机械制造公司
宣贯《企业文化手册》，推进企业文化建设方案
（二oo四年六月）
为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神，按照总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，积极推进企业文化建设，特制订此方案。
一、认真学习，提高干部对企业文化建设重要意义的认识
201*年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，采取集中学习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，认真学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、《企业文化手册》第一、第二部分和企业文化建设基本知识，使干部进一步了解企业文化基本知识，明确企业文化的重要作用，从而增强培育和实践企业文化的自觉性。
二、积极宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化
力求到10月1日，干部100％能熟记《企业文化手册》中价值理念、管理思想和行为规范，工人要有90％的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标，采取如下措施：
1、采取班组（科室）集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习《企业文化手册》。
2、利用板报分期宣传《企业文化手册》中的重点内容（已经开始）。在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。
3、统一制作宣传板，登录价值理念、行为规范等重要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作计划在7月15日前完成。
4、以车间（厂）为单位，7月底之前，由单位领导向职工作一次《企业文化手册》宣讲。
5、8月末，组织全公司干部职工进行企业文化知识考试。副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。
6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，9月中旬考核厂歌学唱熟练程度。
7、搞好企业文化小故事的撰写、推荐工作。
8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作计划在7月15日前完成。
三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象
1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由企管办负责。
2、注重养成，规范干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合，规范职工行为，教育和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此项工作由人力资源部（组织部）负责。
3、讲究礼仪，提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。提倡语言文明、礼貌待人。
四、加强领导，积极推进企业文化建设
公司成立企业文化建设领导小组
组长：刘荣梁启国
成员：张立山徐世凯刘玉金孙铁英王凤君
侯晓峰和机关各部门主任、基层党支部书记
日常工作由经理（党委）办负责。
第二篇：深入推进公司企业文化建设工作实施方案深入推进公司企业文化建设工作实施方案
项目负责人：郑佐勤
公司企业文化工作201*年实施以来，得到了全体员工的积极响应，公司上下对新公司企业文化有了一定认识和理解，201*年要进一步深入推进公司企业文化建设实施工作，把企业文化建设扎实有效向前推进，在公司经营中处处形成具有新产业特色文化氛围，促进公司各项工作有序开展。具体实施意见如下：
一、加强对“八字”方针宣传。以“xx、xx、xx、xx”作为企业工作方针，必须在公司全体从业人员中大力宣传，分批、分层、分段使员工从理念上对“八字”方针进一步理解，尤其是各级干部、管理人员对“八字”方针内涵要有全面理解。在推进过程中，用通俗语言给员工进行宣传解释工作，使全体员工真正对“八字”工作方针有更进一步的认识。
二、广泛征求“八字”方针案例，通过简报、宝钢梅山等刊物，以及演讲的形式，大力宣传实践“八字”方针典型案例。201*年上半年组织一次“八字”方针案例演讲（由各单位推荐，总支牵头，工会团支部具体负责落实。）
三、积极开展最佳用户满意单位和服务品牌示范岗评选活动。各厂队在服务主体中，特别是在自主管理中要严格按照公司最佳满意单位考核细则和服务品牌示范岗考核细则开展好各项工作。201*年要进一步完善最佳用户满意单位和服务品牌示范岗的考核细则。
四、利用公司信息刊物、xx电视台大力宣传公司为主体服务的
典型案例的系列报道工作，201*年在《xxxx》上刊登的系列报道数量不低于4篇。
五、逐步完善公司企业文化的识别系统。
六、201*年企业文化“八字”方针知晓率在公司全体从业人员（包括劳务派遣人员，具有小学学历以上劳务派遣人员）中上半年要达到50%以上，下半年要达到70%以上。对于外聘工劳务骨干上半年达到60%，下半年达到90%。上半年、下半年各组织测评一次，以问卷和口试问答形式相结合。
七、进一步完善检查、跟踪、评价、信息反馈工作，做到时时跟踪、每月有检查、季度有评价、半年测评、年终考评。
八、效果评估和奖励：
1、年度评选奖励一次最佳用户满意单位若干个，创建服务品牌示范岗若干个。
2、年终评选“八字”工作方针优秀案例若干个。
3、年终根据考评结果，公司统一给予奖励。
第三篇：郑煤集团昌泰公司加强推进企业文化建设实施方案郑煤集团昌泰公司
关于加强推进企业文化建设的实施方案
根据郑煤集团新密分公司的部署及要求，为加强推进企业文化建设，公司领导多次召开企业文化建设专题会议，研究部署推进企业文化建设的总体思路、建设原则、推进方法，结合我公司的实际情况就如何推进昌泰企业文化建设征求了意见。为树立“用文化管理企业”、“以文化兴企业”的理念，努力形成昌泰全体员工共同遵守的企业价值观，塑造企业“灵魂”。结合公司的实际，现制定昌泰公司加强推进企业文化建设实施方案：
一、目标要求
按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。使职工与企业融为一体，激发职工群众的自豪感和归属感；通过企业文化建设，实现内强素质，外树形象，提升管理水平，促进规范管理、科学发展。
二、推进方法
建立昌泰煤矿企业文化建设领导体制。成立以公司董事长、总经理为主要负责的昌泰煤矿企业文化建设领导小组：
组长：姚治彬楚战彬
副组长：刘海峰魏战龙
成员：于喜州史喜拴杨朝军孟凡顺楚海彬王石桥常松江张中洲张建华张志淼薛新生李海盈任得权
李治业张世杰张玉镯薛振华蔡俊晓赵振清朱海田弋清山 吕书乾唐红伟
各成员在组长的领导下形成各职能部门分工协作的工作体系，明确目标，落实责任，确保昌泰煤矿企业文化建设扎实有效地稳步推进。
各部门要建立企业文化建设的考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与责任人经济挂钩。
三、推进步骤
第一阶段：“行为规范”贯彻学习
时间安排：201*年4月1日至4月30日
主要任务：贯彻学习“行为规范”。规范公司员工行为、礼仪、仪式、会议、企业活动规格和标准；抓好职工的行为养成规范，确定并推广职工行为养成“6s”管理标准，即 准时、清洁、标准、整理、安全、素养；大力推行日常文明礼貌用语；建立并完善《职工行为规范》。
考核要求：在“行为规范”学习推广月，要求4月1日至4月20日为强化学习推广阶段，在此阶段各部室及队要组织全体员工学习公司下发的企业文化建设四月份重点推进项目规定的学习内容。各部室每周二、四、六下午四点至六点为学习时间，各队根据实际情况每周安排三天学习时间，每次不少于两小时，并把学习时间报企业文化建设领导小组，以便检查考核。
4月21日至4月30日为考核阶段，在考核阶段由公司企业文化建设领导小组对各单位进行考核，考核采用抽查提问的方式检查各单
位员工对“行为规范”的熟知及掌握程度，对抽查的员工熟知掌握的程度面达不到60%的，对本单位罚款1000元。
第二阶段：加强制度文化建设，提高执行力
时间安排：201*年5月1日至5月10日
主要任务：按照“四个一”管理工作法（即一套管理制度，一套岗位标准，一套程序标准，一套考核机制）推行制度化管理。从制度的出台到制度的执行落实，要有法可依，有章可循，对不适应的制度要按程序及时修改完善，做到制度面前人人平等，杜绝抛开制度另搞一套的部门和个人，做到只认制度不认人。在制度上不允许有超越制度之上的特殊人物，没有制度不能随意处罚，避免感情用事，避免随意性。
推行制度化管理。从领导到部门，都要建立岗位责任制，制定制度，以制度管人管事，力求简单易行。
制度的出台过程：谁主管谁起草——部门论证——主管领导审阅——总经理批准发布——由部门监督执行。
第三阶段：加强安全文化建设，提高职工安全素质
时间：201*年5月11日至5月20日
安全是人类生存与发展的基本要求，是人的生命与健康的基本保证，是社会经济和谐、持续、健康发展的基本条件。企业文化的推进和开展，首先要以安全文化作为切入点，以安全文化的推进和成效来评价企业文化的效果 。
加强安全文化建设主要任务：
1、 整合提炼安全理念
2、 按照《新密分公司安全宣传教育红旗竞赛》的要求，认真
开展安全宣传教育工作，营造浓厚的安全文化氛围。
3、 认真开展安全预警预示工作
1） 岗位描述
岗位描述既是岗位工作人员迎检的一种礼仪、汇报形式，也是岗位工作人员对岗位工作熟悉程度的反映，主要包括自我介绍（姓名、职责、持证情况），现场基本情况以及安全状况。
2） 手指口述
使职工通过眼看、手指、口述等程序化的作业方式，熟练
掌握本岗位的操作要领，避免意识和注意上的空白和盲区，最大限度的减少失误。
3） 准军事化管理
准军事化管理使管理更规范、效果更显著、行为更标准，
进一步增强职工的组织纪律性和顽强的战斗作风，做到令行禁止、雷厉风行、整齐划一，提升职工执行和服从意识，锻炼职工顽强拼搏、勇创一流的坚韧意志，形成团结协作的良好习惯。
4、 安全管理
1） 桃园安全三结义网络建设
以岗位相近，情义相投为基础，在本班本区域内结成三人
联保，一人违章，三人受罚，三人安全，共同受奖，形成三人
自保、互保、联保安全网络建设。
2） 编码管理
对现场的设备、材料、环境、人员等，按照分类序列逐一
顺序用数码、字母、文字予以统一编号挂牌的管理技术。
3） 安全闭环管理
安全闭环管理：安全生产各项工作从“隐患——整改——
预案——落实——奖罚——反馈”的闭环程序，把安全要素串成一个环环相扣的工作流程，使任何一个系统的管理手段、管理过程和管理行为，由始而终构成一个连续封闭的回路，从而形成有效管理。
第四阶段：加强物质文化和精神文化建设，提高整体文明形象 时间：201*年5月21日至5月31日
主要任务：制定昌泰煤矿《物质文化建设标准手册》，并按照整体设计的基本系统和应用系统标准，统一设计昌泰标志、昌泰旗帜，广泛征集创作昌泰矿歌、徽章、色彩等多种企业标识；规范员工着装款式及色调；美化、净化工作环境、生产环境和生活环境；在工业广场、工作车(本文来自公文素材库Wwww.bsmz.neti（思想系统）、bi（行为规范系统）以及ui（整体设计）有什么见解？
4、企业宣传工作有什么重要性？
5、如何培养通讯员队伍？
6、如何制定通讯员和单位（部门）采写稿件的激励奖罚
机制？
7、如何提高通讯员的采、写、编能力？
8、如何提高公司信息审核、编辑、发布的效率？
9、如何选择宣传媒体并与媒体形成良性互动？
10、如何搞好内部宣传和信息互通渠道？
11、其他相关课题。
二、各二级单位应明确一名领导分管本单位的宣传工作，并上报本单位负责宣传工作的通讯员。通讯员名额不限，可由单位指定或个人报名，凡管理、业务、一线（站务、驾驶、乘务、教练、维修等）岗位，具有强烈的责任感、事业心和一定的写作能力、计算机操作基础，并履行通讯员义务的职工均可加入。
三、各单位请于201*年8月21日前将分管宣传工作的领导姓名、通讯员登记表报宣传部（通讯员登记表见附件），8月22日前将参会人员名单报综合办（通讯员不要求全部参会）。
四、做好本单位的值班安排，做好生产经营、安全生产、稳定等工作。会议期间食宿请与综合办公室联系，往返途中注意安全。
第五篇：关于推进集团公司企业廉洁文化建设的工作方案关于推进集团公司企业廉洁文化建设的工作方
案
发布时间：201*-10-13文章来源：中国黄金集团
为深入贯彻落实国资委《关于推进中央企业廉洁文化建设的指导意见》（国资党委纪检〔201*〕第11号，以下简称《意见》)，推动集团公司廉洁文化建设，促进以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，营造以廉为荣、以贪为耻的良好氛围，促进集团公司及各权属子公司领导人员廉洁从业，为集团公司的科学发展和“十二五”创“双千亿”战略目标的实现提供文化支撑和思想保证，制定此工作方案。
一、指导思想
高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，践行社会主义核心价值体系，按照惩防体系建设的总体要求，以中央纪委等六部委《关于加强廉政文化建设的意见》（中纪发〔201*〕27号）为指南，以提高预防腐败能力为目的，以企业各级领导人员和重要岗位人员为重点，融入中心，服务大局，积极培育“廉洁从业、诚信守法、行为规范、道德高尚”的廉洁理念，养成廉洁从业的道德操守和实践行为，形成反腐倡廉的文化氛围和良好风尚，促进集团公司科学发展。
二、工作目标
按照国资委党委《关于贯彻落实<建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要>的具体意见》（国资党委纪检〔201*〕93号）和《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》（国资发宣传〔201*〕62号）的要求，以《意见》为指导，把廉洁文化建设纳入构建惩防体系和企业文化建设的总体规划，分阶段的建立集团公司廉洁文化体系。
（一）201*年，整体规划、夯实基础。结合集团公司企业实际情况，制定推进廉洁文化建设的实施办法。明确工作计划，落实目标任务，认真组织实施，夯实廉洁文化建设的基础，不断提高企业廉洁文化建设的质量和水平。通过廉洁文化建设，使企业各级领导人员和广大员工的反腐倡廉意识普遍增强，廉洁理念、廉洁要求逐步融入企业经营管理。
（二）201*-201*年，巩固提高、形成体系。进一步加强廉洁文化基础建设，创新载体，建立健全相关制度机制，广泛开展形式多样、行之有效的廉洁文化活动，不断提高企业廉洁文化建设科学化、制度化、规范化水平。建立起与中华民族优秀文化相承接、与时代精神相统一、与现代企业制度相适应、与惩防体系和企业文化相协调、与企业经营管理和制度体系相融合的具有本企业特色的廉洁文化体系，逐步使廉洁文化核心理念内化于心、固化于制、外化于行。（三）201*-201*年，完善体系、形成长效机制。进一步完善责任机制、考核机制、保障机制、参与机制、奖惩机制等，用制度体系保证廉洁精神的弘扬，形成廉洁文化建设的长效机制，实现制度与文化、自律与他律的有机结合，将廉洁文化软实力转化为企业竞争优势。
三、主要任务及工作安排
（一）根据《意见》指示，201*年是整体规划、夯实基础的阶段，需要结合集团公司企业
实际情况，制定推进廉洁文化建设的实施办法。明确工作计划，落实目标任务，认真组织实施，夯实廉洁文化建设的基础，不断提高企业廉洁文化建设的质量和水平。通过廉洁文化建设，使企业各级领导人员和广大员工的反腐倡廉意识普遍增强，廉洁理念、廉洁要求逐步融入企业经营管理。主要完成以下工作：
1．提炼培育廉洁理念。
廉洁理念是廉洁观点、廉洁思想、廉洁动机和态度的总和，反映企业和员工价值取向及道德追求，是廉洁文化的核心，具有引领和先导作用。积极培育与社会主义市场经济相适应，与集团公司发展相配套，具有集团公司特色的廉洁从业理念，能够有效增强廉洁文化的渗透力，增强全体员工的崇廉意识，形成以廉为美、以廉为荣的良好环境氛围，对集团公司的发展具有重要意义。
加大宣传“忠诚守信、勤劳节俭、无私廉洁、谦逊文明”的集团公司企业文化的力度，使无私廉洁的理念深植人心。可以在食堂中定期播放宣扬廉洁文化的影像资料，在电梯间和走廊等人流量较大的地方放置宣传广告牌，定期播放廉洁文化和集团公司企业文化的宣传片，“随风潜入夜，润物细无声”，在潜移默化中持续净化我们的思想，提高我们的道德，影响我们的行为。
2．加强反腐倡廉教育。深入开展反腐倡廉教育，筑牢思想道德防线是推进廉洁文化建设的前提和基础。
围绕集团公司的目标任务，深入组织学习“科学发展观”，坚持“以人为本”；认真学习贯彻第十七届中央纪委六次全会精神，认真学习中央企业纪检监察工作会议和201*年集团公司纪检监察工作会议的精神，着力开展党风党纪教育，有针对性的开展示范教育、警示教育、岗位廉洁教育，创新教育方式，提高教育实效。加强管理人员廉洁教育，把廉洁教育写入干部培训计划，开展廉政法规制度考试、反腐倡廉自学和撰写学习心得等活动，提高企业合法、合规经营的能力和水平。
组织开展反腐倡廉集中宣传教育活动。可以开展组织领导观看廉政影片，各党支部结合实际，有选择的开展反腐倡廉歌曲演唱、反腐倡廉感悟征文、组织党员干部群众集中观看反腐倡廉警示教育影视片等丰富多彩的群众性活动，采取正面宣扬和反面警示双重手段，筑牢党员干部廉洁从业的思想道德基础；还可以邀请上级纪委领导和专家学者做党风廉政教育专题报告，党员干部群众积极参与学习讨论，提高廉洁文化教育的思想水平。
（二）201*年-201*年是巩固提高、形成体系的阶段，要进一步加强廉洁文化基础建设，创新载体，建立健全相关制度机制，广泛开展形式多样、行之有效的廉洁文化活动，不断提高企业廉洁文化建设科学化、制度化、规范化水平。建立起与中华民族优秀文化相承接、与时代精神相统一、与现代企业制度相适应、与惩防体系和企业文化相协调、与企业经营管理和制度体系相融合的具有本企业特色的廉洁文化体系，逐步使廉洁文化核心理念内化于心、固化于制、外化于行。主要完成以下工作：
1．加强廉洁文化阵地建设。加强廉洁文化建设必须夯实物质基础，构建交流平台，丰富传播载体。
考虑建立廉洁文化宣传角，开展廉洁文化宣传教育，以展厅的形式对廉洁的正面事迹和腐
败的反面典型做对比展示，加强参观人员的视觉冲击，营造以廉洁从业为荣、以贪污腐败为耻的文化氛围。
在集团网站上建立廉洁文化交流论坛，加深领导干部、纪检监察人员与其他员工的交流，并且可以让所有员工都参与到廉洁文化监督中来，提高全体员工的主观能动性，提高工作的热情和效率。
利用手机、网络等多种媒体方式，比方使用手机报的方式，定期发送廉洁宣传的文字内容，先覆盖主要领导干部，然后是所有管理人员，最后覆盖全体员工，让全体员工体会到廉洁文化就在身边。
2．加强廉洁文化制度建设。廉洁文化制度既是廉洁文化建设的规范化表现形式，更是企业扎实推进廉洁文化建设的有力保障。要在教育预防、行为规范、监督制约、检查评估等方面，强化廉洁文化制度建设，将廉洁文化优势转化为企业制度优势、管理优势、效益优势和市场竞争优势。
首先要健全廉洁文化教育制度，重点抓好各级领导人员、党员和关键岗位人员的廉政教育，制定良好而细致的培训计划，保证廉洁文化的教育能落到实处。
还要健全廉洁从业规定和行为规范，进一步强调《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，把廉洁从业规定和行为规范融入企业日常工作的各个环节。
还要健全廉洁从业承诺和监督制度。各级领导广泛开展民主生活会，把述职述廉作为民主生活会的重要内容；进一步落实对“三重一大”制度和重要业务环节的监督，强化生产过程中的监督力度；积极参与集团公司各部门组织的招标工作，使招标工作更加透明，程序更加规范，组织更加科学，从源头上预防腐败。
（三）201*-201*年是完善整个体系的阶段，这个阶段要进一步完善相关体制机制，形成廉洁文化的长效机制，需要做到的工作有：
进一步建立健全一系列廉政制度，发挥规范约束的作用。通过对相关制度的完善，建立权力制约机制，切实加强对党员领导干部的监督机制，加强对领导机关、领导干部以及各级子公司领导班子的监督，还要加强对人、财、物等重点岗位的管理人员的监督，使廉洁文化的软实力渗透到企业实际事务的管理工作中去，转化为企业的竞争优势。
四、几点要求
1. 融入企业党的建设。将企业廉洁文化建设与企业党建有机地统一起来，列入企业党建目标责任制考核体系，渗透到党建工作的各个环节。
2. 融入惩防体系建设。把企业廉洁文化建设贯穿于惩防体系建设的全过程，为教育提供思想内容，为制度提供精神支撑，为监督提供价值标准。
3. 融入企业文化建设。把企业廉洁文化建设和企业文化建设统一规划、统筹考虑，各有侧重、突出特色。
4. 融入企业领导班子建设。在企业廉洁文化建设中领导人员是重点，领导班子是关键。
5. 融入企业生产经营管理。把廉洁文化与企业生产经营管理同规划、同部署、同实施、同
考核、同奖惩。
6.完善经营体制、协调机制和考核机制。坚持把廉洁理念教育贯穿于企业领导人员培养、选拔和使用的全过程。一是探索廉洁考试制度。根据企业实际情况，对企业领导人员、重要岗位人员实行任前或年度（季度）廉洁知识、法纪规章制度考试，促使各级领导人员和重要岗位人员自觉学习法纪规章，从而有效增强廉洁从业意识。二是加强对领导班子及其成员的政治表现、思想品德、工作作风、廉洁从业等方面的考核，把廉洁考核指标纳入考核评价体系，考核结果与选拔、使用、收入相挂钩。
推进企业廉洁文化建设是一项复杂的系统工程，绝非一朝一夕之功。需要整体设计，稳步推进；要齐抓共管，全员参与；要审时度势，轻重有度；要标本兼治，重在治本。做好企业廉洁文化建设，为集团公司“十二五”期间实现总资产、销售收入双千亿目标，建设成为世界一流的矿业公司而保驾护航。
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