企业文化口号类的填空题
质量是化建公司的（）
信誉是化建公司的（）
安全是化建公司的（）
1.
质量是化建公司的（灵魂）
信誉是化建公司的（精神）
安全是化建公司的（生命）
2.
质量是化建公司的（枝）
信誉是化建公司的（叶）
安全是化建公司
的（根）
3.
质量是公司的（生命）信誉是公司的（精神）
安全是公司的（保证）
第二篇：电大企业文化简答题、论述题、填空题一、简答题
1企业文化对经济发展的促进作用是什么？
企业文化是不断变革社会生产方式的精神力量。
企业文化是市场运行的内在机制。
企业文化是促进企业改革进步的一种决定性因素。
企业文化在指导企业履行社会责任、端正企业行为中起着重要作用。
2企业文化理论与传统管理理论的区别是什么？
传统管理是以物、事、任务为中心的管理，企业文化是以人为中心的管理。
传统管理靠的是纪律、监督，是强制性的管理，企业文化注重“以德育人”。
传统的管理靠的是权利，是独裁式的管理，而企业文化强调“以人为本”，是看重参与的管理。
3、企业文化的本质特征和从属特征是什么？
本质特征：各异性、共识性、非强制性、相对稳定性。
从属特征：无形性与有形性相统一、观念性与实践性相统一、超前性与滞后性相统一、抽象性与实践性相统一、吸收性与排他性相统一。
4社会文化对企业文化的影响是什么？
企业文化是社会文化的亚文化，相互的发展建设是影响、互相促进的。
企业文化是社会文化渗透的产物。
企业文化是社会文化的具体体现，既有共同结合面，又有企业独特的个性。
5中国企业文化的现实特点是什么？
民主意识和家长制并存。
个性发展意识与大一统观念并存
创新、竞争和冒险精神与中庸之道并存。
改革开放意识与封闭保守意识并存。
法制观念与人制观念并存。
现代时效观与消极无为作风并存。
现代经济利益观与重义轻利观并存。
企业家意识与重仕轻商观并存。
二、名词解释
1.企业文化：是指在一定的社会大文化环境下，经过企业领导的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
2.企业价值观：指企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。
3.企业形象：是一个企业物质形态、经营管理行为和精神面貌在消费者和社会公众心目中的总体形象，或者说是对企业的认识和评价。
4、企业文化传播：是指企业文化特质从一个群体或个体扩散到另一个群体或个体的过程。
三、填空题
1、 1998年（中国企业文化研究会）的成立是中国企业文化发展的（标志）。
2、企业文化是一种（微观）文化现象。
3、从企业性质分类，企业文化可分为（、国有）、（合资）、（乡镇）和（民营）企业文化 。
4、按时间的继承性，可把企业文化模式划分为（传统）和（现代）模式。
5、学习理论源于（心理）学。
6、费洛伊德是（精神分析学）的鼻祖 。
7、（企业价值观）是企业文化的核心内容。
8、企业精神表达方式要遵循（准确深刻）、（个性特色）和（简洁生动）的原则。
9、北京邮政系统员工把（一封信）和（一颗心）奉为行业精神。
10、在我国?文化力“一词源于毛泽东在（新民主主义论）一文中使用的文化力量。
11、企业文化的核心是以（人）为中心。
12、在企业文化建设过程中，企业（创始人）的作用非常重要。
13、企业文化从内容性质分类，可分为（目标性）、（务实性）、（创新性）、（竞争性）、团队型和传统型企业文化。
14、按共性与个性可把企业文化模式划分为（一般）和（特殊）模式。
15、在我国?文化力“一词源于毛泽东在（新民主主义论）一文中使用的文化力量。。
16、企业精神表达方式要遵循（准确深刻）、（个性特色）和（简洁生动）的原则。
四、论述题
结合日本与美国企业文化的特点，试分析东西方企业文化的差异。
日本为代表的东方企业文化特点：
强调集权式管理
强调企业的社会责任
重视运用社会精神力量形成共识，服从共同目标。
在组织内部形成家庭式的亲和力。
注意企业内部各部门之间的关系，产生相对平等的分配方式。
相对西方管理的明确性，东方管理更强调淡化冲突，协调一致。
以美国为代表的西方企业文化的特点：
强调制度化。
讲究效率，强调科学性。
强调明确性。
重视物的因素。
强烈的进取精神。
适当举一例说明典型的日本和美国的企业文化。
第三篇：企业文化标语口号g01 没有品质，便没有企业的明天。 g02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
g03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。 g04 iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。
g05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
g06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
g07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
g08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
g09 成功者找方法，失败者找借口。 g10 团队精神，是企业文化的核心。
g11 技术是基础，管理是动力。 g12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。
g13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
g14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
g15 有品质才有市场，有改善才有进步。 g16 5s：做好了，才算做了。
g17 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
g18 5s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
g19 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。
g20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
f01 优质产品，丰厚成果。 f02 累积点滴改进，迈向完美品质。
f03 一丝之差，优劣分家。 f04 手连手，发扬优质精神。
f05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
f06 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
f07 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
f08 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
f09 技术是基础，管理是动力。
f10 5s是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
f11 5s--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
f12 5s：做好了，才算做了。
f2-01 你思考，我动脑，产量提升难不倒。
f2-02 想一想，一定还有更好的方法。
f2-03 没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。
f2-04 找方法的人会成功，找借口的人会失败。
f2-05 大家一条心，石头变黄金。 f2-06 人-因梦想而伟大。
c3-01 5s运动 从你我做起，让我们更有自信！ c3-02 整理-腾出更大的空间
c3-03 整顿-提高工作效率 c3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地
c3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境 c3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基
c01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
c02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
c03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
c04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。
c05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。
(来源说明好范 文网：www.bsmz.net)c06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本
c07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。
c08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
c09 培养优质素养，提高团队力量。
c10 5s效果很全面，持之以恒是关键。
c11 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
c12 整理整顿做得好，工作效率步步高。
c2-01 工作效率想提高，整理、整顿先做好
c2-02 清扫、清洁大家做，亮丽环境真不错
c2-03 培养良好的素养，营造团队力量
c2-04 5s效果看得见，持之以恒是关键
c2-05 享受工作，享受生活
第四篇：企业文化宣传口号仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
抓紧每一道工序，做好每一件产品。
没有品质，便没有企业的明天。
全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。
不收不良品，不做不良品，不出不良品。
发现问题马上报，及时处理要做好。
检验测试坚持做，一点问题不放过。
宁愿事前检查，不可事后返工。
生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
品质管理讲技巧 , 沟通协调最重要。
素养：养成良好习惯，提高整体素质。
培养优质素养，提高团队力量。
细心、精心、用心，品质永保称心。
创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
贯彻iso系列标准，树立企业新形象。
品质管理标准化，iso成功靠大家。
内部审核定期做，系统维持不会错。
作业标准能遵守，品质效率不用愁。
顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
原始记录要可靠，统计分析才有效。
不接受不良品，不制造不良品，
以科技为动力，以质量求生存。
每天自我检讨，品质自然更好。
革除马虎之心，提升产品品质。
找方法才能成功，找借口只会失败。
没有措施免谈管理，没有计划如何工作
一个坚持，一个承诺-品质
品质是最好的推销员
品质意识加强早，明天一定会更好
革除〖马虎〗之心，提升品质之源
好产品 + 好服务 = 脱颖而出
要有好的灌溉，才有好的成果
做好品质记录，打好品管基础
顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
第五篇：企业文化口号做大事者，不拘小节。很多人被这句话误解了，以为做大事的人，就不应当做简单的小事。其实不然，如果连小事都做不了的人，且能成大事？无论是工作还是日常生活,我们都应该认真对待每一件小事。古人云:“不积小流,无以成江河;不积跬步,无以至千里。”要走向大的目标,就要先从小的目标做起;同理:：要是想成就一番大事业,就要从每一件小事做起。不要把成功的希望都寄托在那些“大事上”。一个人的命运往往取决于他在日常生活中的一些小事上，只要你毫不松懈的认真对待，这便是实现自我价值的最好方法。
要想成就一番事业，要取得学习上的成功，都必须从简单的事情做起，从细微之处入手。一心渴望成功、追求成功，成功会了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，成功却不期而至。这也就是细节的魅力。成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。“海尔”总裁说过：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。一个人日常所做的事情，常常都是一些小事，往往与我们所期待的理想相距太远。不过，正是这种小事累积起来的经验和知识，可以作为我们迈向下一个阶段的基础。我们不断地从每一件小事中取得一点点“小成绩”，如果我们长期坚持，这些“小成绩”就会逐渐扩大。如果拒绝做“小事”，那么伟大的理想永远是空中楼阁。
小事情做不好，还可能破坏大事。我们说在管理中大都是具体的小事，做不好这些小事，可能会影响大局、破坏大事或者惹是生非。所谓千里之堤溃于蚁穴!正因为管理落到实处都是小事，所以允许这些小差错存在就是故息养“患”、就是管理的失败，甚至可能招致事业的失败。
企业中每个人所做的事不一定都很重要，但要成就大事业，这些步骤都不能少，因为哪一个环节出了问题，都可能影响大事甚至破坏大事。在管理中一定要注重一点一滴的积累，才可能创造奇迹。先做好小事，再去做大事是作为一个干事业的人应遵循的基本原则，只有做好了小事，才能有机会、能力和信心去做好大事。团体的大事业本来都是具体到每个人的日常工作中的，只有把管理中的所有小事做精、做细、做实、做好，我们才能抓住机遇，才有成就大事业的更多筹码和资本。
企业文化标语：不会做小事的人，永远做不出大事！
企业文化口号（2）：
gq01 转变观念 转变作风 让企业文化生生不息
gq02 抓紧每一道工序 查好每一件药品
gq03 质量意识在我心中 产品质量在我手中
gq04 增强成本意识 同创企业效益
gq05 有才有德重用 不才有德小用 有力无德不用
gq06 以小的支付 获取最大收益是我们不懈的追求
gq07 以双赢为目的 精诚合作 共同发展
gq08 一站到位的服务 一票到底的流程
gq09 微笑+自信+努力=成功
gq10 同心才能走得更远 同德才能走的更近
gq11 市场是企业的方向 质量是企业的生命
gq12 时不我待 努力举绩 一鼓作气 挑战佳绩
gq13 行动改变现状 思想决定未来
gq14 精打细算 厉行节约
gq15 服务没有起点 满意没有终点
gq16 成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起持续累积而成
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