以精细化的管理提升工会工作质量
在公司的整体工作中，工会工作虽不是重点，却影响着重点，虽不是中心，却牵动着中心。工会工作做好了，其一是能够最大限度的为职工解除后顾之忧，使职工轻装上阵，做好本职工作；其二是能够为职工创造更好的工作环境和心理环境，调动和激发职工的工作积极性和工作热情，促进企业发展。为此，以精细化管理的标准来规范和要求工会工作则是我们当前乃至今后工作的一个努力方向。那么在工会工作中如何实施精细化管理呢？
我认为工会工作中要实施精细化管理，首先要根据工会工作的性质和特点，进行准确的思想定位，即把思想定位在一切为职工着想、一切为企业发展服务上来，用正确的意识来指导自己的工作实践。其次是要通过建立完善的规章制度来规范工作流程。博凯公司的工会组织建立后，我们先后制订了《企务公开实施办法》、《总经理与职工代表民主对话制度》以及《职工婚丧及患病住院等福利办理规定》等规章制度，以此来规范工会工作。三是严格标准，狠抓落实，取得实效，这是最关键的，也是我们下功夫最多的。6月份，按照《工会法》和《中国工会章程》的相关规定，我们依法、按程序召开了一届一次职代会，建立了****工会组织，随后又依法按程序建立了包括机关联合分会在内的9个分会组织。在民主管理工作中，从源头入手，先细化分工后加强培训，组织职工代表和“两位委员”专门学习企业工会工作条例，提高他们的民主管理意识和依法、按章的维权意识，引导委员和代表们统一思想，明确目标、树立全司一盘棋的思想。与此同时，我们还特别重视工作细节的落实，尤其是职工福利的办理。在职工福利的办理过程中关注细节，做到极致，不留遗憾是我们的宗旨。为职工谋福利是工会工作的一项重要内容，也是处理好公司与职工关系的一个重要环节。就公司现状而言，花少钱办好事是我们所追求的。为此我们经常为了选购一个礼品，不惜跑遍大小商场，使尽全身解数与商家争取最大幅度的优惠。在我们的努力喜下，据我们了解，职工对公司一年来的福利办理结果比较满意。
我相信，只要我们能够树立正确的思想意识，以精细化管理的标准来规范工会工作，以谨慎扎实的工作作风和耐心细致的工作态度去对待工会工作，我司的工会工作一定能够达到促进职工全面发展，促进企业健康发展的双赢局面。
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