五型班组建设与班组长胜任力提升
学习感言
201*年4月25日，26日公司组织车间主任及各部门经理、组长赴郑州培训，课程是两天，授课老师是百朗专职讲师楼晓蓉讲师，我认为非常好，很适合我们公司这样的食品加工企业去深入的学习，对提高员工的综合素质很有帮助，做到“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型班组”；做到“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的“6s”管理模式有待学习，现在我就“五型班组建设与班组长胜任力及6s管理”谈谈学习后的想法：
1、创建五型班组，要提高员工的综合素质、培养技能人才，要从开展“创建学习型班组、争做知识性员工”活动，完善学习环境，营造学习氛围；建立学习制度与激励机制，促进激发学习热情；开展岗位练兵和技术比武，提高岗位竞争力和操作技能；在安全方面要落实班组岗位责任制，严格劳动纪律，严格执行技术标准、工作程序和操作规程、强化班组执行力；提高应急反应能力和处置能力，开展安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，做到事事有人管，人人有事管；清洁方面要强化预防和控制源头杜绝污染，搞好自控、互控、联控、实现全过程、文明、清洁生产，提高岗位竞争力和操作技能；节约型要开发与节约并重、节约优先，勤俭节约，强化全员节约意识，创新节约手段，利用小发明、小创造、小改革，搞好工序质量控制，降低生产能耗；和谐型要以人为本，实现班组和谐发展，形成互助互爱的良好氛围，组织开展文体活动，建设班组特色文化，加强民主管
理，班务公开、民主参与，加强职业道德建设、规范员工行为，遵纪守法，提高服务质量，创一流业绩和效益。
2、班组长胜任力方面要对下属戒欺、戒狂、戒浮、戒躁、戒骄、戒虚、戒僵、戒狡的“八戒”原则，主动与上司处好关系，多与上司沟通，处理好下属关系要做到：通情而不矫情，爱护而不袒护，相信而不偏信，同级关系要做到：分权而不专权、依托而不推脱、大度而不是度，分工而不分家，补台不拆台。
3、6s管理整理方面要把要与不要的区分开，这样做可以减少空间上的浪费，提高物品架子柜子的利用率，降低材料半成品成品的库存，整顿方面要做好生产前自主创新型班组是班组建设的最高目标，在这里我认为这恰恰是我们目前所追求的目标之一，由于我们公司是劳动密切型的食品加工企业，人员流动性大，人员素质参差不齐，做好全员自主管理的路还很长，我认为车间的每一个员工都是好员工，如果我们管理者充分发挥我们员工的主观能动性，在生产计划完成之余，充分利用各个岗位的员工，开展有意义的岗位练兵活动或竞赛，使员工有一种“赶”“学”“超”的学习氛围，不仅仅是为了工资而来到梦想公司，而是能体现员工的个人价值。
2、在讲课中楼老师讲到：“一般企业看决策层，优秀企业看中层，卓越企业看基层”结合到班组长建设和管理上，楼老师讲的很好，班组管理要坚持两手抓，抓基础工作，抓薄弱环节，班组管理要做到两个放心，让领导放心，让员工放心，结合我们公司目前班组的现状，我认为还达不到如以上楼老师所讲的要求，主要目前班组长还没有从
技术型向管理型转换的完全转型，还是专才，有些连专才还未达到，而不是通才，解决问题总是自己在做，而没有培养全集体员工共同参与进行，缺乏知识技能的广度。因为一个人的力量和一个集体一个团队的力量是不能比较的。
3、楼老师讲的很好，创造五型班组最重要的一点我认为是：从追求生产指标向提高员工素质转变，这需要我们中层管理者在个人思想和员工思想教育上要下一番功夫，特别是在生产过程中通过生产所发现的问题，我们班组又学习了那些知识，我个人又学习到那些知识，员工通过班组知识的获取，素质是否在提高进步，和学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组还有那方面的差距，这都是我们管理者所要思考的问题，结合存在的问题，实施那些有针对性的措施。通过本次培训，对我感触最深的是学习，通过不断地学习，我们的视野才能开阔，我们的知识才会丰富，我们的工作经验才会积累，通过不断地学习，使我们在日常工作中能避免减低失误的发生，为我们日常工作保驾护航。
潘伟伟
201*.07.02
第二篇：我们的班组建设感言1班组建设经验总结
在去年，经过班组所有成员的共同努力和公司领导的关心与支持，我们xxx35kv变电站终于战胜众多实例强劲的对手，被评为“红旗班组”。说实在话，这个荣誉的获得很不容易。这个成就是在所有班组成员团结一致、开拓创新、不畏艰苦，长期坚持不懈的情况下才获得的。
关于班组建设我觉得重点是转变观念，强化员工责任心，培育团队精神，狠抓质量管理，服务客户。实践证明，很多事情不是做不到，而是没想到，观念陈旧，思想保守将一事无成。只要我们敢于挑战，敢于拼搏，敢为人先，咬定目标不放松，目的就一定能达到。面对困难，敢打敢拼，知难而进，实干就是硬道理，在班组建设中我们将不断总结经验，不断提高我们的管理水平。
我们xxx35kv变电所现有员工10名，我们的成员组成具有“知识化、专业化、年轻化”的特点。所以我们的班组总是富有激情，面对困难总有一股“明知山有虎偏向虎山行”的勇气和敢想敢干的劲头；同时，我们的班组富有团队精神，进行班组建设过程中，大家精诚合作、团结互助；因为我们特别能吃苦，所以我们的班组总是韧性十足，不达目的决不罢休，坚持不懈的执行好班组的各项规章制度。比如：卢xx、王xx、胡xx三位同事，平时很多文字资料都是他们整理归档，班组制度创新建议等等，对于工作他们都积极主动的去完成而且每次
都完成的非常出色，不会去抱怨我怎么干那么多？怎么这工作又让我做？我很忙我没有时间，他们从来不抱怨，总是默默的做好每一项工作。而年龄较大的女同事，也不甘落后，虽然她们分配的任务少，但是她们总是积极主动的做好班里的卫生工作，让那些任务多的同事有更多的时间去完成班里分配的任务，让他们有更多的精力花在班组建设上。要知道这可不是一时半会、一次两次的，而是长期以来形成的习惯这就难能可贵了。就这样，我们的成员在班组建设各有分工、各有侧重点，同时有互相配合互相支援，整个团队团结协作，才使我们班组建设各项工作顺畅高效的展开。光靠个别人或者几个人是搞不好班组建设的，只有高效团结的团队才能把班组建设推向一个又一个新的高度。
在班组建设过程中分工和重要，没有合理科学的分工，就不可能有一个高效的团队。我们班组实行定岗、定员，班组、班长、值班员各级职责、权限明确。除了生产分工外，我们还创造性的采用“一长七员”的分工模式，“一长”，即为班长，“七员”分指安全员、劳保监察员、消防监察员、环保监察员、安全工具监察员、环境检察员、宣传员。这样每个人除了生产任务外，都肩负一项管理任务，使大家都能参与到班组建设中来。另一方面，我也是一长七员的受益者，作为班组长，原来每天都忙于应对日常琐事，而现在将工作都分摊到每个班员的肩上，我则更多的将精力转移到了抓班组管理和班组建设上，转移到了抓如何提高班组成员的综合素质上，转移到了带领班组成员想方设法落实和完成两级公司下达的各项生产经营指标上。这可
以说是一个班员与班组双赢的好办法！
一个团队的思想观念、特别是创新意识也是非常关键的。只有具有强烈的创新意识，才能找到适合自己的发展方向和道路，才能不断的开拓进取、敢为人先、勇攀高峰。否则，一个团队没有了激情、就没有了前进的动力，久而久之就裹足不前了，只能跟在别人后看别人有什么然后依葫芦画瓢学什么，过段时间别人有新发展他又被远远的抛在了后面。而且关键的是别人的东西并不一定就适合你，毕竟每个班组所处的位臵、行业、性质都不一样。甚至就算行业、性质一样但是每个班组自己具体的情况又不一样，所以有些具体制度、具体方法措施在这个班组效果良好但是到另一个班组可能就会发生“水土不服”的情况了。所以一句话“只有适合自己的才是最好的”。而没有创新观念的班组，只能照搬照抄，是永远也不可能找到“适合自己的”，往往照搬照抄也就变成邯郸学步、东施效颦了。
最后，我觉得优秀的班组还应具有高效的执行力。有了良好的制度还应有高效的执行力，才能把具体制度、措施落到实处，才能把效果体现在具体的实际成果中。没有高效的执行力在好的制度也只能是一个摆设，是起不到应有的作用的。同时良好的执行力还体现在长期性上，并不是突击效果。只有长期的实际效果才是真正水平的体现，所以，要让良好的制度、良好的行为成为我们的习惯、成为我们日常工作不可缺少的一部分。
总的来说要做好班组建设这个工作，首先要培养班组的团队精神、创新精神和高效的执行力，者三者缺一不可，这就是我在班组建
设过程中总结的三大要点。
水电服务公司港区供电分公司35kv变电站班长王磊201*.7.4
第三篇：班组建设获奖感言班组建设获奖感言
各位领导，各位同事：
大家好！很荣幸东沽供电分公司获得水电公司班组建设先进单位的荣誉，在此，我代表东沽供电分公司全体员工感谢公司领导、各部门和各位同事的大力配合。这一荣誉的取得，是你们对我分公司班组建设工作的最高肯定和鼓励。
201*年，在公司狠抓班组建设的大环境下，东沽供电分公司全体员工积极行动起来，采用多种方式来增强班组凝聚力，增强班组责任意识，增强工作技能水平，使我们班组充满了朝气，在面对各种困难时知难而上，勇于克服。
东沽供电中心，清一色的娘子军，充分挖掘自身潜力，创建班组qq群，班组信息通过网络全部共享；结合电子巡检项目，积极调整运行模式，保供电、促稳定；自己动手，建设班组家园，让生活和工作完美结合，让每个人都做班组的主人。
维修班，充分调动每个人的积极性，结合电子巡检的新形势，积极调整人员结构，工程、维修、巡检有序开展。“一笑堂”更是维修班全体员工幸福感的体现。
计量班，克服年龄大的困难，全员参与班组建设，敢于创新，设计了月度计量统计动态管理专栏，有效的指导和保障了计量率的提高。
可以说，班组建设工作是我们分公司完成各项工作的有效保
障。
荣誉的取得不是终点，它是我们前进的起点，更是我们今后工作的鞭策和动力，我们分公司将会用敬业和辛勤在我们自己的岗位上不断刷新自己的记录，去夺取更好的成绩。
最后，再次感谢各位领导、各部门和各位同事对我们东沽供电分公司的厚爱。
谢谢大家。
东沽供电分公司
201*年3月5日
第四篇：优秀班组获奖感言0，获奖感言
1，各位领导你们好。。。
2，我某某某，是什么时间来到我们酒店的。。。
3，来到之后我都学到了些什么。。。例如，[学会了成熟][学会了责任]。。。得到了些什么。。。例如[得到了领导的关心和栽培]；[得到了同事的关心和鼓励]；我都为酒店做了些什么。。。。。。
4，我下一步的目标是什么。。。。。。我下一步的追求是什么。。。。。。我会努力做到最好的。。。。。。做同事的楷模。。。
5，谢谢领导对我的肯定与信任。。。。。。
6，请领导看我下一步更出色的表现吧。。。。。。谢谢
最后。。。。。。你的姓名，年，月，日；
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好，我叫吕光伟，是广告营销部的一名置业顾问。今天能够获得这个奖我感到非常荣幸，因为这既是对我工作成绩的一种肯定,也是对我今后工作的一种鼓励和鞭策。
回首xx年，伴随着蓝山英郡的二期封官和蓝山尚城的首期绽放，我已经在华宇集团销售一线的岗位上奋斗了整整一年的时间。在这充满激情的一年里，能够接连成为蓝山英郡和蓝山尚城的销售冠军，使我在品尝到了成功喜悦的同时，也经历了太多的艰辛。但无论面对何种困难，我从未退缩，因为我深知，坚持到底也是一种值得人生回味的信念。今天，我能够取得这样的成绩，并不完全是因为我个人能力有多么突出，只是因为我站在了华宇这个巨人的肩膀上；只是因为我懂得销售从来都不是个人英雄主义的展现。它需要的是多方面知识的涉猎，是整个销售团队成员之间的和谐默契的配合与坚定的服从和执行力，缺一不可。面对已经到来的xx年，我深知一名销售一线员工肩上责任的重大！销售任务的完成情况直接关系到集团业务开展的顺利与否。在这里，请集团领导相信我们，因为我们是面对无数困难，始终坚持自己目标从未放弃的华宇集团培养出来的优秀销售团队，在岭城房地产市场，我们一定会再次绽放。
最后，我将再次感谢华宇集团曾经给我这样一个机会，使我成为华宇的一份子，给我这样一个能够展自我的舞台。我将会倍加珍惜集团给我的荣誉，努力工作，回报华宇。
让我们携手奋进，让xx年再次成为激情燃烧的年代，让岭城再次见证华宇的辉煌！
很荣幸我班组被车间评为年度无事故班组，下面，我就和大家一起探讨一下我班组的日常安全管理工作。班组是企业的基本组成单位，抓好班组管理是加强企业管理、搞(请你继续关注公文素材库WWwww.bsmz.net)好安全生产的基础。企业安全管理中的办法、措施，都要依靠班组长和安全员来组织成员具体落实。班组长作为“兵头将尾”，对控制事故的发生起着至关重要的作用。如果班组长和安全员不善管理，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的几率将会大大增加。如何把安全生产的科学管理方法推广到班组的生产实践中去，使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理，作为二期维修制作班班长的我谈谈几点体会：
1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全、懂安全知识的班组领导核心。班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的安全指导方针，带领班组全体员工努力实现“安全、优质、低耗、高效”的目标，完成生产任务。班组安全员是搞好班组安全工作的骨干力量，他负有监督、协助班组长搞好安全管理的重要责任。在班组的生产工作中，要充分发挥他发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”作用，协助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的工作。
2．安全生产要有明确的奋斗目标，班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求结合班组的具体情况，制定出实现“安全合格班组”的具体考核办法，深入开展创“安全合格班组”的活动。
3．要有一套完善的安全管理制度。建立健全安全生产责任制、岗位设备巡回检查制度、交接班制度、安全技术岗位练兵制度、设备维护保养制度、劳动保护用品的使用制度等。把各项与安全生产密切相关的管理制度的落实情况纳入到班组的工资、奖金考核中，保证制度的切实贯彻实施。
4．开展班组作业标准化活动，努力实现生产作业规范化。生产过程实行规范化、标准化作业，是保证职工按安全规程进行生产活动的有效措施。因此，各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规程。班组要严格执行各种规程标准，教育职工自觉按照规程去操作，按质量标准进行作业并进行严格的检查考核。
5．班组安全活动每月开展四次，做到经常化、制度化。安全活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班前有安全情况预检和安全工作布置；班中有巡回检查和安全对策；班后有安全小结和评议；每周有安全活动日；每月有全面的安全大检查；年终总评有安全内容，把安全生产与经济效益统一起来考核，把安全活动与群众性的技术革新、合理化建议的活动结合起来，并登记备案，对成绩显著的有功人员，给予表彰奖励。
6．开展经常性的安全教育。重视提高生产第一线职工的素质，使班组安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范，以适应安全生产的新要求。为此，要做好职工的安全教育工作，提高职工遵章守纪的自觉性，有针对性地开展班组安全技术培训，使职工做到操作正确、熟练，人人掌握安全基本知识，能熟练判别异常情况，及时排除设备故障，为车间的安全平稳供电做出应有的贡献。
第五篇：先进班组感言各位领导、同事们：大家好我是xxxxx有限公司储运车间三班的一名普通班长。我怀着非常激动心情写下这份先进班组事迹，我想说的是其实我没有什么特别突出的地方，我们只是付出了应该付出的劳动和汗水，能得到各位领导和同事的认可，我们感到非常的自豪。但是我们不能因此而骄傲，在以后的工作中还要努力的做到更好。
班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点，只有每一个班组都充满生机与活力，企业才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞迅速发展。我们储运三班现在有成员八人，其中男职工七人，女职工一人，三班是储运车间的一个普通的班组，也是一个年轻又有冲劲的班组，同时也是一个和谐的班组。
下面简单介绍一下我们班组的工作情况。在公司开车生产期间，我们班组严格按照我厂及车间的有关规定，安全有序的做好各种油品的收付工作，配合常减压车间安全平稳的进行生产工作，为公司生产合格的油品，创造更高的效益；在停车期间，班组内部组织了本岗位基础知识培训讲课，在完成工作的同时我们还组织员工现场学习工艺流程，提高班组员工的操作水平和操作技能，对于上级下达的工作任务，我们争取做到了今日事今日毕，未能完成的任务我们也会详细认真的交接给下一个班组，绝不允许任何事故在我们班组内发生，一定将工作做细、做精，不遗漏每一个细节。
在今后的工作中我要不断的锻炼自己，做一个更加合格的班长，自己得到全面的提升的同时帮助我们班组内的员工更好更快的成长，在此我代表我们储运三班做一下保证：
1.坚持本班组安全教育，不断提高班组成员安全责任意识
2.开好班前、班后小组会议，落实安全生产责任制度
3.班组内部建立完善的员工培训体系
4.积极、主动、认真、高效的完成工作，服从领导安排
5.班组内部团结一致、关系融洽、工作气氛良好
在今后的工作中我们班会再接再厉地努力工作欢迎各位领导同事们来监督。
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