班组建设实施方案考核办法
为了全面贯彻落实中平装备发【201*】24号、28号文件精神，切实加强班组建设。根据公司班组建设工作部署，结合单位实际，制定班组建设实施方案、考核办法。
一、班组建设目标
用3至5年的时间，使分厂所有班组成为合格班组，力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。
二、加强班组建设组织领导
组长： ；李金鹏吴新建张中伟
成员： 王天才 冯红霞 张利民 姚佩林 杨斌 孙志坚 毛建磊 肖建强 关显杰 刘春利 各班班组长
三、班组建设主要内容：
1、 班组安全建设；2、班组生产建设；3、班组技能建
设；4、班组文化建设；5、班组和谐建设。
四、考核主要内容：
1、按照公司班组建设层次化管理、班组安全管理暂行规定文件内容进行考核。
2、车间领导小组负责班组建设的考核，进行班组建设的集中考核评定，考核评定结果作为向公司推荐的依据。
3、班组建设的考核采取百分制进行，考核结果以高分顺序进行排序。具体分四个等级：a级班组、b级班组、c级班组、不达标班组。
4、根据公司班组建设文件规定，每月考核，季度评比。
五、措施
1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署，把班组建设作为一项重要工作来抓，建立以支部为主导，以行政为主体、工会协调、职工参与的班组建设工作体系。
2、领导小组负责班组建设的整体工作，做好宣传教育和引导协调，创新班组建设载体。
3、强化班组建设指导工作，培养和选树典型，发挥典型班组效应加强班组建设。
4、加强班组建设的日常检查监督，充分发挥考核激励机制，激发全体员工参与班组建设的工作热情。
5、建立和完善班组建设机制，做好班组长培养工作，激发职工班组建设积极性，推进班组建设协调发展。
支架修理车间
201*年
第二篇：班组建设实施方案班组建设实施方案
依照公司安全基础提高年主题，“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排，进一步夯实班组建设的基础工作，特制定本办法。
一、指导思想、总体目标和创建内容
（一）指导思想
坚持“以人为本”，加强基础基层工作、加强组织领导，落实工作职责，增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展，不断提升班组建设水平，全面促进公司三个文明建设健康协调发展。
（二）总体目标
按照创建“五星五型”班组竞赛标准和“五化”、“五达标”的具体要求，通过持续有效地加强和改进班组建设工作，统一规范班组建设的各项工作，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。
以各中心为单元，以车间为重点，以班组为基础，以员工为动力，构建车间自治、班组自主、员工自律“三自”管理模式；通过班组建设这一“细胞工程”，促进企业管理水平、核心竞争力和整体绩效的全面提升。
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（三）创建内容
依据化工行业班组建设工作的特点，结合实际情况，通过班组“五星五型”的自我创建、自主提高和强化考核，落实各项工作步骤。
1.健全组织领导体系，着力构建班组建设党政领导、安环保卫部牵头、工会、人力资源部等职能部门分工协作，党政工团齐抓共管的工作格局。形成“公司抓指导、中心抓实施、车间抓考核、班组抓争创、员工抓参与”的一级抓一级、层层抓落实的班组建设管理体系，实现班组管理的规范化。
2.建立健全班组管理十六项制度和(更多文章请关注：www.bsmz.net)巡回检查内容，切实落实班组建设台帐记录规范填写，理顺相应的考核兑现、奖励机制。
3.根据实际情况和工作需要，按照权责对等原则，进一步明确班组长的4项职责和4 项权力。
4.认真搞好班组长培养和选聘。通过强化教育、选拔、培训和管理工作，使班组长管理能力和职工素质明显提高，使其健康成长，高起点培养一批优秀班组长。
5.加强班组长的素质建设，按照“技术精、人品正、能力强”的基本条件，重点提升班组长在思想政治工作、业务技术、安全生产指挥组织、“红管家”、创新、学习等方面的六种能力，使班组建设持续提高，铸造一流团队。
6.从加强培训组织建设、分层分类组织培训、加大培训投入
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等三个方面，切实抓好班组培训，促进班组建设，维持员工不断提升的推进力。
7.建立健全班组思想政治工作责任体系，进一步加强班组思想政治工作和民主管理，塑造班组思想文化、班组技术文化、班组安全文化，党政工团认真履行职责，积极开展各种活动，合力提高车间班组的精神文明建设水平。
第三篇：班组建设实施方案襄矿集团上良煤业
班
组
建
设
实
施
方
案
201*年度
地质防治水班组建设实施方案
根据县局8.26会议精神，结合襄垣县煤炭工业局《关于对全县煤炭培训过工作及班组建设进行检查的通知(襄煤字【201*】218号)文件要求，为切实加强我公司班组建设，现结合我公司安全生产实际，我班组初步做出了初步建设班组的试试方案。
一、指导思想
以科学发展为指导思想，牢固树立一人为本的安全发展思想，以不断提升班组建设管理水平和从业人员素质为重点，不断加强煤矿职工安全培训和煤矿班组建设，加强以煤矿班组为重点的安全管理体系，培训体系建设，提升煤矿职工安全素质，增强职工安全生产意识，强化职工现场应急处置能力，提高工人的防范事故能力和自主保安能力，促进煤矿安全生产形势稳定发展，从源头防范事故，为建设“本质安全型”煤矿做贡献。
二、实施目标
通过开展班组建设活动，可以推动我公司煤矿建设上的管理力度，为我公司安全生产筑一道防线，培养一大批作风优良，技术过硬，爱岗敬业，
团队和谐，安全生产的先进典型，使其成为我公司安全生产的坚固基石，最大限度发挥班组、班组长优秀员工在安全生产中的重要作用，为公司安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础。
三、组织机构
队 长：陈卫星
技术员：段永星
成 员：许学军、常小华、赵志文、张玉彪、李彩
宏、郭培元、张维刚、赵东飞、王旭东、黄世超、柳先国
四、具体实施内容：
1、建立健全班组建设的规章制度，并符合本矿实际；
2、设立专门的培训场地，提供良好的培训环境；
3、本班的培训人员要做到制度化、规章化、每月要按规定对本班的人员进行培训考核；
4、每个月要对本班的“三违”人员进行强制培训考核;
5、本班组要对本班的的作业规程、安全技术措施认真组织培训学习并进行严格考核；
6、要建立健全本班的安全培训答案；
7、班组长要分工明确，班前会要定时参加，认真执行现场交接班制度；
8、每月的23号要召开一次班组长会议，对本班的建设情况进行指导和修正，班组长每月要定时的进行考核，与其它的班组进行本班的、隐患排查、三违、班组建设情况、学习培训情况、各种规章制度执行情况等进行交流和学习。
五、本班的工作要求：
班组长要高度重视本班的班组建设，精心组织，健全落实各项班组规章制度，认真解决本班在建设工作中存在的突出问题，切实推进本班的建设进度，要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质，实现本班的安全生产，为我公司安全生产奠定坚实的基础。
第四篇：班组建设实施方案班组建设实施方案
班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。突出班组细胞建设，强化班组现场管理和员工队伍建设，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”的创建目标。
一、实施方案
1、狠抓班组管理制度建设。
一是进一步建立和完善班组规章制度。职责、制度是长期实践经验的结果，是班组管理的需要。结合工作实际，制定完善各项职责、制度，并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。
二是建立和完善班组管理基础工作。对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化，逐步规范班组的各类档案资料。
三是建立和签订年度工作责任状，落实个人岗位工作职责，规范班组管理和员工行为。通过对班组的考核，使班组员工能在各自的岗位上，自警自勉，努力工作。
2、加强思想政治工作，搞好班组的精神文明建设。
一是教育员工树立良好的职业道德，使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象，从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来，努力做到忠于职守、全心全意为人民服务，为医药事业贡献力量。
二是教育员工学法、知法、守法。加强法制观念和法律教育，使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律，做到质量百分百合格，服务百分百满意。
三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件，促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。
3、开展劳动竞赛，树立班组典型，推广先进经验。
一是开展劳动竞赛，在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。
二是注重典型的培养和宣传，用典型来教育人、鼓舞人、激励人，推动全面整体发展，达到以点带块、以块促面、全面提高。
三是通过典型经验推广，达到努力学习技术、钻研业务的良好工作局面。
四是广泛开展生动活泼、丰富多彩的文体活动，锻炼员工体魄，陶冶员工的情操，铸造员工的精神。
4、创文明班组，营造和谐工作氛围
团结和谐的工作环境是标准化班组建设的保障，让班员感受到一“家”亲的温暖，才能让班员齐心协力的干好工作。
一是班组结合创文明班组的创建思路，开展各具特色的创建活动，着力提高业务技能；
二是围绕服务作文章，开展合理化建议活动，将工作精细化，提升班组服务质量，使班组在“赶、比、超”的氛围中形成鲜明特色，在载体上求创新，在和谐中求提高，在标准化中创品牌。
5、加强员工培训，尤其是班组长的培训
“火车跑得快，全靠车头带”，班组长是最基层也是最直接的管理者、组织者和协调者，班组长的素质决定了班组的管理水平和工作绩效，是班组开展各项工作的力量核心。
一是发挥班组长的桥梁纽带作用。一是提高班组长的组织能力、管理能力和协调能力，能做好班员的思想政治工作，带动整个班组的集体素质；二是发挥班组长承上启下的作用，充分贯彻执行领导的决策，有效控制整个班组的良好运作。
二是发挥班组长工作的主动性和积极性，一是权力上明确，增强班组长的威信和号召力。在班组内部，明确规定班组长有工作调配安排权、人员组合挑选权、评先推荐权。二是工作上支持，做到“四心”。让班组长放心大胆地去干工作，留心周围群众对班组长工作的反映，关心班组长在工作中遇到的难点问题，热心为班组长开展工作创造一个有利的环境。
三是不断提高班组长的理论和业务水平，为他们学技术、学业务创造条件，有计划地安排班组长进行轮训和岗位培训。
6、以人为本，推行“五必谈”、“五必访”
坚持以人为本协调发展，推行“五必谈”、“五必访”人性化工作管理办法，五必谈”即职工工作变动必谈，发现有异常变化必谈，重点岗位人员必谈，对受处罚人处罚前必谈，新进人员必谈；“五必访”就是职工住院必访，困难职工必访，家中有红白事必访，重要节日值班必访，员工发生意外事故必访。通过这些活动，将员工有可能产生的矛盾和思想问题消除在萌芽状态，进一步调动了员工干事创业的积极性和主动性，有力地促进了企业的健康和谐发展。
7、标准化班组建设的目标任务
标准化班组建设的源泉是流程化，一是对岗位工作流程调查分析，将现行操作程序和动作进行分解，找准薄弱环节；二是制定目标任务，按照规章制度，从根本上控制将按岗位职责的划分,将职能细化,制定各项工作的运转流程图, 针对主观问题，改进操作流程，形成一种优化的工作程序，逐步达到准确、高效的流程效果,使工作流的各环节处理规范、可追溯,可控制.同时,对各环节流程的制定能量化的尽可能的明确量化标准,量化数据,使之可考核也能考核. 三是规范不规范的行为，保证班组人员上岗标准化、操作流程化、目标任务化，有力促进班组的各项工作开展。
第五篇：班组建设实施方案班组建设实施方案
为全面加强班组建设，夯实班组基础，提高班组建设质量和水平。公司决定将班组建设，作为今年一向重点工作来抓。为认真做好班组建设工作，结合公司实际情况，特制定本方案。
一、 指导思想
以班组建设为重点，以打造一支优秀的管理团队和积极向上的员工队伍为目标。循序渐进，夯实班组基础，为公司又好又快高质量奠定坚实基础。
二、 总体目标
力争用两年时间，达到“四个提升”即：全面提高班组长素质；全面提升基础管理水平；全面提升员工义务技能水平；全面提升员工思想文化道德素养。实施“五化”即：实施班组工作内容指标化；工作要求标准化；工作步骤程序化；工作考核数据化；工作管理系统化；使班组建设向技能型、创新型、优异型、效益型、和谐型方向良性发展。
三、班组建设的主要内容
1、加强班组制度建设。围绕落实岗位责任制，建立和完善包括规章制度，工作流程。操作标准在内的班组工作制度，同时强化执行力，维护规章制度的严肃性和权威性正真把各项制度落实到实处。
2、加强班组技能建设。做好技能操作人员“三个100%”的工作，即：100%参加培训；100%持证上岗；100%掌握岗位知识和技能。适时开展岗位练兵和技能比武活动。促进员工提高业务水平，增强履岗
3、加强班组安全环保建设。加强班组安全环保素质教育；增强安全环保意识；建立健全的安全环保生产责任制，把安全环保责任制落实到班组，分解到岗位；加强风险措施，认真开展岗位风险和隐患识别及应对时的措施教育。
4、加强班组思想文化建设，加强班组企业文化建设，制定班组共同愿景和班组成员发展目标，激发员工使命感和责任感，通过身边闪光点，激发员工向上的精神。
5、加强班组机制建设，建立健全的班组绩效考核机制。将各项经营指标分解到班组，将班组全体收益与绩效考核结果挂钩，形成公平、公正、奖罚分明激励约束机制；加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建设权，实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度
四、推进措施
1、加强对班组建设的领导，成立公司班组建设领导小组。 组长：
组员：
负责班组建设的全体工作，研究部署重点工作，审批班组建设工作规则、决定考核、惩罚等事宜。
2、领导小组下设办公室，挂靠（党群、办公室）负责日常管理工作并督促实施班组建设计划，组织相关部门对班组建设质量进行抽查、指导、评价和考核。
成员：
3、建立班组长选拔、培养、激励机制。落实班组长的责、权、利。逐步建立起合理的班组长队伍和班组长后备队伍。
4、加强班组现场培训，提高现场培训的实用性，重点提高员工的技能水平，坚持和完善“名师带高徒”的制度。
5、建立班组民主生活会管理制度，实行班务公开，把班组长责任制和民主管理相结合。加强对班组经济责任的考核、工资、奖金分配、评选等班组事务的民主管理。
6、推进“四心工程”开展喜闻乐见的业余文化生活、创造和谐的工作和生活的良好氛围。
五、活动要求
开展“班组建设”是一项事关企业长远发展的重要工作。各班组要深刻认识开展这项活动的重要性，高度重视，认真组织，扎扎实实地这项活动开展起来，抓出实效，各部门一把手要负全责。统一协调活动的开展。重点强化质量意识、安全意识，提高业务技能和整体素质，围绕公司中心工作，引导广大员工为确保创一流班组做贡献。
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