关于班组台账的完善及规范填写要求 各生产工序班组：
为进一步加强安全生产管理基础工作，促进企业安全生产管理台帐的标准化、规范化。针对班组台账检查中存在普遍的问题，根据检查组的要求，请各生产大班台账填写人员注意对照要求认真检查，规范填写，并且注意补充完善班组管理辅助台账的记录。辅助台账包括：安全、质量、民主管理、班组生产情况记录。
1、班组台账是生产班组管理工作情况的真实反映，是班组升级管理的重要依据，请各生产班组填写人员认真填写，真实反映班组的实际管理情况，字迹要求整齐、清秀，尽量不做涂改修正。台账填写只能由一种笔迹(专人)、一种墨水填写（碳素墨水）.
2、班组成员登记表：空缺的内容请补全，进厂时间统一填写（参加工作时间）、技术等级证书的取证时间、人员调动必须注明时间。
3、班组升级指标：没有具体分解下发，不填写。
4、政治学习：对照下发的内容组织学习，记录要清楚，由厂长签署车间考评意见。
5、民主管理会议主要反映绩效分配、评优评先、住房分配、以及职工关心的热点问题等相关内容，由书记签署考评意见。
6、群众性事故隐患活动记录：必须要有举报、整改活动记录，台账上面有记录必须在班组安全辅助台账上有反映，记录必须一致。
7、奖金分配：需要完整的记录班组所有人员每个月的情况。 8、安全管理工作记录：活动内容按照下发的要求组织学习和填写；如果有临时下发的安全事故通报、安全简报、节假日安全讲话的，请在最近的安全学习活动中组织学习并且做好相应的记录；班组联系人统一由相关工序主管负责人进行签字；安全活动内容记录:学习安全文件、通报、安全规章制度；学习安全
技术知识、劳动卫生知识；结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训；开展事故预防和岗位练兵，组织各种安全技术演练；检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患，必须和违规违标处理记录填写的内容相对应、统一；保存好上级下发的安全文件和企业内下发的各种文件、安全材料、安全通报等资料。车间检查考核意见统一由炼钢厂分管安全的厂长签署考核意见。
9、质量活动记录：活动内容的填写和质量分析、质量事故及整改活动记录的内容必须一致、对应和统一，由生产质量分管厂长签署考评意见。
10、设备管理工作记录：班组负责的设备具体台、套数量由设备点检室负责出具，由设备分管厂长签署考评意见。
11、成本管理记录：由于成本管理考核指标没有分解，不填写。
12、计量检测设备记录：按照班组负责管理及使用的计量器具进行填写。如：便携式煤气报警仪、乙炔表等。
13、违规违标处理记录：每个月没有发生违规违标记录的请注明，xx月本月没有发生违规违标，如果发生并且记录必须和安全活动管理记录、设备管理记录、生产质量技术活动记录的内容一致，由分管厂长签署车间考核意见。
14、本年度班组成员培训记录：培训记录的内容必须是经过相关部门组织学习，并且授予相关资格证书的专业培训，发证部门及证书编号的内容必须填写完整，需要查找相应的资料可以到安全环保室查找。
炼钢厂安全环保室
201*.11
第二篇：五好班组台账五好班组台账
1.思想作风好。全班人员坚持四项基本原则，热爱公路事业，热爱征稽工作，弘扬雷锋精神，强化服务意识，争做好人好事，严格执行组织纪律，创一支纪律严、素质较高的征稽队伍。各类精神文明建设活动参与率%。
2.完成任务好。积极完成上级下达的各项政治工作和业务工作，完成和超额完成征收计划，年度通行费征收额领先其他班组，收费准确率达100%，年度实征率达99%以上。
3.执行规章好。严格执行上级主管部门制定的规章制度，制定一套完善的班组管理办法，严格执行收费标准，不乱收费、乱罚款，努力做到“应征不漏、应免不征”。不发生违法、违纪和行贿受贿等现象，年度无有责投诉情况发生，全年做到安全无事故。
4.文明服务好。征稽人员仪容、仪表端正，按规定着装上岗，微笑服务，待人和气，持证上岗，团结互助，文明用语，动作敏捷，根据交通量大小，适时调整车道，做到收费车道畅通，正确开展批评和自我批评，文明用语率达100%。
5.基础工作好。各种基础台帐记录齐全、填写及时、明确清晰，各种活动要多样化，内容要健康丰富，能积极提出合理化建议，好人好事宣传报道及时准确，全年月度考核均达到98分以上。
“五好”班组建设考核
标准及打分办法
一、完成任务好班组的创建
a、考核标准
1、有年度工作指标，有相应的工作计划、目标明确，有完成工作任务的具体措施。
2、班组能够克服困难、创新思维，积极努力开拓市场，搞好销售服务工作。
3、部门班组机构健全，班组分工明确，配备并掌握了书店的规章制度、本岗职责和记录，对任务的执行力强，完成了书店安排的各项工作任务。
4、班组成员有店兴我荣店衰我耻的主人翁责任感，能够立足岗位、诚实劳动、高效工作，保质保量完成任务。
5、班组安全教育培训工作正常开展，按hse管理体系要求，严格执行岗位责任制，没有“三违”发生，没有事故发生，按安全型班组创建要求开展了工作。
6、有节约挖潜制度和措施，开展了班组经济核算工作，开展了修旧利废、节约用水、用电、用油，开展增收节支活动，取得了节约挖潜效果，认真按节约型班组创建要求开展了工作。
b、检查打分标准
占35分，以上有1项不合格扣2—10分。
二、团结协作好班组的创建
a、考核标准
1、班组长能够严格要求自己，作风形象、自身素质好，模范作用强，原则性强，办事公道合理。
2、班组成员职业道德、敬业精神和责任感得到加强，都能做到热爱岗位，遵纪守法。
3、班组成员团结有力，服从命令，制度、任务执行力强。
4、班组管理以人为本，员工以站为家，各项工作都取得较好的成绩。
5、班组有团队作战精神，对内对外保持了协作配合的良好形象，着装规范。
6、班组成员间及与其它部门配合上能够互相学习和帮助，互相理解和支持，及时准确做好了各项工作的协调配合。
b、检查打分标准
占15分，以上有1项不合格扣1—5分。
三、民主管理好班组创建
a、考核标准
1、按书店要求认真开展了班务公开民主管理活动，建立了班务公开制度、民主生活会、评议班组长制度。
2、考勤、奖金分配、评优工作公开透明，班内各项工作公开。
3、及时传达上级会议精神，使职工了解企业的各项政策，有会议记录。
4、发扬民主，发挥大家的智慧和积极性，班组各项工作都取得进展。
5、及时反映职工诉求，为职工分难解忧，处理问题公平合理。
b、检查打分标准
占10分，以上有1项不合格扣1—2分。
四、技能素质好班组创建
a、考核标准
1、按学习型班组创建细则开展工作，坚持学习培训制度，不断增强业务知识和理论水平。
2、经常参加岗位练兵，熟练掌握应知应会，能够做到一专多能，一人多证，开展传帮带工作。
3、学习新知识、新工艺、新技能，开展了五小活动，积极提合理化建议。
4、重点加强业务技能的培训学习工作，班组成员业务考核合格率为100%。
b、检查打分标准
占25分，以上有1项不合格扣1—10分。
五、遵章守纪好班组创建
a、考核标准
1、认真学习法律法规、书店规章制度和八荣八耻内容。
2、遵守法纪、企业制度，遵守职业道德、社会公德、家庭美德、和个人品德，树立良好的素质形象。
3、不做影响队伍稳定的事，不做群体上访和违规越级上访的事。
4、加强思想道德教育，精神文明建设有成绩。
5、通过各种手段加强对职工的宣传教育工作，使职工养成自觉遵章守纪的好习惯。
b、检查打分标准
占20分，以上有1项不合格扣1—10分。
第三篇：班组台账检查情况 2上次班组台账检查情况
上一周，段提升办在陈段的带领下，检查了部分车间班组的创建台账，总体情况来说比上次检查有很大的改观和进步，(本站向您推荐www.bsmz.netsds）
5 生产技术与质量管理
5.1 运行值班记录
5.2 异动报告
5.3 运行技术分析
5.4 节能分析
5.5 标准化操作卡
5.6 技术规程标准和资料
5.7 质量管理
设备与物质管理
6.1 设备台帐
6.2 设备图纸
6.3 备品备件
6.4 设备资料
检维修管理
7.1 检修工艺包
7.2 消缺管理
7.3 检修记录
7.4 检修交底
7.5 设备分析
7.6 设备跟踪
发包工程管理
8.1 发包工程管理
8.2 发包工程施工人员管理
文明生产
9.1 办公室管理
9.2 生产现场管理
9.3 车间和存储室管理
安全生产考核与奖惩 6 7 8 9 10
b、班组安全管理标准化要求目录和内容
1安全生产目标管理
1.1安全目标责任书的制定
1.2安全目标控制
2安全生产责任制管理
2.1结构与职责
3规程制度管理
3.1班组规程制度配备
3.2规程制度修订
4“两措”计划管理
4.1计划编制
4.2计划实施
5安全生产培训管理
5.1安全、技能培训与考试
5.2特种作业人员培训
5.3紧急救护、消防知识培训
6安全例行工作管理
6.1安全活动
6.2班前会与班后会
6.3运行值班记录
6.4季节性安全大检查
6.5重大节日（时期）检查
7事故管理
7.1事故资料管理与贯彻落实
7.2班组不安全情况闭环管理
8危险点控制管理
8.1危险点分析与控制
8.2“两票、三制”管理
8.3特殊措施落实情况
9．发包工程管理
9.1发包工程管理
9.2发包工程施工人员管理
10安全工器具、特种设备管理
10.1安全工器具管理
10.2特种设备管理
11消防管理
11.1现场消防设施器材管理
11.2火灾自动报警、灭火及消防水系统管理
11.3防火重点部位管理
12危险化学品管理
13．台账图纸管理
13.1设备台帐
13.2设备图纸
14文明生产
14.1办公室管理
14.2生产现场管理
14.3车间和存储室管理
15．安全生产考核与奖惩
c、在班组安全管理标准化基础上拓展的班组台账内容
1安全生产目标管理
1.1安全目标责任书的制定
1.2安全目标控制
2安全生产责任制管理
2.1结构与职责
3规程、制度管理
3.1班组规程、制度配备
3.2规程、制度修订
4“两措”计划管理
4.1计划编制
4.2计划实施
5（安全生产）学习与培训管理
5.1安全、岗位和技能培训与考试
5.2特种作业人员培训
5.3紧急救护、消防知识培训
6安全和班组例行工作管理
6.1安全活动
6.2班前会与班后会
6.3运行值班记录
6.4季节性安全大检查
6.5重大节日（时期）检查
6.6安全审核
7事故管理
7.1事故资料管理与贯彻落实
7.2班组不安全情况闭环管理
7.3 应急管理
8安全风险（危险点）控制管理
8.1危险点分析与控制
8.2“两票、三制”管理
8.3特殊措施落实情况
8.4作业危害分析
8.5 工艺设备危害分析
9．发包工程管理
9.1发包工程管理
9.2发包工程施工人员管理
10安全工器具、特种设备管理
10.1安全工器具管理
10.2特种设备管理
11消防管理
11.1现场消防设施器材管理
11.2火灾自动报警、灭火及消防水系统管理
11.3防火重点部位管理
12危险化学品管理
12.1危化品许可证管理
12.2危化品清单
12.3物料安全信息说明书（msds）
13．设备与物质管理
13.1设备台帐
13.2设备图纸
13.3 备品备件
13.4 设备资料
14．检维修管理
14.1 检修工艺包
14.2 消缺管理
14.3检修记录
14.4 检修交底
14.5 设备分析
14.6设备跟踪
15.技术管理
15.1 技术规程和标准
15.2 技术和技能培训
15.3 标准化操作卡
15.4 异动报告
15.5 技术分析
16.生产与质量管理
16.1 绩效考核（目标、考核等）
16.2 运行分析
16.3 节能分析
16.4 质量管理
17.班组事务管理
17.1 思想政治(工会党小组团小组班组民主生活会) 17.2 宣传竞赛活动动
17.3 工作总结
17.4 工作记录
18.文明生产
18.1办公室管理
18.2生产现场管理
18.3车间和存储室管理
19．安全生产考核与奖惩
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