公文素材库 首页

标准化班组建设

时间:2019-05-18 05:47:30 网站:公文素材库
第一篇:开展标准化班组建设年活动

开展班组“标准化建设年”活动

为进一步推进班组标准化建设,提升班组基础管理工作水平,实现班组建设制度化、标准化和规范化,决定开展班组“标准化建设年”活动,现将有关事项通知如下:

一、指导思想

以科学发展观为指导,紧紧围绕公司工作主线,全面落实党建中心任务,按照“抓实五项建设、实现五个提升”的目标要求,努力提高班组的凝聚力和战斗力,不断增强班组服务企业生产经营发展的能力,为优质高效完成全年各项目标任务、加快推进公司科学发展提供坚实保障,实现职工与企业的共同成长、共同进步。

二、活动目标

“抓实五项建设、实现五个提升”,即:抓实标准化建设,提升班组基础管理水平;抓实作风形象建设,提升班组执行落实水平;抓实和谐文化建设,提升班组团结凝聚水平;抓实特色经验建设,提升班组品牌塑造水平;抓实先进典型建设,提升班组标杆引领水平。

三、活动内容

1、整理完善班组管理基础资料

2、编制《班组建设工作手册》

3、开设“聚焦班组”形象展示专栏

4、开展“齐心保生产、凝聚促发展”班组趣味竞技活动

5、举办“一线风采”班组彩报设计大赛

6、开展“走出去”学习交流活动

7、做好第二批班组长远程教育培训工作

8、选树先进典型

四、保障措施

1.认真部署,紧抓落实。各分工会、工会小组要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度,深刻认识开展班组“标准化建设年”活动的重要性、必要性,把班组建设工作作为一项重点工作抓紧抓好;要及时向部门党政领导汇报,按照通知要求对重点工作进行认真部署,明确任务分工,落实工作职责,形成工作有部署、措施有落实、执行有监督的工作机制,扎实推进班组建设工作。

2.定期检查,狠抓执行。各分工会要认真研究制订加强班组建设的工作目标、实施方案和主要措施,明确班组建设阶段性重点工作,分步骤地加强和改进班组建设。公司工会将定期进行抽查,确保“标准化建设年”活动落到实处。

3.总结经验,宣传典型。各分工会要认真总结班组建设工作的经验和不足,不断加强和完善班组基础管理工作。公司工会将选树先进典型,及时宣传、推广班组建设的好经验、好做法,调动班组工作的积极性和创造性,提高班组建设整体活力。

第二篇:标准化班组建设意见

一、班组安全生产责任制

1、健全落实班组安全生产责任制。班组长、安全员和每个员工的安全职责及岗位安全管理事项分工明确。

2、班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责;班组分散作业时,班长应指定每组工作的安全负责人。

3、严格班组安全生产定员,班组可设1名兼职安全员,协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

4、班组实行安全互保制,以图表或文字形式明确互保对象。互保对象在工作中要互相提醒、监督,保证对方安全作业,形成事实上的安全互保,履行互保职责。

5、建立班组安全生产绩效奖惩机制。把企业安全生产控制目标层层分解落实到班组,以安全责任书形式签订到个人,实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度,严格考核,奖惩兑现。

二、班组安全管理制度

1、健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。主要包括班前会制度、班组长随班工作制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度、安全绩效考核制度和企业认为需要制定的其它相

关制度。

2、制定有各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程,做到人手一册,熟练掌握并严格执行。

3、危险性较大的临时性工作,班组应提前制定出书面安全措施,经逐级审查把关并严格落实。

4、建有班组安全管理台账。主要包括内容涉及本班组的各项管理制度、岗位操作规程、安全活动(会议)记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源(点)记录、安全考核记录、交接班记录、员工到岗记录等。记录事项清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。

5、班组要根据生产设备等因素的变化,事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全,及时提出补充修改意见。

三、班组现场安全管理

1、实现安全警示标准化。作业区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识醒目、齐全、整洁、规范统一。

2、实现作业环境标准化。设备清洁完好,无跑、冒、滴、漏;作业环境文明整洁,无垃圾、无油渣、无杂物,物料工具堆放整齐,安全通道畅通安全标志明显。安全管理制度和安全操作规程上墙。

3、实现劳动防护标准化。上岗前应按规定穿戴好符合国家标准、统一规范的个人劳动防护用品。

4、实现生产作业标准化。每个岗位制定有规范的安全操作规程或作业指导书,明确每一步操作程序和工作标准;每个员工应熟练掌握生产工序内每项操作,认真执行安全操作规程和各项规章制度。危险作业要实行“手指口述”操作法,无冒险蛮干,无违规操作,无违章指挥等现象,杜绝疲劳作业。班组人员做到“四不伤害”(我不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,我保护他人不被伤害)。

5、特种工种持证上岗率达100%,不得安排无证人员从事特种作业。新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立操作,安全监护期不少于1个月。

6、严格落实班前会和交接班制度。坚持“一班三检”(班前、班中、班后)和班前危险预知制度,有异常情况应及时告知处理。班前会结合当天工作任务,做好危险点分析,布置安全措施,交待注意事项;班后会总结讲评当班工作和安全情况并做好记录。

7、定期组织开展隐患排查活动。及时制定有针对性的整改措施并限期改正,所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案,无能力整改的应及时上报。

8、班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等做到无隐患,安全防护装置、设施齐全可靠。长期闲置不用的设备,使用前应全面检查,经检查合格确认后方可使用。

四、班组安全宣传教育培训

1、每周至少组织一次员工学习安全生产法律法规知识、岗位安

全操作规程和各项安全管理制度。

2、新上岗、调岗、复岗和特种作业人员培训教育率达100%,经考试合格后上岗。

3、定期对员工进行安全知识的培训和教育,使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程;定期组织岗位安全操作技能训练和应急救援预案演练,熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性、事故防范和处置各种故障的技能。

4、积极组织开展群众性安全合理化建议活动。定期进行班组安全管理总结检查,查找问题,及时落实整改措施。

5、积极参加“安康杯”竞赛、“青年安全生产示范岗”创建、“安全生产月”等活动并取得优异成绩。

6、积极开展体现班组特色安全文化活动,培植安(更多请你搜索:www.bsmz.net/normal/base/201*09/199966.shtml

第五篇:标准化班组建设实施细则

标准化班组建设实施细则本网向您推荐相关范文:

标准化班组建设分析报告

安全标准化班组建设汇报

浅谈农村供电所标准化班组建设

标准化班组建设自检报告

班组建设交流:推进标准化班组建设

  来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。


标准化班组建设
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/303622.html
相关阅读
最近更新
推荐专题