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某工厂班组建设实施方案

时间:2019-05-18 05:49:15 网站:公文素材库
为全面落实我厂201*年工作会议精神,根据《XX厂员工队伍建设纲要》的规定,制定本工厂班组建设实施方案。
一、指导思想
坚持以“以人为本”和“科学发展观”为指导,深入贯彻落实XX厂工作会议精神,以加强班组工作效率为龙头,以班组精管理为基础,以提升班组长素质为关键,以争先创优模范班组为目标,打好基础、健康发展、求真务实,科学建设班组,为XX又好又快发展提供组织保障。
二、总体目标
力争用5年的时间,达到“四个提升”,即:班组长素质全面提升、基础管理水平全面提升、员工业务技能水平全面提升、员工思想文化道德素养全面提升;实现“五化”,即:班组工作指标化、工作流程标准化、工作步骤精细化、工作考核数据化、工作管理精细化;打造“五型班组”,即:和谐型、节约型、学习型、安全型、清洁型;到XX年底,“五型班组”的达标班组至少达到90%,优秀班组至少达到70%,模范班组至少达到40%。
三、主要内容
1、加强班组制度建设。
围绕落实岗位责任制,建立和完善各项规章制度、工作流等工作制度体系。同时进一步强化执行力,维护规章制度的严肃性和权威性,真正把各项制度落实到位,执行到位,使生产操作和经营服务过程中的每个环节处于受控状态。
2、加强班组长队伍建设。组织班组长培训,提高班组长管理水平和综合素质。通过竞聘上岗等方式,将业务素质硬、组织能力强、班组成员信任的人才选拔到班组长岗位。明确班组长在生产经营、安全环保、现场管理、团队建设等方面的权力和责任,切实发挥好班组长的核心作用。对于优秀班组长,制定相应鼓励政策。
3、加强班组创新建设。通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式,增强员工的创新意识和节能减排意识,开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”(小改进、小发明、小设计、小建议、小革新)、QC小组、班组劳动竞赛和降本增效等群众性经济技术活动创新活动,不断提高班组自主创新能力。
4、加强班组技能建设。做好技能操作人员“三个100%”工作,即:100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握岗位知识和技能。通过“比、学、赶、帮、超”、岗位培训、技能竞赛等形式的岗位练兵活动,促进员工提高业务水平,增强履职能力,打造高素质的一线员工队伍。
5、加强班组健康安全环保建设。加强班组健康安全环保素质教育,增强健康安全环保意识,建立健全健康安全环保责任制,把健康安全环保责任落实到班组,分解到岗位。加强风险防范,认真开展岗位风险和隐患识别及应对措施教育;强化应急预案演练,全面提高员工应对突发事件的能力。
6、加强班组思想建设。以构建社会主义核心价值体系为主线,用中国特色社会主义理论体系武装职工头脑,加强社会主义、爱国主义、集体主义教育,遵纪守法教育、社会主义荣辱观教育及大庆精神和海油优良传统教育,增强员工的主人翁责任感。要紧紧围绕完成生产经营任务、提高经济效益等中心工作,结合班组实际做好深入细致的思想政治工作,培养员工良好的职业道德和社会公德。
7、加强班组民主建设。要尊重员工的主人翁地位,坚持和完善班务公开、班组民主生活会、对话会等民主管理形式,保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权,对班组经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权,以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。
8、加强班组文化建设。制定班组共同愿景和班组成员发展目标,形成和谐共进、共同发展的氛围,培育员工共同价值理念和团队意识,建立班组良好的沟通氛围与沟通平台,构建和睦的人际关系,形成班组团队精神,加强班组间的协作配合,努力把班组建设成为一支精干高效的团队。
9、加强班组机制建设。建立健全班组绩效考核机制,将各项生产、经营、服务指标细化分解到班组,将班组整体收益与绩效考核结果挂钩,形成公平公正、奖惩并举的激励约束机制。加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建议权,增强班组长的行为能力和分配的公正性。实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度,形成“在一线工作光荣、在一线工作重要”的氛围。
四、具体措施
1、加强对班组建设工作的组织领导。成立班组建设工作领导小组,主要领导担任组长。各所属单位须成立相应的组织机构,明确职责分工,形成统一领导,相关部门协调配合,各单位主要负责人亲自负责,党政工团齐抓共管的班组建设领导体制和职责明确、全员参与的工作格局。
2、统一思想和行动。通过多种形式的思想动员,使全体员工尤其是各级领导提高对班组建设的重视程度,自觉地投身到班组建设中去,把企业的利益和员工的利益紧紧联系起来,激发和树立抓好班组建设的决心和信心。各单位要统一思想和认识,齐心协力,狠抓班组建设,积极协商和解决班组建设可能出现的困难和问题。
3、深入开展班组达标管理工作。制定总体的工作目标和班组建设规划及总体要求,各所属单位结合实际,确定本单位的班组工作目标和规划方案,细化分解各项指标。各单位根据班组建设的标准,加强整改,开展岗位竞赛和创优争先活动,激发班组创优争先的积极性和广大员工积极参与的热情。
4、试点先行,逐步推进。根据XX系统各所属单位班组建设工作基础不平衡、组织开展工作难易程度不同等特点,采取先试点、后推广的工作方法。在深入调查摸底的基础上,先在一些基础较好的单位开展班组建设工作试点,并及时进行全面分析和总结,摸索出一套符合特点的班组建设经验,进而逐步推进。
5、抓好宣传总结。各所属单位要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果,加大对模范班组、优秀班组的宣传力度,及时宣传创建“五型”班组活动的开展情况和典型经验,通过广泛深入的宣传,引导广大员工积极参与到活动中来,积极营造创建活动的良好氛围,推进班组建设深入开展。

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