非公企业班组建设工作经验材料
践行科学发展观，构建创新型班组
隆回兴昂鞋业有限公司D课1班
隆回兴昂鞋业有限公司是兴昂国际有限公司于201*年7月在湖南省隆回县注册成立的第36家分厂，生产制造各类女鞋、休闲鞋。由于刚开不久，管理制度方面尚需进一步完善，创新意识还需进一步增强，创新是一个民族进步的灵魂，也是一个企业在激烈市场竞争中永立不败之地的不竭动力，我们运用在广东东莞总公司学到的基层管理经验，并结合隆回兴昂鞋业有限公司的实际情况，以科学发展观为指导，以人为本为核心，以构建创新型班组为目标，紧紧围绕“品质、效率”两大主题，合理安排、科学运筹，取得了显著的成效。总括起来，我们的作法有以下几点：
一、打造团队精神
我们拉线是新开拉，员工是刚从隆回各乡镇招来的，组织纪律性不太强。我们坚持以人为本，实行人性化管理，时时与员工们沟通，每天上班集合时将班组当天的生产目标和其它班组数量公布出来，并讨论昨天发生的异常情况和当天要注意的事项，要求全班员工积极与其它班组竞争、比赛，培养团队意识和协作精神，齐心协力完成当天的目标产量和IE达成率。通过实施后，班组的产量稳步上升，在同类班组中名列前三名，达成率每天突破65%以上。
二、培育企业文化
隆回兴昂鞋业有限公司新开设不久，东莞总公司的企业文化还没有完全渗入过来，为了与总公司的步伐保持高度一致，我们在生产中不断安排工作任务，并跟踪结果，培养员工的执行力；让工作任务比较闲的岗位忙完自己的任务后主动帮助比较忙的岗位，培养员工的凝聚力；在生产过程中，只要不违反操作标准，对产品品质和效率没有影响的前提下，让员工充分发挥想象力，对现有工艺流程进行合理改进，提高工作效率，培养员工的创造力。
三、传输核心价值观
经常利用早晨、中午、晚上班组员工集合的时间，向他们耐心宣传企业的核心价值和员工的忠诚感，使员工真正懂得：企业即我，我即企业，把企业当成自己的家、自己的事来做，事事有人做，充分发挥各自的潜力，为公司创造效益。通过宣传后，我们班是全厂人员流失率最少的，为公司留下了许多熟练员工和后备人才。
四、推行7S理念
所谓7S，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约，是现代企业盛行的管理制度。在整理、整顿、清扫、清洁上真抓实干，每天要求员工把不要的全部扔掉，把需要的却暂时不要的放在一边，把急需要的物品放在显眼的位置，并写上“物品急需区”、“物品暂放区”、“物品不良区”等字样，以便员工能随时找到，每天每隔两个小时，必须打扫一次地，用扫把从流水线的第一位员工扫起，一直传到最后一位员工。要求员工见到上级要问好，见到同事要打招呼，相互帮助、乐于助人，时时警惕安全，提高防范意识。自推行7S理念后，班组面貌发生很大的变化，工作环境变得舒适干净，员工的士气大幅度提高了。201*年底，我们班组被公司评为五讲四美和安全生产模范标兵班组。
五、开展Qcc活动
Qcc是日本企业流行的品质管理模式，也叫做人人品管。我们积极推行Qcc活动，要求员工人人都做品管员，下一关一定要检查上一关的作业操作是否正确、品质是否达标等，如果发现有问题，则马上退给上一关改进再往下传，并建立岗位责任问责制。不管哪个岗位出了问题，哪个岗位没有发现问题，都要一并追究责任。班组每周利用周末时间全员参与讨论，用鱼骨图分析问题，并提出改善方案。自从实施Qcc后，我们班组的退货率为零，现场返工率降为2%以下。
二〇一一年八月九日
《非公企业班组建设工作经验材料》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/303781.html
践行科学发展观，构建创新型班组
隆回兴昂鞋业有限公司D课1班
隆回兴昂鞋业有限公司是兴昂国际有限公司于201*年7月在湖南省隆回县注册成立的第36家分厂，生产制造各类女鞋、休闲鞋。由于刚开不久，管理制度方面尚需进一步完善，创新意识还需进一步增强，创新是一个民族进步的灵魂，也是一个企业在激烈市场竞争中永立不败之地的不竭动力，我们运用在广东东莞总公司学到的基层管理经验，并结合隆回兴昂鞋业有限公司的实际情况，以科学发展观为指导，以人为本为核心，以构建创新型班组为目标，紧紧围绕“品质、效率”两大主题，合理安排、科学运筹，取得了显著的成效。总括起来，我们的作法有以下几点：
一、打造团队精神
我们拉线是新开拉，员工是刚从隆回各乡镇招来的，组织纪律性不太强。我们坚持以人为本，实行人性化管理，时时与员工们沟通，每天上班集合时将班组当天的生产目标和其它班组数量公布出来，并讨论昨天发生的异常情况和当天要注意的事项，要求全班员工积极与其它班组竞争、比赛，培养团队意识和协作精神，齐心协力完成当天的目标产量和IE达成率。通过实施后，班组的产量稳步上升，在同类班组中名列前三名，达成率每天突破65%以上。
二、培育企业文化
隆回兴昂鞋业有限公司新开设不久，东莞总公司的企业文化还没有完全渗入过来，为了与总公司的步伐保持高度一致，我们在生产中不断安排工作任务，并跟踪结果，培养员工的执行力；让工作任务比较闲的岗位忙完自己的任务后主动帮助比较忙的岗位，培养员工的凝聚力；在生产过程中，只要不违反操作标准，对产品品质和效率没有影响的前提下，让员工充分发挥想象力，对现有工艺流程进行合理改进，提高工作效率，培养员工的创造力。
三、传输核心价值观
经常利用早晨、中午、晚上班组员工集合的时间，向他们耐心宣传企业的核心价值和员工的忠诚感，使员工真正懂得：企业即我，我即企业，把企业当成自己的家、自己的事来做，事事有人做，充分发挥各自的潜力，为公司创造效益。通过宣传后，我们班是全厂人员流失率最少的，为公司留下了许多熟练员工和后备人才。
四、推行7S理念
所谓7S，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约，是现代企业盛行的管理制度。在整理、整顿、清扫、清洁上真抓实干，每天要求员工把不要的全部扔掉，把需要的却暂时不要的放在一边，把急需要的物品放在显眼的位置，并写上“物品急需区”、“物品暂放区”、“物品不良区”等字样，以便员工能随时找到，每天每隔两个小时，必须打扫一次地，用扫把从流水线的第一位员工扫起，一直传到最后一位员工。要求员工见到上级要问好，见到同事要打招呼，相互帮助、乐于助人，时时警惕安全，提高防范意识。自推行7S理念后，班组面貌发生很大的变化，工作环境变得舒适干净，员工的士气大幅度提高了。201*年底，我们班组被公司评为五讲四美和安全生产模范标兵班组。
五、开展Qcc活动
Qcc是日本企业流行的品质管理模式，也叫做人人品管。我们积极推行Qcc活动，要求员工人人都做品管员，下一关一定要检查上一关的作业操作是否正确、品质是否达标等，如果发现有问题，则马上退给上一关改进再往下传，并建立岗位责任问责制。不管哪个岗位出了问题，哪个岗位没有发现问题，都要一并追究责任。班组每周利用周末时间全员参与讨论，用鱼骨图分析问题，并提出改善方案。自从实施Qcc后，我们班组的退货率为零，现场返工率降为2%以下。
二〇一一年八月九日
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《非公企业班组建设工作经验材料》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/303781.html
- 下一篇：赞线路工人