公司总结表彰、嘉年华活动大会领导讲话稿
新年伊始，我们在这里召开总结表彰、嘉年华活动大会。春节将至，亚泰公司今年的发展蓝图已经绘就。今天领导光临，宾朋满座，群英荟萃，喜庆丰收，召开这次大会确实具有特殊的意义：既是对去年各项工作的总结会、庆功会，也是对先进集体，优秀员工的宣传会，表彰会，更是全面开启201*年各项工作的动员会，誓师会。
在这里，首先我代表公司董事会，公司班子成员向受到表彰奖励的先进集体和优秀员工表示衷心的祝贺，向在座各位表示真切的问候！刚才公司总经理做了《201*年工作总结和201*年工作安排》报告，这个报告总结全面细致，工作安排具体到位。下面我讲三点意见，也算是大战前鼓舞士气的总动员。
一、公司发展优势潜力巨大，我们已具备快发展大发展的条件
首先，企业产业对路，产品对头。我们的项目符合国家产业政策，国家鼓励支持发展项目，产品是新型建材发展导向产品，也是转型升级产品；其次，企业建设规模、配套设施、精良设备、生产自动化、机械化程度、产品的检测研发、产品质量和生产水平都达到一定水准，可以说规模、形象在本地区出类拔萃，首屈一指；第三，有掌握现代科技做支撑，是转型升级的科技先导型企业；第四，经过多年发展实践积累形成了一整套管理体系，具有优秀企业文化，拥有一大批创新技术和创新人才，企业具备较强的品牌影响力及核心竞争力；第五，亚泰公司已经引起省市各级政府和相关部门的高度重视和关注重点，取得支持、扶持令人期待。等等这些情况表明发展优势与潜力巨大，我们已经具备了快发展、大发展的条件。
二、公司发展目标任务明确，我们必须全力以赴的全面完成
201*年目标任务已经确定，这个目标任务既艰巨又诱人，但是没有切实可行的措施来保证，一切都是空话，也就是说现实需要我们凝心聚力，奋力而为，肩负起丰华集团赋予我们的重任。会后，要重点做好三件事：一是公司“一办五部”及全体员工要把《报告》学好，吃透，领会掌握公司制定的目标任务；二是要举全公司之力抓项目建设，为生产经营正常运营打好基础。无论工程项目还是生产项目，都要加快进度，完善改造，提档升级，工程要形象，产品要质量。三是要抓好目标任务分解，把公司目标任务分解到每个部门，每个岗位，每个员工，建立起行之有效的机制体制，确保目标任务的实现。
三、公司发展机遇与挑战并存，我们需要不断提高经营管理水平
从外部环境看，企业发展机遇已经到来，从企业自身说我们正面临着考验与挑战。当前，摆在我们面前的首要任务就是在提高规范和科学管理水平上下功夫，加强内部的管理和控制，练好内功，提高自身的建设，克服粗放管理的缺陷，在精化、细化管理上下功夫。建立和加强内部控制系统，对生产经营做到动态管理，全程监控。提高自身素质和品质，才是唯一的生存发展之道。李总《报告》中部署的六大工作任务就是我们面对机遇和挑战的具体措施，我们要审时度势，从实际出发，不断强化战略层面研究管理，不断提高经营管理水平，不断培养并凸显企业核心竞争力，使企业立于不败之地。
各位员工，同志们：年年岁岁花相似，岁岁年年景不同。亚泰公司201*年在一张白纸上规划，201*年在一片空地上拔地而起。事实说明，有人就有机会，有人就会创造奇迹，有人就会有更大的发展。我坚信，我们在丰华集团的领导下，经过公司上下全体员工的积极努力，一个潜力更大，魄力更足，实力更强的新亚泰一定会早日到来，一个具有优势特色和强大竞争力的中国新型建材领军企业目标一定会早日实现！
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