第一篇：工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话
同志们：
今天，我厂召开201*年基层管理经验交流会。这既是一次管理经验的总结推广会，更是一次精细管理的动员推进会。这次会议的召开，对于树立精细管理理念，创新精细管理思路，破解管理难题，提升创新能力，全面开创我厂生产经营管理新局面，必将起到积极的推动作用。刚才，第***等6个单位，从不同侧面汇报了生产经营管理的成功经验和做法
，17个基层单位进行了书面交流。从总体上看，这些经验和做法集中体现了精细管理思想和管理创新精神，具有很强的实效性和可操作性，凝聚着全厂各级管理者的聪明才智，饱含着基层广大员工的辛勤汗水，是广大干部员工解放思想、团结拼搏、锐意进取的结果。在此，我代表厂党委向为我们做精彩汇报的6名同志，书面交流的17个单位及组织这次会议的各单位、各部门的同志们表示衷心的感谢。结合这次会议，讲三个方面的情况：一、我厂管理创新开展情况及取得的成绩
作为主力厂，全厂干部员工发扬优良传统，秉承“岗位责任制”等管理方法，拓宽管理思路，提升管理水平，为**的发展建设做出了突出贡献。特别是近几年来，全厂上下认真贯彻公司和厂工作会、党代会精神，紧紧围绕宏伟目标，加强基层建设、推进管理创新，形成了各具特色的管理模式和管理方法，突出体现在以下几个方面：
一是培育了管理理念。我厂始终坚持以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级，培育和发展了“以人为本，人企双赢”的核心理念。在安全生产上，坚持“以人为本，安全第一”、“关注安全，关爱生命”；在人才开发上，坚持“不忽视每一个岗位，不放弃每一名员工”；在基层建设上，坚持“五个一流”创建标准，初步形成了具有我厂特色的企业管理文化。第六作业区紧密结合油田发展形势和任务，正确理解和准确把握精细管理的内涵，将“精、细、责”贯穿于生产经营的全过程，坚持用“精从细中来，细在尽责处”指导和推进作业区精细管理实践。第***在**管理上融合了生产和技术管理标准，坚持“***就是一项工程”，努力实现地上管理与地下管理的有机统一，较好地指导了机采管理工作的深入开展。所有这些理念的提出、丰富和完善，为我厂的管理创新提供了强大的精神动力。
二是抓住了管理重点。为适应形势的发展，我厂先后开展了“管理创新年”、“创新发展年”等主题实践活动，紧紧围绕**开发、生产运行、经营管理、成本控制等管理环节，准确把握平稳、安全、高效、节能、降耗等管理创新点，深入开展创新创效活动，逐步实现由单纯重视产量到产量与效益并重，由单纯强制执行到注重以人为本，由粗放型管理向精细化管理的思想和行动转变。第**从完善产量考核制度、建立科学的产量考核体系、发挥奖金的激励作用入手，建立“三定一挂”产量责任考核体系，充分调动了全区干部员工的产量意识，发挥了全员参与**开发的积极性和主动性。第**站针对生产过程中的管理特点和安全监控重点，对危险源的“安全、质量、环保、效益”四个要素进行监控，实现了联合站全面、系统、科学、安全管理。
三是优化了管理流程。我厂一直注重对企业的管理流程进行规范和再造，逐步完善企业管理体系，不断规范企业管理行为。今年以来，由企管法规部组织，各单位、各部门共同参与的业务流程优化工作，进一步解决了具体工作由谁来管？怎么来管？管到什么程度？出了问题谁来负责等一系列的问题，进一步完善了管理程序，堵塞了管理漏洞，体现了我厂对业务流程的认识和重视程度，为提升全厂业务水平起到了积极的推动作用。第***区建立实施梯次管理办法，对基层日常管理流程进行重新梳理，并建立和规范了一整套检查、考核、整改程序，使日常管理更加精细，更加到位。****大队修旧队针对原有油管修复流程中工艺不完善等问题，强化“点控”质量管理，有效地保证了油管的修复质量。
四是完善了管理机制。为适应公司制的管理要求，我厂按照“先试点、后推广”的原则，创新完善了各项管理机制。逐步整合和推广*****管理办法，率先在老区油田全面推行了作业区管理模式。先后完善了内部模拟市场、扁平化管理、资产租赁、项目承包、效益提成等一系列管理制度。各基层单位积极推进机制创新，第***区创建实施的“星级互动”绩效评估体系、**大队实施的内部模拟市场管理模式、****区测试队实施的“四级动态”管理都是对原有薪酬管理制度的完善和创新，通过引进竞争机制，促进了员工思想解放、观念更新，增强了做好本职工作的自觉性。***大队针对原有检修方法的不完善，采取了工作制度的调整，推广实施了“状态检修”，在保证完成生产任务的前提下，确保了检修工作安全、高效。
实施的设备维护“分类”保养措施，设备投产的“控制”措施，设备运行的“跟踪”措施都紧紧抓住了设备管理的细节，切实提高了设备运行水平。
六是突出了管理执行力。我厂各级组织注重培养员工雷厉风行、不折不扣的工作作风，努力打造具有执行力和战斗力的队伍。各级干部和广大员工充分发挥工作的积极性和主动性，自觉把本单位的工作目标变成自己的实际行动，对上级的安排部署，一件一件地抓好落实，一步一个脚印地执行到位，努力把各项工作落到实处。**大队推行“三位一体”联勤法，积极培养队伍上下联动、快速反应的执行文化，突出体现在执行过程中的机动性和灵活性。第**队实施的“位标”管理法，是对中转站巡回检查过程中执行标准的规范，强调的是制度的执行。第**“三不唯”资料管理法，是对**队资料管理过程中执行标准的规范，强调的是对标准的执行。第****队“点项”操作管理法，是对标准化操作法的有效执行，体现了有章可循、按标准和程序执行。
二、深刻认识精细管理、管理创新的目的和意义
在我厂40多年的开发建设历程中，强化管理始终是推进全厂各项工作持续发展的强劲动力。当前，面对践行“三个代表”重要思想、创建百年**及企业增效的新形势，实施精细管理，推进管理创新应是我们的内在需求和必然选择。
1、实施精细管理、推进管理创新是践行“三个代表”重要思想的需要。“三个代表”重要思想是当前党和国家指导发展实践的理论基础和行动指南。结合当前我们油田企业发展形势和主要任务，代表先进生产力的发展要求体现在，能否解决好制约创建**的“三难”问题。其中我们厂主要表现在储采失衡、成本紧张和产量递减上，解决好这些问题，既需要我们在**开发思路、技术上有创新、有突破，也需要我们在精细管理、推进管理创新上出实招、见实效；代表先进文化的前进方向体现在，建立与企业发展相适应的企业文化。目前，我厂在“以人为本、人企双赢”核心理念的催生下，各项工作理念初步形成，用管理力来保障和推动文化力显得尤为重要；代表最广大人民群众的根本利益体现在，我们企业要在保证可持续发展的基础上，把发展的成果最大限度地惠及广大员工，进而把员工的切身利益实现好、维护好、发展好。就我厂来说，只有坚持不懈地实施精细管理、推进管理创新，才能不断地提升企业管理水平，才能不断地提高企业经济效益，广大员工的利益才能得到实现和满足。
2、实施精细管理、推进管理创新是创建百年油田的需要。201*年，**公司提出了“*****”的宏伟目标，既指明了我们发展的方向，也带来了前进的挑战。今年，**公司对创建**进行深入思考，把提升管理力作为提供能力支撑的重要目标，进一步强调提升管理力，重在实现管理“四化”，其中最重要一条是强调精细化，老区勘探要精细，油田开发要精细，成本控制要精细，各项工作都要精细。这是公司旨在练好企业持续发展内功，推进加快管理创新步伐，进一步提高生产经营管理水平的具体要求。在厂年初的工作会上，我们明确提出为创建百年油田提供“五个支持”的使命，在“五个支持”中业务支持是核心、是前提。因此，我们要树立起向管理要产量、要效益、要发展的观念，通过向管理科学化、规范化、精细化的不断迈进，进一步释放管理的潜力和活力，更好地谋划和推进企业的管理创新实践，不断提升领导发展能力，切实为推进百年**进程履行好我们的职责。三、关于今后管理创新的几点要求
当前，把管理工作做精、做细，已成为企业生存发展的必然要求。实施精细管理、推进管理创新要求我们，必须创新观念、建立机制、务求实效，实现企业管理质的飞跃。可以说，实施精细管理是一个长期修炼“内功”的过程，是各单位、各部门长期研究的课题。从我厂的产量形势分析，明年原油生产任务将更重。我厂将有近**万吨的产量缺口，这**吨原油从哪来，靠的是管理上的精细，靠的是管理上的创新。全厂各级组织、各级领导，尤其是主要领导必须认真思考这个问题，通过加强管理，管理创新，实现多产油，多创效益。当前，要着重做好以下几方面工作。
1、强化精细管理、推进管理创新要树立创新观念。管理创新的重点是各级领导干部，观念创新是关键。各单位和各部门的领导要增强创新的紧迫感和责任感。把精细管理当作自己的第一要务、第一责任，用“心”去经营，用“心”去谋划，一切工作都要从管理创新出发，一切有利于管理创新的思想，一切有利于企业发展的理念，都可以去尝试，去探索，带领、引导和推动广大员工积极参与，并将这种思想和理念经过由实践到认识，再由认识到实践的不断反复和深化，总结出具有我厂特色的管理经验。同时，在创新实践中，要处理好继承与创新的关系。我们**建厂40年来，积累了许多宝贵的管理经验，这些好的经验不能丢，要在继承的基础上予以发展。要避免为“创新”而创新，要把创新的着眼点放到有利于企业持续发展上，放到有利于企业与员工“双赢”上。各级领导干部要树立与时俱进的精神状态，真正把创新变成造福企业惠及员工的实实在在的行动。
2、强化精细管理、推进管理创新要有高度的责任心。责任心是我们做好一切工作的基础和前提。第****队洗井工**，运用“五字洗井法”洗井，使全队**井平均检泵周期由**天延长到**天，连续5年未出现蜡卡作业，井下故障率控制在12以下，累计节约作业费用90余万元，厂里将其命名为“**洗井法”。透过“**洗井法”，我们看到的是高度的责任心，正是这种高度的责任心让王春荣把平凡的工作做好、做精、做到极致。在我厂强化精细管理、推进管理创新的实践中，操作层需要“**”，管理层更呼唤“**”，我们要在全厂培养一大批“**”式的好干部、好员工。因此，实施精细管理，推进管理创新，首先是要树立创新精神和勇气。积极培养员工的责任意识，有了这种高度的责任心和事业感，我们才能超越前人，超越自我；只有对油田负责、对员工负责、对未来负责，才能在创新上有所成就，有所作为。
3、实施精细管理、推进管理创新要完善机制。良好的机制是推进管理创新健康发展的重要保证，全厂各级组织和各级领导干部要积极投身于管理创新的实践。一是建立和完善严格的考核机制。将创新工作纳入目标管理，将创新成果纳入业绩考核，奖惩兑现。建立和完善厂、**）、基层队三级奖励机制，促进决策层、管理层、操作层共同参与，真正形成一个让创新观念得到重视、创新行为得到肯定、创新成果得到奖励的良好局面。二是建立和完善良好的运行机制。要正确处理好管理创新与制度创新、技术创新的关系，抓住管理创新的关键，把创新活动贯穿于管理的全过程，切实做到创新任务、措施、目标、组织四落实。三是建立和完善成果推广机制。对于已经形成的、经过实践检验切实可行的创新经验成果，要成熟一个，推广一个，使其及时转化为现实生产力，实现资源共享。
4、实施精细管理、推进管理创新要善于学习借鉴。学习借鉴优强企业的先进经验，消化吸收，为我所用，是加快企业发展的有效途径。作为中国乳业界的成功企业蒙牛集团，推崇“大智靠学”的理念，他们认为99的未来与历史相近，99的直接经验和知识重叠。因此，99的成功靠学习和借鉴。我们的大多数基层干部整天工作在生产第一线，是生产管理的行家里手，但不能固步自封，只有善于学习借鉴先进的理论和经验，多向别人取经，踏踏实实地学习别人的好作法，才能走出一条有特色、效果好、适应自身发展的管理之路。学习借鉴先进经验，绝不是提倡大家照抄照搬，我们学习借鉴别人的先进经验，主要是学习和借鉴人家的先进管理思想和管理机制，要善于与本单位实际结合，在创新融合上做文章，结合本单位具体情况加以运用和发展，切实为我所用，为我所有。
5、强化精细管理、推进管理创新要注重实效。实施精细管理和管理创新，一定要取得实效，不能摆花架子，不能为了名而创新。一定要有针对性和实效性，不能搞一套所谓的创新，在汇报时讲，对外讲，而对内是空的。创新不能讲空理论，要从一点一滴做起，从一分钱，从一元钱算起，从每件小事抓起。任何好的管理成果都要靠员工去实践，只有通过员工实践检验才能实现管理成果的实际功效。因此，我们所开展的创新工作，一定要让员工理解、接受、支持和认可，只有这样，创新才有基础，创新才有活力。
同志们，发展的希望在于创新，创新的质量源于精细。希望全厂广大干部员工以党的十六届五中全会精神为指导，深入落实科学发展观，积极探索，大胆实践，为全面推进我厂持续有效协调发展而努力工作，为创建百年油田做出新的更大的贡献！
谢谢大家。
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第二篇：学习实践经验交流会议领导讲话
同志们：
今天我们召开全区学习实践活动经验交流暨分析检查阶段动员会议，主要任务是：紧密联系各自实际，畅谈学习实践科学发展观的体会，交流学习调研情况，全面回顾总结第一阶段学习调研工作情况、并对扎实开展第二阶段分析检查工作进行安排部署。刚才，大家实地参观了区法院学习实践活动开展情况，区人大办、区法院、区劳动保障局、区地税局、区新型农村合作医疗办公室负责同志分别作了交流发言，可以看出他们学习实践科学发展观活动开展得有声有色，所取得的经验和做法值得我们在今后的工作中推广和借鉴。刚才，市委学习实践活动第四指导检查组方组长作了重要讲话，对我区学习实践活动开展情况给予了充分肯定，并对下步工作作了重点强调，我们一定要认真学习、深刻领会。下面，就我区学习实践活动第一阶段工作回顾及下一阶段工作安排，我讲几点意见：
一、精心组织，扎实工作，学习调研阶段取得初步成效
深入学习实践科学发展观活动开展以来，我区加强领导，统筹安排，圆满地完成了学习调研阶段各项工作任务。回顾我区近两个月的学习实践活动，主要呈现出以下几个方面的特点：
一是强化工作措施，在广泛动员中统一了思想。区委坚持把深入学习实践活动作为一项重要而紧迫的政治任务来抓，早谋划，早着手。成立了学习实践活动领导小组及办公室，抽调得力人员充实加强了办公室工作力量，成立了9个指导检查组，参学的77个活动单位也均成立了相应的领导机构和工作机构，健全了工作制度，落实了工作责任。邀请45名“两代表一委员”和群众代表，从活动准备阶段就全程参与。市委动员会后，区委在全市率先召开了动员大会，全区各活动单位积极行动，分别召开动员会进行具体的安排部署，我区学习实践活动全面展开。同时，为确保扎实开展第二批学习实践活动试点工作，我区充分发挥部门优势，整合资源，组织12家区直单位对试点单位老庙镇及9个行政村和十中进行多方帮扶,结对共建，帮助试点镇、村、校理思路、立项目、送科技、送培训、解难题、促发展。我区试点单位结合自身实际和工作特点，创新活动方式，老庙镇开办实践课堂、编写《乡土教材》、十中制作活动流程图，开展“六查六看”活动，为第三批活动累积了不少典型经验。为使全区学习实践活动迅速推进，我区充分发挥各种宣传媒体的作用，及时报道学习实践活动的最新动态和典型经验。
二是注重创新形式，在学习培训中理清了思路。学习培训中，坚持自学与集中学习相结合、精读与泛读相结合、学习与交流相结合、学习与测试相结合，确保规定动作环环推进，自选动作步步创新。以“常规课堂”、“领导课堂”、“研讨课堂”、“宣讲课堂”、“帮扶课堂”、“网络课堂”、“短信课堂”、“警示课堂”、“实践课堂”这“九大课堂”为抓手，创新学习形式，注重学习效果，促使真学、真信、真懂、真用，确保学习不走过场。学习活动开展以来，区委先后组织开展了警示教育和外出考察学习活动，目前区委中心组集中学习12次，达48个学时。区委办、区政办主动延长集中学习时间，区人大常委会制定“十比”措施，区法院编印《学习实践科学发展观简明读本》，区财政局、司法局在活动期间开展了学习实践科学发展观书画比赛活动。区委组织部采用领导带头讲课、人人轮流上讲台，大家讨论讲评的方式，改变了“一人读、众人听”传统学习方式。区委宣传部、地税局、总工会等参学单位采取“走出去、请进来”等方式，外出到先进单位学习观摩、到革命烈士陵园重温入党誓词，邀请市级理论专家给党员讲课，激发了党员干部参与活动的热情和激情。
三是着眼活动实效，在调研讨论中形成了共识。在调查研究中，全区上下从找准突出问题出发，将征集调研课题和征求意见建议相结合，最终确定了经济发展、社会事业、民生工程、党的建设、政务服务、稳定工作等6个方面26个全区性调研课题。同时，各活动单位确定了247个调研课题。形成了一批有分量、有对策的调研报告。各活动单位以多种形式，立足区情，着眼单位、岗位实际，广泛开展了以“问题大查摆、观念大更新、作风大转变、水平大提高”为主题，以讨论总结、查找问题、献计献策、形成共识为内容的解放思想大讨论，进一步明确了解放思想的方向，完善了工作思路，形成了共识。区纪委坚持“三个突出”，针对民生、机关作风建设、农村基层党风廉政建设等热点、难点、焦点问题，主要领导带队开展调研。区检察院围绕服务“三保”，创新检查机制开展调研，并开展了深入讨论，形成了十条具体对策和措施。区人口计生委对出生人口性别比问题进行调研，为我区人口和计生工作科学发展提供参考。区交通分局结合政风行风热线群众反映突出问题认真开展大讨论，提出有针对性的整改措施。
四是严格活动要求，在指导检查中突出了实效。区委学习实践活动领导小组不断深化指导检查工作，建立了区委指导检查组、区学习实践活动办督查指导组、区直各口学习实践活动督查组三级督查网络。按照着力“督”、严格“查”、规范“导”的要求，抓重点、抓平衡、抓典型、抓领导，实行督查指导工作多层覆盖，对各活动单位开展定期或不定期的督导检查。各指导检查组认真履行指导检查、督促推动、协调服务职责，积极创新指导检查的方式方法，制定《督查情况反馈表》，建立了随机抽查、文件通报、定期沟通等工作运行机制，及时发现问题，并进行督促整改。近日，又由区委常委带队，分成九个组，采取听汇报、看资料、实地查看和个别抽查、进行群众访谈等方式，开展学习实践活动学习调研阶段检查考评工作。对领导重视、学习培训、调查研究、开展大讨论、营造宣传氛围、活动创新、活动小结和回头看等七个方面活动开展情况进行检查考评。
五是两手抓两促进，在解决问题中推动了工作。各活动坚持边学边改，把“三走进三服务”即“走进农村、走进社区、走进企业，服务发展、服务基层、服务群众”作为学习实践活动的主要载体，全区科级以上党员领导干部在主题实践活动中切实做到了“十个一”。各活动单位从推进具体工作、解决实际问题着手，加快发展保增长，维护稳定保民生，注重实效促工作。工作学习矛盾得到缓解。许多活动单位找准学习实践活动和工作的结合点和切入点，做到了学习工作两不误、两促进。如区法院邀请了全国十佳法官淮南市田家庵法院法官周兰芳给全院法官干警作科学发展(本站向你推荐www.bsmz.net
有品牌的一流活动，各项经营也要创出一流效益。只有想不到、没有做不到，凡是能想到的、最后都能做到。只有敢想才能敢干，连想都不敢想，还能干出什么？希望每位同志都能解放思想、创新思维，对工作作出一个高水平、高水准的定位，按照一流水准推动整体工作向前迈进。
五、要进一步树立和强化大局意识。
什么是大局？对我们来说，大局就是报社1000多名员工的共同利益，大局就是我们报社的生存和发展，大局就是我们媒体的形象和荣誉，大局就是党和人民赋予我们的重托和期望。
首先，希望大家把大局利益作为工作取舍的标准。有些工作、有些想法、有些计划，该不该做、该怎么做？先要看是否有利于大局利益。凡是有损于大局利益的，坚决不能做；有利于大局利益的，宁愿牺牲局部利益、牺牲个人利益，也要坚决去做。相反，只对局部利益有利、对大局利益不利的，坚决不能做。有些同志就是站不到全局利益角度上来考虑问题，满脑子就是想着自己那点事，只要能完成自己的任务，大局利益受不受损失，损失多少，我都不管。眼睛只盯着自己那点利益，怎么能抓住某个机会、给自己找点好处，心思都在这上面，这是不应该的。
其次，要把大局利益作为日常言行的准则。凡是不利于大局的事情坚决不做、不利于大局的话坚决不说。现在有些同志有损大局的事情，已经做得肆无忌惮了，甚至为人做了卧底的勾当，出卖了我们的机密和情报。不想把大家搞得人人自危，但希望大家有这个警醒。不能给这样的人提供机会，要随时注意这样的人。真是不敢相信我们队伍中还会有这样的事情发生，但事实证明就是有人干了这样的事情。
六、要进一步树立和强化品行意识。
首先，要做一个高尚的人。有两句名言，第一句是：以人为友，友遍天下；以人为敌，自己为敌。另一句是：如果你认为你身边的人都是天使，那你会天天生活在天堂里；如果你认为你身边的人都是魔鬼，那你会天天生活在地狱中。这两句话说得非常好，非常有启发和教育意义，我希望每个同志都要记住。每个人都要常怀一颗友爱之心，与人为善，友爱他人，一心爱党、爱国、爱自己、爱同事，千万不能视人为仇、疑人为敌，把同事看成对手，甚至视为敌人。目前，报社上下应该说是千人一心，人心思上。但是我就是不理解，为什么有个别同志老是跟不上步调、要唱反调？老是要搞小圈圈、小山头、小势力？这有什么意义？我们的干部队伍中竟然还有这么不健康的思想，这是坚决不能容忍的。
第二，要做一个阳光的人。刚才大家发言中也提到了，为人要堂堂正正，光明磊落，说话做事都要经得起公众，见得了阳光，切不可满口的马列主义，一肚子阴谋诡计，阳奉阴违，暗中伤人，甚至采取极端手段，诋毁他人声誉，侮辱他人人格，这不是我们共产党人应该做的事情。这种卑劣行为我们一定要同仇敌忾，坚决唾弃。
第三，要做一个有道德的人。要讲道德，有涵养，处处遵守社会公德，恪守职业道德。
第四，要做一个有品格的人。人可以有个性，但千万不能丢了品格，不能善恶不分，不能是非不辨，不能人云亦云，不能随波逐流。相信谁都讨厌那种过于世俗和庸俗的行为，做人要有点骨气、有点品格、有点水准。
第五，要做一个守纪律的人。我们都是党员、都是干部，要自觉遵守党纪国法，遵守廉政准则，遵守各种规章制度。
七、要进一步树立和强化服务意识。
服务是党和人民赋予我们的职责和义务。要把服务牢牢地铭记在每个人心里，贯穿于工作的每一个环节中。要一心一意地服务于党和政府、服务于人民群众、服务于社会各界，要有社会责任感，真心实意地为党、为人民、为社会无私地奉献。这里说一个基本原则，即便是为了生存和发展必须谋取经济利益，也要把政治效益和社会效益放在首位，坚决不能去挣昧良心的钱。这个方面，广告系统做得很好。去年医药广告损失了几百万，虽然有些同志很心痛，但还是忍痛舍爱。我们要做到，这个药如果我们自己不买、自己不吃，就坚决不能做这个广告，不能坑害老百姓。虽然眼前利益我们有所损失，但是长远来看我们有收获，我们得到的是人心。社会普遍认为我们报纸是干净的，媒体是有形象的，有公信力的。这种形象、这种公信力是一种宝贵的无形资产和效益。我们是主流媒体，必须承担社会责任，不要一切都盯在钱上，这会让人瞧不起。有时候中央电视台做个公益广告，创意非常好，我们看了都会很受触动，第一感受是它不愧为中央电视台。我们也应该给读者这样一种感受，不愧于威海的主流媒体，让读者崇拜我们。这种力量是无价的。
我就说这些。今天是理论上的检阅，更重要是看大家的行动
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《领导在交流会上的讲话(精选多篇)》
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