第一篇：如何撰写领导报告和领导讲话
如何撰写领导报告和领导讲话
201*-5-16于新任科长培训班
引言：
能干、能说、能写。
一、写作的意义
（一）是公务员的职责；
（二）是公务员的能力要求：办文、办会；
（三）是提高机关工作效率和水平的重要环节；
（四）提高写作能力是提高领导管理能力素质的重要方面：表达能力、思维能力、办文能力；
（五）是人的综合素质的基础和推动力。
二、写作的基本要求
（一）熟悉并掌握写作，特别是机关应用文写作与处理的一般知识、基本技能；
（二）熟悉各类文体、特别是各类机关应用文撰写的规范性要求，重要的是掌握国务院办公厅制定的《国家行政机关公文处理办法》和中共中央办公厅 颁布的《中国共产党机关公文处理条例》；
（三）经常性的写作实践。
三、如何撰写领导报告、讲话
（一）区分类别
1.大会工作报告（总结性报告）
（1）法定会议报告
（2）阶段性会议报告
（3）专项工作报告
2.动员报告（讲话）
（1）从动员范围看
全体性动员报告
部门性动员报告
（2）从动员内容看
专项活动动员报告
常规活动动员报告（为了振奋士气）
3.会议讲话
（1）工作指导性讲话
（2）学习辅导性讲话
（3）礼节性讲话
4.情况报告（向上级报告）
（1）从内容看：
综合报告
专题报告
（2）从形式看：
书面报告
口头报告
报告类别分析目的：
（1）类别不同，报告程式不同
（2）类别不同，内容侧重不同
（3）类别不同，表达方式不同
（二）把握特点
1.会议工作报告
（1）法定会议工作报告
（2）阶段性会议工作报告
（3）专项工作报告
特点：
遵循报告程式
概括基本做法
肯定基本成绩
找出主要差距
提出目标任务
明确方法措施
2.动员报告（讲话）
（1）从动员范围看
全体性动员报告
部门性动员报告
（2）从动员内容看
专项活动动员报告
常规活动动员报告（为了振奋士气）
特点：
明确目标任务
阐明工作意义
褒奖经验作法
提出保证措施
阐明领导观点
激励干群士气
3.会议讲话
（1）工作指导性讲话
（2）学习辅导性讲话
（3）礼节性讲话
三类讲话，各有特点：
指导性讲话：
高瞻远瞩
阐明意义
明确要求
重在激励
辅导性讲话：
明确背景内含
阐明意义原理
强调联系实际
研究实际问题
礼节性讲话：
褒扬做法
热情洋溢
阐明意义
抓住要义
学习经验
相互激励
4.情况报告（向上级报告）
（1）从内容看：
全面报告
专项报告
（2）从形式看：
书面报告
口头汇报
情况报告特点：
明确内容要求
理清事项（定性、当事人、时间、地点、原因、过程、结果、经验教训、改进措施）
实事求是
突出重点
态度诚恳
对策得体
（三）如何撰写报告、讲话
1.做好“五个准备”
知识准备
能力准备（领导认知）
材料准备
思路准备（领导思路）
创新准备
2.夯实“五个基础”
法律规定
政策规定
领导意图
现实情况
理论观点
3.关注“五个变化”
关注宏观形势变化
关注相关政策调整
关注上级新的举措
关注领导新的思路
关注近期热点难点
4.吃透“五个条件”
吃透领导风格
吃透上级精神
吃透报告主题
吃透单位实际
吃透文体要求
5.组合“十个基本要素”
（不同的报告、讲话就是对十个要素的不同组合）
上级要求
政策法规
目标任务
阶段做法
经验成果
问题差距
现实对策
责任分解
领导要求
方法措施
6.撰稿“十个环节”
立意高远
观点鲜明
思路清晰
寓理于文
材料典型
表达准确（数字、概念、要求）
语言生动
个性鲜明
各方意见
反复推敲
四、把握写作的几个技能方法
（六个把握三个明确）
（一）把握写作主题
（二）把握文章体裁类别
（三）把握材料
1.获取材料的方式
写机关应用文获取材料的方式有两种：一是日常的积累；二是有目的的调查。
(1)日常的积累
(2)有目的的调查
（3）多途径获取
2.搜集材料的类型
(1)背景材料
(2)整体材料
(3)个体材料
(4)对比材料
(5)统计材料
（6）法规政策材料
3.使用材料时应注意的问题
(1)要精选
(2)要核实
(3)要分析
(4)要有序
（四）把握结构
（五）把握语言
1.机关应用文语言的特点
(1)注重消极修辞
(2)表达明白直露
(3)具有庄重的风格
2.对机关应用文语言的要求
(1)准确
(2)简练
(3)平实
（4）得体
3.机关应用文常用的习惯用语
4.机关应用文数字的书写规范
（六）把握表达方式
1.说明
2.议论
3.叙述
（七）明确用稿者要求
（八）明确给谁写（读者）
（九）明确是谁写（署名者）
思考题：（1）写报告、讲话需把握几个基本要素？
（2）写报告、讲话稿需把握几个环节？ 201*-4-19
第二篇：学习公司领导半年报告讲话体会
学习公司领导半年报告讲话体会
——理清思路 开创未来
xx项目部在8月26日组织全体职工学习了刘董上半年工作总结大会讲话内容，学习氛围十分热烈。报告内容视野开阔，内容全面，真实、具体的反应了当前存在的问题和严峻形式，需要共同去解决的项目部问题。大家学习后，以四公司制定的讨论题为基础，结合自己的本岗工作认真讨论，积极畅谈，为项目献计献策。通过报告的学习使我有了很大的收获，报告内容给我指明了前期施工思路和瓶颈问题，让我意识到自己存在差距。现结合报告讨论题，把学习报告的感悟汇报如下：
一、阔宽思路、把握重点、展望未来
刘董在报告中回顾了过去半年取得成绩，分析了突出的矛盾和问题，并结合当前形势布置了下半年的工作任务。目前，随着公司承揽的工程越来越多，如何做好项目的管理工作是重中之重。报告中强调了“四个危机意识”、“五个一”、“四个统一”和“四种基本意识”，每个项目部只有把这几项制度落实下去，用制度去管人，才是企业的生存之道。报告在回顾过去取得成绩的同时，分析了目前存在的问题，每个问题都是切中要害，关键了项目的生存。xx项目部会结合报告中的问题，认真查找，并整改，做好防范于未然。
下半年的工作中，重点提到了六个文件的执行，要求全体职工提高执行力，要做到动态调整，满足工程项目现场变化的需要，真正做到为施工生产解决问题。“凡事预则立、不预则废”。对外委分包队伍的管理，就是需要项目部从制度出发，去想问题、解决问题，为外委队伍服好务的同时，要认真分析和研究合同，分包合同处于受控状态，并制定合同关闭考核和责任追究制度，确保合同管理能够正常化。
二、分析问题，制定措施
根据刘董报告中提出的十个问题，结合自身的工作，具体问题如下：
1、月计划下达不及时，造成相关部门无法及时做出实际成本的统计分析。计划在编制时，存在与现场不相符现象，不能更好的指导施工。
整改措施：及时下达月计划，传递给相关部门，在编制月计划时，要与合同工期相结合，组织质检员和现场负责人共同参加，制定切实可行的施工计划。
2、xx项目部落实项目策划的6个文件不规范，施工组织设计和施工进度计划没有发挥真正的作用。执行力差，随意性大，没有真正落到实处。
整改措施：加强执行力，做到6个文件的落实工作，项目策划是帮项目部梳理思路，掌控全局，是项目的灵魂，是贯穿项目整体工作的主线。项目部要结合实际情况，及时调整目标，并制定相应的方案和措施，发挥6个文件的真正作用。
3、甲供材管理不到位，出入库不及时，盘点不等现场存在
整改措施：甲供材的管理要结合xx高速甲供材的特点，做到：超过业主的管业主要，低于业主的要按业主的价格做技术处理，钢材2.5%的损耗，要向业主要回来，每天与网价进行对比分析；及时做到甲供材的出入库管理和盘点工作，真实收集数据，把成本做真、做实。
三、严格执行“八坚持，八不许”，提高合同管理水平
刘董在报告中提出要大力推行分包合同“八坚持八不许”的管理办法，是适应企业当前形式的，也是迫在眉睫的。随着总公司承揽工程产值的增多，加速了外委队伍的需求，对外委队伍的选择和管理是重中之重，管理办法从以下几方面体现：
1、思想上的改变。首先要求项目管理人员从思想上去认识到分包队伍管理的重要性，只有转变了观念，才能做好分包队伍的管理。思想上不能松懈，只有时刻提高警惕，严格按合同办事，不参杂个人感情，才是对企业负责，也是对外委队伍负责。
2、组织上要统一。报告中提到合同内的合格工程量、费用和扣款事项，合同外的现场签证工作及签证原因，是合同履行过程确认资料的重要内容，只有重视过程，保存好第一手资料，才是对工作的负责。以往就因为不重视过程，无签字确认，让分包单位有了可乘之隙，结算是漫天要价，最终导致企业利益的流失。
3、制度上要按章办事。没有规矩，不成方圆，施工单位是一块肥肉，谁都要咬一口。项目部只有按制度去执行、去选择队伍、去结算，才能做到公平、公正，才能保住企业的利益。坚决执行报告中的八个坚持，八个不允许，才能管理好外委队伍，增强企业的战斗力和凝聚力。
四、强化管理，向管理要效益
xx项目处于山岭重丘区，地势起伏较大。高填深挖、半填半挖、软基处理、现浇箱梁在此一一呈现，工期紧、任务重，只有做好四个管理，加强项目部“五比五创”的落实，夯实项目部精益化管理基础，才能打造精品工程。
质量管理：在工程施工过程中，坚持“百年大计，质量第一”的方针，靠质量、靠诚信取胜，坚决杜绝“豆腐渣”工程出现。xx项目部把权力下放，让管段质检员说了算，对不合格的产品，坚决要求返工。
安全生产：项目部要定期组织安全设备科到施工现场进行安全技术交底，让每名职工接受安全教育，了解安全知识，从根本上消出安全隐患。加强安谷互通的安全管理工作，制定切实可行的安全管理方案，把安全除患消失在萌芽状态。
成本管理：在项目施工过程中，我们从项目管理到现场施工管理，都要严格执行总公司的规章制度，与各科室签定目标管理责任壮，全面推行十制要求，继续强化月出成本控制。加强项目部“五比五创”的落实，夯实项目部精益化管理基础。使成本始终处于受控状态，从根本上为争取最大的经济效益打下基础。
五、调整心态，加大执行力
作为一名主抓现场施工生产的年经人，要随时调整好自己的心态，用平常心去处理问题，多向项目经理、总工请教问题。对项目部制定的计划，要有一抓到底的决心和毅力，遇到困难，不回避，而是迎难而上，把困难解决在萌芽状态。作为xx项目部生产经理，从以下几方面配合领导做好工作：
1、配合项目经理，发挥六个文件的作用
项目策划是项目的灵魂，是贯穿项目整体工作的主线，是项目施工的指南针。在上半年的项目管理中，没有完全发挥项目策划的作用，特别是施工进度计划和成本计划。在下阶段的工作中，要对项目策划文件进行动态跟踪，及时调整思路，制定改进措施，真正发挥六个文件的作用，使项目管理提高水平。
2、求真务实，敢于承担责任
作为一名青年人，要有求真务实的工作作风，用心去工作。作为生产经理，要调整思路，注重结果。要学会办解决问题办施工，没有平坦的大道，也没有越不过的火焰山，只要有咬定青山不放松的精神，就一定能战胜困难，走出困境。遇到问题，及时与领导沟通，并把确定的方案落到实处，要敢于承担责任，正确面对困难，做困难的解决者。
2、严格落实制度、向管理要效益。
在项目施工过程中，我们从项目管理到现场施工管理，都要严格执行总公司的规章制度，与分管科室签定目标管理责任壮，强化月出成本控制。加强材料、设备科 “五比五创”的落实，夯实项目部精益化管理基础，使成本始终处于受控状态，从根本上为争取最大的经济效益打下基础。
在下半年的工作中，我会积极配合项目经理和总工，搞好项目管理工作。现场施工管理，积极向领导请教，抓住瓶颈问题，把施工进度搞上去，才是对项目最大的回报。
第三篇：领导讲话学习报告
xxxx政治学习报告
今天共同学习南网公司201*年工作会议暨一届五次职工代表大会上的讲话和报告。特别是xxxx在报告中的重要思想，以及学习和贯彻党的十七大及历次全会、中央经济工作会议精神，我们要抓住“十二五”发展的主线，把握“稳中求进”工作总基调，全面提升管理，深入推动xx长期发展战略基地，重点做好“三抓三保四加强”，为当地经济保持平稳较快发展、社会和谐稳定作出积极贡献，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。大家要认真学习和对待xx今后在这一工作中的思想指导，希望各位党员干部能在工作中做到“三抓” “三保” “四加强”，同时认真落实、安全践行地服务于支部和社会。 在此次报告中，xxx在讲话中说到“加强队伍建设，是实现公司科学发展的根本大计，加强队伍建设，是实施公司发展战略的现实需要，加强队伍建设，是实现员工与企业共同成长的必然选择。突出重点、系统加强队伍建设，为公司科学发展提供坚强保障。加强队伍建设，首先要在员工中培育正确的价值导向，加强队伍建设，关键要不断提高队伍管理的科学水平。以提高能力素质为重点。一、要加强干部思想，作风建设，培育务实进取的良好风气。二、要加强干部能力建设和实践锻炼，提升干部管理水平和领导能力。三、要加强干部的管理和考核，激发干部干事创业动力。四、要切实抓好班组长素质提升，提高现场工作水平。五、要健全选人用人机制，树立正确的用人导向。
xx作要以提高先进性、纯洁性为重点，切实加强党员队伍建设。
一、要创新党建工作方式方法，增强党组织活力和吸引力。
二、要加强党员自我管理，进一步发挥党员先锋模范作用。
三、要加大党群工作者培育力度，提高党建工作专业化知识水平。 xx今后将以提高岗位胜任能力为重点，切实加强员工队伍建设。
一、要拓宽员工创造价值和职业发展平台，充分调动。
二、要完善劳动用工机制，构建和谐劳动关系。
三、要进一步规范分配秩序，加大向一线倾斜力度。
四、要重视人才的引进与培养，充分发挥人才的创造力。
五、要加强培训与评价体系建设，提高员工队伍素质。
在报告学习中xxx更加认识到了队伍建设的重要性，xx将在以后的工作中以提高岗位胜任能力为重点，切实加强员工队伍建设。以讲话为目标，措施为依据着力打造一支技术思想全面的队伍。
在此次报告中，xx说到201*年重点工作。提到“坚持风险管控，全面强化安全管理。xx、xx和人身风险。有效提升应急能力。加强科技和信息化工作。坚持统筹兼顾，全力做好电力保障。确保电力供应平稳有序。进一步提升服务水平。抓好节能减排工作。坚持跨越发展，深度服务云南桥头堡建设。把握政策理顺关系。配合开展产业研究。突出深化电价研究。坚持战略先行，推进中长期发展战略基地，全面实施子战略。整体推进创先工作，大力推进一体化管理，坚持规范高效，进一步提高电网发展水平，抓紧规划研究和前期工作，深化基建规范菅理，推进物资一体化管理，坚持强本固基，持续提升
内部管理水平，强化经营监督。抓好基础管理，进一步健全社会责任工作体系，坚持以人为本，扎实抓好队伍建设，加强人才队伍建设，做好离退休服务工作。坚持融入中心，深化党建和群团工作，进一步强化党的建设，深入抓好反腐倡廉建设，扎实抓好精神文明和群团工作”。xxx以迎接党的十八大召开为契机，以改革创新精神提高党的建设科学化水平，把政治优势转化为企业核心竞争力。并且要以提高先进性、纯洁性为重点，切实加强党员队伍建设，创新党建工作方式方法，增强党组织活力和吸引力，加强党员自我管理，进一步发挥先锋模范作用，加大党群工作者培育力度，提高党建工作专业化水平。
在新的一年里，xx会以一个全新的面貌，迎接十八大、贯彻十八大精神为中心任务，大力加强队伍建设，全力确保安全生产稳定和队伍稳定，为促进公司科学发展而努力奋斗，为支部党建工作更上新台阶，为当地经济更好更快发展而做出更大的贡献。
xxxx
201*-2-14
第四篇：某大型国企领导讲话年度报告
坚定信心抓好落实
促进集团持续稳定健康发展
——**总经理在今冬明春经济工作推动会上的讲话
（二ｏ一一年十一月）
同志们：
这次会议的主要任务，是总结今年以来的经济工作，分析形势，查找差距；谋划明年的工作思路，明确目标，部署任务，为实现集团“十二五”规划阶段性目标打好基础。我想讲两个问题，一是对前三季度工作的简要回顾；二是对今冬明春重点工作作一安排。
一、前三季度，集团保持了整体稳定发展的大局
今年是“十二五”规划的开局之年。在外部形势复杂多变，宏观经济政策持续趋紧，主导产业发展受调控影响，房产、地产市场深层次矛盾不断暴露的大背景下，集团上下团结一心，合力攻坚，保持了整体稳定发展的良好局面，体现了五个方面的主要成效：
一是主要经济指标取得均衡发展。前三季度，集团完成投资87.57亿元，其中代建投资11.12亿元，自行投资76.45亿元。预计集团全年完成自行投资突破百亿元规模，符合“十二五”规划确定的年度投资目标。截止9月底，集团所属企业单户财务报表汇总收入23.7亿元。不考虑土地出让情况，剔除内部企业关联交易，预计集团全年合并财务报表主营业务收入约30亿元，基本实现年初确定的经营收入目标，同比增长近20%。前三季度，集团房地产新开工面积19.02万平米，竣工面积6.37万平米，在施面积154.74万平米，合同销售面积33.36万平米，实现销售收入26.81亿元（已剔除内部企业关联交易）。
二是重大项目建设保持稳步推进。快速路西纵联络线、京津公路南段、勤俭道立交、西纵联络线立交、子牙河南路拓宽等重点工程，在上半年如期完成。二宫、华龙道等人行天桥，白堤路积水片南大西泵站改造、广开四马路泵站等民心工程，正有序推进。滨海新区港城大道、东金路项目基本完工。团泊快速（西青段）、团泊大桥实现通车，团泊体育场投入使用。张贵庄南侧居住区、蓟县**谷、武清高村、广西钦州、内蒙东河等土地整理项目也正加快实施。重大项目的稳步推进，为集团持续和长远发展奠定了基础。
三是产业结构调整迈出了新尝试。产业结构调整是集团转变经济发展方式的重要组成部分，也是“十二五”规划确定的重点工作内容。今年年初，集团在推进产业链向价值链高端延伸过程中，成立了融鑫小贷公司，首次涉足金融业务领域。经过半年多时间的运营，融鑫小贷公司实现收入1182万元、利润总额1009万元、资金利用率97%的良好业绩，预计全年实现收入1800万元、利润总额1500万元，在全市七十多家小贷公司中名列前茅。小额贷款公司的成功尝试，得益于集团在行业内的上游地位；同时也有益于集团积累金融领域从业经验，与上市公司共同成为集团开展资本运营的平台。
四是集团的内部治理进一步规范。集团“十二五”规划确定了战略管控型企业的建设目标，集团作为国有资产的受托经营方，肩负着国有资产监管和保值增值的职责，要逐步发挥在企业资源配置中的核心和主导作用。前三季度，按照产业定位和阶段性目标，集团加大了企业产权的梳理力度，注销壳公司和项目公司5个、进行股权调整的企业8个，集团经营性企业法人管理层级控制到4级。今年以来，集团的整体资源优势得到进一步发挥，上级主管领导提出的“突出主业、博采众长、形成合力”，正在逐步落实。
五是市场化投融资机制经受住市场考验。前三季度，集团实现融资58.15亿元，其中新增银行贷款43.71亿元，信托融资9.44亿元，融资租赁5亿元。截止9月底，集团总资产335.3亿元，比年初增长15.1%；总负债293.8亿元，比年初增长19.2%；所有者权益41.4亿元；集团银行贷款余额220.58亿元。在当前的货币政策和房地产行业大环境下，集团正在经受市场的考验。政策调控和市场波动，实质上是市场经济优胜劣汰的体现，也是企业调结构、增活力、转变经济发展方式的契机。从目前的形势来看，只要(请收藏好 范 文，请便下次访问www.bsmz.net)集团上下团结一心，我们就能渡过寒冬、迎来企业新的发展。
居安更应思危。在肯定成绩的同时，要认真查找和分析集团经济运行过程中暴露出来的问题：
一是整体财务风险水平偏高。截止9月底，集团资产负债率87.6%，比年初增长2个百分点；集团所属二、三层级企业资产负债率超过85%的有9家，超过90%的有7家；集团经营活动现金流净额为-12.7亿元。资产负债率居高不下，既暴露了集团投资规模与收入规模、负债规模与资产规模的不平衡，也暴露出我们获取资本资源的能力、在资本市场直接融资的能力有欠缺。
二是未能完成土地出让任务。前三季度，除武清、张贵庄由松江股份摘牌的地块外，尚未实现土地外部出让。这不仅直接决定到年初确定的26亿元土地出让收入目标能否完成，还直接影响到集团的现金流，危及资金链安全。从深层次分析，这暴露了集团产业依存度单一，抵御市场风险的能力有待进一步加强。
三是资产利用效率有待增强。目前集团存货周转率为0.16，即每年存货仅周转0.16次，项目存货周转时间大约６年。集团的房地产企业在收入利润率、成本费用率等方面，低于市场平均水平。这些问
题暴露出集团投资项目回收期过长、资产利用效率偏低等矛盾。
发展中的问题，要用发展的方法来解决。所谓发展的方法，首先是要坚定信心。在全市的国有企业和同行业企业集团中，我们的创效能力、资产优良度、资源变现能力都是位居前列的，这为集团的持续稳定健康发展提供了可靠的保证。同时，要抓住主要矛盾。当前集团及下属各企业的主要矛盾，是保证年内资金的正常运转。从长期发展来看，还是要探索集团资本与产业协调发展，研究集团通过资本市场直接融资能力进行规模扩张。第三，要正确判断形势。要把握好三大趋势：一是中国城市化进程中房地产回归理性发展的趋势。房地产企业要有长期过冬的准备，关键是要练好内功，找准市场定位，做优做精产品，跑赢市场大势。二是投融资企业的市场化运营趋势。集团本身是一个市场化的投融资平台企业，要坚持按照市场机制来进行内部资源配置，提高资产运营效率。三是市场经济规律下的去过度杠杆化趋势。无论是金融危机，还是经济危机，本质都是市场经济自发的调节过程。在这个调节过程中，企业去杠杆化是一个大趋势。集团要去过度杠杆化，就必须研究好投资规模与经营规模的平衡、资产规模与负债规模的平衡、银行信贷与直接融资的平衡。这些既是集团当前的课题，也是我们“十二五”期间需要重点研究的课题。
二、收好尾、开好局，是贯穿今冬民春工作的主线
集团及各个公司，要切实做好今年工作的总结、明年工作的谋划。前一段时间，集团领导到各公司调研时，义祥董事长就今冬明春渡难关，保生存、谋发展，提出了五条措施。这五条措施主要是针对今冬民春的资金问题：一是要下大力量创收节支。一方面抓收入，应收尽收；另一方面着力加强可控费用管理，全力压缩刚性支出。二是要全力盘活现有资源。做好房地产、商业设施项目、老年公寓项目的销售。
三是要着力加快资金回笼。抓好港城大道、东金路和赛达大道项目政府回购款的回收。四是要全面拓宽融资渠道。通过股权融资、项目合作、信托融资等多种渠道解决融资问题。五是要着力搞好资金协调。针对资金缺口，逐项落实收入和融资的具体渠道、完成时限及保障措施。
结合这五条措施，集团上下在今冬明春要做好以下几方面的工作：
1、做好资金统筹平衡。从集团整体资金平衡情况来看，本部和下属子公司不同程度存在资金缺口。面对巨大的资金压力，集团财务部要切实组织好各公司还贷工作，进行周密部署和统筹安排，逐项明确资金来源，逐一化解违约风险。各公司要全力配合集团还贷安排，形成集团上下一盘棋，树立集团整体信用，为后续资金筹措打好基础。各公司除了依靠传统的银行贷款外，要在直接融资方面取得突破，充分利用信托、融资租赁、股权融资等多种方式融集资金。集团要重点推进和落实9亿元企业债。
2、落实土地出让计划。按照既定计划，滨海公司今年要实现张贵庄南侧居住区二期地块约4.59亿元、张贵庄中心商业共十个地块约21亿元、团泊新城西区五个地块约8亿元的土地出让任务。目前，张贵庄南侧居住区二期正在挂牌过程中，要同有意向的买家做好务实沟通。团泊新城西区地块要抓紧落实前期手续，尽快挂牌。张贵庄中心商业地块要尽快完成剩余点位拆迁，力争下旬具备挂牌条件。
3、抓紧回购款的回收。要加快基础设施项目、代建项目回购款的回收工作。集团要尽快与滨海新区政府确认港城大道和东金路项目的决算工作和回购支付细节，力争年内实现部分回购款。建设发展公司要确保在年底实现赛达大道项目回购款8.05亿元。开发公司要实
现东滨温馨家园回购款1.2亿元，实现中药饮片厂项目回购款1亿元。
4、积极扩大销售收入。主营业务收入指标是国资委、建交委考核集团经营发展的一项重要经济指标，也是考量企业经济地位、政治地位以及市场地位的硬性指标。各公司要多想招法增加收入。房地产企业要加快存量房产的销售，实现资产向资金的转化，缓解资金压力；要加快房地产项目的竣工交房，满足新会计准则下的收入确认条件。滨海公司要尽快制定大岛写字楼的销售计划。
5、保持项目建设势头。团泊新城西区启动区、团泊健康产业园、蓟县三大公园、广西钦州滨海新城、双环新苑等重大项目，都是同地方政府签订的协议。这些重点建设项目如果停滞或者延误，势必会影响到集团的形象和信誉，也直接会影响到今后的发展。各公司要保持重大建设项目的良好势头，要按照政府协议约定的工作内容，正常推动实施。
6、适度控制投资规模。在保证在建重大项目的节点和关键环节正常推进的前提下，各公司要研究和把握好投资节奏，适度放慢非重点项目和非关键节点的建设进度，做好资金统一调配和平衡使用。特别是要在保障资金安全和尽快形成收益的两大前提下，审慎研究新项目的投资开发。
同志们，岁末年尾，各项工作千头万绪，要事多、难事多。形势越严峻，困难越艰巨，越能考验我们的两级班子和干部队伍。我相信，只要我们团结一心，直面压力，迎难而上，就一定能够渡过难关，推动集团迈上新的发展阶段。
第五篇：xx部门贯彻落实xx领导讲话精神的报告
xx部关于贯彻落实xx领导
重要讲话精神有关情况的报告
办公室：
x月x日xx会议结束后，xx部把学习贯彻会议精神，特别是xx领导重要讲话精神作为当前的一项重点工作来抓，采取多种形式进行系统传达学习，并结合自身实际研究具体落实意见。现将有关情况报告如下：
一、认真传达学习，迅速统一全员思想认识
xx会议结束后，xx部迅速行动，xx部第一时间组织召开全体人员会议，第一时间传达学习这次会议主要精神特别是xx领导重要讲话，迅速把xx部全体人员的思想认识统一到xx的要求部署上来。
二、围绕重点工作，狠抓领导讲话精神落实
贯彻xx领导重要讲话精神，要在抓落实上想办法，在求实效上下功夫。当前，关键的关键，就是要认真抓好各项重点工作落实。
一是进一步提高认识抓落实。xx部全体人员，要充分认识做好xx工作的重要性、紧迫性，真正将其作为一项重大任务，牢固树立大局意识、忧患意识和责任意识，切实克服盲目乐观、松懈麻痹等思想倾向，以强烈的责任心和高昂的精神状态，扎实推动xx工作的深入开展，全力确保xx目标
的高标准实现。
二是进一步强化责任抓落实。要坚持“谁主管、谁负责”。xx部xx处、xx处、xx处、xx处等部门，要严格按照职责分工，充分发挥职能作用，抓住那些重点问题、重点环节，认真加以解决，坚决抓好本职工作，为整个xx工作的胜利奠定坚实的基础。要坚持“谁落实、谁负责”。将本处室的工作责任进一步细化，真正把工作任务落实到具体人头，真正做到谁的工作谁负责，谁的责任谁承担，切实形成一级抓一级，层层抓落实的局面。
三是进一步突出督导抓落实。xx部各处室要全面、及时地了解和掌握xx工作的进展情况，积极组织对本系统、本部门进行深入细致的督导检查，使督导检查的过程，既成为推动工作的过程，又成为宣传发动的过程，进而推动xx工作深入开展。
三、精心研究谋划，切实理清下步工作思路
xx部
201*-08-09
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《领导在专题报告会上的讲话(精选多篇)》
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