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人事部负责人工作职责
1、在总经理的领导下,负责人事部的组织和领导工作。
2、制定本部门工作计划和实施方案，严肃本部门工作纪律，以身作责，督导下属的日常工作。
3、组织人员对公司内部人才需求和外部人才供给信息进行整理、分析，起草公司发展方向的人力资源战略，呈交总经理办公会审批并作必要说明。
4、组织起草和汇总公司各项管理制度，参与制度的审核确定工作，在制度确定后负责具体监督有关人事方面的制度执行情况。
5、负责对公司各岗位做相关的工作调查和分析，将报告呈交总经理，如有问题应给出相应的建设性方案。
6、严格遵守公司员工聘用制度，组织人事招聘工作，负责做好招聘后勤工作；严格把好面试关，确保录用到合适、优秀的新员工。
7、严格遵守公司培训制度，核实培训需求，并与培训中心配合做好员工培训工作。
8、负责本部门员工的日常考勤、月考评、季度考评、年度考评的相应标准及制度。参与公司各项考核工作，并对公司员工考评考核成绩进行整理成档，形成报告呈交总经理审核。
10、组织公司福利制度的设计，形成报告和相应经费预算方案，呈交总经理办公会审批，在组织实施过程中将反馈信息整理并报告给总经理。
11、组织员工对公司人事方面的档案进行机密分级，亲自保管重要的人事档案；同时应严格管理下属，对下属的泄露机密行为负有连带责任；自身更加不得泄露重要人事机密，如有违反，将承担一切责任.
12、(请继续关注好 范文网Wwww.bsmz.net)组织公司内部非工作性质的员工活动，丰富员工的业余生活，调动员工积极性。协调好与公司其他各部门的关系，做好相关人事信息的交流工作
二〇一四年三月十日
第二篇：行政人事部负责人交接清单行政人事部负责人交接清单
一、文件夹（均放置于办公桌上）
1、招聘与配置类2、安全与消防类
3、社会保险费4、程序文件类
5、工作计划类6、薪酬福利类
7、培训与开发8、会议记录
9、报提资料类10、管理工具类
11、办理营业执照材料（已交罗杰伟）
二、电脑资料（已拷贝、复制并交徐婷）
1、行政后勤资料2、人力资源管理资料
3、企业文化资料
三、其它文件资料均放于档案柜
1、安全档案2、员工档案
3、各类合同、协议证件4、培训光碟
5、参考书籍一批
四、办公用具及相关用品
1、电话机一台2、联通3g电话卡1张、电信电话卡2张
3、笔一批4、计算器1个
5、宿舍空调一台（己拆）6、电脑一台（桌面，密码771010）
7、手机一个，交闵定金，另有手机领取清单已交闵定金。
五、待办事项
1、跟进和协助罗杰伟办理工商营业执照。
2、催促财务支付公寓房租水电，房租打卡上，水电付现金。必须于6月30日结清。
3、劳动年审证已交年审（劳动张主任13724070777），应跟进。
六、无线上网卡1个，已经黄总同意馈赠与本人。
交付方/日期：
接手方/日期（闵/罗/徐）：
监督方/日期：
第三篇：人事部负责人:吸引留学人员回国是重要战略任务国家人事部负责人近日表示，海外留学人员是祖国人才资源的重要组成部分，吸引留学人员回国工作是人事部门的一项重要战略任务。这位负责人认为，中国加入世贸组织后，将在更大范围和更深程度上参与经济全球化，对外开放会进入一个新的发展阶段，这将为广大留学人员回国创业提供更为广阔的天地。新华社报道说，按照“支持留学，鼓励回国，来去自由”和鼓励留学人员回国工作与为国服务并举的方针，近年来人事部门努力为留学人员回国工作和为国服务创造良好环境：一是积极制定优惠政策。一系列鼓励海外高层次留学人才回国工作和以多种形式为国服务的文件先后出台，对留学人才工资收入、工作条件、住房交通、家属工作、子女入学、出入境便利等做出了突破性规定。二是努力构筑创业舞台。全国建立了20多个专为留学人员服务的工作站和近60多个留学人员创业园区，为留学人员回国创业和科技成果转化开辟广阔的空间。三是提供经费资助。1985年以来，人事部累计拨款2亿元，择优资助了4000多名留学回国人员的科研工作和3000多位在外留学人员短期回国服务。四是搭建信息平台。开通了中国留学人员信息网，会同有关部门在广州、辽宁、山东等地举办大型留学人员科技人才项目洽谈活动，为海外留学人员了解祖国和交流择业创造条件。
第四篇：根据人事部根据人事部《关于机关事业单位离退休人员计发离退休费等问题的实施办法》国人部发（201*）60号文件规定：
一.201*年7月1日后离退休的人员，在养老保险制度建立前，暂按下列办法计发离退休费：退休人员1.事业单位工作人员退休后的退休费按本人退休前岗位工资和薪级工资之和的一定比例计发。其中，工作年限满35年的，按90%计发；工作年限满30年不满35年的，按85%计发；工作年限满20年不满30年的，按80%计发。2.机关技术工人、普通工人退休后的退休费分别按本人退休前岗位工资和技术等级工资之和、岗位工资的一定比例计发。其中，工作年限满35年的，按90%计发；工作年限满30年不满35年的，按85%计发；工作年限满20年不满30年的，按80%计发。
二.增加离退休费的办法
201*年6月30日前已办理离退休手续的人员，从201*年7月1日起增加离退休费。具体办法是：
退休人员按下列标准增加退休费：行政管理人员，厅局级750元，县处级450元，乡科级275元，科员及办事员180元；专业技术人员，教授及相当职务700元，副教授及相当职务400元，讲师及相当职务275元，助教（含相当职务）及以下职务180元；工人，高级技师和技师275元，高级工以下（含高级工）及普通工180元。
第五篇：人事部行政人事部岗位职责管理制度
第一章 总 则
第一条 为建立和完善行政人事部的工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；同时规范明晰部门日常工作；特制定本制度。
第二条 本制度中行政人事部的岗位职责包括: 行政工作、人事工作、劳资工作、总经理办公室工作、法律工作和沟通工作等。
第二章 岗位职责
第三条 行政工作岗位职责：
（一）、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订；
（二）、负责贯彻公司领导指示。做好联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；综合协调各部门的工作；检查和督办有关工作；
（三）、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督；
（四）、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求；
（五）、及时准确传达上级指示；受理下级上报的合理化建议，按照程序处理；
（六）、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；
（七）、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理各项会议记要，并将有关的会议任务传达到有关部门，并跟踪落实到位；
（八）、 负责公司来往文件和信函的收发、登记、传阅、拟办，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档立卷管理的工作；
（九）、做好公司历年大事记的原始资料和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物；
（十）、负责公司办公用品的管理，包括公司办公用品采购联审、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、计算机的管理和使用；
（十一）、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求。
（十二）、指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作； （十三）、配合并协助其他部门的工作，公司资料的备案、保存工作； （十四）、公司所需物质的申购、发放，及有关资料的制作、保存； （十五）、公司印章、证照的管理；
第四条 人事工作岗位职责：
（一）、建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施；
（二）、负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，经批准后，组织实施；
（三）、负责人力资源方面的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查；
（四）、总结人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告；
（五）、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好；
（六）、负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
（七）、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作；
（八）、审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行；
（九）、关心员工的思想、工作、生活；
（十）、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果；
（十一）、人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率；
（十二）、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；
（十三）、接待求职员工并进行解说，及员工入职、请假、辞职手续的办理； （十四）、人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
（十五）、协助财务和各部门做好考勤和排班工作；
第五条 劳资工作岗位职责：
（一）、负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；
（二）、做好员工每月考勤统计工作，管理好员工的考勤及工资结算工作；
（三）、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行；
（四）、制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
（五）、做好员工社保参、退的审批工作；
（六）、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
第六条 总经理办公室工作岗位职责：
（一）、对公司发展规划部门的工作提出意见和建议；
（二）、相关政策资料的收集、分析、整理，并定期向经理办公会议报告；
（三）、经理办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作；
（四）、根据经理办公会议，下发公司级文件；
（五）、协助经理草拟公司级规章制度；
（六）、做好经理办公室接待工作；
（七）、做好经理、经理助理的后勤服务工作；
（八）、其他相关工作。
第七条 法律方面工作岗位职责：
（一）、严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
（二）、负责公司保密工作及法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信；
（三）、宣传协调和处理房地产开发公司在经营过程中涉及法律方面的事宜；
（四）、主要是熟悉相关法律,并能较好地对涉及法律事务方面的问题能作出有说服力的解释,并具有较好的处理实际问题的能力；
（五）、提供与公司经营、管理有关的法律咨询、法律建议；
（六）、协助洽谈、指导签订相关合同、协议；
（七）、协助处理公司诉讼、非诉讼纠纷等；
（八）、各类日常业务合同范本制定及已签订合同管理；
第八条 工作沟通方面岗位职责：
（一）、配合其他部门做好员工的思想工作，解决、调解员工纠纷和员工违纪处理工作；
（二）、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活；
（三）、塑造企业形象
（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感；
（2）、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础；
（3）、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象；
（四）、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动；
（五）、其他。
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