公文素材库 首页

总经理讲话内容:“六比六创”

时间:2019-05-18 06:10:23 网站:公文素材库

XX总经理讲话内容:

纵观我们公司这十几年的突飞猛进,公司一年一小变,五年一大变,每年都有不同的进步,每次进步都振奋人心。3月12日举行的签约大会,给大家制定了全年的工作目标,但是我们光有目标还是不够的,还需要充分调动起大家的积极性为公司贡献力量。公司的发展日新月异,每年的指标都有大幅度的提升,这就需要大家更高的积极性、更足的信心和更强的工作动力。

去年“创新提升月”活动取得了初步的阶段性成果,形成了较为科学的综合管理办法,今年我们还将以“六比六创”活动的形式完善公司的管理方式,可以说这种在活动中不断进步的方式已经成为我们公司的一大特色。希望大家能够认识到这一点,使追求卓越成为一种自知自觉的行为,变成一种内在的习惯,这样我们的前进步伐才会越来越快。

“六比六创”活动将以全年的工作为纲,以各项目部的工作为目,全体管理人员提高认识,团结奋进,在落实完善中提高员工的积极性,达到纲举目张的效果。

一、如何深入细致开展“六比六创”活动:

这次会议主要是商讨“六比六创”活动的具体实施方案。公司搞活动并不是给各项目部添麻烦,机关中层管理人员及各项目经理必须改变思想,端正态度,严肃认真对待此次活动,依托此项活动促生产,为将来的平稳健康发展打下良好的基础。在此期间将分段考核、分段评比,将结果与目标进行对比,找出差距。通过多付出、多劳动、多总结,进一步捋顺公司管理模式。

第一、在“六比六创”活动中提出的一线工作法,我们要贯穿到一线,深入到基层。公司的每一条、每一款措施都是从一线总结归纳出来的,是普遍性的、一般性的规律,符合我们公司的实际。那些书本上的条条框框纵有万语千言,千方百计,只要不符合我们自己的实际,就不是好措施。因此,“六比六创”我们必须结合公司的现有状况一一落实,在活动中印证其可行性和可操作性。

第二、此次活动的开展是继去年“创新提升月”活动以来的深化提升,去年我们是要明确干什么,还要搞清楚该怎么干。现在公司为各项目部的工作提供了一个平等的大舞台,是在一个共同的大环境中开展工作,接下来的工作就不能为所欲为,放任自流,该灵活处理的就灵活处理,该与公司接轨的就该按公司的规章制度来走,不再容许信马由缰的放任式管理。

第三、在刚刚过去的签约大会上,我们全年的任务大家也都清楚了,接下来我们的工作就是如何把工作目标实现。以前我们的管理工作比较粗放,干多少就是多少,有没有完成并没有针对性的奖惩措施。以后,我们将涤除积弊,把工作化粗为细,将层次提升由低到高,把目标细化,分阶段考核。任务完成禁止打折扣,有困难公司可以帮助解决,分公司解决不了的,请求集团公司解决,我们的任务就是没有借口地完成各项任务指标。

第四,此次活动由XXX全权负责,特殊情况下由XXX、XX、XXX共同商讨。借着这次活动就是要掀起一场智慧风暴,大家集思广益,凝聚大家的智慧来完成公司的目标。活动计划大干100天,从今天19号开始正好到六月底,活动的开展要围绕现有的工程进度这条主线,给大家一周的时间,重**排每个项目的工程进度,想方设法在甲方要求的工期内完工,保障甲方利益。到半年总结大会的时候,我们将根据各项目上报的进度、预算、质量、安全等指标进行纵向对比,各项目之间进行横向对比,综合评比打分,论功行赏,奖优罚劣。

二、“六比六创”活动时间分段:

3.20至6.30共计100天,其中每15天为一工作段,分为7段。

3月20日—3月26日为第一时间段,要求用一周的时间各工地分好小组,拿出小组活动实施内容,主要包括质量、安全、资料等。26日至4月3日,对实施方案进行验证、评分,确定其可操作性。

4月3日——4月17日为第二时间段,工地上按计划实施活动方案,17日进行巡查评比,计算出原计划与实际完成的相差多少。

其他工作时间段以此类推。6月30日至7月3日期间,进行上半年总结,检验产值、质量、安全文明、创优目标是否达到预期目标。

三、“六比六创”活动分组:

第一组: XXX全面负责,分管活动方案的督促落实。

XXX主管工程质量进度;

XXX主管安全文明;

XXX主管技术资料、工法选题、201*年贯标工作;

第二组: XXX全面负责,协助科长工作。

XXX主管产值;

XXX主管材料;

第三组: XXX做好协助工作,为其出谋划策。俞秀艳分管考核、人力资源、老职工等工作,在去年分配机制的基础上改进考核制度,为公司引进、培养、留住人才,将各项目月检、巡检与考核相联系,把握其内在关系。做好老职工的抚慰工作,改善老职工待遇。通过各项福利措施改善职工待遇,挽留人才为公司创造财富。

在开展工作期间,特制定了以三至五人为一小组的活动安排,小组活动要以一线进度为主线,为实现今年的目标全力以赴。

四、机关人员调整情况:

1、常务副总经理XXX代表公司出任XXXX项目经理,由于这项工程是公司有史以来干过的最大的工程,受到了集团公司领导的瞩目,因此这项工程只许成功,不许失败。主体施工期间桑长利将以项目为主,公司主要生产科室职务暂时由XXX兼管,公司全体人员必须积极配合协助XXXX工程的施工工作。

2、经营经理XXX兼任经营科科长,XXX不再担任经营科科长职务,XXX调任经营科工作。XXX负责办公室相关事宜,协助各科室开展“六比六创”活动。

3、XXX调任材料科工作。

此次人事调动加强了机关科室的服务职能,公司上下要有一盘棋思想,群策群力,有力地开展这项活动。由于任务多,人员少,对于大家都是一项挑战,希望大家有所担当。

  来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。


总经理讲话内容:“六比六创”
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/305538.html
相关阅读
最近更新
推荐专题