终采购员代表发言(精选多篇)

第一篇：毕业生代表发言终稿 microsoft www.bsmz.net表，这样，你可以通过对各款零件的认识，去大概做一个市场的调查，各款零件的调查结果统筹做成表格，再根据零件的加工精细要求去寻求一些相关的资料，可以适当的去了解这些零件行业的一些相关的质量标准，而后根据当时当地的加工成本和加工费用作一些大概的统筹，这样，当供应商报价给你的时候，你就可以大概的算出供应商的报价是否合理；而我估算成本的方式也会通过这一系列的调查来评估我产品的成本；如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。

问题十九：如何管理供应商答：供应商的管理：将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，如果表现特别好的供应商，可视其情况，多下订单！

问题二十：你最大的弱点是什么？

答：有时我会过于敏感，太在意别人的想法。

问题二十一：你有什么问题吗？？？

答：你们公司是怎样的一个上班制？

问题二十二：采购人员日常工作的重点？答：开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；

价格评估；制定并不断改进采购流程；采购物质的质量要求和规格书 管理等很多方面。采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品.

问题二十三采购中怎样维护你的数据库？答：供应商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系 人等信息变更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认

问题二十四：采购的流程及相关的单据名称？答：接收采购计划－询比议价－下订单－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，进货单等等。 问题二十五：评价一个供应商应该具备的素质?答：提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务。

问题二十六：对于供应商的评估有哪些项目？答：a、一般经营状况 b、制造能力 c、技术能力 d、管理能力之绩效 e、品质能力。

问题二十七：你在做采购时的困惑？答：产品的价格,供应商到底还有多少利润?

问题二十八：什么是采购5r管理？答：合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量

问题二十九：采购成本降低的方法？答：1、设计优化法2、成本核算法3、类比降价法

4、招标竞价法5、规模效应法6、国产化降价法

问题三十：采购员与供应商的关系是什么?答：互助互利互信的合作与交流关系，增加互相的利益减少相互的损失。

问题三十一：你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质?

答：我觉得作为采购员首先一定要具有职业道德和较高的职业操守，要有廉洁，自律的思想，不能因自己的私心而损失公司的利益问题三十二：供应商经常会延迟交货,你是怎么处理的 ？答：我会给供应商施加压力，首先我会问老供应商为什么会老实延迟交货原因，他肯定说出一大堆的理由，其实这些理由我并不在乎，我的只想提醒他这个事情严重了，让他记住这个延迟交货的事情，另外找一个新供应商，让我要购买的物料在两个供应商之间分摊，这样也就等于告诉老供应商，如果还有延迟交货现象，就有可能被新供应商所替代

问题三十三：请你用一分钟来阐述你自己

答：我是一个很懂得感恩的人，我觉得做人就应该懂得感恩，如果公司录用我的话，那就公司对我已个恩情，我会铭记在心，我会用心工作来回报公司

问题三十四：你如何砍价？

当产品的价格从商业手段无法突破时，可以从技术方面入手，对产品进行细致的成本分析，掌握决定产品的成本的主要要素，了解配件行情及供需比例，这样会对产品了然于胸，便与谈判，也可以帮助合作伙伴降低成本，达到双赢。

第五篇：采购员

岗位描述

采购员

岗位名称：

采购员

直接上级：

采购部经理

本职工作：

以最合适的价格为企业采购合格的物品

工作责任：

（1） 对库管部经理和企业领导提出的采购申请进行寻价（至少三家）。

（2） 根据批准后的有效采购定单，取得付款票据实施采购，必要时邀请采购申

请人一起选定样品。

（3） 不断开拓新的货源基地，优化进货渠道。

（4） 协助采购部主管管理合同的副本，建立台帐，进行合同登记，检查清理合

同的执行情况。

（5） 具体办理交验，报帐手续。

（6） 封样。

（7） 收货员退货后完成善后工作。

（8） 完成采购部主管交付的其它工作。

素质要求：

（1） 基本情况：

（2） 专业技术：

（3） 性格要求：

（4） 其它要求：

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