第一篇：在集团离退休老同志新春茶话会上的发言
～年，对徐矿集团来说，是很不平凡的一年，是大改革、大发展、大变化的一年，是经营管理体制发生重大转变的一年。一年来，我们按照“一年做实，两年做强，三年做大”的三步走战略，坚持解放思想，创新发展，深化改革，不断提高经济运行质量，创出了“五个历史最好水平”，实现了“五个重大突破”，完成了“一年做实”的工作任务。
五个历史最好水平是：
（1）煤炭产销量创出矿区历史最好水平。全年煤炭产量550.6万吨，比去年超产180万吨，同比增长48.6%；煤炭销量551.3万吨，同比增长49.8%。
（2）企业经济总量的增长速度创出矿区历史最好水平。全年总产值13亿元，同比增长85.7%，接近于一年翻一番的水平。
（3）经济效益创出矿区历史最好水平。累计实现利润3500万元；上缴税金1.2亿元。
（4）员工工资增长幅度创出矿区历史最好水平。职工人均收入18836元，比去年净增加2884元，同比增长18.08%。
（5）安全生产创出矿区历史最好水平。实现了龙口矿区历史上第一个安全年。12月12日，北皂矿实现了安全生产xx天，创造了集团公司发展史上的新纪录。
五个重大突破是：
一是转变员工思想观念实现重大突破，奠定了进一步做强的思想基矗
即将过去的一年，是改革的一年、发展的一年，是员工思想空前活跃和产生重大转变的一年；在我们所取得的成绩中，最重要的成果就是员工的思想观念发生了重大转变。在这一年里，我们开展了四次思想解放，促使员工的思想观念实现了由担心疑虑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变，直接推动了公司各项工作的健康发展。新班子在上任第一个星期后，就提出了“135目标”和～年“保四争五超百万”的奋斗目标，广大员工、包括很大一部分管理人员议论纷纷、感到困难很大；但通过广大员工的共同努力，全年煤炭产量550.6万吨，比去年超产180万吨，同比增长48.6%，提前一个月完成“保四争五超百万”的年度目标。广大员工干事创业的事业心和责任感明显增强。工程处去年全年产值2500万元，亏损300万元；今年以来，工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇，积极开发市场，全年产值突破1.4亿元，同比增长748%，实现利润400万元。其中，土建公司在短短9个月的时间内就交工1010户住宅，完成产值10360万元；矿建公司面向社会争市场，全年工程量2100多万元，相当于过去工程处的全年工作量，其中承揽的社会工程量就超过84%，呈现出翻天覆地的变化。
二是改革企业管理机制实现重大突破，构建了大集团的发展框架。
徐矿集团正式挂牌成立后，全面推行规范的公司制改造，构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制，建立了大集团的基本框架。通过实施主辅分离，已经先后对实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理，完成煤业公司内部的主辅分离，共有4000多人从煤炭主业中分离划转出来，为下一步辅业改制做好了人员上和组织上的充分准备。
三是三项制度改革实现重大突破，探索出一条国企改革的成功路子。
从去年7月1日开始，集团公司全面推行管理人员聘任制，新选拔的科处级管理人员，一律签订“管理人员聘任合同”，易岗易薪，彻底打破“干部身份终身制”；改革劳动用工制度，不再招收全民所有制员工，包括大中专毕业生，一律与公司签订劳务协议，双向选择，来去自由，从源头上关闭全民所有制员工增长的大门，解决了国有企业人员负担重的问题；改革分配制度，拉开分配档次，体现岗位责任，调动了各层次员工的积极性。
四是结构调整实现重大突破，增强了企业的可持续发展能力。
集团公司立足于企业实际，着眼于长远发展，积极培育接续产业，培育可持续发展的潜力，煤、电、油、工程建设、汽车运输五大产业群的发展框架基本搭成。集团公司全年固定资产投资2.6亿元，是去年的34.7倍；先后上马了10个发展项目：（1）热电厂二期工程投产发电，热电公司整体热电生产能力已经达到2.7万kwww.bsmz.net)复建立十年来，经历了“以融资促发展；以收兑保稳定；健全机构履行职能”三个发展阶段。为做好新时期工商联（商会）工作积累经经验，奠定了基础，开劈了道路。党的xx大和xx届四中全会，对工商联（商会）工作指明了方向，提出了新的要求。结合我县工商联（商会）工作实际，要着力提高四种能力。
首先，要提高学习能力。工商业联合会是工商界组成的人民团体和民间商会，主要工作可分为三大类，即：政务类工作、商务类工作和会务类工作。政务类工作属于政治性工作，主要内容是：参政议政；政治思想工作和政治人士推荐工作。商务工作是由工商联工作对象决定的，主要内容包括经济服务（含：政策、维权、培训服务和信息科技、管理、融资、审计、会计等专业服务）；协调关系服务；商务联络工作和光彩事业工作等。会务类工作是政务类工作和商务类工作的基础，主要内容包括：发展会员、组织建设、组织例会、自身建设等。美国的经验是：“学而优则仕、仕而优则商、商而优再学”。工商联工作空间大、范围广、专业强，唯有提高学习能力，增强综合素质，方能很好地履行工商联职能和完成本职工作任务。
其次，提高调查研究能力。调查研究是参政议政的源泉和基础。“没有调查就没有发言权”。要紧紧围绕县委、政府工作重点，发展非公有制经济的难点和工商企业的焦点，经常深入企业和市场开展调查研究。做到选项准确，内容详实，说理充分，措施具体，操作性、可行性强。为加快弥渡工商企业和非公有经济发展出谋献策。
第三、提高协调关系、维护权益和服务会员能力。协调关系、维护权益和服务会员三位一体，三者之间紧密相连又有区别，同时又离不开各级各部门的重视和支持。要主动争取县委、政府的领导和各有关部门的支持，切实做好协调关系、维护权益和服务会员工作，增强工商联的凝聚力和吸引力。
第四、提高对外交往应对处理具体事务的能力。对外交往是工商联工作的重要内容，随着工商企业和非公有制经济的不断发展壮大，全省走出去战略的实施，对外交往将不断扩大，在具体事务中，情况复杂多变、问题层出不穷。只有努力提高对外交往应对处理具体事务的能力，才能在市场经济浪潮中有所作为。
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