第一篇：公司领导在领班竞岗评议会上的发言
各位评委、各位员工：
大家好！根据公司经营班子的安排，今天我们特意停产半天，召集全体员工，来开这个领班竞岗演讲评议会，可见公司领导对领班岗位的重视，同时，旨在以这种方式，向员工传达岗位靠竞争、收入靠奉献的公司价值观念，希望大家通过此次竞岗评议和观摩，更加珍惜自己的就业机会，恪尽岗位职守，立足岗位做贡献，以个人业绩的涓涓细流，汇聚成整个公司创造第二次辉煌的宏伟大潮。
本年度，自务虚会议以来，在以肖总为首的经营班子带领下，公司相继实行5s和生产定额两项管理，一线生产面貌得到了根本改观；生产节能降耗和产品质量提升成绩明显，大家也从中得到了实惠，初步尝到了改革的甜头。xx年是公司的规范管理年，市场竞争、产品降价等不利因素将更加显著，降本降耗增效任务将更加艰难，为此，要求我们将各项管理工作进一步细化和落实，而现场管理与生产定额管理是各项管理工作中的重点，生产领班作为车间当班生产的组织管理者，肩负着总调度、总协调、总指挥的重要职责，可以说，领班工作态度的好坏，决定着员工工作态度的好坏；领班工作质量的高低，决定着当班生产质量的高低；现场管理和定额管理能不能进一步搞好，和领班工作有着非常直接密切的联系，比喻说，没有领班对交接班记录的审核、完善，公司就无法对生产一线员工做科学的定额考核，算的就是一笔糊涂帐，此外，领班还肩负着工艺纪律检查、设备运行情况统计、安全生产督察的重要任务，领班工作到位，人生安全事故、生产安全事故以及设备安全事故就可以发现在萌芽阶段，解决在萌芽状态。综上所述，完全可以说，金芙蓉铝箔公司的领班是一个非常重要的、非常实际的岗位，不是为安排员工就业方便形同虚设的、可有可无的虚岗，这个岗位呼唤着有责任心、进取心、有创业激情和创业能力的员工去充实它、去发扬它、去光大它。
鉴于历史的原因，我们过去对领班岗位重视不够，考核不严，没有发挥领班岗位对公司生产管理的积极作用，甚至有个别同志身处领班岗位，不履行领班职责，尸位素餐，对一线员工产生了负面的影响。针对这一问题，我们首先从内部管理上找原因，认为是我们自己对领班岗位的重要性认识不够，对领班地位提得不高，所以，此次，我们将纠正过去的错误做法，有意将领班岗位提到副部长级，待遇提高到高于机长平均收入水平的15—20%，并拿出3个领班岗位公开竞聘，目的就是让优秀的人才充实这一关键岗位，让这一关键岗位起到关键性的作用。
领班竞岗通知公布后，一石激起千重浪，在员工队伍中反响强烈，大部分员工是积极赞同这一举措的，在11月8号到12号的报名期间，共有19名员工踊跃报名，员工来源涉及到生产、企管、质检、营销、技术、设备6部门，学历有本科、大专、中专、高中，层级从中层散布到基层，说明大部分员工支持改革，有挑战自我、展示能力、开拓进取的决心和勇气，这是非常积极的一面。公司竞岗活动领导小组严格按照公布的竞岗办法，筛选出13名员工参与此次竞岗演讲。没有入围的员工全部属于无法离开原工作岗位的情况，公司领导分别找他们谈了话。请这部分同志不要背上任何心理包袱，继续以积极的心态，立足原有岗位，兢兢业业地工作，机会，今后还有。
入围的13名同志，今天将在这里发布他们的“施政纲领”，他们面对的是22名评委和公司其他员工组成的热心观众。评委中有个人评委7名，其中；班子成员4人，财务负责人1人，办公室主任1人，生产部负责人1人，每位评委权重为0.1，共计0.7；员工代表评委15名，分别从生产、设备、营销部门产生。15名评委取平均分，权重0.3。整个权重为1。
公司设立了较为科学的评价体系，将从基础评价、工作评价、能力评价、竞岗演讲四个方面对各位选手进行打分，综合排名前三位者进入领班岗位试用期。公司将建立起对领班的动态考评机制，试用期不合格的将退回到原岗位，排名紧随其后的将顶上去。当然，我不期望发生这种状况。公司将取消领班终身制，一年一聘。
希望此次竞岗胜出的同志戒骄戒躁，忠于职守，虚心学习，大胆工作，敢于负责，迅速进入角色，在工作中勤于探索，不断摸索一线生产管理经验，竞聘失利的同志不灰心，不气馁，立足岗位成材。
希望公司其他员工要积极支持新任领班开展工作，生产一线员工要服从领班调度。
此次领班竞岗是一个信号，一个起点。一个信号，是公司对员工发出的信号，从此次竞岗起，各岗位员工务必忠实履行自己的岗位职责，以切实的工作业绩赢得效益、赢得别人的珍重；一个起点，预示着铝箔公司将以此次领班竞岗为契机，加强人力资源管理工作，在用人中引入竞争机制和考评机制，其他管理工作也将有步骤有计划地步入正轨，朝着制度化、规范化地运作方向努力。
谢谢大家！
第二篇：竞岗发言
竞岗演讲稿
尊敬的各位领导、员工代表：
大家好！
我叫---，生于////年//月，中共党员，大专学历，助理统计师。此前，聘任为////副主任。
今天，我带着对//事业的热爱，最后一次走上演讲台。竞聘////。
竞聘这一岗位，我有以下优势：
一、工作经验丰富
年龄代表经历，经历积累经验。我于1973年参加工作，1984年调入////公司，在//行业这24年的岁月里，我从事过统计、基建计划、//、工会、//、//等多项工作，不断的积累工作经验，特别是1994年初，领导的信任和关心，我走马上任//////副局长，主管//工作；之后，我聘任过///、///、///等职务。多个工作岗位的磨炼，积累了丰富的中层管理经验，工作中我摆正位置，敢挑担子，主动配合主要负责人，思路清晰，管理方法得当，成为了一名想干事，能干事，会干事，干好事的中层管理人员，较好地完成上级领导交给自己的工作目标和任务，胜任本职工作，受到领导和群众的普遍好评。
二、为人耿直厚道
无论在什么岗位工作，我崇善以人为本，与人为善的原则，真诚地对待每一个人，能够较好地处理和协调好周边的关系，为工作创造一个良好的环境。在配送中心工作的5年多时间里，我与客户建立了良好的工作关系，不论是电访还是送货，客户遇到问题经常指名道姓打电话找我，希望我给给他们解决问题。客户对我的信赖，就是对我工作的最大支持，也是我做好物流工作的有力前提。
三、//业务娴熟
自201*年起，从////中心到////中心我一直聘任副主任，分管业务工作5年多，我见证了//工作的成长过程，对//工作流程了如指掌，对//工作的各个环节十分熟悉，对新形势下的//政策、//工作的节症都很清楚，工作中能抓住重点，合理的安排好工作，成为部门主任的得力助手。
我请求组织给我最后一次机会，聘任我继续担任//中心副主任，让我的所长为//事业添光增彩，我也希望在座各位领导和同事给我投上你们最神圣的一票，对你们的信任和支持，我将铭记在心，我会一如既往地当好助手，做好工作，无愧于烟草人。今后想法如下：
（一）创新//模式，提高//效率。
因地制宜，开拓思维，以创新//配送模式为方向，以新的//理念为指导，充分挖掘//资源潜能，根据客户的地理位置，////和送////，智能化调度//。运用节约法，优化设定
科学、动态覆盖全市的////。进一步整合优化////，减少资源配置、节约////，大幅提高//效率。
（二）科学合理运作，提高//效率。
//效率的提高，是目前制约我市//工作整体提升的瓶颈问题。如果我走上副主任这个岗位，我将加强现场管理，运用////管理，使//管理精确，有序，高效。根据////的实际要求，制定科学合理的//流程，规范流程动作；应用先进的//设备，严格执行操作规程，全面提升//效率。通过对//人员实行定位置、定责任、定动作、定数量、定时间的“五定”管理办法，培养//人员的团队拼搏意识和奉献精神，加强各岗位工作之间的配合协作，减低///率，提高////，全面提升//效率，
（三）加大////力度，提高////率。
为了加快////，提高////、规避////，我将推行以“///////”的////方式，取消////，加大////工作力度，力争年底////，其中////，////；
各位领导、员工代表：
如果大家选择了我，我将竭力工作，不辱使命，不负重托，不失重望。我期待大家给我投上信任的一票。
谢谢大家！
第三篇：防损部领班-竞岗书
自荐书
尊敬的各位领导：
大家好！
首先感谢公司能够为我们提供这个实现自身价值的机会，我欲竞选岗位是防损柜长。
我叫××，今年29岁，大专文化，身体健康。本人201*年参加工作经历了从基层到管理层的过程磨练，目前在总店防损部做防损员。在公司工作的6个月中，我始终在一线工作，对公司的防损理念和方法有了深刻的了解，使我自己的业务水平得到了很大的提高，掌握了很多防损员应具备的业务知识和工作技巧，并灵活地将已掌握的知识和技巧运用到实际工作当中去。
我之所以竞选防损柜长这一岗位，是因为这是一份充满挑战性的工作，如何与人合适地打交道是我们最深的一门学问，而越是有挑战性的工作就越是吸引我，而我竞选的目的也是想通过这份工作锻炼自己，获取多方面的实践经验，提升自身的综合素质，实现和公司的共同发展。
我参加竞选有三大优势：第一，我已具备担任防损柜长一职所必须的知识和能力。我作为一名防损员，在此期间所学到的知识、技巧
和对防损员工作的了解，正好成为我做好一名防损柜长的前提条件。第二，我具备担任防损柜长一职所必须的素养和品质。我办事稳妥，对待工作认真负责，任劳任怨，对同事团结友爱，对顾客以礼相待，具有良好的协调能力。第三，我毕业于商务专业，对商务知识与相关法律有一定的理解，也曾在多家公司担任过管理层的职务，我相信这些学识与经历会有助于我担任防损柜长一职。如上所述，我有充分的自信能够胜任这份工作。
虽然到目前，在防损管理方面我还没有过多的实际经验，但人总是要经过不断的学习和磨练才能积累更多的经验，在此，我不想空谈太多对未来的想法，但是我想假如我当选了防损柜长了，第一，我会带领我们防损员严格遵循“顾客永远至上，服务永远第一”的宗旨，礼貌待客，热情解决顾客问题。俗话说：“伸手不打笑脸人”，只要我们诚心待客，顾客一定更能理解与配合我们的工作，那么就可以减少甚至杜绝我们防损员与顾客的冲突。第二，在工作中，我会做到有“三心”———细心，留心，同心！对客人，要细心，要懂得“观颜察色”为客人提供最需要最贴心的服务；对工作，要留心，防损的工作是繁杂的，那么难免有时会产生工作不到位的情况，因此要工作时多留心，使自己能及时改变及应对处理问题。对领导和同事，要同心，要多给领导出点子，帮他们排忧解难，提高我们的工作；要多与同事沟通，
协调互助地完成工作，做到大家同心同力做好工作。
我希望各位领导能给我这个机会，让我能够为公司的发展尽自己的力量，请相信我，只要您们给我一个机会，我就将全力以赴回报您们，回报公司。当然，假如我没当选，我也不会因此而气馁，因为我还年轻，我不怕挑战。不怕失败，怕只怕没有迎接挑战的机会。
第四篇：公司中层领导评议上岗评议演讲稿
各位领导、评委、职工代表同志们：
今天在这里参加公司中层领导评议上岗，接受各位的评议，做为一名老同志，我与同志们一样感到很欣慰，这是公司三项制度改革迈出的重要一步，标志着公司选人用人机制的不断完善，虽然竞争本身是残酷的，但却有利于优秀人才脱颖而出，特别是有文化、素质高的年轻人有了更多的机会，公司中层领导评议上岗评议演讲稿。就我个人而言，由于年龄的关系，也许这是第一次，也是最后一次参加评议，我衷心希望这种制度能够一以贯之得到落实，发挥应有的作用，也希望更多的年轻人在竞争中尽快成长，为公司的发展竭尽所能。下面我就担任社保中心主任岗位上的工作学习情况作一汇报，请评议。
1996年7月我调到社保中心工作，当时公司社保处刚刚成立，许多基础性工作千头万绪，我与同志们一起，在公司党政支持下，严格执行国家及行业相关政策和规定，建立健全个人社保档案和帐户，加强个人医保和失业金管理，使公司养老、医疗、失业保险的收缴管理走上了正规。从1995年到201*年，社保中心为公司5960名职工建立了社保档案和养老保险个人帐户，发放了养老保险手册；为879名职工办理了离退休手续，养老金社会化发放始终保持在100，演讲稿《公司中层领导评议上岗评议演讲稿》。养保险工作的规范化、制度化、科学化保证社保档案及缴费帐、表、卡的完整、准确，职工可随时查询个人帐户，增加了个人帐户的透明度，提高了职工的参保意识和缴费意识。**公司的养老保险工作始终走在全省行业企业的前列，多次受到了原煤炭部和省劳动保险公司的表彰，并连续6年被上级主管部门授予“先进单位”的称号。作为企业的社保机构，充分保障职工和企业的利益是我们的主要责任，在政策允许的情况下，最大限度地保障企业的利益。比如，在1998年，在保证职工个人帐户划拨和养老金发放的前提下，我们将1-9月养老保险企业缴费比例从24.6调整为6.5，为公司节省资金1100多万元。从1998年至今，公司实施医疗制度改革已近5年，医疗改革工作取得了可喜成绩。改革后的医疗保险保险制度采取公司内部大病统筹和个人帐户相结合的模式，完全符合国家医改政策。这种统帐结合的模式，体现出较好的公平性和互济性，明确了个人和企业的分担责任，增强了医疗费用的可控性，在坚持适度保障的基础，把医疗负担严格控制在医保基金，企业和个人的可随范围内。截至201*年，社保中心共为全公司近万名职工建立了医疗保险个人帐户及档案。
医疗保险覆盖了除临时工、季节工以外的所有职工。5年多来，为职工报销大病住院3200多人次，小病门诊2800多人次，累计节约医疗费用201*多万元。在职工的医疗需求得到切实保障的同时，有效遏制了医疗费用的盲目扩大。可以说，近几年，公司生产经营面临诸多困难，但公司党政对社会保险却始终非常关注，养老、医疗、失业保险的缴费及执行情况从未因公司经营困难而受阻，参保职工的权利始终得到保障，社会保障的“稳定器”作用得到了充分发挥，为公司的“三项制度”改革提供保障。随着社会保障体系的日益完善，社保工作的任务将更加繁重，作用更加重大，社会程度更加提高，我决心和同志们一起，履行业务职责，执行国家规定。谢谢大家！
《公司中层领导评议上岗评议演讲稿》第五篇：公司领导发言
公司领导发言
一年来，集团公司充分依靠全体员工，紧紧围绕年初工作总体布署和生产经营目标，以提高经济效益、促进企业发展为核心，依靠信息抓经营，坚持制度强管理，注重学习提素质，真抓实干，奋发图强，圆满完成了全年目标任务，促进企业既好又快地向前发展。截止二○○七年十二月二十五日止，销售总额 万元，占年计划 万元的 %，比去年同期 万元上升 %;销售xx吨，完成年计划 吨的 %，比去年同期 吨上升 %;回收xx-xxx，完成年计划 的 %，比去年同期 上升 %，自养出槽 头，完成年计划 头的 %，比去年同期 头上升 %，销售 只，占年计划 只的 %。(一)挖掘信息资源，开拓经营，促进企业快速发展信息是企业经营的重要资源。掌握了信息，我们的一切经营活动就会有的放矢，避免盲动，减少失误。各公司通过长期的经验总结，明白了信息的重要性和必要性，同时学会了怎样收集、分析、整理，并通过信息指导经营的科学方法。因此，一年来，各公司在挖掘信息资源，开拓经营工作中，各显神通，广泛收集，消化利用，让信息在我们的经营中发挥了较好的指导作用。 xx公司紧紧抓住xx-xx 机遇，抢信息，尽最大努力堵住xx-x外流，xx-xx数量达到历年最高水平，同时他们还密切关注xx-x价格行情，把握市场脉膊，科学预测价格变化趋势，准确判定销售时机，实现了利润最大化。 xx-x公司在xx公路建设接近尾声、市场面缩小的关键时刻，及时调整工作思路，把工(请你继续关注公文素材库：Wwww.bsmz.net)作的着重点转移到xx-xxx，树立了正确的经营理念，主动出击，抢抓信息，并以其“快捷、高效”的经营方法较快地在xx-x打开了销售局面，争取了客户，增加经营总量。先后与xx-xxx达成合作协议，取得了较好效果。特别是在xx-xxx一路攀升且变化无常的情况下，他们养成了天天上网了解价格及市场行情的良好习惯。因此，不论市场价格如何变化，他们都能站在市场的高度，准确把握购进和销售时机，做好价格差文章，为夺取较好经济效益奠定了坚实的基矗 xx-xx公司改变了传统xx观念，学会用信息指导生产和销售,科学掌握xx购进和销售的时机，给企业带来了可观的经济效益。他们还充分发挥农业产业化市级龙头企业的优势，按照“公司+基地+农户”的模式，成功启动了100万头xx-x项目和xx-xx项目，积极稳妥地推进了农业产业化发展项目。为了促进养殖业的科学发展，他们一是加大了科学养殖的力度，千方百计增加科学饲养的含量，缩
短饲养周期，降低饲养成本，二是坚持不懈地做好疫病防治和消毒杀菌工作，养殖公司经国家环保验收合格，从而最大限度地降低生猪死亡损失，在一定程度上规避了市场风险;三是通过不断的摸索和学习，掌握了母猪科学饲养方法，提高了产仔率和仔猪成活率。(二)规范化管理，创新模式，促进效益明显提高管理是企业永恒的主题，管理是企业挖潜促效的重要举措，规范管理则是企业稳健发展的基矗因此，集团公司十分重视规范化管理工作。一是规范行政管理。为了确保今年各项任务的顺利完成，集团公司不断修改和完善了企业规章制度，使各项管理制度更趋合理，更趋完善，更趋科学。各部门加大执行力度，一视同仁，依章管理，增强了全体员工遵章守制的自觉性。二是规范计划管理。按照计划管理的原则，集团公司做到了年初有计划，月初有安排，月末有检查，从而增强了工作中的预见性，大大减少了工作的失误。三是规范流程管理。按照年初工作安排，我们坚持了遇事讲流程，办事讲原则的管理模式，有效地避免了有事无人管、遇事相互推、出事无责任人的不良习气，提高了工作效率和工作质量。四是规范财务管理。财务实行一只笔审签制度，货物购进及所有开支必须由经办人、保管员、分管领导签字后，再经财务总监审签方能报账，避免了财务混乱给企业带来的损失。五是规范货款回收。xx-x公司加大力度，明确专人负责收取外欠货款，对难度较大的赊销款，采取了法律手段进行追收，保证了企业赊销资金的安全。行政部专人管理企业闲置资产，广布信息，做到物尽其用，使企业闲置资产利用率在95%以上，从而增加收入，提高效益。(三) 抓好员工教育，提高素质，促进企业和-谐发展教育是提高员工素质和企业整体素质、打造优质团队的关键。我们一以贯之地抓好员工教育，促进企业三个文明建设继续向前发展。抓教育，强素质。今年，我们先后组织员工学习了胡-锦-涛总书记“3.14总体布署”，**市委市政府“一圈两翼”战略构架以及xx大精神。通过学习，员工们一致认为干好本职工作是投身于中国特色社会主义事业的最好实践，从而增强了员工建设中国特色社会主义的自觉性。同时还强化了职业道德和职业技能的学习，强化了现代企业管理知识的学习，在一定程度上提高了企业整体实力和核心竞争力。抓活动，增福利。活动是教育工作的载体和创新，因此工会充分发挥桥梁和纽带的作用，积极开展丰富多彩的活动，今年成功举办了“xx-x杯”乒乓球运动会、“十.一”庆国庆文体活动，在一定程度上活跃了员工的文化生活。同时，企业始终坚持“以人
为本”的思想，千方百计地搞好员工福利工作，按时发放员工工资，继续做好员工保险工作，切实搞好包括员工休息在内的各种福利待遇，努力做好困难职工的帮扶工作，从而增强了xx“大家庭”的温暖，增强了企业的亲和力、向心力和凝聚力。各公司员工团结一致，努力拼搏，以主人翁的姿态、百折不挠的毅力，战严寒，斗高温，无怨无悔，全力以赴地投入到艰巨而繁重的工作中，为xx-x集团的发展甘当无名英雄，甘当“老黄牛”的同志比比皆是。抓党建，扬模范。党建工作是教育工作和三个文明建设的灵魂。支部十分重视党的建设，强化党员教育，抓好党员活动，坚定党员的理想信念。共-产-党员xx-x、xx-x等许多同志在平凡的工作岗位上，默默无闻，任劳任怨，真正发挥了“一个党员一面旗”的先锋模范作用。工会通过各种活动在企业与员工之间架起了一座相互理解、相互沟通的桥梁，为xx集团和-谐发展营造了一个良好的氛围。另外、我们还一如既往地抓好安全生产和综合治理、爱国卫生、计划生育工作，有力地推动了三个文明建设。一年来，xx-x集团公司经过全体员工的精诚团结和努力，取得了可喜的成绩，这些成绩的取得，离不开县委、县府和社会各界的关心和支持，更得益于集团全体员工精诚团结，艰苦奋斗，顽强拼搏。但也要清醒地看到，企业发展过程中一些长期积累的突出矛盾和问题还没有得到根本解决，企业发展战略不明朗，发展后劲不充足，新的经济增长点难以突破;企业管理还明显粗放，尤其是薪酬体系不能体现奖勤罚懒的原则，无法调动员工的积极性和创造性;部份员工的主人翁精神和事业心不强，突出表现在工作上得过且过，打工思想依然存在，做撞钟和尚，工作缺乏主动性和创造性，部分配合不紧密，大局观念较差。为此，我们必须增强忧患意识，居安思危，高度重视并及时化解前进道路上的各种困难和问题，促进企业科学发展。 xx年是全面贯彻落实党的xx大精神的第一年，是实施“xxx”规划承上启下的关键一年。做好明年各项工作，对于贯彻落实党的xx大精神、保持xx-x集团良好发展势头意义十分重大。 xx年工作指导思想：全面贯彻党的xx大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，以“构建和-谐xx，打造知名企业”为主题，坚持稳中求进，保持经济平稳较快发展;坚持“好”字优先，切实提高经济增长速度;坚持以人为本，继续抓好三个文明建设，以崭新的战斗姿态、崭新的精神面貌、崭新的工作举措推动企业又好又快发展。 xx年工作奋斗目标：实现购进、销售总额分别为xx-xx万元、xx-xx万
元，实现利润xx-xx万元。保持县级精神文明单位、综合治理和卫生先进单位达标，计划生育无超生。 xx年工作主要措施：一、突出产业发展，做强拳头项目经过十二年的发展，公司已成为以xx-xx、xx-xx、xx-xxx-x和xx-x、xx-x经营为支柱的跨行业企业集团，但由于发展方向不明确，发展后劲不足，企业徘徊不前。因此，各公司必须充分利用各自优势，坚持需求导向原则，着力突破制约企业发展的核心问题，提高自主创新能力，提高企业核心竞争力，在经营产业中独树一帜。因此，xx年我们必须坚定不移地抓好xx、xx-xx、xx-xxx-xxx-xxx-x、xx-xx等已经成熟的拳头产为，杜绝盲目投资，单纯追求集团迅速澎涨和突有虚名。 xx-xx公司要充分发挥市级龙头企业的优势，利用“公司+基地+农户”的养殖模式，扩大经营规模;要刻苦钻研兽防技术，坚持不懈地抓好防疫治病和消毒杀菌工作;钻研科学养殖技术，提高科学养殖水平，尽最大努力规避养殖风险。 xx-xx公司要转变经营方式，改变营销策略，发扬只争朝夕的精神，抢信息，拓市场，抓客源，打好“价格差”，在确保企业经济效益稳步增长的同时，尽最大努力扩大市场占有量，保障资金安全。 xx-xx公司要认真分析xx年市场行情，充分利用xx-xxx-x的政策优势，加大与职能部门的合作力度，规范xx-xx力度，严厉打击xx-xxx-x的不法行为。同时要继续做好市场信息的收集、整理和利用工作，把握市场行情和价格变化的脉膊，尽最大努力提高企业经济效益。物业管理是一项不可忽视的工作，物业管理人员要尽心尽责，做到物尽其用，发挥效益，不让闲置资产处于“闲置”状态。二、突出经营质量，提高经济效益按照“好字优先，切实提高经济增长质量”的要求，我们要批判性地继续过去的管理制度。
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《公司领导在领班竞岗评议会上的发言(精选多篇)》
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