第一篇：工程承包项目部年度工作会议主持词
工程承包项目部年度工作会议主持词
各位领导、同志们：
今天我们隆重集会，召开“北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部201*年度工作会”。今天会议的主要内容是简要总结201*年工作，安排部署国家会议中心工程201*年整体工作情况以及对评选出的北京建工集团国家会议中心奥运工程优秀党员、先进职工、优秀青年知识分子进行表彰。
★参加今天大会的主要领导有：
北京建工集团有限责任公司总经理张文龙同志、副总经理张立元同志、副总经理丁传波同志、总工程师艾永祥同志以及总经理助理、经营部部长张传成同志、副总工、施工管理部部长李家魁同志、副总工张伟同志、副总会吕飞同志、安全监管部部长唐伟同志、科技质量部部长张显来同志、科技质量部副部长刘爱玲、财务部副部长赵书义等国家会议中心项目领导小组成员和纪检审计部副部长李大成等集团公司有关部室负责人
北京北辰会议中心发展有限公司工程部部长刘三伟同志
北京赛瑞斯监理公司驻场总监（来自Haowww.bsmz.net)制度。
（一）对有保密要求的会议事项不得向外界透露；
（二）对带有密级的会议材料，必须按照保密要求限于规定范围内的人
员接触，不得擅自复印和摘抄；
（三）凡要求会后收回的材料，会后应统一交回财务综合组；
（四）涉及会议材料和笔记应妥善保管，不得遗失。
第十条与会各方传达会议精神，应在规定的范围传达，不得擅自扩大和泄露会议内容。
第十一条遵守会场纪律。
（一）与会各方人员请在会议召开前，将移动电话和传呼机调整到震动
档；
（二）与会各方人员在会议召开期间如有吸烟需求，请离开会议室，到
室外吸烟；
（三）与会各方人员在会议召开期间不处理其他公务；
（四）与会各方人员在会议召开期间如有重要公务需提前离会，请向会
议主持人请假，离席尽量不得惊动其他与会人员开会。
第十二条对有关会议的图文、影音或报道，由项目部综合财务组根据会议内容统一安排。
第十三条严格执行会议规定和纪律，提倡勤俭节约。
（一）不得超标准使用会议经费；
（二）不得挤占其它经费；
（三）不得摊派和转嫁经费负担；
（四）不得以会议巧立名目发放纪念品、礼品；
（五）会议场所原则安排在项目部现场办公室。
第四章附则
第十四条本制度自200年月日起实行。
综合财务组起草
第五篇：工程项目部会议纪要
会 议 纪 要
xxxxx项目经理部会议时间：201*年05月31日19:10-21：30 会议地点：项目部会议室 主 持 人：参会人员： 记 录 人：
会议议题：关于5月份月度工作总结会议 会议内容：
一、关于员工休假问题
员工休假要写好请假条，写清楚休假日期与销假日期；必须
在休假时限之内赶回项目报到，如迟到或者不到者记矿工处理；兑休假不能提前休，此做为每月绩效考核中的一项。
二、关于食堂账目问题
5月份食堂账目与实际消耗量不符，账目记录不明确；必须
建立行之有效的账目管理办法，对食堂每日的采购与消耗作明确记录，做好每日一小清，每周一大清，搞好项目后勤生活保障。
三、关于新到员工试用期满转正问题
凡新到员工试用期满后，要作转正申请报告，交由公司审核。
否则公司将不能及时处理。
四、关于个人技能学习与个人素质问题
加强个人专业技能、专业知识的学习，要有条理、有目的针
对性的去学习；要自觉主动学习，多动脑多用手，以提高自身素质水平，自己往往发现不了自己的优点，当你发现自己优点时却往往并不一定是你的优点；只有通过别人的评价才能真正意识自己的优点与缺点。
五、关于测量工作的问题
在5月份我部测量工作取得了阶段性的进展，全线中桩放样
圆满完成；测量队的全部参与人员功不可没，希望在下阶段的工作中继续保持能吃亏能奋斗的良好劲头。
六、关于项目部制度建设问题
项目部各项制度建设推进速度很慢，要加大力度不
断完善，特别是车辆管理制度、员工上班管理制度需详细制定，做为员工每月绩效考核的一个重要依据。
七、关于下月工作计划问题
本月工作任务各部门基本完成，下个月的月度工作计划要及
时上报各部门领导审批，由各部门领导审批后再统一发至项目部总经理；各部门的工作计划要合理安排，必须保证能够具备项目随时开工的需要。
主题词： 总结计划制度纪要
呈送：发文：1份201*年05月31日
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