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怎样做好晚会主持人(精选多篇)

时间:2019-05-18 08:05:35 网站:公文素材库

第一篇:晚会主持

主持稿

男:记录相聚的美好时光,重温当年的欢乐与惆怅。各位来宾,现场所有的朋友们,亲爱的同学们,

合:大家晚上好!(谢谢大家热情的掌声)

女:我相信大家在今天下午一来到这里的时候,都有一个同样的感觉,就是无比的心切,因为有很多年没有见面的同学、朋友,今天能够在这里相聚一起,我们仍然在回味之前青春年代的那些青春往事

男:今天是我们xx聚会的时刻,xx年了,说长不长说短不短的,可能有些人变的更漂亮了,有些人变的跟有男人味了,有些事业有成了,诶?他好像变胖了,他好像更加有魅力了。

女:而且今天不仅同学们来到了,还有我们当年对我们谆谆教会的老师。所以接下来先然大家从新认识下现在和当年的我们。(放ppt影集配《同桌的你》)。

男:看到大家这些照片是不是让我们勾起了当年的美好回忆呢?我想我们老师感触最深了,下面先请我们的老师给我们讲几句,大家欢迎!老师的语言总是那么慈祥中带着浓浓的爱,我们一定要懂得感恩,感谢老师的教诲,我提议全体起立说“老师,您辛苦了!”(播放《敬爱的好老师》)~同学代表xx发言(播放《友谊万岁》)。。。。感谢同学。。。。

女:各位亲爱的同学们,大家想不想我们曾一起,渴求知识,增长智慧,憧憬未来,放飞未来的同学们为大家表演节目啊。下面有请。。。。(根据表演节目单报幕)

女:下面我们进行个中场游戏,名字叫“情侣对对碰”。要求一男一女上来四队,你可以邀请你曾暗恋过、表白过、崇拜过的人。

男:《十年》十年前,你遗憾过、后悔过、惭愧过、感激过、不满过的事。现在,我们经历了,成功了,那么下面同学们都上来分享下大家十年间的奋斗历程,感人生沧桑。

女:十年前,你暗恋过、表白过、崇拜过、尊敬过的人。现在,未婚的想找对象的,现在单身的,没带老婆老公来的,今天一次性满足你的要求,今天我们敞开心怀,敞开你的臂膀。去拥抱那些年你喜欢的那个女孩吧。起哄《等你爱》《将爱》

第二篇:晚会主持

晚会主持词开场白

男:亲爱的老师、同学们女:大家新年好 男:新的钟声女:新的一年 男:新的祝福女:新的期待 男:201*年在成功和收获的喜悦中渐渐远去了 女:201*年的钟声已经敲响

男:回首往事,我们满怀豪情

女:展望未来,我们重任在肩

男:送你一千个祝福,祝福里有我的万语千言 女:送你一万个祈祷,祈祷里是我的真情再现 男:让欢笑伴着你,欢笑的名字叫灿烂

女:让温馨伴着你,温馨的名字叫永久

男:我的祝福飘在长风里,如歌如梦

女:我的祈祷飘在雪花中,如诗如画

男:没(公文素材库:www.bsmz.net)有松风的秋,雁去长空;

女:没有飞雪的冬,乍暖还寒。

男:一夜高风凋碧树,凋不了青春不灭的火焰; 女:满地余寒露凝香,凝不住你绝美的年华。 男:在这笑声与歌声汇成的海洋,

女:在这永恒与温馨筑就的圣地,

合:我们欢聚在一起,共同迎接新年钟声的响起 女:今天大家在这里欢聚一堂,迎接元旦的曙光 男:这一刻是美好的

女:这一刻是温馨的

合:这一刻是充满激情的

男:让我们手牵手女:让我们肩并肩 男:让我们跳起来女:让我们唱起来 男:歌唱春天女:歌唱未来 合:歌唱美好的青春年华 (结束语)

男:所有的日子都来吧,让我们编织你们 女:让我编织你们,用青春的金钱, 男:让我编织你们,用燃烧的信念 女:编成绚丽的岁月

biānch?ngxiásīdeniánhuá

男:编成遐思的年华

合:所有的日子都去吧,生活中我快乐地向前 女:让我说一声新年好,看雪花飘舞,花儿如潮 男:让过去的日子如水流,让将来的日子如拂晓 女:愿雨里有你的收获, 男:愿风中传你的捷报 女:阳光中我为你祝福, 男:月光下我为你祈祷 女:岁岁年年,年年岁岁 男:亲爱的老师、同学们

女:祝你们新的一年里工作顺利学习进步,生活愉快身

体健康

男:联欢晚会至此结束,谢谢大家的光临再见。

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我们是共产主义接班人

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继承革命先辈的光荣传统

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爱祖国 爱人民 鲜艳的红领巾飘扬在前胸

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búpàdír?n

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不怕困难 不怕敌人 顽强学习 坚决斗争

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向着胜利勇敢前进 向着胜利勇敢前进前进

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向着胜利勇敢 前进

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我们是共产主义接班人

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(第二段)我们是共产主义接班人

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沿着革命先辈的光荣路程

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àir?nmín

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爱祖国 爱人民 少先队员是我们骄傲的名称

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时刻准备 建立功勋 要把敌人 消灭干净

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为着理想勇敢前进 为着理想勇敢前进前进

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qiánjìn

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为着理想勇敢 前进

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我们是共产主义接班人

升国旗

五星红旗, 我们的国旗。 国歌声中, 高高升起。 我们立正, 向您敬礼。

所见

(清)袁牧

牧童骑黄牛, 歌声振林樾。 意欲捕鸣蝉, 忽然闭口立。

第三篇:ceo怎样主持会议

ceo怎样主持会议

(发表日期:201*年08月29日)第1页 共1页

会议前做好七个准备,会议中对进程和话题进行引导和管理,会议结束前牢记四个步骤。

lily zhang

ceo要成为一个好的会议领导者,并不容易。因为他们很难保持中立,他们经常在团队成员的意见中左右摇摆,说出自己的偏好,并通过身体和语言来暗示、交流这种偏好。到最后,参会者可能会谨慎不发表自己的观点,而说一些ceo希望听到的话。尽管ceo希望通过讨论、合作达成一致意见,但他们经常不经意地在操纵会议,影响大多数人的意见。要克服这些缺陷,就必须找到合适的方式。《》日前发表文章《ceo应该领导会议吗?》(should the ceo lead the meeting), 从会议的准备、进行和结束三个阶段,提出了具体的解决方法:

如果ceo要亲自主持会议,并使会议进展顺利,应该在会议之前与参会者接触,做好下面的准备。

全面了解会议的目标。ceo可以在会前请参会者用自己的话来描述会议的目标,通常他会惊奇地发现他们对会议目标的理解有相当大的差异,他可以调整会议的日程安排来平衡这些差异。

向参会人员说出自己的期望。ceo要让每个人明白,他会确保每个人在会议上都能发表自己的观点,大家可以集思广意,进行一次头脑风暴。

向参会者说明你授予他们多大程度的决策权力。

做一个协调者、推动者。中立者的身份表示ceo要管理会议的日程、小组的讨论,但不直接干预内容。你不应轻易抛出自己的观点,而要以发问来鼓励大家的思想交流,更不要将问题作为一种工具,以测试团队成员对你偏爱观点的理解度。

鼓励大家打破中立,以捍卫你的承诺。

如果你有明显的偏好,最好在事前说明。可以在会议中收集对你意见的反馈,也可以挑战其他参会者提出他们自己的意见。如果优先次序排定,要确保有具体的标准。任命一名计时员提醒你遵守议程的时间安排。

会议中,有两个重要的步骤可以帮助ceo做好会议管理:1、确保讨论的正确方向,使它不断向最终的目标靠近;2、在参会者互动时进行有效引导、管理。

结束会议时,有四个步骤不应该被遗漏:1、为下次的会议做概略性的议程安排;2、决定如何处理暂时搁置的提议;3、回顾哪些行动和决策获得了一致通过;4、为了解会议的效果,收集反馈意见。

第四篇:怎样主持会议

怎样主持会议

在日常工作会议上,会议主持人无疑应是会议进程的动力和向导,那些颇为成功的主持人必须掌握因势利导处理难题的艺术。这些难题有:解决争端、控制感情、传递信息。为此,主持人要唱好以下三部曲:

一、使会议进入程序

会议开头至关重要,想把握成功的机会,要遵守如下规则:

1、准时开会:不要为某个人或某几个人未到而廷误开会时间,因为假如那样,下回其余的人便都会迟到。准时开会是主持人的责任和魄力之所在,如果你还没有做过改进会风的事,那么准时开会就是一大改革,准时开会是准时闭会的必备条件。

2、直截了当地宣布会议的目的:通常,会议文件或通知在会前已经到了与会者手中。即使这样,你仍有必要再强调一下会议目的。口头说明有助于为与会者明确地限定讨论的问题,而且能够消除在会议开始时人们思绪的混乱状态,集中大家的注意力。

3、要讲得快、积极、有信心的话:你得开场白要表明会议定能成功;指出议题的重要性;指出达成的决议将对人们产生的影响;充分估量会议价值,给与会者设一个目标。不要讲吞吞吐吐、圆滑消极,被动式模棱两可的话。

4、潜心用词,妙趣横生:直接而有活力的开场白能影响会议的气氛和节奏,能给你的思想穿上明快、动人的服装。

5、要简洁:开场白要限制在一分钟左右。你的任务不是表现自己,而是讲清问题、强调问题的迫切性,督促与会者开动脑筋。讲长话会磨纯“会锋“,分散注意力,引偏目标。

二、推进会议

主持人应起指挥员或向导的作用。当与会者怒火迸发时,他是个消防员、裁判员,可以行使限制权;他也是个采购员,容纳百家之言,善于鉴别有价值的意见,并使之完善。总之,他既象法官,又象调解员。因此,他应掌握以下原则:

1、公正无私:面对面交流意见时,免不了会带些情绪。气氛紧张热烈的会议总比死水一潭好得多。你若采取中立态度,这样的会议也不难驾驭。你可以分类筛选各种意见,但不能以个人好恶偏袒任何一方。你应引导讨论,而不是强制讨论。

2、防止冷场:会上一阵沉默突然降临,每个人都在等待别人讲话,如此难堪的情景令人室息,紧张,也是导致纷争和混乱的因素。这时,主持人要立即做些评说,提问或解释,防止冷场。

3、控制激情迸发:很多时候,人的感情大于理智,而激情的迸发往往会导致人的失态和人与人之间的冲突,而带着情绪去争执,只能增加隔阂,失去解决问题的机会。因此,会议主持人要注意观察个别成员的情绪变化,以便及时“灭火”,把话头从“爆炸点”引开,用幽默调节会议气氛,并指出双方都有可能是正确的,只是站的角度不同,所看到的事物就不一样。紧张气氛一解除,再引导大家现实地对待有争论的问题,就容易解决了。

4、充分通报信息:会上,人们有一种要急于解决问题的倾向,这当然好,可这又往往导致操之过急的现象。结论的产生,必须经过对信息的充分研讨,所以主持人首先让与会者摆出全部事实,才可讨论产生明智有效的行动方案,切莫本末倒置。

5、让人人开口:召开会议的目的是广集群议,要尽可能让与会者特别是那些沉默不语的人讲话,鼓励过分谦恭的人表态,同时注意别让不善言辞的人“晒台”,要引导与会者交流全部信息,讲出所有的真心话,这样做能减少会后议论。诸如:“这个计划不通”、“那方案听起来好,但与我们单位的情况不对号”…¼这些话不能中肯、不重要,可惜是在错误的时间,错误的地点讲的。杜绝会后议论,就意味着节约时间,避免重复开会,从这一点来说,主持人也应当让人参与讨论并表态。谁爱会后议论,你就盯住他,让他讲话。

6、杜绝“小会”:会上的私下议论,只会引起纷争和相互不信任。主持人一定要杜绝“小会”,保证与会者一次只听一个人讲话。若是个别人私下说个没完,你就把全体与会者的注意力转向他们。你这样说:“老周和老王好象谈出些‘眉目’了,你们向大伙说说好吗?”众目睽睽之下,小会只好收场。

7、承认分歧:认为众多的建议会互相自然吻合,那真是太天真了。不同的建议之间必然含有分歧点。分歧的讨论或争论是产生成熟见解的基础。会议上的争论,是有控制的争论,这是好事。主持人不要隐藏或无视分歧,要承认它,把它亮到桌面上去,这样才有可能理智地对待它。对那些闪烁其词的人你这样问:“对这一问题,你的态度是什么?”再问:“你的根据是什么?”再进一步“你说该怎么办?”。

8、不调强分歧调强合作:与会者大都有自己的态度和观点,这很自然。他们甚至知道有人持反对态度,这也没有什么关系。主持人要领导与会者共同合作,要讲明解决问题需要与会者共同的智慧和决策,会场不是发泄个人恩怨的地方,也不是进行生死搏斗的战场,谁也不应当一意孤行。应当把个人当作决策机构中的普通一员,主

第五篇:怎样主持会议

怎样主持会议

在日常工作会议上,会议主持人无疑应是会议进程的动力和向导,那些颇为成功的主持人必须掌握因势利导处理难题的艺术。这些难题有:解决争端、控制感情、传递信息。为此,主持人要唱好以下三部曲:

一、使会议进入程序 会议开头至关重要,想把握成功的机会,要遵守如下规则:

1、准时开会:不要为某个人或某几个人未到而廷误开会时间,因为假如那样,下回其余的人便都会迟到。准时开会是主持人的责任和魄力之所在,如果你还没有做过改进会风的事,那么准时开会就是一大改革,准时开会是准时闭会的必备条件。

2、直截了当地宣布会议的目的:通常,会议文件或通知在会前已经到了与会者手中。即使这样,你仍有必要再强调一下会议目的。口头说明有助于为与会者明确地限定讨论的问题,而且能够消除在会议开始时人们思绪的混乱状态,集中大家的注意力。

3、要讲得快、积极、有信心的话:你得开场白要表明会议定能成功;指出议题的重要性;指出达成的决议将对人们产生的影响;充分估量会议价值,给与会者设一个目标。不要讲吞吞吐吐、圆滑消极,被动式模棱两可的话。

4、潜心用词,妙趣横生:直接而有活力的开场白能影响会议的气氛和节奏,能给你的思想穿上明快、动人的服装。

5、要简洁:开场白要限制在一分钟左右。你的任务不是表现自己,而是讲清问题、强调问题的迫切性,督促与会者开动脑筋。讲长话会磨纯“会锋“,分散注意力,引偏目标。

二、推进会议

主持人应起指挥员或向导的作用。当与会者怒火怎样主持会议,怎样主持会议不见得难堪的机会,用幽默解除紧张气氛,幽默可以使那些顾面子的人找到台阶下。

12、经常进行简短概括:简短概括如同在比赛场上翻动计分牌,能让与会者或受到会议的节奏。同时也有助于澄清分歧点,引起与会者注意。主持人的简短概括应限制在半分钟内。及时地概括、评论是占一些时间,但不会影响会议进程,相反,通过简短概括,你为与会者树立了一个珍惜时间的榜样。你在直接推动讨论向制定正确的解决方案挺进。

13、恪守时间:很多会议往往无端地浪费时间。你若扭转这一趋势,则会受到广泛的支持,主持人恪守时间,与会者就愿意会前认真准备,会上积极主动,单刀直入地表达看法。避免因迂回而浪费时间。主持人要保持按时散会,保证先宣布的时限不予变动,一有拖时间的危险,你就发出警告。

三、结束会议

结束会议前要制定或引出决议,在这个时刻,若没有主持人的有力领导,往往功亏一篑。在闭会阶段,要充分发挥主持人的权威。要向与会者报告已得出的结论,尚存的分歧和会后要采取的行动。请记住以下三个要点:

1、通报取得的成果:简明地列出达成的协议,把它向与会者公开。

2、指出分歧:不能指望会议会在全体与会者意见一致的情况下结束。要用明确的语言指出分歧,估价它的影响并说明是多数人还是少数人的意见。

3、明确今后的行动方法:指出哪些事情会后就得落实,负责人是谁,感谢与会者的帮助。把会议决定的事项印成文件,发给与会者和与此有关的人。

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