在医院工作中，就是坚持以病人为中心，始终把实现好、维护好、发展好最广大儿童的健康作为医院工作的出发点落脚点，处处为病人着想，想病人之所想，急病人之所急，尊重病人，关爱病人，方便病人，和谐医患关系，构建和谐医院，促进人的全面发展。第三，要紧紧把握科学发展观的基本要求，力求医院发展速度和质量相统一，经济效益与社会效益相协调，实现医院又快又好的可持续发展。第四，要紧紧把握科学发展观的根本方法，坚持统筹兼顾，处理好各种矛盾和问题。坚持医院的公益性，兼顾效益性：坚持医院社会效益和经济效益并举：坚持医院发展速度与医疗质量并重；统筹个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益；和谐管理者与员工、医院与社区、医生与患者的关系；充分调动各方面积极性，实现医院发展战略。(转载请注明来自:公文素材库http://www.bsmz.net/)
一、存在的主要问题和差距
1、政治理论水平不高，思想解放程度不够。对科学发展观中发展是第一要义认识不足，思想思维方式方面受条条框框束缚太多，按部就班，遇到实际问题时不敢闯，不敢试，破解发展难题的办法不多；在困难和矛盾面前，缺乏真正用科学发展观思维方法解决问题。
2、医院管理活动中“以人为本”理念未被广泛接受，团队协和精神不足、执行力不强。
3、缺乏对医院全面发展的整体谋划，缺乏医院中长期发展规划。
4、医院发展统筹兼顾不到位。存在：重医疗、轻服务；重管理、轻文化；重设备建设、轻人才培养；重硬件、轻软件；等状况。
二、今后工作努力的方向
1、加强学习，切实解决认识不足、办法不多的问题。将学习贯穿到解放思想、更新观念、拓宽思路、改进方式、提升服务的各个方面；坚持统筹兼顾，正确处理好开展深入学习实践科学发展观活动与做好当前各项工作的关系。把开展学习实践活动作为推动自己工作的重要动力，努力做到两不误、两促进。
2、加强班子执政能力建设。从班子自身建设做起，提高政治、管理素质，团结协作，聚精会神谋发展。管理人员要坚持以人为本，加强学习和培训，提倡团队协作精神、奉献精神，做到让服务对象满意、让群众满意、让领导满意。
4、加快医院能力建设，要狠抓基础设施建设、学科发展、人才队伍建设和医院运行机制建设，通过先进的理念、有效地形式、科学的方法来推动医院持续的又好又快发展。
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《医院领导民主生活会发言材料》
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