第一篇：农民工学校推进会现场发言稿
***********农民工学校建设工作经验
农民工是我国改革开放和工业化、城镇化进程中涌现出的一支新型劳动大军，是推动我国社会经济发展的重要力量，为我国城市繁荣和现代化建设做出了重大贡献。可以说没有他们，就没有我们**今天的繁荣。在城市化高速发展的今天,和我们越加密不可分，他们一般都从事着最危险、最辛苦的工作，成为城市的边缘人，但也是我们城市的一个组成部分。我们曾做过一次统计：农民工文化水平普遍偏低，安全意识淡薄，缺乏必要的安全知识和自我保护能力。因此，加强农民工安全生产培训、提高农民工自我保护意识已经成为我们解决农民工安全问题、保护农民工根本权益和促进安全生产形势稳定好转的一项紧迫任务。因此，在去年年底，我司及各项目部在**市及**市农民工学校管理办公室的指导下，成立了农民工学校各分校。
到目前为止，我司已成立农民工学校总校一所、分校*所。
一、************项目部创建农民工业余学校的具体做法：
（一）、加大投入、树立典型
为了切实办好农民工学校，项目部加大了投入力度，一方面增加硬件投入，购置了全新的课桌椅和dvd、投影仪等教学器材，设置了报夹、电视柜、图书柜、棋牌桌、黑板、宣传栏；教室内四周墙壁张贴各种宣传画。另一方面，加大软件投入，为了提高他们的学习兴趣，有针对性地购买和发放了一批消防安全知识漫画读本和农民工安全操作须知画册，购买了安全防护方面的光碟。便于他们在业余时间学习，充实了他们的业余生活。
我们将在授课时出现的问题和困难及时上报总公司管理层，以便问题及时解决，保证授课的正常有效运行。同时，我们还建立奖惩机制，定期考核，对教学办得出色的项目部和优秀的农民工学员，给予物质奖励，并在宣传栏上登报表彰，树立典型。年底，我们对学校公开评选，将评选结果记入各项目部的考核业绩。
（二）、认真落实、注重实效
在建校实施阶段，我们按照上级主管部门的要求，在工程开工后，积极落实学校的各项建设工作，专门设立了农民工学校教室和教务处。购置教学资料和学习用品。我们要求做到“四个一”，即一块业余学校的牌子，一个相对固定的教学场所，一支相对固定的专兼职教师队伍，一套切实可行的教学计划。
在教学计划制定方面，既有培训的总计划，又有分阶段的教学计划，这样使得整个教学计划层次清楚、目标明确、要求具体、评价有据。
在师资方面，建设一支优良的师资队伍是办学的必要条件。为此，公司和项目部组组建了一支固定的师资队伍，同时，每年对师资队伍进行定期培训，通过请消防支队、安监站、医院、医疗救护等专业老师进行指导培训。我司也成立了专业救援队，队员全部来自*****救援队。通过定期培训，极大的提高了大家的业务水准。
在学员管理上，我们以“全员教育”为准则，实行了电脑化管理。在农民工一进场时，便对农民工进行登记造册，收集整理相关证件，同时对他们统一拍照，将照片输入电脑，建立农民工学员电子档案。
在教学管理上，我们坚持走制度化、规范化和程序化的办学之路。成立农民工学校组织机构，将学校章程、教学大纲、学员守则以及师资力量配
备表等上墙公示，做到了统一规划和具体部署。同时，为了防止走过场，我们健全了《农民工学校管理档案》，在以课本为纲的基础上，专门为每堂课编写了《上课笔记》和《上课登记表》，以规范、指导教师授课，确保授课质量。
（三）、重点突出、形式多样
农民工学校不能为了建校而建校，必须符合实际，学为所用。在教学内容上，我们征求他们的意见和建议，以“农民工学员”为中心，突出针对性和实用性，采取多样化和人性化培训内容。一个月至少安排民工上四个课时，每个课时约40分钟。
充分利用雨天、饭间、晚上的时间进行集中当面授课，聘请建设、公安、消防等行业的专家进行集中讲授。网上全程视频转播，播放dvd光碟等的形式，合理解决工学矛盾，做到了教学施工两不误。内容上尽量做到通俗易懂，形象生动，使农民工坐得住，听得进，记得住，用得上。
除了安全生产、文明施工、卫生防疫和生活常识等课程外，还设置了法律法规、权益保护、社会公德等知识，还根据农民工工作实际，灵活机动地增设一些专业课程，如消防、触电、淹溺、地震救援、防诈骗、防抢劫等课程。对于技术方面，我们还进行了专业的培训，提高了他们的技术水平，在报酬方面也得到相应的增加。调动了他们学习的积极性。既拓宽了他们的知识面，增强了大家法制意识，又提高了他们的业务水平和对突发事故的处置能力。我们还通过请辖区*******同志上课，黑板报、宣传栏、现场模拟演习等。在娱乐中使学员将所学的知识理解、消化，并运用到实际工作中去。通过这些灵活多样的教学形式，提高了学员的学习兴趣，使学员从“要我学” 逐步向“我想学”的方式转变。
（四）、加强沟通、注重关怀
项目部紧紧围绕提高优质服务这个目标，坚持以人为本，注重人文关怀，着力强化沟通，为农民工提供亲情化、精神化、便捷化的优质服务，由于农民工现在的大量入城，他们的子女多数时间是呆在家中的，农民工由于专业的关系，不可能带着子女在身边生产、生活。同时他们的子女在家都在接受义务教育，只有寒暑假期间有相聚的机会，我们项目部提前和部分农民工进行积极的沟通，了解他们子女在家的情况，掌握他们的数量，积极邀请他们的子女在暑假期间和父母相聚，项目部提前安排好他们的生活和学习。
农民工不可能带着孩子干活，孩子在生活区除了看电视没别的事可干，项目部尽量从农民工的角度，考虑他们的感受、他们的需求，加强交流与沟通，力求为他们的孩子创造一个温馨、顺心、舒适的学习生活环境。
项目部决定请兼职的老师给孩子上课，请**********与孩子们举行“共度暑假”等专题活动，项目部出钱购买了动画光盘、文具盒、课外读物、卡通图片、图画簿等娱乐学习用品免费发放给孩子，课堂上还免费发放玩具和各种食品饮料。解决了农民工家长们的后顾之忧，得到了他们的大力赞扬和他们家属的好评。
（五）、企业负责、分级管理
我司建立了以主要领导挂帅、职能部门分工负责、项目经理具体实施、专职管理人员负责监督的农民工学校管理机制，并实行了总公司、分公司和项目部齐抓共管的“三位一体”的教学管理模式。总公司成立农民工学校总校，常设教育培训基地，由总经理任总校校长、分公司经理任常务校长，同时设立教务负责人，负责各个分校的日常教学指导和管理工作。项
目经理亲自主抓农民工学校日常教学管理工作，做到“谁主管、谁负责”，各项目部按照要求在施工现场挂牌成立符合教学条件的农民工学校分校，按照教学计划和教学大纲要求，扎实、有序地开展各项教学、培训工作。
二、**************在建校过程中取得的成效和经验：
（一）、通过学校的教育和培训，农民工的整体素质逐渐提高，自我保护能力日益增强，生产中的“三违”现象得到有效遏制，安全生产得到有力保障。到目前为止，项目部没发生过一起重大安全生产事故，这是我们得到的最大收益。
（二）、通过学校的教育和培训，丰富了农民工的安全生产知识，提高了他们发现问题和处理问题的能力，对安全生产、文明施工有了进一步的认识，工程发现隐患时，只要我们提出，他们立即整改、工人的操作技能也有了较大进步，施工质量比以前有了显著的改善。
（三）、通过学校的教育和培训，提高了农民工的综合素质，提升了他们的思想道德、文明礼仪水准，民工的形象也得到了不同程度的改善。
（四）、通过学校的教育和培训，促进了企业的规范化管理。通过农民工学校的培训和法律知识的普及，农民工依法维权的意识明显增强了，与企业形成了更加稳定、和谐的劳动关系，农民工难管理的状况得到了有效改善。
现在，我们已把关注民工、关心民工、关爱民工提到了企业的重要议事日程上来，把创办农民工学校融入到企业文化建设之中，把办好农民工学校当作企业的附加效益和长远发展的重要举措。
通过双方的努力，农民工由原来的脏、乱、差逐步成为讲文明、守纪律、懂技术、重安全、有理想的现代建筑工人，更加溶入社会。所以说创
办民工学校是提高民工综合素质、减少安全事故的重要方法之一，是规范企业管理、提升企业形象的必由之路，是构建和谐劳动关系和社会稳定发展的根本途径。民工的技术和素质提高了，我们工程的质量也有了一定的保障。创办民工业余学校让我们双方得到了实惠。
我们虽然在建立农民工学校工作中取得了一些成效，但是与上级主管部门的要求、与一些兄弟企业相比还有很大的差距。我们将以这次活动为契机，认真学习兄弟企业的先进经验，认真贯彻落实省建设厅和市建委的要求，进一步做好农民工学校的教学管理工作，为推动构建和谐社会、和谐工地，造就一支爱岗敬业、技术过硬、纪律严明、素质优良的农民工队伍做出更大的贡献。
第二篇：在集团公司现场推进会上的发言
增强服从力 提高凝聚力
把内部市场机制引入班组管理——在集团公司现场推进会上的发言各位领导、同志们：自我矿开展军训以来，我们＊＊队注意把准军事化引入班组管理，与内部市场改革紧密结合，通过注入人情化管理思想，大力开展思想政治工作，有重点、有针对性地加强团队意识教育，不断提高全员工作积极性、主动性和创造性，有力地促进了双基建设和生产服务，确保了各项工作健康开展。下面，就实行准军事化管理，积极实行内部市场改革以来的情况和一些粗浅做法向各位领导和同志们作一简要汇报。一、统一思想，提高认识，把区队管理落脚点放在班组＊＊队承担着全矿井下生产主要运输任务。人员少，班次、岗位多，服务覆盖面大，管理难度大，是影响和制约生产服务的的重要因素。面对这些困难，如何利用军训这一有利契机，把班组职工的工作热情激发出来，把全队的力量凝聚起来，把职工的思想连结起来，始终是我们工作思路的出发点和落脚点。五月份，在矿党政领导带队下，我们参观学习了枣局柴里煤矿军事化管理经验，通过现场观摩学习，深受启发，感触颇深，对做好＊＊队各项工作有了新的思路，树立了信心。联系本队实际，我们清醒地认识到：班组是矿井最基层的劳动组织，它既是矿井组织结构的基础，又是矿井生产过程不可缺少的重要环节，尤如大厦的基石，人体的细胞，班组工作落实到一人一事，一人没管住，就会乱一群，一事没抓好，就会中断一个工序，因此，用现代企业管理的理念和规范加强班组建设，促进矿井管理创新十分必要。尤其是在市场经济条件下，创新是矿井的唯一出路，管理创新也就必须加强班组建设，而开拓内部市场体制，推行准军事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引导职工迸发内心参与的热望，不断挖掘这种动力，促进生产服务和安全生产健康发展。为此，我们充分利用班前班后会进行广泛发动的同时，班子成员作出分工，把发动工作做深做细做到岗位，把任务落实到人头，把宣传发动工作贯穿活动之中，从而达到家喻户晓，人人明白，个个都能自觉参与，在全队上下形成良好的舆论氛围，为实行班组“管理军事化、考核市场化、双基制度化”打下了坚实的基础。二、理清思路，突出重点，迅速建立内部市场竞争机制在参观学习过程中，感受最深的是他们的人文管理，他们尊重人、关心人，注重掌握职工的情绪变化、了解职工各方面动态，有的放矢地解决问题、安排岗位和工作，使职工心情愉快、情绪稳定的上班上岗，既提高了工作效率，又保证了安全；在干群关系上，通过军事化管理手段，达到了相互尊重，干群同心，营造了良好的人际关系；在生产工作管理上，采取了先进的管理理念和先进的运作方法，既严谨又有条不紊，整个矿井始终处在高效运转状态。纵观柴里经验，他们是通过军事化管理手段，凝聚了人心、严谨了管理，提高了效率、实现了快速发展。针对＊＊队劳动管理存在的问题和不足，首先建立了内部劳务市场，并从优化组合着手，在全队实行全员下岗，竞争上岗。为真正了解职工心愿，摸清职工思想脉搏，队制作了竞争上岗志愿表，让每一名职工自由选择数个岗位志愿，并在此基础上，经过层层筛选，产生了各班班长，再有班长点兵选将，形成了现有的（班组体系）三个胶轮车司机班、五十铃司机班、维修班和一个服务队，完成了内部市场劳动组织重组。由于注重自由结合，班组凝聚力强、工作动力大，促进了各项工作任务完成。三、注重工艺，优化流程，强化内部市场精细管理针对车辆老化、故障率高的状况，为提高车辆利用率，搞好优质服务，我们按照准军事化管理要求，注重培养军人严谨、严密的工作作风，坚持劳动纪律与市场运作相结合，以提高工作效率和服务质量为突破口，建立信息中心和考核中心，对各项工作实行近距离和短效考核，波浪式地推进整体工作开展，形成了以调度指挥及实绩考核为管理中心的工艺再造。如信息中心由队调度跟踪考核每项具体工作的全过程，直到信息关闭，并主动反馈各类信息；考核中心根据信息中心的反馈和劳动定额，以划小分的形式确定每个职工每班的劳动成果，实现班清班结，使职工当班就能知道自己该有多少收入。为强化职工责任意识，在确定劳动定额时，努力把有量可计和无量可查的工作都以分数体现出来，使诸如“爱车护车意识”之类，看不见、摸不着的工作都变为物质的、可考核的内容，并通过实行工作票制度，由用车单位、用车人对服务态度、工作效率、服务质量及运行时间进行考核签字，增强了司机的责任意识，调动了职工的生产工作积极性。四、关爱职工，关注弱势，努力用好人性化管理载体军队最注重团队精神，最讲究服从精神。作为企业区队，如何把这种精神融入生产管理，这是新形势下区队工作要刻意研究和认真思考的重要方向。我们认为，职工的生产工作积极性是最大的财富，是实现生产服务高质量、高效率的重要前提。为此，我们把关心爱护职工作为思想政治工作的重中之重，作为培养团队精神的有效方法，并使市场化和人性化有机结合。譬如在工作岗位安排上，我们允许职工“四个可以”（不愿去的岗位可以不去；不愿干的工作可以不去；不愿与之共事的同事可以不共事；不屑挣的钱可以不挣），使职工没有怨气。同时，构化了“四个愿景”（有技术式管理能力或有体力能力的，先选后定，能得到区队内满意的岗位；付出的爱心、责任感，能得到象征性回报；岗位化到人，挣钱比别人多，能得到更多尊重和赞扬；创新的想法和做法，能得到鼓励和支持），与职工共同勉励。有一名胶轮车司机本人受降级处分，与妻子离异，带一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顾孩子，队里充分考虑他的困难，及时作了调整。另有一个近30年工龄的老职工长期有病。在优化组合中，他十分担心自己掉队，背上沉重的思想包袱。队里安排他做力所能及的工作，并注意发挥他的特长，使其有了归宿感。目前，这些职工都能在自己的岗位上兢兢业业的工作，有较强的责任心。五、突出服务，抓牢安全，坚持“六项制度”促“双基”在班组管理中，我们以双基建设为目标，认真贯彻落实安全生产“六项制度”，始终把亲情教育和联手教育放在首位，从关心职工、爱护职工的角度出发，通过谈心走访，建立家庭档案，及时与职工家庭沟通和交流，使职工的安全责任心大为增强。同时，我们把安全生产和生产服务作为相互依存的有机整体，根据“六项制度”精神，有针对性地制定了“四项管理制度”，并融入准军事化管理形式，形成了具有自身特点的工作模式。如在制定“劳动纪律管理制度”时，采取评定职工工衔等级的办法，分为三级士官、二级士官、一级士官、上等兵、列兵来考核。“安全生产管理制度”规定，按照“安全标兵、安全先进、安全放心人、安全职工、保护对象”五个等级考核。在落实“工作质量管理制度”中，职工评定技术等级，分为导师、技术尖子、技术能手、技工、学徒，并在个人工作量得分的基础上，都分别乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系数，使职工在各项考核中，能够产生很大的落差，既增强了大家的责任感，又产生了压力感，推动了生产服务工作，确保了各项任务完成。6月份，胶轮车司机＊＊＊以熟练的业务技能和高度负责的精神，及时判断出车辆故障，并推算出处理时间，为车辆修复提供了依据，保障了安全生产。为此，按规定他由技术尖子生为导师，既得到政治荣誉，又得到物质奖励。而另一名司机因服务不及时，由技术尖子降为技术能手，与导师标准差了两级，既受到批评，又损失了经济利益。由于“四项制度”的实行，职工的干劲受到鼓舞，生产工作积极性得到提高，生产服务上了一个台阶，全队工作呈现出良好的发展态势。第三篇：在集团公司现场推进会上的发言
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各位领导、同志们：
自我矿开展军训以来，我们＊＊队注意把准军事化引入班组管理，与内部市场改革紧密结合，通过注入人情化管理思想，大力开展思想政治工作，有重点、有针对性地加强团队意识教育，不断提高全员工作积极性、主动性和创造性，有力地促进了双基建设和生产服务，确保了各项工作健康开展。
下面，就实行准军事化管理，积极实行内部市场改革以来的情况和一些粗浅做法向各位领导和同志们作一简要汇报。
一、统一思想，提高认识，把区队管理落脚点放在班组
＊＊队承担着全矿井下生产主要运输任务。人员少，班次、岗位多，服务覆盖面大，管理难度大，是影响和制约生产服务的的重要因素。面对这些困难，如何利用军训这一有利契机，把班组职工的工作热情激发出来，把全队的力量凝聚起来，把职工的思想连结起来，始终是我们工作思路的出发点和落脚点。五月份，在矿党政领导带队下，我们参观学习了枣局柴里煤矿军事化管理经验，通过现场观摩学习，深受启发，感触颇深，对做好＊＊队各项工作有了新的思路，树立了信心。联系本队实际，我们清醒地认识到：班组是矿井最基层的劳动组织，它既是矿井组织结构的基础，又是矿井生产过程不可缺少的重要环节，尤如大厦的基石，人体的细胞，班组工作落实到一人一事，一人没管住，就会乱一群，一事没抓好，就会中断一个工序，因此，用现代企业管理的理念和规范加强班组建设，促进矿井管理创新十分必要。尤其是在市场经济条件下，创新是矿井的唯一出路，管理创新也就必须加强班组建设，而开拓内部市场体制，推行准军事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引导职工迸发内心参与的热望，不断挖掘这种动力，促进生产服务和安全生产健康发展。为此，我们充分利用班前班后会进行广泛发动的同时，班子成员作出分工，把发动工作做深做细做到岗位，把任务落实到人头，把宣传发动工作贯穿活动之中，从而达到家喻户晓，人人明白，个个都能自觉参与，在全队上下形成良好的～氛围，为实行班组“管理军事化、考核市场化、双基制度化”打下了坚实的基矗
二、理清思路，突出重点，迅速建立内部市场竞争机制
在参观学习过程中，感受最深的是他们的人文管理，他们尊重人、关心人，注重掌握职工的情绪变化、了解职工各方面动态，有的放矢地解决问题、安排岗位和工作，使职工心情愉快、情绪稳定的上班上岗，既提高了工作效率，又保证了安全；在干群关系上，通过军事化管理手段，达到了相互尊重，干群同心，营造了良好的人际关系；在生产工作管理上，采取了先进的管理理念和先进的运作方法，既严谨又有条不紊，整个矿井始终处在高效运转状态。纵观柴里经验，他们是通过军事化管理手段，凝聚了人心、严谨了管理，提高了效率、实现了快速发展。针对＊＊队劳动管理存在的问题和不足，首先建立了内部劳务市场，并从优化组合着手，在全队实行全员下岗，竞争上岗。为真正了解职工心愿，摸清职工思想脉搏，队制作了竞争上岗志愿表，让每一名职工自由选择数个岗位志愿，并在此基础上，经过层层筛选，产生了各班班长，再有班长点兵选将，形成了现有的（班组体系）三个胶轮车司机班、五十铃司机班、维修班和一个服务队，完成了内部市场劳动组织重组。由于注重自由结合，班组凝聚力强、工作动力大，促进了各项工作任务完成。
三、注重工艺，优化流程，强化内部市场精细管理
针对车辆老化、故障率高的状况，为提高车辆利用率，搞好优质服务，我们按照准军事化管理要求，注重培养军人严谨、严密的工作作风，坚持劳动纪律与市场运作相结合，以提高工作效率和服务质量为突破口，建立信息中心和考核中心，对各项工作实行近距离和短效考核，波浪式地推进整体工作开展，形成了以调度指挥及实绩考核为管理中心的工艺再造。如信息中心由队调度跟踪考核每项具体工作的全过程，直到信息关闭，并主动反馈各类信息；考核中心根据信息中心的反馈和劳动定额，以划小分的形式确定每个职工每班的劳动成果，实现班清班结，使职工当班就能知道自己该有多少收入。为强化职工责任意识，在确定劳动定额时，努力把有量可计和无量可查的工作都以分数体现出来，使诸如“爱车护车意识”之类，看不见、摸不着的工作都变为物质的、可考核的内容，并通过实行工作票制度，由用车单位、用车人对服务态度、工作效率、服务质量及运行时间进行考核签字，增强了司机的责任意识，调动了职工的生产工作积极性。
四、关爱职工，关注弱势，努力用好人性化管理载体
军队最注重团队精神，最讲究服从精神。作为企业区队，如何把这种精神融入生产管理，这是新形势下区队工作要刻意研究和认真思考的重要方向。我们认为，职工的生产工作积极性是最大的财富，是实现生产服务高质量、高效率的重要前提。为此，我们把关心爱护职工作为思想政治工作的重中之重，作为培养团队精神的有效方法，并使市场化和人性化有机结合。譬如在工作岗位安排上，我们允许职工“四个可以”（不愿去的岗位可以不去；不愿干的工作可以不去；不愿与之共事的同事可以不共事；不屑挣的钱可以不挣），使职工没有怨气。同时，构化了“四个愿景”（有技术式管理能力或有体力能力的，先选后定，能得到区队内满意的岗位；付出的爱心、责任感，能得到象征性回报；岗位化到人，挣钱比别人多，能得到更多尊重和赞扬；创新的想法和做法，能得到鼓励和支持），与职工共同勉励。有一名胶轮车司机本人受降级处分，与妻子离异，带一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顾孩子，队里充分考虑他的困难，及时作了调整。另有一个近30年工龄的老职工长期有玻在优化组合中，他十分担心自己掉队，背上沉重的思想包袱。队里安排他做力所能及的工作，并注意发挥他的特长，使其有了归宿感。目前，这些职工都能在自己的岗位上兢兢业业的工作，有较强的责任心。
五、突出服务，抓牢安全
，坚持“六项制度”促“双基”
在班组管理中，我们以双基建设为目标，认真贯彻落实安全生产“六项制度”，始终把亲情教育和联手教育放在首位，从关心职工、爱护职工的角度出发，通过谈心走访，建立家庭档案，及时与职工家庭沟通和交流，使职工的安全责任心大为增强。同时，我们把安全生产和生产服务作为相互依存的有机整体，根据“六项制度”精神，有针对性地制定了“四项管理制度”，并融入准军事化管理形式，形成了具有自身特点的工作模式。如在制定“劳动纪律管理制度”时，采取评定职工工衔等级的办法，分为三级士官、二级士官、一级士官、上等兵、列兵来考核。“安全生产管理制度”规定，按照“安全标兵、安全先进、安全放心人、安全职工、保护对象”五个等级考核。在落实“工作质量管理制度”中，职工评定技术等级，分为导师、技术尖子、技术能手、技工、学徒，并在个人工作量得分的基础上，都分别乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系数，使职工在各项考核中，能够产生很大的落差，既增强了大家的责任感，又产生了压力感，推动了生产服务工作，确保了各项任务完成。6月份，胶轮车司机＊＊＊以熟练的业务技能和高度负责的精神，及时判断出车辆故障，并推算出处理时间，为车辆修复提供了依据，保障了安全生产。为此，按规定他由技术尖子生为导师，既得到政治荣誉，又得到物质奖励。而另一名司机因服务不及时，由技术尖子降为技术能手，与导师标准差了两级，既受到批评，又损失了经济利益。由于“四项制度”的实行，职工的干劲受到鼓舞，生产工作积极性得到提高，生产服务上了一个台阶，全队工作呈现出良好的发展态势。
各位领导、同志们：
在前阶段工作中，我们坚持以班组管理为落脚点和切入点，依托人性化、市场化、制度化“三大法宝”，注重用准军事化管理推动内部市场改革，不断提高双基建设水准，努力促进生产服务，使＊＊队各项工作有了很大改善，但由于客观因素的制约，特别是内部市场化改革和准军事化管理实施的时间比较短，在组织形式、运作方式、和内部考核等方面仍有亟待完善和不尽人意的地方，并存在不少问题和不足。在今后的工作中，我们将以此次现场会为动力，坚定不移地实行内部市场，积极推进准军事化管理，大力加强双基建设，努力使班组管理迈上一个新台阶，促进各项工作健康发展，为实现矿井年度奋斗目标作出积极努力和贡献。
～年12月17日
第四篇：在公司五好班组现场推进会上的讲话
同志们：
正当公司上下认真贯彻集团公司会议精神，全面落实“3221”战略规划的时候，公司“五好”班组现场推进会召开了。在此，我代表公司党委，向受表彰的12个红旗班组及273个“五好”班组表示热烈的祝贺！
这次会议，既是两年来“五好”班组创建活动的总结表彰会，也是一次经验交流会，更是一次加强班组建设的动员会。
会上，选运中心、燃动中心安太堡卡车车间分别介绍了本单位推进“五好”班组建设的典型经验，很有特色。各单位要认真学习和借鉴这些先进经验，并以这次会议为动力，加强领导，精心组织，强化措施，狠抓落实，努力把班组建设提高到一个新水平，从而推动亿吨大矿区的建设进程。
借此机会，我就加强班组建设方面讲几点意见：
一、充分认识加强班组建设的重大意义，切实把班组建设摆在重要位置抓紧抓好
班组是企业的最基层组织，是企业的细胞。加强班组建设，是企业管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。各级组织要充分认识这项工作的重要性和紧迫性，切实把班组建设摆在重要位置抓紧抓好。
1．加强班组建设是强化企业管理的根本措施。班组是企业管理工作的基层和基础。企业的各项决策最终要靠班组去实施，双亿吨大集团的艰巨任务最终要靠班组来完成。班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有班组管理的现代化，就没有企业的现代化；没有班组管理的高素质，就没有企业的高素质，企业的发展也就无从谈起。多年来，公司各级组织高度重视班组建设，公司领导班子多次召开会议，研究如何加强和改进班组建设工作，为加强班组建设奠定了良好基础。在改革发展的实践中，各单位围绕班组建设探索出许多行之有效的方法，积累了宝贵经验。特别是公司提出并实施市场链、推进精细化管理以来，各单位创新工作思路，强化工作措施，班组建设得到进一步加强，涌现出一批先进典型，为企业管理工作注入新的生机和活力，有力地促进了公司的快速、健康、协调发展。这次受到表彰的红旗班组和“五好”班组就是其中的优秀代表。
2．加强班组建设是企业健康发展的坚实基础。近年来，公司改革发展取得显著成绩，产量连年增长，职工收入稳步提高，企业管理逐步趋向制度化、规范化，在很大程度上得益于基层和基础工作的不断加强。随着公司生产规模的不断扩大，以及“123”战略的提出，对班组建设提出了新的更高的要求。实践证明，企业越是发展壮大，越要注重班组建设。只有抓好班组建设，公司的安全生产、改革发展、维护稳定等各项工作才有坚实的基础。否则，企业发展的宏伟目标就难以实现。从现实情况看，我们在班组建设上还存在一些不容忽视的问题：一是少数单位对班组建设重视程度不够，一些班组管理基础比较薄弱，制度不健全，管理不到位，有令不行、有禁不止；二是人才紧缺问题比较突出，部分单位班组长年龄老化，高技能人才、管理技术人才和年龄梯次“三个断档”现象比较突出；三是班组教育培训针对性、实效性不强，方式方法需要进一步改进；四是部分单位班组建设相对薄弱，全公司的“五好”班组只占班组总数的35%，合格班组只占50%，与我们的要求差距还很大。因此，加强班组建设，既是一项事关企业长远发展的重大任务，又是一项十分现实而紧迫的工作。各级组织务必站在促进公司又好又快发展的高度，抓基层、强基础、练队伍、提素质，以更加扎实的作风、更加有力的措施推进班组建设的发展。
3．加强班组建设是各级领导班子的重要职责。加强班组建设是各级组织、各级领导干部义不容辞的责任。各级领导班子必须把班组建设摆到重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓好落实。要在思想上做到“三个明确”：一要明确公司抓班组建设，不是包办、代替基层管理，而是上下联动、分层管理、强化指导、逐级落实。各级班子单位要按照集团公司统一部署，加强对班组建设的领导和指导，发挥主观能动性，协调一致地抓好班组建设。二要明确加强班组建设，必须坚持以人为本。要紧紧抓住提高职工素质这个根本，通过强化教育、培训和管理，全面提高职工队伍整体素质。三要明确加强班组建设，关键在领导。必须牢固树立“不关心基层的领导就不是合格领导，班组建设不硬的单位就是不放心单位”的思想。抓不好班组建设，就是大局意识不强、发展意识不强、竞争意识不强、以人为本的意识不强，就是工作失职。只要公司上下形成共识和合力，就一定能把班组建设成为战斗力强、管理水平高、职工素质过硬、安全生产稳、经济效益好的坚强集体。
二、加强管理，努力提高班组建设制度化、规范化、科学化水平
加强班组建设，是一项复杂的系统工程，各单位要按照公司的统一部署，全面、系统、扎实、深入地加以推进。
1．加强制度建设，规范
班组和职工行为。制度建设是班组建设的前提和基础。各单位要以深入实施精细化管理和内部市场链为载体，结合工作性质和业务特点，从制度建设入手，进一步加强班组基础管理工作。一要明确班组管理职责。进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展，努
力提高班组的执行力、服从力和战斗力，保证公司的决策不折不扣地落到实处。二要强化班组自主管理。各单位要结合实际，用足用活各项政策，充分授权，促进班组管理由被动接受型向自主管理型转变。班组长要认真履行职责，敢抓敢管，开拓创新，正确行使自己的权利。三要进一步完善班组建设检查评比和奖惩激励机制。要认真总结开展“五好班组”创建活动的好经验、好做法，适应形势和任务的要求，创新活动形式，充实活动内容。要把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。要将班组建设与企业发展、职工生活和职工利益紧密结合起来，充分发挥职工群众的智慧、潜能和创造力，形成推动企业改革发展的强大合力。
2．强化教育培训，提高职工的业务技能。没有过硬的业务技能，生产就无法保障，工作就无法完成。必须把教育培训作为班组的一项重要基础工作抓紧抓好。一要明确班组教育培训的职责和要求。班组是一线职工教育培训的主阵地，要重点围绕提高职工的业务技能，制定班组中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训。二要增强教育培训的针对性和实效性。把定期脱产培训与经常性教育相结合，创新教育培训方式方法，通过每日一题、每月一考等形式，推行现场培训，提高职工的业务技能。三要继续深入开展“五好”班组创建活动，提高班组的学习力、执行力和创新力。要把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训的重要形式，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。要深入开展争当技术明星、岗位能手和安全标兵活动，努力形成“比学赶帮超”的良好风气，造就一支品德优良、技能精湛、素质过硬的干部职工队伍。
3．围绕生产任务，组织开展形式多样的班组活动。要坚持在实践中推进班组建设，完善班组建设的工作思路，紧紧围绕以本质安全、资源节约、环境友好为目标的和谐矿区建设，创造性地开展工作。一要围绕安全生产，扎实开展“三无”竞赛活动。认真贯彻安全生产的有关精神，强化班组安全管理，深入开展“三无”竞赛活动，通过严格的考核兑现，在班组、职工中形成“反三违、保安全”的良好氛围，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。二要围绕提高工作质量，深入实施精细化管理。积极开展质量标准化班组竞赛活动，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，打造“精品工程”、“亮点工程”，切实提高工程质量、工作质量和服务质量。三要围绕节支降耗、强化管理、提高效益，创建节约型班组。认真贯彻公司关于节能降耗的有关精神，建立健全岗位节约责任制，开展节约型班组和职工评比竞赛活动，制定考核标准，与经济指标挂钩，严格奖惩兑现。要引导干部职工牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的观念，深入开展节约一度电、一滴水、一张纸等“十个一”活动，把节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人。要广泛开展修旧利废活动，切实解决“跑冒滴漏”等问题，堵塞管理漏洞。四要围绕技术创新，广泛开展岗位创新创效活动。要组织职工大力开展小改、小革、小发明、小创造、小建议等“五小”竞赛活动，以攻克一项技术难题、开发一件新产品、创造一项新方法、推广一门新工艺、转化一项新成果为主题，提高班组的创新能力。通过强化班组建设，努力培养更多的安全型、创新型、节约型、实干型、和谐型班组，推动公司各项工作健康协调发展。
4．加强班组长队伍建设，切实发挥“兵头将尾”作用。班组长是最基层的管理者，班组长素质的高低，直接决定着班组建设的成效，决定着安全生产经营任务的完成。一要建立健全班组长选拔培养机制。严格程序，严格标准，通过民主推选、竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长岗位上来。同时要积极支持班组长行使职权，充分发挥班组长的积极作用，为班组长开展工作创造良好条件。二要切实提高班组长的管理能力和水平。加强对班组长的教育培训，利用班组管理经验交流会、班组长例会等形式，交流工作经验，提高管理水平。三要充分发挥班组长的示范带头作用。广大班组长直接面对职工群众，具体指挥和落实安全生产，要严格要求自己，安全工作做在前，急难险重冲在前，严于律己走在前，为职工群众做出表率。要切实增强责任意识、大局意识、危机意识和发展意识，更新思想观念，加强学习和实践锻炼，不断提高业务素质和管理水平，以实际行动赢得职工的信任和支持。四要切实关心班组长的工作和生活。根据实际情况，妥善解决班组长各项待遇。在政治上，要把班组长岗位工作经历作为选拔领导干部的重要依据，切实把思想好、业务精、作风正、能力强的班组长选拔到各级管理岗位上来；在经济上，要落实班组长的待遇，进一步加大分配向班组长倾斜的力度；在精神上，要推荐优秀班组长为劳动模范、组织参加荣誉疗养和培训深造等形式，增强广大班组长的事业心和荣誉感。
5．抓好思想作风建设，依靠职工搞好班组建设。思想作风建设是班组建设的重要内容，也是加强班组建设的重要保证。一要认真学习贯彻“八荣八耻”和八个方面的良好风气，加强社会主义荣辱观教育，树正气、刹歪风，引导职工积极为企业发展献计出力。二要大力加强基层党组织建设和党员队伍建设，巩固扩大先进性教育活动成果，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三要进一步加强思想政治工作。广大班组长离职工最近，对职工的思想动态把握最准，工作最直接有效。要切实体谅、关心职工群众，高度重视职工的心理特点和情绪变化，有针对性地解决好职工群众的思想和实际问题，努力营造团结和谐、干事创业的良好氛围。四要认真落实党的依靠方针。要健全民主管理制度，强化班组民主管理，尊重职工群众的主人翁地位，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性，依靠职工群众搞好班组建设。
6．加大考核奖惩力度，形成加强班组建设的长效机制。班组建设既要规范管理，更要严格考核。各单位要加强对班组建设的宏观管理、指导和监督，定期研究班组建设工作，有针对性地解决工作中遇到的实际问题。同时要加强日常管理、组织和考核，制定具体方案和实施细则，从单位到班组、个人，建立逐级分解、层层落实、一抓到底的考核标准和办法，一季一考核、半年一初评、全年一总评，形成班组建设的长效机制。要切实加大对班组建设的经费投入，建立健全“班组长活动日”制度，通过阶段性自查评比、年度综合考核、召开班组长工作研讨会和年度总结分析会等形式，全面提高班组建设水平。
三、班组建设事关改革发展稳定大局,各级组织要坚持思想认识、领导力量、责任落实、工作措施“四个到位”，不断开创公司班组建设的新局面
1．强化领导，形成加强班组建设的工作合力。各单位要建立健全班组建设组织领导体系，制定相应制度，确保工作落实。要明确班组建设的主体地位，落实班组建设责任。各级领导干部要转变作风，胸怀全局，心往基层想，脚往基层走，把工作重心下移到班组和现场，千方百计为基层解决实际问题。党政工团各级组织要发挥优势，分线作战，加强协作，分口落实，努力形成加强班组建设的工作合力。班组处在生产经营的第一线，工作艰苦，任务繁重，各级组织和各级领导干部要体谅基层工作的艰难辛苦，关心职工群众的工作和生活，设身处地地为职工群众解决实际困难，努力形成人人关心、支持、参与班组建设的良好氛围。
2．加大典型培育力度，营造加强班组建设的浓厚氛围。典型引路是我们党重要的工作方法，也是加强企业管理的有效措施。各单位要善于发现典型、培育典型、推广典型。各班组要结合实际，通过面上部署、点上推动、抓点带面，创造性地开展工作，创出亮点，创出特色，为公司加强班组建设创造新鲜经验。要进一步加大舆论宣传力度，充分运用多种形式，大力宣传班组建设的重要意义和目标要求，宣传班组建设中涌现出的先进典型、成功做法和新鲜经验，充分发挥典型的示范、带动和影响作用，形成你追我赶、争先创优的良好局面。
3．注重实效，以班组建设促进各项工作健康发展。当前，公司改革发展的任务十分艰巨。各单位要把贯彻落实这次会议精神与搞好安全生产结合起来，与加强企业生产经营管理工作结合起来，与深入实施“十一五”发展规划、推动企业又好又快发展结合起来，统筹兼顾，协调推进。要重视发挥班组建设对各项工作的促进和保证作用，落实工作责任，强化工作措施，以加强班组建设的实际成效推动企业各项工作上台阶、创水平。要坚决克服形式主义，着眼于企业的长远发展，立足于当前正在做的工作，扑下身子，常抓不懈，真抓实干，干出水平，不断开创班组建设的新局面。
同志们，面对产量逐年递增，企业快速发展的大好形势，我们必须主动适应新形势，积极探索新路子,努力解决新问题，以班组建设为重点，把企业管理(请帮助宣传好范文 网www.bsmz.net)工作提高到一个新水平，为建设亿吨级和谐矿区，打造基业长青的百年老店，做出新的更大的贡献！
第五篇：ｘｘ矿在公司关工委现场会上的发言稿
各位领导，同志们：
自去年下半年集团公司党委下发(201*)7号文件以来,我们按照文件要求和公司关工委的统一部署,在矿党政的高度重视和大力支持下,紧紧围绕“团结互助友爱共建和谐社会”这个主题，密切联系本单位的实际，做好组织和动员发动，充分发挥各有关部门和老同志的作用，把主题教育活动扎扎实实地开展起来，取得了较好的效果。今天，集团公司在这里召开现场会，对我们的工作进行检查和指导，借此机会，把我们一年多来开展主题教育活动的情况向领导和同志们做一个简要汇报，请指正。
一、 党政领导重视，各部门分工协作
实践证明，不论什么工作，党政的重视和支持是非常重要的前提。
对于开展“中华魂”读书活动，矿党政领导予以高度重视和大力支持。集团公司去年的表彰大会以后，矿党委书记李学涛、关工委主任高彬亲自主持召开了专题会议，传达贯彻会议精神，学习公司党委7号文件，他要求我们认真思考一个问题，就是必须在认识上到位。虽然我们获得了省煤炭系统先进单位和公司级先进单位称号，但工作差距还很大，在思想上，认识上，观念上都必须进一步加以提高。矿上以党委文件下发了开展读书活动的安排意见，并利用一切宣传工具，以多种多样的形式，大力宣传发动，加强舆论造势。矿团委也多次组织团干和团员青年学习文件，制定读书活动计划。关工委购买《团结互助友爱共建和谐社会》青年读本300册，赠送给团员青年，在全矿青工中掀起了读书活动的新高潮。
实践使我们认识到，读书育人是一项长期系统庞大的工程，仅仅靠一个部门的力量是远远不够的。因此，我们在矿党政的领导下，充分发挥各个部门的职能作用，矿上成立了读书活动领导小组，由关工委牵头，团委负责具体组织，宣传、工会、职教、退管等部门协调配合，基层单位积极参与，形成了党政齐抓共管，各部门分工协作，上下联动的运作机制。避免了看似轰轰烈烈却没人负责，看似齐抓共管却无人主管，看似声势浩大却不许效果等问题，防止读书活动流于形式，走过场，杜绝形式主义和推诿扯皮现象。矿党委对各部门的工作做了明确分工，把五项重点活动和八个分项活动细化分解到各个部门，并确定了活动时间、人员、主办部门及协调配合部门，分工明确，各负其责。一年多来，我们始终把读书活动与学习江泽民“三个代表”重要思想相结合，加强青工的政治教育，与贯彻《公民道德实施纲要》及我矿公共秩序管理工作相结合，加强青工的德育教育，与学习张玮、吴如等先进人物相结合，加强青工爱岗敬业教育。还针对青年人善于接收新鲜事务等特点，围绕主题教育，举办各种知识竞赛、征文比赛、书画展览、牌板展览等活动。此外还承办了集团公司演讲会，请兄弟单位的同志来矿演讲。每次大的活动，矿电视站都进行了全程录像，在全矿播放，加大对活动的宣传和影响，保证了读书活动的健康开展。
二、 树立学习榜样，老同志率先垂范
矿党政领导认为，关工委成员中的老干部，老同志是企业的宝贵财富，这些人社会阅历丰富，政治立场坚定，充分发挥他们的作用对激励青年成长具有深刻的现实意义，因此提出了要在老同志中树立读书学习先进典型的思路，要求老同志为青年做出榜样，并对老同志做到了政治上的关心落实，思想上的关注落实，生活上的关照落实，精神上的关怀落实，极大地激发了老同志为矿山发展奉献余热的豪情壮志，涌现出了很多老有所为的典型。原机电队支部书记王立信，退休后患癌症十几年中，学习了大量的医疗知识，每天为本地和外地的病友提供医务咨询，经他帮助的每年都有百人以上，今年被市抗癌协会授予“抗癌明星”称号，他还结合自己在煤矿工作几十年的亲身经历，认真总结安全生产方面的经验教训，多次参加公司和我矿安全巡回报告团，向广大职工传授安全生产知识，向青工传授当好班组长的经验。军转干部胡宪廷退休后发挥自己的中医特长，为许多病人排除病痛，深得患者好评。他还酷爱书法，作品获亚欧杯国际书画艺术大奖赛金星奖，先后被中国国际文艺家协会等机构授予高级书法师、名誉理事、中国杰出文化名人等荣誉称号，成为中国书法美术家协会理事，书画研究员研究员，国际文艺家协会博学会员。每逢暑假，他都义务教授一批小学生，每天早上练习书法，最多时达到50多人。退休干部李典芳自费实地考察我省境内的魏国古长城，写出了具有较高价值的论文，受到国家和省市有关专家的重视和好评。他创作的诗歌被省煤管局出版的《夕阳放歌》诗集选用，荣获创作一等奖，今年六月还出席了在福建举行的创作研讨会。退休老教师庞振江勤与写作，他在参加退管中心自办小报《常青藤》编写工作的同时，积极为报纸杂志撰写稿件，已发表很多作品，仅矿工报老年专版创刊以来，就采用了他各种体裁的文章十多篇，每月光稿费就300多元。曾任副矿长的常保安同志现在是关工委副主任，他常年坚持认真学习，在各项工作中帮助矿党政出谋划策，在今年我矿开展的创建文明单元活动中，他和老伴一起带头打扫楼道卫生，清理乱贴乱画的小广告，调动了全单元住户的积极性，使楼内环境卫生面貌焕然一新，成为我矿首批达标的文明单元之一。象这样的老有所为的典型还有很多，如退休后开荒造林的老工人周殿臣，七十岁入党的老工人吴玉木，多年义务为人捏骨治病的老党员杨克俊，热心退休人员文艺活动的周玉兰、经常给青年矿工上安全知识可的老工程师李玉彬等。我们把这些人当作宝贝，树立成典型，通过各种形式宣传他们的事迹，赞扬他们的精神，搭建各种平台让这些老同志展现他们的风采，号召青年矿工向他们学习，起到了非常好的效果。在矿庆五十周年纪念活动中，我们通过矿史展览举办征文活动和召开老劳模、老干部、老战士座谈会等，大力宣传颂扬老同志的历史功绩，高度评价老同志退休后为矿山做出的新贡献。去年和今年“七一”，我们共表彰奖励了36个离退休优秀党员。在今年6月份召开的第三次党代会上，退管部门共参加5名代表，其中4人是关工委的成员。老同志们不断升华思想，以他们自身实实在在的行动为青年树立了自强不息的榜样，赢得了青工的爱戴与敬重。广大青年矿工对老同志的精神更加敬佩，感情也更加深厚，更加坚定了自己的理想信念。
三、加强新老沟通，抓传承互相促进
我们在实践中体会到，要达到读书育人的目的，加强新老两代人之间的沟通非常重要。老同志经常保持同青年矿工的密切联系，可以起到相互传承和促进的作用。我们通过组织报告团，书写回忆文章，赠送图书，交流学习心得体会等多种形式，促进老同志与青年矿工的联系和沟通，还经常组织老同志深入各团支部，和团员青年一起学习讨论，内容很丰富，有学习贯彻“三个代表”重要思想、构建社会主义和谐等重大问题，也有大家共同关心的矿山发展，职工生活等热门话题，同时还有个人理想、目标等问题，不仅促进了相互了解，提高了学习热情，也加深了双方的感情基础。关工委的常保安、王立信、梁素秋等老同志主动参加基层单位读书小组活动，还向青工们介绍自己坚持读书学习丰富退休生活的经验体会，在青年中产生了很大的影响和启发。支护队团支部在读书活动中，从老同志的学习经验中汲取营养，结合我矿“三有三无”奋斗目标，每名团员制订了个人生涯设计和实施规划。团员李卫生为自己订出了争当“优秀工人技术人才”的近期目标，在一年多的时间里刻苦钻研单体柱维修技术，在我矿技术比武中取得了第一名，获得了矿级技术能手的称号。还有6名团员经过自己的努力，成为“精一、会二、懂三”的多面手技术工人。煤质站青工李少军通过参加读书活动，注重运用所学的知识解决工作中的实际问题。他针对外运返装给煤机给煤速度慢，给煤量少，仓口堵眼等造成外运装车难的问题，自发组织技术公关小组，自行设计安装了给煤机给煤嘴分叉改造技术和仓口风动处理堵仓装置，使装车由原来每勾（14个车皮）3小时缩短为1个小时50分钟，提高了装车速度，创出了日装车98个车皮的外运装车记录。此项技术改造每年为矿创效益40余万元。《平顶山日报》和《矿工报》以《一个点子40万》为标题报道了他的事迹。在今年下半年新煤仓安装过程中，这个站的青工赵龙营、张德伟等主动承担溜煤嘴的安装，他们根据自己学到德知识，对设备进行大胆技术改造，确保了一次试车成功，达到了设计要求，受到了矿党政的表彰和嘉奖。
通过新老沟通，青年们从老同志身上学到了许多东西，特别是学到了读书学习，学以致用的方法和处理实际问题的能力，更加坚定了理想信念，激发了为国家为人民建功立业的热情，决心要为“跨入全国工业百强，构建和谐小康矿区”和实现我矿“三有三无”愿景目标奋发向上，做出贡献。老同志也从青年一代身上看到了发展与希望，更加坚定了自己老有所为的信念，重新焕发了青春，决心在有生之年为矿山的发展建设奉献余热。
我们的工作虽然取得了一些进展，但与形势的发展和上级的要求还不相适应，与兄弟单位相比还有很大差距，还有许多地方需要加强和改进。在今后的工作中，我们要坚决贯彻执行上级的安排部署，学习兄弟单位的先进经验，充分发挥各部门的职能作用，充分发挥老同志的积极作用，把读书育人工作做的更好，努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义矿山建设者和接班人，促进改革的深入发展。
谢谢！
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《在公司现场推进会的发言稿(精选多篇)》
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