新年献词
xxx公司xxx
一元复始，万象更新。值此辞旧迎新之际，我们谨代表集团公司董事会、党委会、经理层，向辛勤奋战在各条战线、在企业应对危机和改革、发展、稳定各项工作中居功至伟的广大干部职工致以崇高的敬意，向与企业风雨同舟、相濡以沫的家属同志们致以亲切的问候，向一贯关心、支持和帮助集团公司改革发展的离退休老同志、社会各界朋友们致以衷心的感谢和美好的祝愿！
刚刚过去的201*年，是集团公司发展历程中极不平凡的一年。面对宏观经济持续下行、煤炭市场急转直下、利润空间大幅紧缩、安全形势压力巨大的重重考验，xx万xx人临危不惧，沉着应战，逆势而上，共克时艰，企业在逆境中实现了蓬勃强劲发展。
一年来，我们坚持发展才是硬道理，保持了连续xx年xx亿级加速度增长，不但提前两年实现双千亿目标，而且历史性地跨入世界企业500强，如愿以偿进入世界企业第一方阵。
一年来，我们以煤炭产业链延伸和就地转化为目标，开创了“园区式、一体化、循环经济”发展新模式，在全国布局规划了xx、xx、xx、xx、xx、xx等九个百亿级循环经济一体化产业园区，将煤炭生产、转化、利用、销售有机融为一体，为企业可持续发展奠定了百年基业。 一年来，我们集中优势发展煤与化工两大主业，拉动辅助产业协调发展。煤炭产业着眼长远积极争取八处百亿吨资源，立足现实全面
启动现代化矿井建设，产业优势更加明显，基础性地位更加牢固；化工产业以精细化工、化工新材料、新兴煤化工为发展方向，“九大园区、十大项目”全面推进，瞄准国内最大目标起步建设百万吨乙二醇生产基地；辅助产业强身健体，在危机中提升自我发展能力，呈现出良好的发展态势。
一年来，我们坚持“安全大于一切、重于一切、高于一切”，深刻吸取“1〃7”瓦斯事故沉痛教训，持续推进“142”安全管理模式，以不惜血本的投入和铁腕防治的措施，大力整治瓦斯这一煤矿安全第一杀手，高度重视防治水和地面高危行业安全，合力围剿零打碎敲事故，实现了后期安全平稳运行。
一年来，我们面对突如其来并日益加剧的市场危机，果断出击，一方面把加快发展作为战胜危机的治本之策，以项目拉动发展，全年完成投资xxx亿元；同时，构建全面成本管控体系，在最低价竞标、最低价采购、内部保护整顿、转包挂靠整顿、人工成本整顿(敬请期待公文素材库更好文章：www.bsmz.net]
展望201*年，新的起点，新的希望，新的目标，我们要开好头，高起步，锐意进取，与时俱进，坚定信心，共同创造更加美好、更加辉煌的未来，谱写**发展的历史新篇章。
最后恭祝公司全体职工新年快乐，幸福吉祥！
**有限责任公司
中共**有限责任公司委员
第四篇：201*年集团公司新年献词学习心得学习心得
——集团公司《201*年新年献辞》
201*年1月4日下午，在厂长的组织领导下，我们认真学习了集团公司《201*年新年献辞》，并结合各部门的实际情况，对存在的问题展开了讨论。根据现代养生产业发展战略及201*年的经营目标，对照201*年新年献词中提出的基本观点和任务，结合黄江厂固体制剂车间生产实际情况进行解读分析，现将几点学习心得体会总结如下：
1、技能专业化，是打造优秀团队的基础。一个优秀的团队尤如一柄锋利的剑，上了战场劈挑砍杀，无所不能。相对于生产，专业知识过硬了，无论遇到任何难题自然都可以攻无不克，战无不胜。所以说专业化技能的提高，无论是对于战场还是生产，都是势不可挡的。同时生产专业化技能的提高，就意味着成本的降低、生产效率的提高以及保证产品质量。是一种另类的节能和保障。也只有团队的专业技能过硬，才能开劈新天地，才能实现创新。所以说，技能专业化，是打造优秀团队的基础。
2、管理规范化，是打造优秀团队的前提。做为一个团队就需要有强大的凝聚力，无论在什么情况下都是一种声音，大家的心往一处想，劲往一处使。只要怀着共同的出发点，自然无论做什么事情都会事半功倍。
但是拥有一个强大凝聚力的团队，必须有一个前提，那就是得有一个优秀的领导作用、一个正确的领导方向，和一个团结有力的领导管理层，也就是管理规范化。管理的规范与否，直接影响了团队的凝聚力和战斗力。所以说管理规范化，是打造优秀团队的前提。团队要拥有足够的强大，就必须要加强学习，要专业化，同时管理制度也要与时俱进，要做到规范化。
总之，团队运作方式，就像一把双刃剑，功效如何，既要评估剑本身锋利与否，即团队的质量如何，又要评估剑的使用者是否擅长于剑道，即组织的管理水平和支持程度，只有两者兼备，才能达到“人剑合一”的预期效果。
回顾旧的一年，已经成为历史。在生产线上，无论是曾经所面临过的矛盾和出现过了的问题，还是现在不断要求提高的专业化、规范化、标准化等，在过去的一年里，只是一个过渡阶段，也还很可能是一个分水岭。正所谓兵无常势，水无常形，只有保持不断创新的精神、以客观的价值观来对待、用不满的心态不断
学习，进而提升自己的专业化知识和能力，才能跟上太阳神高速前行的战车。在新的一年里，我们将强化班组建设，重点培养各岗位精英骨干，坚持量化考核，加大奖惩力度，狠抓班组工作作风，争创优秀班组团队。同时实行车间制度管理与班组负责相结合，量化考核和人性管理相结合，把责任推行到每个人，从而更好的服务于生产工作。
xxx车间：xxx
201*年1月9日
第五篇：电力施工企业公司新年献词范文----------
电力施工企业公司新年献词范文
201*年倏然而过，新年的钟声激荡寰宇，催人奋进！匆匆的步履让我们以坚定的姿态昂首进入201*年。值此元旦佳节，我们谨向全体员工、离退休老同志致以新年的祝福！向所有关心、支持企业改革与发展的各位领导致以诚挚的问候！
过去的一年，是不平凡的一年，公司大力拓展工程项目，虽然遇到了前所未有的困难，但是，我们也克服了很多困难，承接了省内外的多个工程项目。按照xx电网公司的要求和年初制定的工作重点，基本完成了全年的产值目标。企业参与市场竞争取得成效，维护了企业的持续稳定。伴随着时代的变革，我们始终以与众不同的精神面貌，在工程安全和质量上不断地树立起企业的良好形象并不断地提炼自身的品牌文化，提升着企业的社会信誉。我们艰苦创业，迈过荆棘，从风雨中走来。广大员工在电力建设的大舞台，在“西电东送”的主战场，为公司铸就了一个又一个辉煌的业绩。辛勤的汗水、勤劳的双手，为国家，为xx的电力建设奉献了累累硕果，我们的员工与企业一起栉风沐雨，不断地成熟精干。你们，是企业蓬勃发展永远的后盾。在全体员工的共同努力下，企业的综合实力明显增强，经营管理水平不断提升。
时代的步伐在加快，随着国家经济社会发展的大环境促使电源点建设正在逐渐降温，伴着国家电力体制改革的层层推进，我们施工单位的主要矛盾正在从“确保完成施工任务向多方拓展市场，维护企业稳定”的方向转变。又是一个新的调整期，我们必须全力以赴开拓市场，这是企业发展......
的第一要务。但是，电力建设领域竞争日益激烈，公司原有的经营结构、
分配机制、用工机制和工程管理机制等已大大滞后于现代企业的发展，我
们必须加强规范化、标准化和程序化管理，以适应市场竞争的需要。
顺应时代，我们必须直面现实：企业由计划经济向市场经济的转变，
以市场化的运作模式，深化企业内部制度改革，提升企业竞争力，培育独
有的核心竞争力，这是电力施工企业在谋求生存与健康持续发展过程中首
先要迈出的关键一步；全体员工一定要认清形势，切实转变观念，认真学
习十七大精神和刚刚颁布实施的《劳动合同法》，从容面对企业的改革，
支持企业的各项管理举措。
我们要树立起对企业的认同感和归属感，企业不断为员工创造和谐稳
定的学习、工作环境和公平竞争的平台，以增强员工的凝聚力，使广大员
工能与企业一道同呼吸共命运，昂首前进不断焕发无穷动力。面对新形势、
新困难，企业竭尽全力处理和解决好生存和发展的矛盾，切实关心员工队
伍，这是公司党政领导班子特别关心的大事。201*年，党政领导班子面对
企业的改革与发展充满了信心，正在运筹帷幄、积极谋划着新的目标。
同志们，201*年，又是一个崭新的开端。站在新的起点，我们将坚持
以十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，全力以赴谋发展，以人
为本，规范企业各项管理，依法经营，全力维护企业和员工队伍的和谐与
稳定。百舸争流竞千帆，策马扬鞭再奋蹄。新的时期，任重道远，让我们
同舟共济、扬帆破浪，以更加坚定的信心、更加有力的举措和更加旺盛的
干劲，万众一心、刻苦攻关，以全新的姿态、崭新的面貌迎接新的机遇与
挑战。
201*年，我们激情满怀，充满希望。
xx电建一公司总经理：李江
党委书记：王长友
二〇一四年元旦
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