文章标题：全省政研会欢迎词
尊敬的各位领导、各位代表、同志们：
值此**的季节，**政研会年会在**召开。首先，我代表**党委，向会议的召开表示热烈的祝贺！向出席会议的领导和代表表示热烈的欢迎！
**市地处**，与河南接壤，辖5县2区，人口**万，面积**万平方公里。**公司现为**公司直属的国家大**型企业，拥有固定资产**亿元，员工**名。近年来，在**公司的正确领导下，事业取得了长足的发展，特别是201*年，安全生产突破**天，截至今天已实现连续安全生产**天，创历史最高纪录；售电量突破**亿千瓦时，完成**亿千瓦时，同比增长**；电网建设日新月异，多种经营健康发展，企业管理及优质服务水平不断提升，精神文明建设成果丰硕，荣获了***先进单位等荣誉称号。
供电事业的发展，与政工战线的辛勤努力是分不开的。一年来，我公司围绕先进性教育活动、廉洁文化建设、企业民主管理等重点工作，对如何做好新形势下的思想政治工作进行了积极探讨，取得了一定的成效，维护了和谐稳定的良好局面，在提升企业凝聚力、调动员工积极性等方面发挥了重要作用，为公司改革发展提供了强有力的组织保证和思想保证。实践证明，政研会在加强和改进思想政治工作方面具有十分重要的地位。今天，**公司政研年会安排在**召开，给我们提供了一次很好的学习机会，恳请各位领导、各位代表多提宝贵意见。我们将以这次会议为契机，学习借鉴兄弟单位的先进经验，努力开创政工工作新局面。
最后，预祝会议取得圆满成功！祝各位领导、各位代表身体健康、心情舒畅、工作顺利！
谢谢大家！
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第二篇：全省政研会欢迎词尊敬的各位领导、各位代表、同志们：
值此**的季节，**政研会年会在**召开。首先，我代表**党委，向会议的召开表示热烈的祝贺！向出席会议的领导和代表表示热烈的欢迎！
**市地处**，与河南接壤，辖5县2区，人口**万，面积**万平方公里。**公司现为**公司直属的国家大**型企业，拥有固定资产**亿元，员工**名。近年来，在**公司的正确领导下，事业取得了长足的发展，特别是201*年，安全生产突破**天，截至今天已实现连续安全生产**天，创历史最高纪录；售电量突破**亿千瓦时，完成**亿千瓦时，同比增长**%；电网建设日新月异，多种经营健康发展，企业管理及优质服务水平不断提升，精神文明建设成果丰硕，荣获了***先进单位等荣誉称号。
www.bsmz.net)知识面，掌握多种技能，具有较强综合能力和在预防医学领域较强适应性的复合型人才，中心应建设“四支队伍”，既：
⑴、中心领导成员和中层干部成为一支掌握现代管理知识和技术、懂经济、懂法律的管理队伍。
⑵、中层干部作为学科带头人，努力成为对突发公共卫生事件有较强应急反应能力的现代现场流行病学专业技术队伍。
⑶、掌握现代预防医学多学科知识，适应现代医学模式转型的健康教
育工作者队伍，并逐步形成健康教育与健康促进工作指导和服务的完整体系。
(4)、懂外语，电脑技术精湛，基本满足疾病预防控制工作与国际交流的需要，指导建立并完善疾病预防控制信息报告与反馈的信息管理队伍。
二、不拘一格，采取多种形式的培养模式
人才，不单单指狭义上的学科带头人、高职称、高学历等少数杰出人才，更重要的是要使我们的专业技术队伍从整体上得到一个提升。所以对于人才培养，我们要坚持两条腿走路，两条腿都要健壮，不能一粗一细，更不能一长一短。人才培养更不能拘泥于形式，针对不同专业，不同人群，不同培养方向，中心要制定不同的培养方案和计划：
首先是眼睛向内,注重中心内部人才开发。可以把人才的选拔同其职称评定相结合，使有一定技术专长并发挥作用的人才享受相应的待遇，增强责任感；对那些年纪轻、技术素质较高，符合条件的及时吸收加入党组织，并优先选拔、充实到中层管理队伍之中，加强岗位锻炼；同时还要充分发挥中、高级职称人员作用，专业相同或相近的人员，采用高带低的“一带一”；技师或工勤人员，采用师带徒的“一带一”进行一对一、手把手的培训指导，帮助他们解决在实际工作中的技术难题，实现优势互补,千方百计给人才脱颖而出营造一种良好的外部环境。
其次，多措并举,做好中心技能人才培养使用。处在科技日新月异，
知识飞速发展的当今时代，要想我们知识不落伍、技术不滑坡，真正与时俱进，与国际接轨，就要向先进学习、向一流学习，学习他们的新方法、新技术、新模式，要采取“送出去、请进来”的办法，不断加大技能人才的培养力度, 一方面，要选派技术骨干去上级技术单位或先进单位进行学习，将人家的先进理念、模式、方法带回来，进行二级培训，从而整体上提升我们的素质；对于有能力继续深造的同志要积极鼓励，在经济上给予支持帮助，从而使中心整体在学历上更上一层楼；另一方面，要定期邀请国内外相关的知名专家、学者来传道授业解惑，达到掌握相关领域的前沿科学的目的；对于有一定潜力、能力但又缺乏经验的同志，要多给他们锻炼、考验、成长的机会,给他们交任务、压担子，按照不同类型的岗位要求,实行“订单”培训,量才所用,倾力打造技能人才“高地”。
第三，建立各项奖励制度，以激发每位同志的创新发明、积极探索的热情。人才的潜能是需要激发的，决不能平均主义大锅饭，打消同志们干事创业的激情，只有调动中心全部职工的积极性，才能使我们中心充满勃勃生机。对于对发表于国家级核心期刊杂志的论文不仅要报销版面费还要给予一定奖励；有省、部、国家级科研立项的小组也配套相应奖励，；对低碳办公、节约实验器材、提高工作效率等各个方面提出合理化建议的同志也要给予一定的物质奖励。
三、 不能纸上谈兵，要以制度为保障，经济做后盾
人才工作是一项系统工程，必须明确责任。中心主要负责同志作为人才工作第一责任人，要亲自抓、亲自问，以自己的表率作用带动
和影响全中心关心、支持人才工作。组织人事部门要从创优环境、创造机会、搭建平台等方面，不断完善人才的引进、培养、使用机制，推动人才工作再上新台阶。要把人才工作与绩效考核相联系，纳入中心年度岗位目标责任考核，考核结果将作为衡量班子和干部政绩的重要依据。
制度、机制建立健全了，考核、奖惩的实施还需财力来保证。中心要切实把经济建设与人才队伍建设有机结合起来，加快人力资源向人才资本的转变，努力以“第一资源”来支撑和促进“第一要务”，设立人才培养的专项经费，做好预算决算，确保经费专款专用，不能被其他支出占用。只有经济上给予足够的支持，人才培养才不会流于形式、成为口号，才能保障人才培养机制的高效运行，激励同志们不断攀登、不断进取的积极性，培养出更多的人才。只有这样才能使我们的疾控能力和公共卫生应对能力不断提高，逐步缩小与国际疾控水平的差距，跟上时代步伐，实现公共卫生事业的全面、可持续发展；才能满足不断增长的人民群众的卫生需求，为全区人民的健康更好服务，为全区的经济发展、现代化建设保驾护航。
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