实践科学发展观学习心得
审计部党支部 王永婷
学习实践科学发展观，最重要的是要把握科学发展观的实质内容，要自觉用科学发展观来指导工作，因地制宜，因时制宜，善于统筹，善于协调，努力把对科学发展观的认识成果转化为促进全面、协调、可持续发展的体制机制。
当前，国家电网公司正处于加快推进“两个转变”，实施“一特四大”战略的关键时期，结合公司发展所处的特定历史阶段和本部门工作的特点，通过学习实践活动，创新体制机制，为贯彻落实科学发展观营造良好的制度环境，应突出以下几方面工作：
一、进一步完善审计资源统筹调配制度，全面提高审计工作质量
据统计，公司系统共有审计人员2800多名，专业涉及财务、工程、营销、法律、计算机等。从整体来看，审计资源充足，但分布较散。近年来，公司本部以各派出机构和网省公司为核心已抽调了大量基层单位审计人员负责或参与到公司组织开展的审计项目中，在审计资源统筹调配方面已做了大量的工作。公司审计部也通过抽调对基层单位审计人员的情况有了一定的了解，并培养了一大批骨干力量。但同时，抽调工作也存在对所抽调的审计人员专业背景不了解和因各种原因无法抽调到素质高、能力强的审计人员等情况，而这些情况往往会对审计工作质量造成一定的影响。因此，为进一步贯彻落实科学发展观，促进审计队伍的整体发展，提高审计工作质量，公司本部将根据集团化运作的要求，结合SG186综合审计信息管理系统，细化对审计队伍和审计资源的管理，逐步完善审计资源统筹调配制度，加大抽调审计人员的力度，以审代培，全面提升审计人员素质，从而提高公司系统审计工作质量。
二、进一步完善审计整改长效机制，加强审计成果运用
为营造一个良好的经营环境，保证公司依法经营、协调发展，公司审计部将进一步加强对内外部审计检查发现问题的整改工作，按照“三不放过”和公司开展依法治企专项活动的要求，对照审计署审计决定和意见、监事会检查意见、以及内部审计意见，层层开展全面自查活动，督促按期完成整改，加强对整改情况的检查，对重点单位开展审计回访和后续审计，促进审计意见和建议的全面落实。为加强审计成果的运用，公司审计部将逐步形成一套较为固化的审计意见执行和整改情况的落实检查长效工作机制，每年开展一次对上一年内外部审计意见执行和整改情况的检查工作，促进公司系统各单位加强内部控制、完善管理措施、提高经济效益，又好又快发展。
三、以人为本，建立审计人员职业生涯管理机制，提高审计人员工作积极性
公司审计部从科学发展观以人为本的核心要求出发，结合审计人员自身发展的需要，将着力推进对审计人员职业生涯的管理，打通审计人员职业上升通道，在提高审计人员工作积极性的同时，尽可能多地为企业培养出一专多能、素质良好、特别能吃苦、特别能战斗的管理人才。具体做法是：
1．公司审计部将通过培训和参与审计项目等方式，加强对基层单位审计人员的综合能力素质培养，让审计人员在工作实践中提升综合管理水平、写作水平、沟通水平；
2、根据审计人员不同的专业背景，在工程、财务、营销等不同审计领域培养出精通各领域业务的专家型审计人才。
3．及时与各单位审计部门沟通，有意识地关注骨干审计人员各方面的发展情况，对于条件成熟的审计人员，在适当的时候，配合各单位审计部门将这部份工作能力强、业务水平高、综合管理能力突出的审计人员推荐纳入后备干部管理，为他们今后的发展提供更多机会。
《审计部党员实践科学发展观学习心得》
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审计部党支部 王永婷
学习实践科学发展观，最重要的是要把握科学发展观的实质内容，要自觉用科学发展观来指导工作，因地制宜，因时制宜，善于统筹，善于协调，努力把对科学发展观的认识成果转化为促进全面、协调、可持续发展的体制机制。
当前，国家电网公司正处于加快推进“两个转变”，实施“一特四大”战略的关键时期，结合公司发展所处的特定历史阶段和本部门工作的特点，通过学习实践活动，创新体制机制，为贯彻落实科学发展观营造良好的制度环境，应突出以下几方面工作：
一、进一步完善审计资源统筹调配制度，全面提高审计工作质量
据统计，公司系统共有审计人员2800多名，专业涉及财务、工程、营销、法律、计算机等。从整体来看，审计资源充足，但分布较散。近年来，公司本部以各派出机构和网省公司为核心已抽调了大量基层单位审计人员负责或参与到公司组织开展的审计项目中，在审计资源统筹调配方面已做了大量的工作。公司审计部也通过抽调对基层单位审计人员的情况有了一定的了解，并培养了一大批骨干力量。但同时，抽调工作也存在对所抽调的审计人员专业背景不了解和因各种原因无法抽调到素质高、能力强的审计人员等情况，而这些情况往往会对审计工作质量造成一定的影响。因此，为进一步贯彻落实科学发展观，促进审计队伍的整体发展，提高审计工作质量，公司本部将根据集团化运作的要求，结合SG186综合审计信息管理系统，细化对审计队伍和审计资源的管理，逐步完善审计资源统筹调配制度，加大抽调审计人员的力度，以审代培，全面提升审计人员素质，从而提高公司系统审计工作质量。
二、进一步完善审计整改长效机制，加强审计成果运用
为营造一个良好的经营环境，保证公司依法经营、协调发展，公司审计部将进一步加强对内外部审计检查发现问题的整改工作，按照“三不放过”和公司开展依法治企专项活动的要求，对照审计署审计决定和意见、监事会检查意见、以及内部审计意见，层层开展全面自查活动，督促按期完成整改，加强对整改情况的检查，对重点单位开展审计回访和后续审计，促进审计意见和建议的全面落实。为加强审计成果的运用，公司审计部将逐步形成一套较为固化的审计意见执行和整改情况的落实检查长效工作机制，每年开展一次对上一年内外部审计意见执行和整改情况的检查工作，促进公司系统各单位加强内部控制、完善管理措施、提高经济效益，又好又快发展。
三、以人为本，建立审计人员职业生涯管理机制，提高审计人员工作积极性
公司审计部从科学发展观以人为本的核心要求出发，结合审计人员自身发展的需要，将着力推进对审计人员职业生涯的管理，打通审计人员职业上升通道，在提高审计人员工作积极性的同时，尽可能多地为企业培养出一专多能、素质良好、特别能吃苦、特别能战斗的管理人才。具体做法是：
1．公司审计部将通过培训和参与审计项目等方式，加强对基层单位审计人员的综合能力素质培养，让审计人员在工作实践中提升综合管理水平、写作水平、沟通水平；
2、根据审计人员不同的专业背景，在工程、财务、营销等不同审计领域培养出精通各领域业务的专家型审计人才。
3．及时与各单位审计部门沟通，有意识地关注骨干审计人员各方面的发展情况，对于条件成熟的审计人员，在适当的时候，配合各单位审计部门将这部份工作能力强、业务水平高、综合管理能力突出的审计人员推荐纳入后备干部管理，为他们今后的发展提供更多机会。
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