别再给老实人扣"能者"帽子!请不要再跟写材料的说"能者多劳"! 本文简介：
体制内，与其说是能者多劳，不如说是愿者过劳。 单位里，在就对写材料特别是一些所谓的大材料进行分工时，通常倾向于安排给极少数笔杆子，并在私底下里不疼不痒说一声能者多劳嘛。 短短四个字，风轻云淡间，就把本可能业务方面该干的全面梳理上情下情内情外情(四情)及工作谋划设计推进落实工作推得干干净净。 实
别再给老实人扣"能者"帽子!请不要再跟写材料的说"能者多劳"! 本文内容：
体制内，与其说是能者多劳，不如说是愿者过劳。
单位里，在就对写材料特别是一些所谓的大材料进行分工时，通常倾向于安排给极少数笔杆子，并在私底下里不疼不痒说一声能者多劳嘛。
短短四个字，风轻云淡间，就把本可能业务方面该干的全面梳理上情下情内情外情(四情)及工作谋划设计推进落实工作推得干干净净。
实际上，一个单位里的能者是不少的。比如，直接呈领导班子尤其是主要领导的材料，通常都写得不差。
因此，抛开是否能者先不谈，那些整天加班熬夜的笔杆子其实最宝贵的品质应是愿者，这也是体制内单位里比较稀缺的品质。说得通俗简单点，所谓愿者，就是态度端正，心存敬畏，胸怀理想，愿意为事?a href=http://www.bsmz.net/ target=_blank class=infotextkey>党钥喟だ邸?/p>
同很多朋友、读友闲聊时，大家普遍认可材料界存在的二八法则：一个单位里，通常能写的占20%，愿写的占20%，能写愿写的仅有4%，这4%的同志可能要承担80%的重要文稿。
现实中，有的同志追求养生式工作，乐于干些跑跑颠颠的事务性工作，跑完就干完，干完就休息。领导安排文稿任务时，或者以年龄或者以家庭或者以能力为由不愿承担。久而久之，有文稿任务时，哪怕是其业务范围内文稿任务，也让其他愿者承担。
有的同志伏案埋首，一坐坐一天，一天又一天，直到住进医院。因为其既要干好本职工作，又要因能者承受一些过劳的任务。干完一件，还有若干件。忙里偷闲，还得充电，阅览报刊杂志，查阅政策文件，及时储备素材，动态掌握情况。表面上看的能，实际上是大量的精力消耗、时间付出、家庭牺牲。
其实，除了必要的综合部门，业务科处室就不该设文字综合这样的岗位，就应该扁平设计、各干一摊、各负其责。承担业务工作，就应该全面梳理业务内四情，动态搞清历史沿革、发展现状、存在问题、下步对策;就应该承担起掌握情况、谋划设计、研究推动、具体落实的全流程、全环节，并在不同环节，负责用文字准确全面表达。干工作的极致，就是把事儿研究通透。只要事儿研究通透了，干明白了，文字上也不会是啥难事。
有谁不想工作轻轻轻松，多拿些时间陪伴家人、享受生活呢?又有谁愿意加班熬夜，熬出精力体力疲劳，熬出一身病，熬出过劳肥呢?那些老老实实、默默承担的，比起那些养生式工作的，多的其实更多是愿者的态度和品质!
不愿花精力花时间深度研究事儿，怎能写出厚实的材料?稍微遇到复杂些的材料，就以能者多劳为由退居二线、到点下班，本该负责的业务，基本情况掌握不清，存在问题一问蒙圈，未来措施心中无谱，能写出深度东西就怪了。这个深度研究工作的过程，不该简单由写材料的来搞。甚至是活儿没有人干，直接简单粗暴让笔杆子来编。
当然了，从管理者角度来讲，职责划分、工作摆布、人员使用也是极考验管理智慧的事情，要敢于从鞭打快牛怕出错的思维，扭转到扁平管理、各守各摊、谋划设计推进落实写稿一体化的思维上，要逼着慢牛愿起来、能起来。
最后，写材料的，搞综合的，以后谁再跟你说能者多劳，到实在撑不住的时候，不妨任性一次，把愚拙这篇文章转给他，并说：并不是能者多劳，而是愿者过劳!我实在太累了，目前的体力和精力实在是干不动了。并且，专业人应干专业事，在**业务面前，***才是能者。让能者变愿者去干该干的事吧!
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