企业行政管理怎么写报告

时间：2019-04-20 15:48:23 网站：公文素材库

企业行政管理怎么写报告 本文简介：

报告的写作要注意层次的推进，意义上连续，清楚交代，目的明确。先写什么、后写什么、如何布局等，要逐一展开，交代清楚，切忌空洞枯燥。小范文网给大家介绍企业行政管理怎么写报告。（一）标题标题有三种形式：一是目标加文种，如《行政成本管理报告》。二是名称加目标再加文种，如《中石油集团行政系统管理报告》。三是公

企业行政管理怎么写报告 本文内容：

报告的写作要注意层次的推进，意义上连续，清楚交代，目的明确。先写什么、后写什么、如何布局等，要逐一展开，交代清楚，切忌空洞枯燥。小范文网给大家介绍企业行政管理怎么写报告。

（一）标题标题有三种形式：一是目标加文种，如《行政成本管理报告》。二是名称加目标再加文种，如《中石油集团行政系统管理报告》。三是公文式标题，由单位、时间、事由和文种构成，如《关于xx集团2009—2010年度行政管理的报告》。

（二）正文

正文的内容主要由管理的基本内容、管理的基本模式两个部分构成。

1. 管理的基本内容

（1）行政管理现状

它主要是对报告成文的背景进行必要的交代或说明。真实反映行政管理的现在情况，结合原有的管理目标，指出实绩，交代不足，为提出新的管理目标进行铺垫与过渡，进而引出下文。

（2）行政管理目标

目标是报告行文的重要依据。目标明确、具体，有科学性、先进性，可以反映现代企业行政管理的规律或原理，具备可操作性和持续发展性是目标的要旨所在。提出新的目标，有明确的实施步骤和明晰的相关措施；与现行的目标取长补短进行比较、调整，并确定实现目标的责任人。

（3）管理实施方案

实施方案是报告的核心，是报告的关键部分，可以是条文式，也可以是章条式或其他形式。它主要反映的内容有：分析和把握目标，围绕中心进行方案制定；充分运用信息及相关资料，对相关管理数据进行运用与分析；运用系统分析等方法，在一套方案的基础上，形成多套预案；落实目标的执行者（责任人），迅速形成执行班子、机构、体系以尽快展开工作。

（4）管理结果分析

结果分析在于实施方案后，对其运行情况、出现的问题等进行必要的总结和分析，指出经验教训，总结得失。分析的方法有对比法、演绎法、因果关系推理法等。结果的分析在于看方案实施是否符合科学原理和管理规律，有无可比性、启发性和前瞻性。在分析结果后，还有对新方案的及时调整、组合与预测。

2. 管理的基本模式

在对管理的基本内容进行介绍后，还要指出行政管理所采用的管理模式，对主体内容进行必要的补充或强化。管理模式可以单列进行介绍，可以加入管理现状、管理目标、事实方案、结果分析等进行举要。行政管理的基本模式主要有计划模式、组织模式等。

（1）计划模式

管理的计划模式是现代企业实现行政管理科学化和保证行政管理绩效的必要条件。计划模式可以对管理目标与管理内容进行具体筹划，进一步明晰方案，使行政管理的实施与创新具有相当的决策与执行的基础。

（2）组织模式

企业行政管理必然要按管理性质、内容等进行分类，固化自上而下的责权关系，保证机构、人员的配备，在组织上为行政管理提供保证。

（3）指挥模式

行政管理运行各项措施，调动、协调和指挥是贯彻执行管理的又一保证。这种现代企业具有团队意识的指挥，可以促进具体管理，强化管理任务的高效完成，并有明晰的绩效优势。

（4）控制模式

对指挥工作的各项措施进行监督、控制与调整；通过择优与竞争建立激励机制；通过监督系统、制约和奖惩确立控制模式，等等，都会促进管理，创新控制模式，实现管理目标的更大突破。

（三）结尾

结尾包括具名、日期、报告单位名称或执笔者姓名（如单位或执笔者姓名已在标题下写出，则此处不再具名）等。常用语一般有“以上请阅”、“以上报告请指示”、“以上报告请传阅”等。

企业行政管理怎么写报告 本文关键词：行政管理，报告，企业

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