##中心学习201*年年终总结会议纪要的报告
学习公司201*年年终总结会会议纪要心得体会
公司于201*年#月#日召开了201*年年终总结会，#月#日，对外投资管理中心组织学习了《##有限公司201*年年终总结会会议纪要》、《##有限公司201*年运营总结》、《##有限公司201*年经营计划》，通过本次学习会议，我们明悉了公司201*年总体工作目标以及经营管理措施，讨论了本中心该如何贯彻落实公司的经营管理措施，进一步分解细化工作计划以达到201*年度目标。
一、对总结报告、经营计划及公司领导讲话的理解与认识：
从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。201*年，集团将继续秉承“诚信为本，稳健经营，科学管理，效益第一，持续创新”的经营思想，以“稳定发展规模、提高运营效率，保障现金充裕、实现员工价值”作为年度工作指导方针，加大投资拓展力度，夯实内部管理，加强现金统筹，进一步健全目标管理体系和绩效激励体制，充分发挥各级员工的积极性和主动性，齐心协力、团结一致，保证集团年度经营目标的实现。报告的最主要精髓就是“发展”，要实现201*年的发展目标我们还需要一个过程，但只要我们所有员工众志成城，一步一个脚印，我们绝对能实现我们的目标，树立公司的品牌形象。
从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个方面的管理，如经营管理、人力资源管理、现金流管理、品质管理、成本指标管理、标准化管理、绩效考核体制管理等，全方位推动公司整体经营指标，提高管理水平，增强企业发展后劲，确保公司稳步、持续、健康发展。
从员工个人角度。作为企业员工，我们不仅要对企业利润和企业的效益要有执着的追求，更要关注自身修养，不断学习、改进，在实际工作中提升自身的“智、信、仁、勇、严”。对外投资管理中心承担着集团对外沟通联络、协调的重任，个人更要注重沟通协调的方式方法及效果。我们要清楚认识到：追求效益和利润没有捷径，只有靠我们的努力和勤奋，只有比别人付出更多，才有可能比别人得到更多。
二、本部门贯彻、落实会议精神的重点措施：
1、严格按照集团经营思想及工作指导方针来开展各项工作。根据集团领导的安排，本中心将负责集团##业务的管理工作，虽是“##”板块，#3板块的发展与##的运营情况息息相关，本中心全体员工均需清晰集团地产板块的经营指标及年度目标，跟上集团发展步伐，编制本中心工作计划。
2、细分公司类别，针对性制定各类公司的管理原则及措施，关注其经营情况，适当提出管理建议但并不参与、干预其经营管理。拟细分为以下几类公司进行开展管理工作：O类：R类：E类；J类；C类；B类；F类
3、将各项管理措施执行、落实到位，重点关注公司的“人力资源、现金流、内控制度流程的建立健全及执行情况、风险防范及安全生产、信息化建设”五个方面。
人力资源管理：我们将关注人力资源规划对组织管理的影响。例如：了解其人力资源年度编制计划、薪酬结构、绩效管理体系、人力成本预算并跟踪其组织实行情况；了解关键管理岗位人员的基本信息，关注其专业胜任能力；抽查各公司年度绩效业绩考核的结果，复核绩效考核薪酬等。
现金流管理：企业现金流的管理水平对控制运营风险有重要意义，有助于提升整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的发展。201*年，我们将通过“在了解公司年度经营情况的基础上匡算各项刚性支出，并相应计算各费用类支出，以预测年度的现金流；检查公司的收银管理工作，对其制度、流程是否有效进行测试，如涉及现金接收、押送等事宜的，督促其建立安全预防机制和体系”等措施来保证资金合理高效被使用，确保经营安全。
内控制度流程的建立健全及执行情况：我们将通过制定相关表单管理工具来重点关注公司内部用于管理的所有制度、权责流程是否建立、健全，抽查执行情况，提供合理化建议。
风险防范及安全生产管理：安全是企业发展的前提和根本，必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益。我们将关注在日常工作当中，企业是否不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，逐步完善奖惩管理办法；参与制订针对性不同行业的安全标准并跟踪其组织实施情况。
信息化建设：信息管理在管理过程中发挥着重要的作用，自始至终贯穿其中，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制，是支撑公司经济发展和提升管理水平的重要手段，为了让股东及管理者及时掌握准确、可靠的信息。我们将督促各公司建立完整可靠的信息管理制度，并对其信息系统的管理和运行进行测试，必要时协调集团IT部门予以技术协助。
投资是以股东追求公司利润最大化或股东收益最大化为目标的，这也是投资的基本属性，对外投资管理中心即以此为基础开展投资管理工作的。“布置工作+不检查=0，开会+不落实=0，抓住不落实的事+追究不落实的事=落实”。##中心将以“参与、抽查、督促、完善”为工作方针，在集团经营措施的指引下开展工作，共同完成201*年目标！
##管理中心201*年#月#日
扩展阅读：《201*~201*年度年终总结及展望》会议纪要
过程管理
《试验与测试部201*~13年终总结与展望恳谈会》
会议纪要
会议主题：试验与测试部201*年终总结201*年
展望时间：201*-01-17
参会人员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
地点：上海/XXX公司/大会议室
主持人：XXX
记录人：XXX
第1页过程管理会议主要内容：试验与测试部成员通过2个小时的交流，分别就各自对自己的201*年的工作总结与201*年的展望进行了交流与讨论。内容如下：XXX表述总结：1.学习模式的改变：通过C919燃油系统见图页软件验证工作外包项目的学习培训，形成了一套学习模式“自学讨论总结讲解自测再讲解”，并以此运用于项目中；2.工作方式的改变：从“有事干，无事逸”的工作态度逐渐转变为“自觉自我”的主动学习；3.负责SCM的工作：通过SCM的工作体验，包括操作手册的编写，以小见大的宏观了解整个项目的生命周期；并在201*年将更加全面的学习SCM的工作方法和工作要点。展望：1.良好的工作习惯随着项目经验的积累慢慢养成，多向经理以及有经验的同事请教；2.工作中出现的新知识，新错误都及时并认真记录，趁热打铁，逐步积累；3.提高工作效率，高效利用时间，保持工作的热情。总之，经理是学习的榜样！XXX表述总结：1.工作与兴趣：对于工作，公司或个人首先应培养对此项工作的兴趣（职业兴趣），进行自发学习，进而与奋斗目标与志向相结合；2.效率：一个高效的工作方式与自己培养的工作兴趣亦有很大关系。3.（刚加入XXX，相信以后会有更深的体会）展望：对于自身，是一份新的工作，是一个新的挑战。相信中国的民航事业具有巨大的发展空间，对于公司也是具有很大的发展潜力，但是对于自己仍需一步一个脚印的前进。XXX表述总结：1.理论与实际相结合（理论：51testing学习培训；实际：进公司后项目的锻炼）；2.善于总结：每个任务之后，不断地自我总结，为以后奠定基础；3.有属于自己的方法（每件事的后续跟踪），以此提高工作效率；4.工作期间认识到应制定相应的工作计划与生活学习计划；5.有自己的职业规划：为自己的目标制定阶段；6.兴趣决定目标。展望：新的201*年将会不断地学习有关数学及计算机方面的知识，相应的航天航空方面的基础知识。XXX表述总结：1.入行时间浅，还在不断地学习；第2页过程管理2.积极主动：学会自觉自主地学习，多角度的思考和看待问题；3.以始为终：第一，规划预期结果；第二，实现预期结果；4.知彼解己：首先学会倾听，寻求对方，然后争取让对方了解自己；5.不断更新：培养持续更新的习惯，持续开发与更新个人资源去创造更好的产出，不断地挑战自己。展望：新的201*年，需要学习的东西还有很多，有关航空理论，系统工程，航电标准及相关工具的使用与代码的学习。XXX表述总结：1.总结：不仅只是罗列，更注重的是找出不足，从而进行fix，目的是提升自己；每个人掌握的知识、能力不一样，但如果每个人把自己的理论知识转化为技术，进而再转化为书面文档，这样的总结才称之为总结。2.主动性：找到自己的突破点，从而扩展自己，全面发展，从实际出发，从计划开始。XXX表述总结：1.人要有思想，做任何事之前先思考，然后付诸于行动；2.首先得端正自己的态度;3.每件事都是这样一个过程：想法实施总结；4.保持持续性，自始自终；5.有危机感，居安思危；6.内外相辅相形成，内在自信心的建立与外在社会环境的刺激；7.有对比感，促进持续性；8.制定每个阶段的唯一目标；9.有自我认识，估量自己的能力。XXX表述总结：1.面对与自己兴趣不一致的工作应学会自我挑战，培养与工作相关的兴趣；2.实施某件事时，先定一个较高的目标；3.利用团队的力量，学会讨论，激发idea，1+1>2；4.学会分享自己的成果；5.正能量，任何事情以积极的态度来面对。XXX表述对以上进行最终总结，并对明年公司及部门进行规划。会议讨论结论：展望201*：1.公司方向：a）安全关键性软件（Safety-CriticalSoftware）的验证工作；b）关于燃油的二期工作包的测试；第3页过程管理c）软硬件集成方面的测试；d）航电测试及仿真；e）适航性工作的研究。2.试验与测试部能力建设：主要关于知识库的建立与完善。3.软件著作权或申请专利。行动项：编号行动项123456项目培训需求调查问卷责任方XXX截止日期201*.01.28永久完成情况未完成书籍阅读《高效能人士的七个习惯》（StephenCovey著）XXX附件：书籍《高效能人士的七个习惯》（StephenCovey著）
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