机械部201*年工作总结会议纪要 -
201*年机械部年度工作总结会议纪要
【时间】201*年01月21日【地点】机械部固机队会议室【主持】李保年
【与会人员】李保年、王悫、颜","p":{"h":21.412,"w":45.051,"x":437.049,"y":356.561,"z":51},"ps":null,"t":"word"定分值为105.58分；3、安全考核，安全管理工作形势仍旧严峻，轻微以下固机队占据多数，流机队为一般险肇全部占据，两个队在13年必须重视起来；4、完善基础工作；5、其它重点工作。李经理指出201*年部门所取得的成绩和每位员工共同努力是分不开的，但还存在一些不足之处：1、部门安全生产工作形势严峻，司机还存在不良操作习惯，对危险点辨识不够；2、安全培训工作不够系统化；3、员工对制度了解不透彻，违反管理规定；4、存在设备安全隐患，如设备安全装置失灵未及时点检到位等。在指出存在问题的同时，李经理还要求各队在201*年工作中必须做到：1、明确各岗位职责分工，避免职责不清，互相推诿现象；2、持续推行《安全管理规定》；3、持续改进工艺，提高安全效率；4、安全文化建设；5、加强组建设和基础管理；6、持续散机队标准化建设；7、制定绩效考核管理规定。李经理强调，12年各队工作都很积极，出色地完成了既定任务，201*年应该以更饱满的热情、更团结的精神，同全体员工一道，打一场更漂亮的战役。
随后，固机队、流机队、散机队队长也对各队在201*年工作做了部署，总结如下：1、固机队各管理人员要提升综合管理能力；加大培训力度，提高司机整体操作水平；认真贯彻实行《安全管理规定》，齐抓共管，把好安全质量关。2、流机队在完善考核管理规定的同时，健全基础统计工作，提高管理人员对外沟通协调能力。3、散机队存在班组长日常管理积极性不够，必须加强人员思想转变，做好班组建设和标准化管理。
经理助理王悫听了大家发言后，提出了三个具体要做好的工作要求：1、提高管理人员工作敏感性和前瞻性，管理工作必须做到分清紧急和重要事情，分清主次关系，这样工作起来才能顺风顺水。2、管理人员要有上进心，学习充电和大胆创新，特别指出固机队应该建立长效的激励机制，如岗位定级，评职称等方法，有效促进员工积极性；3、加强团队意识，互相协作，打造出一支高效的队伍。
最后，李保年经理总结了本次的会议宗旨，要求管理人员在工作的同时要会换位思考和秉持认真务实做好本职工作的作风，各个队要齐心协力，拧成一股绳，共上一个新台阶。
记录整理：
扩展阅读：《201*~201*年度年终总结及展望》会议纪要
过程管理
《试验与测试部201*~13年终总结与展望恳谈会》
会议纪要
会议主题：试验与测试部201*年终总结201*年展望
时间：201*-01-17参会人员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
地点：上海/XXX公司/大会议室
主持人：XXX
记录人：XXX
第1页过程管理会议主要内容：试验与测试部成员通过2个小时的交流，分别就各自对自己的201*年的工作总结与201*年的展望进行了交流与讨论。内容如下：XXX表述总结：1.学习模式的改变：通过C919燃油系统见图页软件验证工作外包项目的学习培训，形成了一套学习模式“自学讨论总结讲解自测再讲解”，并以此运用于项目中；2.工作方式的改变：从“有事干，无事逸”的工作态度逐渐转变为“自觉自我”的主动学习；3.负责SCM的工作：通过SCM的工作体验，包括操作手册的编写，以小见大的宏观了解整个项目的生命周期；并在201*年将更加全面的学习SCM的工作方法和工作要点。展望：1.良好的工作习惯随着项目经验的积累慢慢养成，多向经理以及有经验的同事请教；2.工作中出现的新知识，新错误都及时并认真记录，趁热打铁，逐步积累；3.提高工作效率，高效利用时间，保持工作的热情。总之，经理是学习的榜样！XXX表述总结：1.工作与兴趣：对于工作，公司或个人首先应培养对此项工作的兴趣（职业兴趣），进行自发学习，进而与奋斗目标与志向相结合；2.效率：一个高效的工作方式与自己培养的工作兴趣亦有很大关系。3.（刚加入XXX，相信以后会有更深的体会）展望：对于自身，是一份新的工作，是一个新的挑战。相信中国的民航事业具有巨大的发展空间，对于公司也是具有很大的发展潜力，但是对于自己仍需一步一个脚印的前进。XXX表述总结：1.理论与实际相结合（理论：51testing学习培训；实际：进公司后项目的锻炼）；2.善于总结：每个任务之后，不断地自我总结，为以后奠定基础；3.有属于自己的方法（每件事的后续跟踪），以此提高工作效率；4.工作期间认识到应制定相应的工作计划与生活学习计划；5.有自己的职业规划：为自己的目标制定阶段；6.兴趣决定目标。展望：新的201*年将会不断地学习有关数学及计算机方面的知识，相应的航天航空方面的基础知识。XXX表述总结：1.入行时间浅，还在不断地学习；第2页过程管理2.积极主动：学会自觉自主地学习，多角度的思考和看待问题；3.以始为终：第一，规划预期结果；第二，实现预期结果；4.知彼解己：首先学会倾听，寻求对方，然后争取让对方了解自己；5.不断更新：培养持续更新的习惯，持续开发与更新个人资源去创造更好的产出，不断地挑战自己。展望：新的201*年，需要学习的东西还有很多，有关航空理论，系统工程，航电标准及相关工具的使用与代码的学习。XXX表述总结：1.总结：不仅只是罗列，更注重的是找出不足，从而进行fix，目的是提升自己；每个人掌握的知识、能力不一样，但如果每个人把自己的理论知识转化为技术，进而再转化为书面文档，这样的总结才称之为总结。2.主动性：找到自己的突破点，从而扩展自己，全面发展，从实际出发，从计划开始。XXX表述总结：1.人要有思想，做任何事之前先思考，然后付诸于行动；2.首先得端正自己的态度;3.每件事都是这样一个过程：想法实施总结；4.保持持续性，自始自终；5.有危机感，居安思危；6.内外相辅相形成，内在自信心的建立与外在社会环境的刺激；7.有对比感，促进持续性；8.制定每个阶段的唯一目标；9.有自我认识，估量自己的能力。XXX表述总结：1.面对与自己兴趣不一致的工作应学会自我挑战，培养与工作相关的兴趣；2.实施某件事时，先定一个较高的目标；3.利用团队的力量，学会讨论，激发idea，1+1>2；4.学会分享自己的成果；5.正能量，任何事情以积极的态度来面对。XXX表述对以上进行最终总结，并对明年公司及部门进行规划。会议讨论结论：展望201*：1.公司方向：a）安全关键性软件（Safety-CriticalSoftware）的验证工作；b）关于燃油的二期工作包的测试；第3页过程管理c）软硬件集成方面的测试；d）航电测试及仿真；e）适航性工作的研究。2.试验与测试部能力建设：主要关于知识库的建立与完善。3.软件著作权或申请专利。行动项：编号行动项123456项目培训需求调查问卷责任方XXX截止日期201*.01.28永久完成情况未完成书籍阅读《高效能人士的七个习惯》（StephenCovey著）XXX附件：书籍《高效能人士的七个习惯》（StephenCovey著）目录：\\\\10.11.12.31\\Avionics_共享\\知识库\\新智慧阅读第4页
友情提示：本文中关于《机械部201*年工作总结会议纪要 -》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，机械部201*年工作总结会议纪要 -：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《机械部201*年工作总结会议纪要 -》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/455386.html
- 上一篇：使用工作总结暨部署会”会议纪要
- 下一篇：201*年民革个人年度总结模板