201*年6S工作总结1
201*年6S管理工作总结
在201*年公司对6S管理工作推行以来，我们通过学习，宣传和一年多的实践工作，我们车间全体员工对6S管理理念有了更深刻的了解和认识，特别是在201*年在公司的领导和专检组的管理下，我们车间6S管理工作的开展提升到一个新的阶段，特别是车间的施工现场和班组休息室管理变化非常大，为了长期做好6S管理工作，现将6S工作做以总结。
一、工作成效
1、在201*年公司就开展6S精益管理，紧紧围侥整理，整
顿，清洁，清扫，素养安全6个要素来开展管理工作，从学习，认识到落实，使车间6S管理工作与环境管理，职业健康安全管理工作有机的结合起来，促使车间的6S管理工作有序的进展。
2、车间针对6S管理成立了以主任为组长的6S领导小组，
制定了车间的6S活动方案，并制定6S工作计划和专检考核细则，对设备，班组休息室进行了定置管理，对车间施工现场进行区域划分并落实责任人，让车间职工全员参与管理。
3、车间通过组织广大员工学习，发动和宣传，从认识到落
实我们从6个方面查找出14项问题，并相续进行了整改，对现场的物件摆放，设备的电源线进行了铺盖，从此项工作的开展，让车间现场随意摆放物品的现象逐步得到了纠正和改善，从而安全舒适的工作环境在车间开始出现了，特别是个班组的休息室环境更为明显。
4、为把6S管理工作常抓不懈，车间广大员工积极参加，对
检查出的问题及时整改，使车间存在的问题逐渐减少，在公司6S办领导下，车间成立了专检领导小组，并有一名专检员对车间每天进行检查，填写好6S工作检查记录表，每周讲评，每月会总进行总结上报。二、存在的问题
6S管理工作虽然有明显的进步和提高，但是离公司的要求仍有一定的差距，在各方面还存在不足，还需要我们去解决，下面是我们车间所存在的问题：1、员工在思想上，在认识上还存在一定的差距。
2、员工的主动参与和自觉意识差，没有主动性，意识不强。3、施工现场，班组休息室物件摆放不规范，不整齐，不清
洁，还存在随意行为。
4、员工的行为，员工的素质有待提高。三、201*年6S管理工作打算
随着6S管理工作的不断推进和提高，查找不足，总结经验，明确工作方向，我们将在201*年重点做好以下工作：
1、积极组织员工学习，加深认识，全员参与，把6S管理工作作为车间基础工作和主要强化工作来抓，持之以恒，坚持不懈的把6S工作开展下去，将6S理念植入员工的内心深处，使员工素质不断提高。
2、根据车间的6S工作计划和考核细则，规范好办公室，班
组休息室，施工现场的物品摆放，规整，清洁，积极配合专检组的工作，加大力度进行检查，考核，提高工作效率。
3、坚持每天检查，每周讲评，月总结，坚持问题自纠，自
查，自行整改，要做到人人都在管，事事有人抓，从自己做起，从身边做起，把6S管理工作真正落到实处，达到全员参与，只有广大员工的积极参与，6S管理工作才能提升到新的高度，我们的管理工作才能见成效，为全面完成公司的目标，让我们携手并肩，脚踏实地的开展好6S管理工作。
扩展阅读：201*年6S管理工作总结
全面推行6S管理活动树立企业良好形象天隆公司201*年度6S管理工作总结
今年以来，天隆公司公司为进一步规范管理，推进安全质量标准化，结合兵团开展的“工业企业管理年”活动，全面推行了“6S”管理，有力地促进了矿业管理水平和管理质量的提升。
6S管理，就是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升人的素养。倡导员工从小事做起，养成事事“认真”的良好习惯，进而不断提升企业的安全控制能力、工作效率、形象力和竞争力，达到控制成本、改善工作环境、构建企业文化、培养员工科学的思考方式的目的。
一是进行全员培训。公司在201*年共举办6S培训班三期，通过在全体员工中广泛进行6S管理含义、目的和作用的宣传教育和培训，大力倡导“从小事做起，让我们更加自信”的理念，制作言简意赅的宣传板，给每个科室部门以及各生产班组下发6S活动推行手册，组织员工进行6S管理学习与实践，使广大员工对实行6S管理的意义，以及对加强生产经营管理和提升自己素养的作用有了深刻的认识，消除意识上的障碍。
二是利用定点摄影制作了“发现问题”和“改善以后”的对照看板。通过对照和横向比较，使员工从视觉的震撼和实际的感受中，增强做好工作的主动性，进而持续改进工作。三是选树样板，典型引路，全面推进。结合井上与井下安全工作的实际和6S管理的要求，首先在选矿厂机修组和矿山提升组办公场所进行了试点，取得成效总结经验后，再在其他班组展开，进而减少了推行过程中的阻力，形成整体推进的良好态势。
四是把6S管理和井下班组“安全质量标准化”及QC活动相结合。对工作质量、劳动纪律、班组管理、安全生产、成本核算、机具保养、业务学习等方面进行细化，制定考核标准，依照标准进行检查、评比、考核、奖惩，极大地调动了员工自我管理和班组自主管理的积极性，促进了员工素质的提高和班组管理的加强。
推行6S一定要循序渐进、持之以恒，不断规范每个人的日常工作，促使6S活动向"形式化--行事化--习惯化"演变，从而使企业综合管理水平不断提高，让先进的管理方法成为企业发展的新动力，随着6S活动的全面推行，天隆公司的工作环境、基础管理、文明安全生产、员工的精神面貌焕然一新，设备的检修质量也得到了有效保证，生产效益也大大提高。
但是，在全面推行“6S”管理工作过程中，我公司有个别生产班组和个别员工在落实上不到位，老毛病、旧习惯、坏作风依然存在，错误地认为，按照“6S”管理去操作很麻烦，存在反感情绪。
201*年，我公司一定再加大“6S”管理力度，把此项工作深入持久地开展下去，并做细、做实。
哈密天隆镍业有限责任公司
201*年12月8日
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