201*年监控中心工作总结
监控中心201*年年终工作总结
201*年上半年，监控中心在处党委的正确领导下，以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，认真贯彻十七大、十七届三中全会精神;以科学发展为契机，狠抓中心各项工作;中心员工齐心协力，克服各种困难，较好的完成了201*年的各项工作任务。一、领导高度重视
中心自成立以来，处领导高度重视，想方设法克服重重困难，在处内人员少，工作任务大的情况下，外聘4名工作人员使得中心尽快投入运行，为我处油品存储设施设备保驾护航。主要体现在：
（一）转变观念，统一思想
监控中心分为安防和自控两大系统，属于新型事物，所以个别人认为以前油库没有安防自控系统也照样安全。处领导发现这些苗头后，审时度势，积极宣传安防自控系统的重要性，运用科学管理手段，扭转个别人穿新鞋走老路的错误思想，将安防自控系统的重要性融入到新型油库管理体系当中。
（二）加强管理，高度重视中心工作
监控中心在处领导的正确领导下，实行24小时双人值班制度，制定严格的管理制度和岗位职责，实行“谁在岗，谁负责”的奖惩制度。发现问题及时上报的给予奖励，在岗失职的给予处罚。正是有了这些约束手段，自中心成立以来，处里各个岗位违反劳动纪律的现象也随之消失，积极营造一个让领导放心，职工舒心、家属安心的工作氛围。监控中心工作通过一段时间的运行，成绩也得到了领导的认可，在处领导的高度重视下中心人员享受一线待遇。二、强化业务技能，立足本职工作
今年以来，监控中心把员工业务技能培训作为一项重要工作来抓，共计召开5次专题学习对中心人员进行了业务技能培训，培训的主要内容含括设备操作及基础维护知识、监控业务知识、处内的一些规章制度以及安全常识和油料管理办法实施细则等文件等。通过展开一系列的业务技能培训，有效的提高员工的业务技能水平，较好的完成上半年监控中心工作任务。
（一）中心实行24小时双人值班制度，发生重大事件及时向相关领导汇报，并作好相关记录，以备查用。
（二）负责对安防系统的实时监测，密切注视监视屏及各类监控联动柜的运行状态，对重要部位实行1小时视频切换巡视。发现重大问题第一时间通知处长和保卫科长，按照报警流程图等级启动相关应急预案，并将隐患情况记录在案。从监控中心正常运转以来，在发现了小区2次盗窃案件后，及时通知保卫科进行了制止。（三）负责对自控系统的监测，实时观测罐内油品的变化，尤其是收发油时对高液位报警的实时监控，发现异常，及时通知分管处领导和物管科长，并将报警情况记录在案。罐内液位实行每2个小时的人工记录，并将实时液位与上一周、前一天、上一时段进行认真比对，发现液位有变动的及时与物管科进行核实验证，确保国储油品存储安全，万无一失。
（四）做好报警信息、录像及其有关资料备份工作，确保正常使用时能随时协助备查各类案件。
三、做好两大系统的维护保养，确保系统正常运行
一年来，监控中心工作人员强化服务意识，及时解决中心设施设备日常出现的故障问题。为保障两大系统设施设备的稳定运行，中心管理人员对安防自控系统实行每周一次的巡检外，还积极与施工方取得联系，建立设施设备故障快速反应机制。及时对损坏的设施设备进行修复、更换、调试。
（一）、安防系统：
1．对视频头进行每半年一次的擦拭，一年来对光纤线路维护更换6次。
2．入侵报警系统一年来更换了3次供电模块。3．程控内线电话现有60多部，由于安防通信系统完工早，后期处内的一些小型施工经常将通信线路挖断，在这一年来，共维修流量室电话3次，作业区电话2次，库区一万罐报警电话5次，正是对工作的认真负责，才确保了通信系统的时时畅通。
4．行政区、生活区新增摄像头17个，确保重要部位的实时监控。
5，处内局域网实现资源共享，网络传输的畅通也保证了相关领导能及时了解现场情况，一年来处理局域网故障若干次，及时保障了网络的畅通无阻。
（二）自控系统：
1．储罐液位监测系统高液位报警发生几次误报，发生报警时监控人员高度重视，及时通知计量员进行核实，现场测量确认误报后方可报警信号进行消除。一年来对罐区监测系统维修保养5次，及时的解决的相关故障。
2．八车位发油实现全自动定量装车自动控制，为汽车发油提供了安全保障，并且减少了处内的人力物力。由于我处出库任务大，进来的油品基本都是靠汽车发油出库，所以保证每天出库任务的顺利完成，这套系统的维护保养就需及时跟进，一年来对八车位维护保护23次，及时的解决了一些棘手问题。
四、强化文明服务，严明纪律作风
监控中心自成立以来，结合自身实际，制定了切实可行的管理办法，狠抓工作纪律，打造一支能吃苦，有毅力，责任心强的工作队伍。
（一）制定监控中心管理制度，岗位职责，操作规程，制度面前人人平等，对违反纪律的人员按照处罚规定进行惩处，有效的增强了在岗人员的爱岗意识，大大强化了纪律作风。
（二）采取定期和不定期两种方式进行突击检查，调取录像资料对在岗人员进行检查，发现有睡岗违规人员及时进行处罚。
（三）完善了各类突发事件应急预案，有效确保了突发事件发生时候处理的及时性、准确性;发生问题对照报警流程图等级启动相关应急预案，确保各类事故处理在萌芽状态。
五、下一年工作计划
201*年，我们将认真贯彻落实处内的工作部署，服从领导安排，上下一心，团结奋斗，继续为科学化的油库管理贡献力量。计划如下
（一）加强落实上级领导的方针、政策，服从领导的工作安排；
（二）进一步严格执行工作纪律；
（三）加强安防、自控两大系统的监控力度；（四）加强对在岗人员的业务技能培训，提高业务处置能力；（五）鼓励中心人员在做好本职工作的同时，努力学习其他的科学技术。
扩展阅读：监控中心201*年1-6月工作总结
监控中心
201*年1-6月份工作总结
回顾半年来在各级领导的关怀和监控中心全体人员的共
同努力下，监控中心的工作取得一定的成绩。在安全管理上注重安全意识的树立和培养，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行规章制度和安全规程。通过思想政治学习、教育，人人思想稳定、工作积极性较高，坚持岗位练兵，注重现场培训，学用结合，提高人员技术素质和实际操作技能，鼓励班组人员的创新意识，积极向公司出提合理化建议，促进班组建设，发扬吃苦耐劳的精神，团结一致，保质保量的完成各级领导下达的各项工作任务，努力将监控中心创建为学习型班组。
一、注重安全工作、促进监控中心各项管理：安全是企业效益的根本，我们围绕“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻和执行安全规程，定期组织全体人员学习安规、安全文件，开展班组安全活动。严格执行“两票三制”，作好安全培训。结合现场校验，认真做好运行中电能计量装置的情况统计，对发现的问题及时处理，跟踪检查，不放过丝毫隐患，保证了电能计量装置安全运行。结合用电检查，加强用电安全检查和违规用电检查；对存在安慰隐患的用户及时下达整改通知书。201*年1-6月监控中心填写客户侧线路第一种工作票2份，合格率
100%；客户侧受电装置第二种工作票56份，合格率100%；变电第二种工作票7份，合格率100%。二、加强技术创新、促进工作效率提高：
在实际工作过程中，我们根据劳动情况开展技术革新活动，采用一些新工艺，总结一些安装、故障检查的小窍门，小绝招，对安装、工故障检查作有了很大的帮助，同时也降低了我们的劳动强度。班组还经常开展合理化建议活动，要求大家对实际工作提出一些合理性的建议，经过班组全体人员讨论后给予采纳。201*年1-6月负控班克服了人员少，工作难度大的重重困难完成了营销新系统9个模块培训上线的坚巨任务。另外，监控中心负控班还对现有的300多台终端开展了故障排查工作，并对查出的故障进行了及时处理。201*年1-6月用电检查班对辖区供电开展了用电营业普查共检查各类用户525户/次。查出互感器接线错误3户，现场工作人员已经改正接线；变更用户6户；零电量用户55户；高供高计29户；高供低计3户。均位发现异常情况。另外，用电检查班还配合楼坝供电所对线损较大的楼坝中学台区进行了彻底排查；对楼坝3#台区负线损也进行了检查；检查结果已经报营销部。三、发扬吃苦耐劳精神、保证工作任务顺利完成：
班组成员发扬吃苦耐劳的精神，大家互相帮助，团结一致，在确保安全生产的前提下，出色的完成了今年上半年各项生产工
作任务。对全县7座35kv变电站和一座110KV变电站电能计量装置进行了现场校验，保证了变电所计量装置使用的精度和设备安全。1-6月我们对全县正在运行的56只电能高压计量进行了现场校验，检验率达100。发现问题当场处理，不能现场确定处理的，现场确定处理方案，限定处理时间，并跟踪检查与督促。在现场校验工作中，我们严格执行电能计量技术管理规程，记录完整，准确。在现场处理计量故障多次，有效的保证了电力计量装置可靠的运行。在圆满完成现有任务的同时，我们对6台高压计量装置进行安装，更换1台故障高压计量
1-6月份校表室人员除完善各项资料以外，还检定单相电能表1779只，检定三相电能表30只
在成绩面前，我们始终保持清醒的头脑，面对新的机遇和挑战，我们将满怀信心，监控中心全体人员将发扬“团结、奋进、求实、创新”的企业精神,抓住机遇，锐意进取，迎难而上，艰苦奋斗，以坚实的步伐,迎接新的跳战
在半年的工作中虽然我们取得了一定的成绩，但是离公司要求还有一定的差距。主要还存在以下一些问题：
1安全工作管理上还有一些漏洞，个别员工安全意识比较淡薄
2员工主人翁意识不够强3各类工作票填写不够完善、
4专业技术学习不够积极
下半年主要工作计：
1对新购进的各类电100%检定，继续做好周检和轮换工作
2按照昭通供电局文件做好10KV用电营业普查3做好营销新系统上线工作
4继续加强安全学习，很抓安全管理5引导员工进行业务技术学习，提高员素质
201*-7-1
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