教育管理科201*年文明科室工作总结
一个目标两个重点
教育管理科201*年文明科室工作总结
201*年，教育管理科按照校、处制定的全年工作计划，紧扣工作思路，围绕“一个目标、两个重点”，即：以营造积极向上、团结和谐的科室氛围，争创文明科室称号为目标，增强科室学习底蕴，丰富科室文化内涵和造就一支敬业、协作、创新的工作团队为重点，全面提升科室人员的整体素质，稳步推进学生教育管理工作。一年来，教育管理科秉承“团结、实干、服务、奉献”的处风，遵循“任何事情不能影响运行，任何时候不能影响大局，任何人不能影响学生处的形象”，团结一致，齐心协力完成好了各项工作。现将文明科室创建工作总结如下：
一、爱岗敬业，努力提高思想道德修养和综合能力
文明科室创建工作不仅关系到处室的荣誉和形象，更体现着科室的工作作风和人员的整体素质。一年来，教育管理科全体成员在学生处领导的带领下，忠于党的教育事业，努力践行爱岗敬业、服务奉献的工作思想。科室的每个成员牢固树立全心全意为师生职工服务的思想，有较好的精神面貌，积极参与和服务学校中心工作，认真履行科室工作职责和个人的岗位职责。
教育管理科全体人员团结一致，通力合作，工作中不分彼此互相帮助，生活上互相关爱，真情以待。共促团结和谐、共建温馨之家。在大学生教育管理上有问题共同切磋、好经验互通有无、好题材资源共享。大家互相关心、团结和睦、共同营造和谐氛围。
二、统筹安排，细中求精，认真落实“七到位”，严把工作质量关
教育管理科在完成既定目标的基础上，加强责任，对各项工作早安排、早部署、早动手，不讲条件，不摆困难，积极完成校、处下达的各项任务。今年以来，国际上发生了数起颜色革命及暴动事件，国内外敌对势力也蠢蠢欲动，大学生思想政治教育面临着新的紧迫形势。科室成员在校党委和处领导的带领下，不计个人得失，自觉加班加点，为维护校园安全稳定做出贡献。
科室人员在日常工作中，认真落实“七到位”，即：思想认识到位、认识到
位、计划到位、人员到位、落实到位、检查到位、总结到位。
三、文明守纪
工作的展开，离不开制度的制约；只有良好制度的规范，才能保证创建工作顺利、有效地进行。科室根据学校和处室要求，针对本科室的特点和实际情况，制订了相关制度：
1、强调首问责任制。要求每一个教育管理科工作人员在学生事务办理、人员接待等方面以高度的责任心和荣誉感去认真对待，坚决不允许敷衍、推诿等坏现象出现，坚决摒弃传统的不合适宜的工作作风和方式。
2、强化监督检查考核。教育管理科注意加强对每一个科室人员文明创建工作的监督和考核，要求每次科室例会上个人就自己的工作进行小结，重点剖析存在的不足；日常工作中加强互评互查，互相监督；由科级干部不定期地对科员和学生助理的情况进行检查；鼓励处里其它科室同事对创建文明科室工作进行监督。把各项工作落实到每一个人身上，做到了职责清楚，分工明确，责任到人。3、上班期间衣着整洁大方，举止端庄得体。科内全体人员做到了团结协调，遵守规章制度和劳动纪律，外出办事办手续。
4、经常进行安全教育和安全检查，杜绝发生安全事故。
四、注重工作细节，做好争先创优
科室领导以身作则，率先垂范，重视工作创新，作风民主，能发挥大家的积极性和创造性。教育管理科在一些大型活动上，往往由科室领导先期进行工作布置协调，大家群策群力，充分发挥出每个人的主观能动性，共同将活动办得圆满成功。
科室高度重视文明科室创建工作，有计划，并将责任目标落实到个人。科室不仅在月度工作小结中对文明科室创建工作进行总结，还制订了文明科室创建工作年度、学期计划，提出了每一阶段文明科室创建活动的方案。
思想和行动上密切配合学校各项任务，积极参加学校和处内组织的各项活动，把“争先创优”与改进工作作风、提高工作效率相结合，形成了作风扎实、办事高效的良好风尚。今年下半年，学校承办了201*年全国高校学生工作年会，
并举办了学校学生工作研讨会。教育管理科全体成员在处领导的带领下，根据个人分工，以饱满的精神，认真踏实的工作态度圆满的完成了各项任务，受到校领导和处领导的好评。
五、节能减排
办公室节能减排，就要从小事做起，人人动起手来，为节能减排出点子。今年下半年，教育管理科办公室开始推行下班前20分钟关闭空调，办公室内的温度在空调关闭后将持续一段时间。下班前20分钟关闭空调，既不会影响室内人员工作，又可节约大量的电能。另外，夏季空调不低于26℃，提倡低碳办公。减少电脑、复印机、打印机、饮水机等耗能设备的待机能耗，人走关灯、人走断电，形成良好的节电习惯。
六、不断学习总结，加强学习型科室建设
俗话说“打铁还需自身硬”，在认真做好科室各项工作的同时，教育管理科坚持学习新知识，不断总结学生教育管理规律，提高自身综合素质。集中学习与个人学习相结合。
本年度胡锦涛在清华大学百年校庆上的讲话，辛亥革命百年的文章
扩展阅读：201*年科室及个人工作总结
201*年科室及个人工作总结
尊敬的闫局长、局各位领导、全体机关干部大家好：
201*年的工作已经结束，又迎来了新的一年，在此之际，局领导安排了总结工作述职会，让大家在一起交流回顾过去一年来的工作，这充分说明领导对工作的重视和对新的一年工作有着新的思路，为了更好的总结科室工作和我本人工作，在说法上和观点上有不对的地方，请领导和同志们提出批评。
201*年的工作，我们科室在林业局领导的正确领导下，经本科人员的努力工作，圆满的完成了各项目标任务，我们主要做了以下五方面工作。
一、森林检疫测报工作
（1）“四率”指标全部达标
全县成灾率控制在1.6‰，要求是不超过3‰以下；全县防治率达到99.6%，要求是达到95%以上；全县测报准备率94.4%，要求是达到90%以上；全县检疫率达到100%，要求是100%。
四率指标全部达标，经市局考核得97分，列为辽源市第一名，评为优胜站。
（2）做好应急处置工作201*年防治日本松干蚧303公顷，全部是林内放烟防治，栗山天牛防治55公顷，“攻坚战”抓虫65斤，挂诱虫灯25台，按省厅“攻坚战”要求，全部完成任务。
（3）开展苗木、木材检疫大检查工作
按省林业厅要求，4－5月份开展了苗木、木材检疫检查工作，通过检查，全县8个林场、13个林业站都能认真履行检疫执法，遵守法律程序，按规定进行检疫，做了上山、外进的苗木在造林前进行选苗检验，外运的苗木按程序办理手续，通过省站检查验收合格，并提出了表扬。
（4）对全县无检疫对象苗圃进行检查验收
无检疫对象苗圃活动在辽源地区已经开展15年了，县森防站每年都按省林业厅无检疫对象苗圃的条件去对8个林场所带的苗木进行检查，通过检查，全县评为一等的苗圃有白泉林场、安石林场；评为二等的有梨树林场、中心林场、辽河源林场、宴平林场；评为三等的有建安林场、渭津林场。此项活动的开展，大大的提高了苗木生产质量，减少了病虫害的发生。
（5）做好美国白蛾专项调查工作
201*年美国白蛾调查任务是比较重的，省厅先后召开了三次专题会议，而美国白蛾传入我省的速度是非常快的，今年先在梅河口市、长春市、四平市都发现传入。梅河口是在火车站货物处发现的，是由包装材料带进的；长春市栽植树带土壤有越冬美国白蛾蛹结成的茧，在地表土中带进长春市的。现在东辽县周边都有发生，西边的石岭、南边的西丰、东边的梅河、北边的双阳与伊通都已经发现，美国白蛾早晚有一天是会进东辽的，也就是晚几天的事。为了加强防范，201*年我们用20个性信息素、13台诱要进行监测，好在没有监测到，也就是说没有进来。美国白蛾是一种世界性检疫有害生物，是我国两种极度危险性林业有害生物之一，它具有食性杂，适应性强，繁育量大，暴发性强，危害严重，传播蔓延速度快的特点，可以把整株树的叶子吃光，一对美国白蛾一年能繁殖4000对，发生后，一夜的时间就是一片枯海。所以说防治美国白蛾必须引起各级政府的重视，在林业领导的重视下，今年完成了美国白蛾监测任务7200亩，并反复监测了四次。
（6）加强国家中心测报点的工作和站务管理工作在中心测报点工作上我们加强了松毛虫、落叶松鞘蛾的监测力度，对八个分点由政府采购，分别发给诱虫灯一套，用来监测国家级和省级监测的虫种，做到了监测的准确无误。在站务管理上，我们坚持了标准化管理，一是做到分工明确，责任清楚，年初与场站签订目标管理责任状时，就把责任分清楚。袁月华管理防治、专项调查、各项报表；小肖管理档案与基层规章制度、机关各科室复印；刘俊峰负责国家中心测报点监测报表和开车工作；我负责检疫工作。每个人员的管理分值随责任状一起下发到场站，年终拿着责任状进行一项一项检查，平时在责任状的分工中进行各项工作指导，通过一年的检查，各项工作全面达标，由于我们分工明确，人人有工作干，几年来通过工作的锻炼，每个人都能独立工作，不但把本职工作做好，还能有效的去指导基层工作，使我们科室的每一年同志都能认真负责，有一颗热爱工作的责任心。这几年我们先后完成了省级工程治理项目和省级应急处置项目，受到了省、市主管部门的认可。今年省站给的防治经费（国家测报点3万元、防治费10万元、应急处置专项资金18.6万元），今年我们森防站被省厅评为先进单位，我本人被省厅评为先进工作者。
二、多种经营工作
多种经营工作是我们林业发展的方向，也是必须应该做好的工作，在201*年李局长分管后做了很大的调整，由于还没有决算，考核还没开始，利润和成本还没法计算，在这里我只能谈谈平时掌握的。全县今年项目有26项，安排多种经营人员68人，发展职工个体经营户128户。
多种经营工作在东辽林业已经开展26个年头了，从93年开始实行多种经营单项考核制度，延续到现在，我是97年开始接管此项工作的，现已经管理了15年，这15年中我是深有体会，是有不少教训的，有成功的经验，也有失败的教训，可以说，闫局长这任领导是我的第五任领导，第一任是张显忠，第二任是赵中和，第三任是刘希东，第四任是邢运启。在八十年代的多种经营各场生产的小规格材都算多种经营的利润，在90年初就是兴办厂、开展十、百、干活动，叫做十个项目，百亩果园、千只鸡、牛、羊、狗、鹅、猪，如安石林场香槟厂、中心林场野外围栏养鸡、辽河源、梨树林场养猪厂、建安林场的百货商店，张文福、刘义、高兴国、李成章、张永振开办的劳动服公司、林产品公司、多种经营公司等，这些非林业生产的经营、保守的说也得赔了200万元以上，为了吸取教训，从第四任领导邢局的班子开始，多种经营就不搞一刀切、赔钱的项目不上，如宴平林场建立的鹿场15年，当时高价养的鹿，养上几年后，鹿的价格一直往下跌，最后一只鹿的价格不如一条狗的价格。宴平林场招架不住，把精心十五年的鹿场，发展150头的鹿项目砍了，这个鹿场少说也得赔上100万元。这是201*年砍的，如果再养，一年就得赔十几万元，因为什么？是市场经济，最后宴平林场召开职代会通过，报请林业局批准，砍了此项目。但是我们也有些好的项目，如建安林场红松果林的承包一项，201*年就收了38万元，安石林场、梨树林场201*年蚕场承包就达30万元，这就说明多种经营收入与资源管理相互的作用，多动脑筋，钱也就来了，在这里我提两个小建议供领导参考，第一是多种经营项目的引进，我想松树伞的引进在松树林培育是很有发展前途的，一是销路好，二是咱们有松林，三是咱们有自己的工人，就差怎样引进的问题。最近听说小兴安岭一带研究成功1－2代菌成功，咱们可以引进3－4代菌进行培育，是一个好项目，应该组织人员前去学习考查。第二是林业产业发展问题，我们东辽的林业产业非常脆弱，就是说一旦木材价格走低就不行了，一旦指标给少了就不行了，各林场没有别的来钱道，就是过度依赖现有的资源木材，而且又是用延续粗放的传统发展方式去经营管理，这样下去将会越走越困难，我们应该推进产业结构优化升级，由过度消耗森林资源的粗放经营向精深加工为主的集约经营转变，就是说我们的林场有自己的资源，有自己的生产能力，又有销售经营的能力，为什么把木材就得卖给木材贩子呢？叫贩子在卖一下，挣一下钱呢？难道我们自己不会卖吗？为什么人家个人卖就能挣钱，我们场子卖就不挣钱或是赔钱呢？就是经营管理机制问题。例如大家所知道的安立新木材加工厂为啥挣钱，他什么木头都收，到他那里没有卖不上价的，搞精深加工，烧火柴、树根子都能加工变成钱，难道我们的林场就不会干吗？啥叫转型，提高产业结构升级，我们的林业如果再不转型、转制，还是老的办法经营，市场经济是不会允许的。中心林场现在很悲观，第二个中心林场将来还会出现，照此管理下去，个林场将都会变成中心林场，为什么呢？资源没有了，把现有的资源利用后，后续的资源跟不上了，青山常在，永续利用接续不上了，这就是摆在我们东辽林业急需解决的问题，所以说多种经营很重要，林业产业结构调整更重要，也是摆在以闫局长为首新班子的重要任务。我们不努力去想事和干事是时代不允许的。
三、招商引资工作
201*年林业招商引资工作任务是6000万元，其中工业项目500万元以上一个，经局领导的努力工作，201*年通过招商引资领导组的验收，我们林业局完成6010万元。任务是完成了，但是工业项目没完成，局领导的意见是任务完成，不受批评别通报就行了，什么奖不奖的，表扬不表扬的我们都不要，我做这项工作也是很难的，怎样完成，要想完成就得硬报，弄虚作假，不做假就完不成，领导就会受批评，为了完成任务，我每月报表必须及时无误，让人家挑不出来毛病，季度报表、半年报表、全年报表、半年总结、全年总结，包括阶段性汇报，我都提前整理好，让主管部门对我有一个好的评价。在11月20日经过县经合局的检查验收，总算过关了，算我们林业局完成任务了。201*年招商引资的任务更重，从12月1日至5月30日县里开展招商引资“攻坚战”，给咱们的任务是2个亿，其中工业项目3000万以上一个，还不行说“不”字，只能完成。现在闫局长把申强经理招商过来，在森防站后边开办果醋厂，总投资计划是5000万元，在1月份能报上，总算有了一个项目，为201*年招商引资开了个好局，在招商引资工作中，我想我尽力把工作做好，让领导满意，不受批评就可以了，但是领导也看到了自己工作，把唯一给林业局的一个先进名额给了我，这也就是让我继续努力工作，把招商引资工作做到位。
四、抓好老科协工作
老科协工作我已经管理了四年了，今年又被省、市、县评为先进分会，有13名会员，5名被省、市评为科技带头人和先进工作者，我们的会员在省、市召开的表彰大会发言，确实是提高了林业的知名度，原来退下来的科技人只有水利、农业的出名，可现在我们林业提升上来了，列为全县第一，受到县委陆书记表扬，老科协林业分会工作在东辽县已经全面展现世人。
五、做好领导临时委托的工作
一是森林防火与造林检查工作。
防火的工作是林业局中心工作，是每个人的责任，必须做好的事；今年造林检查工作对于我来说，确实感到头痛，我们承担检查是渭津林场、渭津镇、凌云乡，渭津林场、渭津镇我只用了3天就检查完了，可是凌云乡我和刘俊峰2人用了15天，一天跑30余块地，最多的一个村高达47块地，共17个村，而且成活率都在40%以上，块块都得到，为什么检查这样艰难呢？就是地块无法确定，最后就得重新调查，从201*年开始到201*年一块地一块地确定，重新登记，总算完成了任务，也充分看出我们基层林业站工作素质问题。
二是完成县政府给予的拆迁任务。
在今年8月份，局领导把此任务交给我和冯主任，我们活动在拆迁工作长达30余天，每天早上去拆迁办报到签字，下午3点汇报，当时正走上是三伏天，我们走屯串户，积极努力工作，每天都能在拆迁场所见到我们，受到县拆迁办李主任的表扬，为林业局赢得了好的评价，工作到位，服务到位，达到尽职尽责。最后达到三户同意签字，包保户李勇也愉快签字搬走。
三是做好科技三下乡工作。
一年一度的科普大赶集工作每年都在三九天开始，科普赶集按要求不是我们科室的事情，我想领导安排了，再加上我也趁着这个机会宣传一下我们的病虫害防治和防控美国白蛾，这也是一个难得的机会，所以我就把此项工作承担下来，从做图板到文字、内容的确定，最后以一个全新的宣传板面展现在科普大集上，受到农业局主管科普大集领导李利群书记的表扬。
一年来，我们只要领导安排的工作，我们都能认真的去做，做了就做好，就要努力、尽职、到位，这是我们的责任，也是应该做的，在我的心目中，新的一届领导班子对观注民生、改善民生、服务民生做了大量的工作，原老班子给的待遇，新的班子都给了，而且还有所提高，说句实在话，我们的机关干部生活条件并不富裕，也就是个温饱生活，像三口人的家一个人上班，201*元的收入在现在的市场经济情况下是很难维持生活的，我们机关和林场比，没法比，林场的护林队、中层一般都有车，我们机关干部有几个有车的，我们不奢求别的，只要求领导在可能的情况下给搞点福利，使我们的收入和生活能宽松点，我们也就心满意足了，我们也会领会领导的心意，老百姓讲话“不差钱”，我们会把领导的关心变为工作的动力，体现民生，才有民意，所以说领导对我们职工的照顾，该给的都给了，我们就要更努力工作来报答我们的事业。
一年来虽然做了一些工作，但也存在很多问题，也有很多不尽人意的地方，请各位批评指正，最后预祝我们的林业一天更比一天好，做到青山长在、永续利用。
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