部门月度总结
部门月度工作总结及计划表
部门：生产安全部月份：201*年9月负责人：李瑞顺
1：配合各分厂做好相关工作。2：9月7日，在主管李总组织下进行一次安全大检查，主要是针对生产区重点设备、管线、标志、安全防护、安下尾矿库和各出租户的安全状况。3：9月7日，召开了一次全厂安全网络人员和各分厂书记参加的安全会议。主管领导李总在会上也对下一步安全工作作了部署。4：配合市质监局做好特种设备检查，并完成了6项整改工作。5：配合制酸分厂搞好开炉前的安全知识培训。当6：对我厂生产原料锌精矿和产品硫酸中进行了重金属汞检测，并填报相关报月表。工7：完成了制酸分厂的柴油化验和总变的接地线和绝缘靴、绝缘手套的定期检作定。小8：配合制酸分厂搞好沸腾炉仪表工作。结9：进行了停产检修期间的排污费减免申请。10：配合市节水办对计划用水户节水工作进行考核。对我厂用水工作进行自查，并对照考核项目进行资料整理备查。11：做好牛变547线的巡线检修和9月9日的恢复送电工作。12：落实了雨污分流的部分整改工作，并对锌分厂前的排洪沟进行了清理。13：做好本部日常事务职能工作。1：配合各分厂搞好生产工作。2：节前安全大检查。3：完善公司综合应急预案，并力争通过专家鉴定。4：配合市环保监测站，做好废水重金属监测。下月工作安排5：做好废水中的汞测定。6：做好特种设备应急演练准备工作。7：部分特种设备操作证复审。8：做好本部日常事务职能工作。填报时间：201*年8月23日
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如何做好部门月度总结与计划
总结
总结的含义总结的目的总结的对象总结的内容总结的格式
总结的含义
总结是回顾总结是反思
总结是整理
总结是对工作的一种肯定与否定总结是延续，是新的开始，不是结束总结是有针对性的，有典型性的
总结是一种态度、思考和行动的结合体。
总结的目的
吸取经验，认识不足为下一步工作开展奠定基础为制定计划奠定基础和提供修正的依据将好的做法保留下来，将不足之处予以改进总结的要求
总结要精炼、要切中要点总结要有针对性，要有典型性总结要切实能改善工作，并带来成效
《贞观政要》唐*吴兢总结的内容
对事的总结
工作目标日常工作临时事宜
对人的总结
部门的协作状况人员的效率状况
吸取经验修正寻找依据进化
日本翻译史上的第一部作品。人员的精神状态
总结的格式一（仅供参考）
工作目标的总结（重点工作内容）（员工工作成效与团队协作的直接反映）
WHAT：做了什么WHO：谁做的
WHERE：在哪做的
WHEN：什么时候完成的
HOW：做的怎么样（工作效果的评估）分析原因，总结经验
总结的格式二（仅供参考）
日常工作的总结（员工工作有序性与条理性的直接反映）
是否有问题
分析原因，总结经验
人员总结
以团队的组合来分析会更全面和有效
工作改善情况
计划
计划的含义计划的目的计划的对象计划的内容计划的格式
计划的含义
计划是决策计划是分工计划是统领计划也是整理
计划还是协调
计划是在否定总结的基础上得出的肯定计划是总结的延续，是新的开始
计划是规范的选择
计划的目的
明确未来业绩的目标到每一个人未来工作的指导性提纲详细并且可行
为未来工作的开展理清思路统筹性、清醒的头脑、与团队达成统一树立信心首先是领导，直至影响到每一个人
计划的要求
计划的目标要明确计划要细致
计划要具有可行性
计划也要有重点和针对性计划要能及时予以跟踪和反馈计划要具有灵活度
计划的内容
对事的目标
工作目标日常工作
对人的目标
适合于做半年和年度计划
计划的格式一（仅做参考）
工作目标
WHAT：要做什么WHO：让谁去做WHERE：在哪做
WHEN：什么时候完成HOW：怎么去做要达到的工作成效
计划的格式二（仅做参考）
日常工作
简单分析
对有改动的工作及时说明
总结与计划
两者之间的联系
相互依存、相互衔接
总结的目的是为了更合理的计划计划是总结效果提升的反映计划实际含盖了总结的精华计划是总结后的实际应用
总结与计划两者之间的区别
总结更多的在于回顾计划更多的在于展望
总结在于说明过去“做的怎么样”计划在于说明未来“要怎样去做”
总结与计划
总结的形式
以简明明了的文字表达形式、鱼翅图
计划的形式
甘特图、目标管理法
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