店铺每周销售总结分析表
店铺每周销售总结分析表
一、上周总结:店铺______________年__月__日至___年__月__日上周指标上周销售上周达标率对比上周升跌%本月指标累计完成累计达标率二、商品分析:
1、畅销品分析:(请收集店铺同事意见)畅销前五位12345滞销后五位12345新品前五位12345活动内容款号款号款号上周销售件数目前库存数量补货情况货品卖点分析(至少2个以上FAB)货品卖点分析(至少2个以上FAB)货品卖点分析(至少2个以上FAB)完成总计划目标的%于活动钱前的销售对比及差异2、滞销品分析:(以如何推销为卖点)
上周销售件数目前库存数量3、上市新品销售分析:(如有新货,则在新货上市的第二周内填写此项目)上周销售加数目前库存数量销售金额三、活动效果分析:
四、本周计划工作:周目标1.2.3.
周一周二周三周四周五周六周日五、需公司部门协助事项:
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店铺销售每日管理工作记录表销售
管理类报表③
年月日星期天气温度一、昨天的总结:1、目标2、实际的完成额:其中现金:现金券:信用卡:3、日目标的达成率:4、目标达成的总体原因分析:5、KPI的达成:*附加值*客单价*VIP销售占比*新增的VIP人数6、昨天个人销售的排名当天目标:实际达成:/达成率当天目标:实际达成:/达成率当天目标:实际达成:/达成率当天目标:实际达成:/达成率最高达成人员:当天个人目标:当天达成金额:占当天总销售比率:最低达成人员:当天个人目标:当天达成金额:占当天总销售比率:7、昨天店铺营运方面(店铺作业流程及服务标准)做得相对较好的地方:8、昨天店铺营运方面做得相对欠佳,需要进一步改善的地方:9、促销活动分析:
二、今天的计划:1、目标:3、主要的VIP方面的推广:4、店铺营运方面(店铺作业流程/服务标准)的重点:2、主要的商品推广内容:5、今天的KPI目标:*附加值:*VIP销售占比:三、早晚班的工作交接记录:1、公司及商场重要的文件交接:2、货品进出的交接:3、货款的交接:4、次品/返修品/维修品的交接:5、消费者的交接:6、店铺内销售人员的交接:7、其它:
四、区域经理/公司其他同事巡店备注:1、店铺作业流程及服务标准的执行效果:2、货品的陈列是否跟进指引执行/有何更好的改进意见:*客单价:*新增的VIP人数:3、店铺形象及推广物料的陈列效果是否跟进指引执行?有何更好的改进意见?4、店长对店铺销售管理跟时意见:店铺各同事传阅签名
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