银行201*总结及201*计划 201*经营分析
调结构保收益防风险
全面推进分行各项业务持续健康发展
201*年，分行各项工作在总行的正确领导和全体员工的辛勤努力下，全行紧紧围绕年初工作会议精神，按照总行的指导思想，积极采取有效措施，配合经营单位较好的完成了各项业务发展指标，下面就我部201*年工作中存在的问题进行总结并就201*年的相关工作予以计划部署：
一、主要工作回顾
一、坚定不移调结构、夯实长期发展基础
（1）积极调整存款结构，降低保证金占比。（2）积极调整贷款结构（3）积极调整收入结构。
二、聚焦千亿发展目标，不断提升综合效益
201*年，在国内经济形势波动和宏观政策的变化极端复杂、变幻莫测的形势中，我们坚持紧盯目标，全行上下紧紧围绕“千亿”的奋斗目标，积极采取有效措施，围绕完成全年任务目标采取了一系列行之有效的措施。三、加强队伍建设，增进服务水平
年初以来，省银监局在金融业开展“合规提升年”活动，根据总行要求，合规执行自查整改，从操作风险、道德风险等方面为抓手，加强业务知识和相关制度办法的学习，提升
合规操作意识，把“合规提升”的理念贯穿于工作中的每一个环节，在业务发展的同时，强化合规经营理念，牢牢紧绷风险防范的弦，确保各项业务合规经营发展。四、坚持业务创新，发挥助推作用
根据各经营单位及客户经理掌握的客户需求及市场变化发起创新需求，负责协调经营单位、业务主线、风险及其他相关部门进行论证讨论，将结果汇总至分行领导及总行进行审批通过实施，对实施结果进行评估评价，通报各部门分享成功经验、风险得失。五、强化部门管理水平
二、存在的问题
一、业务发展及队伍建设不均衡
（1）存款结构不均衡，（2）业务地域不均衡，
（3）存款规模与客户经理队伍及存款结构不均衡，二、项目储备有待进一步提高。三、重贷轻管的现象较严重。
四、劳动纪律、工作作风需要进一步加强。
三、201*年的工作计划和安排
围绕分行结构调整加快转变经营理念和营销观念，主动
引导各经营单位进行授信结构、存款结构、客户结构的调整，大力聚焦有价值客户，积极拓展公私存贷款，着力提高中业收入占比，强化内控合规建设，努力实现全面、协调和可持续发展，坚决完成总分行下达的业务发展目标。一、做好201*年“开门红”
开门红是一年的开局，开局好了，团队和个人便有了士气，有了激情和信心。总结经验为201*年“开门红”备战。二、继续调整结构
三、加强学习和培训，进一步强化队伍建设。四、严控经营风险，确保稳健发展
风险控制与每位员工的切身利益息息相关，经营一旦出现风险，不仅银行资金受损失、信誉受影响，员工本人的职业生涯也会受到非常大的负面影响，因而要对风险控制保持高度警惕。
五、加强客户经理管理，实行全方位考核管理。
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