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201*年工作总结及201*年工作规划模版(经理级以上管理人员适用)

时间:2019-05-27 18:53:54 网站:公文素材库

201*年工作总结及201*年工作规划模版(经理级以上管理人员适用)

201*年工作总结及201*年工作规划

一、基本信息

业务领域:责任人:管理范围:

二、业务概述(主要阐述本领域主要业务内容及职责)

本业务领域主要涵盖以下业务内容1.2.3.

三、201*年度业绩目标(根据年初目标确定)

序号12345678业务内容考核指标指标目标责任人四、201*年工作任务完成情况

1.整体情况(概括总结)

2.考核指标完成情况(本人评价)

序号考核指标123456

指标目标实际完成情况责任人五、问题和困难分析

六、201*年工作规划

扩展阅读:员工201*年工作总结及201*年计划模版

员工201*年工作总结及201*年计划模版(业务部)⊙201*年工作总结:工作业绩:万;

客户积累:个(其中有意向客户个)业务技能掌握、个人学习成长方面:

你认为本岗位你重点应做些具体事情是:

201*年的收获:

需要提升的方面:

意见和建议:

⊙201*年工作计划(围绕工作思路、客户积累、业务技能提升、拓展客户方式等)员工201*年工作总结及201*年计划模版(职能部)⊙201*年工作总结:工作完成情况:

你认为本岗位你重点应做些具体事情是:

个人学习成长方面:

201*年的收获:

需要提升的方面:

意见和建议:

⊙201*年工作计划(工作思路、专业能力提升等)员工201*年工作总结及201*年计划模版(业务主管)⊙201*年工作总结:工作业绩:万;

客户积累:个(其中有意向客户个)业务技能掌握、个人学习成长方面:

你认为本岗位你重点应做些具体事情是:

201*年的收获:

需要提升的团队管理技能:

意见和建议:

⊙201*年工作计划(围绕工作思路、客户积累、业务技能提升、管理水平提升等)

员工201*年工作总结及201*年计划模版(经理级别)⊙201*年工作总结:

业务经理侧重于业绩完成情况、营销模式探索、产品定位、团队管理、自我管理、团队目前状况分析情况(职能部门侧重于重点工作实施、公司发展中团队凝聚力的提升、自我管理、部门人员情况分析)

你认为本岗位你重点应做些具体事情是:

201*年你的收获:

需要提升的团队管理技能:

意见和建议:

⊙201*年工作计划(围绕工作思路、工作措施、管理水平等展开)

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