年底工作总结101
水泥部年底工作总结
201*年度在XX公司党政领导的正确领导下，以及各相关部门大力支持与配合下，水泥部紧紧围绕公司下达的全年生产经营指标及任务，认真贯彻执行上级文件、会议指示精神，在工作思路上不断挖潜增效，统一思想，在日常生产工作中，不断寻求新思路、新方法，解决了生产中出现的一系列问题。现将本年度工作具体实施和执行情况总结如下：
一、树立安全知识，强化质量意识
部门把安全工作始终放在首位，要求员工树立“安全第一，预防为主；质量领先，质量为根”理念，增强员工的安全质量意识，深化部门安全标准化建设。部门定期与不定期对员工进行安全知识培训，督促班组开好班前安全例会，加大对违章操作、不穿戴劳动防护用品等现象考核力度，及时排除生产中的安全隐患，加强监督生产设备运行正常、水泥质量稳定的力度，确保每一环节，每一工序达到标准化要求，达到了设备、人身及质量零事故的目的。
二、加大生产力度、降低生产能耗和生产成本、提高企业效益201*年1、2月份对两台水泥磨系统大修以后，水泥磨台时较去年有了突飞猛进的变化，台时和运转率较往年同期都有较大幅度提高，从而刷新了自建厂以来的台时、运转率和单月累计生产量的三项新记录。经统计，201*年1至10月份两台水泥磨累计生产水泥82.64万吨，较10年同期累计生产量70万吨多生产了12.64万吨。本年度最高运转率为96.96%，较去年最高运转率91.52%提高了5.44%。单月最高生产量为11.92万吨，较
去年单月最高生产量9.465万吨提高了2.45万吨。单月最高台时为83.12t/h,较去年单月最高台时81.88t/h提升了1.24t/h。具体情况如下表：年度11年度10年度增幅（%）09年度08年度1-10月份累计全年平均台时年度最高运转生产量(t)（t/h）率(%)826410.62750028.476382.22796601.41825836.8879.5169.0710.4469.3779.1496.9691.525.4490.4593.47单月最高累计生产量（t）119186.794652.0424534.6693636.37107101.92单月最高平均台时（t/h）83.1281.881.2483.5784.02全年水泥出厂正常有序，在本年度没有发生由于水泥紧缺而造成压车和出厂不正常的现象。截止目前日水泥出厂量超过4000吨已达104天，水泥日出厂最高达到7394吨（含商品熟料），水泥单日出厂最高达到5878吨，刷新了水泥日出厂量的最高纪录。11年出磨水泥质量合格率基本完成质量部下达的控制指标，在水泥出厂时未发生重大质量事故。1至10月份水泥生产球耗基本控制在60g/t的标准之间，分布电耗为44.15度/吨，较10年1至10月份电耗48.68度/吨降低了3.53度/吨。加强设备维护与保养，搞好修旧利废工作。做到了能修则修，能省则省，不浪费一颗螺丝，大大降低了生产成本。三、加大部门综合管理体系和精细化管理力度、以绩效促管理为加大部门综合管理体系和精细化管理的力度，努力提高生产、设备、工艺、质量和安全管理水平，按照中材集团“敬文化”的要求，进一步明确部门各岗位职责，加强职工责任心，充分调动职工积极性和主动性，确
保各项工作在安全、清洁、文明的条件下进行，从而降低各种消耗,努力提高企业经济效益，先后根据公司关于开展“双创”活动以及《“出满勤、干满点、比贡献”劳动竞赛活动》等通知精神，制定了水泥部与之相对应的考核实施办法。另外，积极按公司要求推行月绩效考核评分制，按照岗位职责、工作态度、劳动纪律、现场管理、安全管理、管理职责、修旧利废、成本控制、安全卫生、培训学习和其他等11个方面，由各班组长对每一名职工进行评价打分，绩效工资直接与分值挂钩发放，体现了奖勤罚懒、鼓励先进的作用。利用班中和业余时间，对部门的现场巡检工和中控操作员经常提供安全方面和水泥生产方面的书籍，必要时进行讲解和探讨研究，促进了大家的操作技术、提高了专业知识和安全知识、培养了良好的学习风气。
在水泥部全体员工的积极努力和配合下，201*年度水泥部绩效考核工作取得了令人满意的效果。绩效考核充分体现了领导重视、全员参与、真抓实干。以绩效考核为契机，进一步完善了各类制度，明确了岗位责任、理顺了工作关系、改进了工作中不规范的现象，提升了部门的日常管理水平。同时，也通过考核进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情，为企业管理贡献了一份力量。
四、部门管理中存在的问题
1、职工责任心强、技术好的人员相对较少，部分职工技术水平和依赖思想还在一定程度上制约着工作效率的提高。人员思想松散，工作责任性不强，不善于思考学习解决生产中的疑难问题
2、班组基础管理不够细致，交接班制度执行不到位，设备环境卫生不
理想，巡检工巡检质量还有待提高。
3、部分职工安全意识不强，习惯性违章依然存在、安全监管不到位等五、201*年部门生产管理目标1、工艺生产目标
11年即将过去，本年度水泥磨台时和运转率达到了我们预期的目标与计划。12年我们以保证水泥质量为前提，继续抓好水泥磨的台时产量和磨机的运转率。其次，提前做好水泥磨工艺生产计划和定检计划，在操作管理中补加针对性的考核制度和管理办法，从而提高水泥磨的单机台时和质量合格率。
2、设备管理目标
（1）、加大设备管理力度。针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。
（2）、加大设备检查力度，消除安全隐患。加强对巡检工的管理力度，及时排除设备运行中的安全隐患问题。按时做好定检工作，认真检查每一个设备，及时解决设备中的疑难问题。
（3）、做好设备日常保养和维护工作。对每台设备定时定点做好润滑工作，做好设备润滑记录。搞好平时设备检修维护工作，确保设备运转率，搞好修旧利废工作，节约生产成本。
（4）、不断学习设备管理的新方法，探索新路子
我们要不断的学习新的管理知识，积累经验，把日常管理中的设备故
障，用系统的方法，逐一分析总结，丰富自己的业务知识，提高技术水平。
七、总结
水泥部全体员工经过一年的努力，较为圆满地完成了公司下达的各项生产目标任务，为公司的发展做出了一定的贡献。但是，在工作中还存在着一些不足，还需要在今后的工作中进一步取长补短，再接再砺，为明年的生产任务做出最大的努力和贡献。
水泥部
二一一年十一月二十三日
扩展阅读：工作总结101
年度工作总结
部门姓名年度岗位201*年公司又是一个丰收年，作为普通员工的我也感到很自豪。现将一年来工作做以下总结：工程资料整理工作：1．根据公司要求，完善公司图纸标题栏和各表头样式，力求更加统一和规范。2．完成70L小试和50L小试的进场手册资料的排版、打印和整理成册。3．的中英文版本的操作手册修改和排版，手册目录和所有侧夹的编制，进场资料的输出，整理装订成册直至封箱。4．化验分析手册的修改并装订成册。5．工程的进场资料的输出并整理装订成册，分析化验手册输出并装订成册。质量认证，资质申请：1．ISO9001质量认证资料的准备，补全各种文件和表式，积极配合外审专家视察，顺利完成外审工作。2．压力管道GC1申报资料的准备：管理制度、程序文件，质量手册的部分编写和校核，GC1涉及的C4各种表式的编写，试设计作品的准备并整理成册。后经专家评审又根据GB20519进行整改，并输出装订成册，电子版存档。我想在以后的时间里，还应一如继往的努力认真高效工作就是在对自己对他人对公司负责了。签名：日期：年月日
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