汶川姜射坝电站大修工作总结
四川西部阳光电力开发有限公司
姜射坝、威州水电站201*-201*年度检修工作总结
一、运行、维护管理
1、生产制度的制定：全体人员形成共识------一个现代化的企业必须有严格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。管理制度包括：《岗位职责》、《交接班制度》、《运行维护制度》、《事故处理制度》、《工作票制度》、《设备缺陷管理制度》、《培训制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；运行规程包括《电气设备运行规程》、《机械运行规程》、《闸门及起闭机运行规程》等。
2、组织二级生产机构：组织水电厂二级生产运行机构，首先对运行主要岗位（运行值长）实行竟聘上岗。维护的有关人员也相继到位，水电厂的运行维护工作逐步走向正轨。
3、运行管理：结合以往运行经验和有关新行管理规定，重新对运行现场主要生产记录表格、记事本进行编排并投入使用，规范有关生产术语。注重运行人员责任心和技术水平的培养。严格监盘，尽可能按曲线上限运行，积极联系中调调度员要求多带负荷。全年发现设备缺陷300余项。全年实行操作票367份，签发工作票319份，两票合格率99%以上，没发生任何人为责任事故。每月都展开不同形式培训，如事故演习、事故预想、事故分析、技术问答等，提高了运行人员事故判断和事故处理能力。根据不同时期的不同运行方式和特点，积极做好危险点分析和事故预想，防患于未然，事故发生时做到心中有数，
4、维护管理：由于电厂装备水平较落后，暴露的设备缺陷也较多，合计消缺300余项。维护一改过去“头痛医头，脚痛医脚”的现象，根据设备的具体情况分别进行预见性检查和维修，真正做到防范于未然，对设备的控制性大大加强。
5、七台机的年度检修招标工作：根据各台机组运行的实际情况，201*-201*年度决定对姜射坝3#机、威州2#机进行大修，对威州1#、3#机及姜射坝2#机进行中修，对姜射坝1#、4#机进行小修。电厂决定采取招标的形式将检修工作向外单位承包，自8月份起，开始着手进行包括检修项目的确定、招标文件的起草、开标、评标、等一系列的工作。最终确定的检修单位为中国水利水电第一工程局有限公司。目前，201*-201*年度检修任务基本完成。
6、机组年度检修工作的协调、进度控制、质量监督：注重检修的进度和质
量工作，着重控制检修的进度、工艺和质量，实行全过程质量管理。
7、技改项目：
1)调速器系统的改造：调速器的型式、生产厂家确定以后，积极做好相应的组织工作，如材料的准备、施工图纸的准备，将根据机组的检修进度将进行实质性的安装阶段。二、安全管理
电厂新的管理机构成立后，建立健全了电厂安全生产保障体系和安全生产监察体系，完善了安全生产网络。制定电厂消防管理制度和电厂反违章管理制度。按照《电业安全生产规定》和电厂制度，每月进行一次安全生产分析会，明确各班组安全员，确定了各级人员安全生产职责。进行班组劳动安全、作业环境及防火安全性评价，制定劳动安全、作业环境及防火建议措施；针对向外承包方式的检修工作的特殊性，制定机组检修安全工作规定。三、201*年生技部工作设想
回顾201*年的历程，水电厂在公司领导的亲切关怀和王文革厂长的正确领导下，克服了人手少、问题多、水情差的困难，保证了设备和人生安全，实现了提前完成年度上网电量计划。对设备进行了全面检查维护，实施了多项技改，消除了大量安全隐患，设备故障率逐月下降，设备健康水平明显提升。与此同时，我们的运行维护队伍也得到了锻炼。
虽然在过去的一年取得了一定的成绩，但也清醒地认识到设备问题还很多，生产管理体系和制度还不够完善，人员业务素质还有待提高。明年地工作重点仍是一手抓设备维护整改，一手抓管理制度建设，同时通过多种形式开展技术和管理培训。希望通过明年的努力能达到主要设备无安全隐患，全厂设备的同期异常次数减少一半以上，图纸与现场基本相符，主要生产管理人员能摆脱繁重的现场维护工作，有更多的精力抓管理、学习和培训的良性循环的新局面。有如下具体计划和措施：
1、借鉴其他电厂的先进管理经验，不断完善我厂生产管理
目前，国内较先进的水电厂一般都采用了以计算机网络为基础的mis(即管理信息系统)系统或erp(即企业资源计划系统)系统，使用效果我们不太清楚。任何一个运转有效的系统一定是建立在一个合理的管理体制、完善的规章制度、稳定
的生产秩序、科学的管理方法和准确的原始数据的基础上的。为了提高公司整体管理水平，我们应逐渐做到：管理工作的程序化，各部门都有相应的作业流程；管理业务的标准化，各部门都有相应的作业规范；报表文件的统一化，固定的内容、周期、格式；数据资料的完善化和代码化。
结合公司的经营目标和电厂的实际情况（机构精、人员少、手段落后、制度不健全），近期应树立先进的管理理念、抓好基础管理工作、完善管理制度、建立合理的工作流程，为不断提升管理水平打好基础。
1）完善基础管理：
建立设备台帐：建立全厂设备台帐目录，完成主要设备（主机、变压器、水车自动装置、调速器、励磁装置、保护装置、直流充电装置、高低压气机）台帐。
技术资料管理：建立完整的目录，补齐缺漏的资料，修正错误的图纸，重点完成运行图集，保证图物相符。配合行政部规范档案管理。
运行台帐管理：进一步理顺和规范，建立船闸运行台帐。统计报表管理：进一步理顺和规范。修订运行规程，起草检修规程。
2）建立基本管理体系（制度、流程）实现如下管理内容◎生产技术管理
检修计划管理(设备大修计划、设备月度检修计划)
合理化建议管理(建立合理化建议台账、合理化建议奖励情况)生产计划管理
技改管理(技改计划管理、技改合同管理台账、技改项目管理)
防汛防洪管理(防汛防洪组织网络图、防汛防洪检查管理、防汛防洪标准管理)
计量器具管理(计量器具定检年度计划、计量器具管理台账、计量器具检定管理)
◎设备管理：
设备台账(设备参数、设备履历)缺陷管理
检修管理(大修管理、小修管理、巡检管理、维护管理)
工作票管理(第一种工作票、第二种工作票、机械工作票、清污申请书、检修申请书)
设备评定级可靠性管理定值单管理班组工器具管理◎运行管理：运行记录管理；运行日志生产报表管理运行操作管理运行分析记录生产计划实施和检查生产调度的实施船闸运行管理借用工具登记借用锁匙登记个人业绩考核◎水工管理
水库防洪调度数据管理水库水文站数据管理大坝观测数据管理
水工建筑物运行档案管理(年度计划、大坝安全管理网络图、大坝安全检查)防汛日常工作(水情测报月报表、水库值班记录、闸门运行值班记录、)◎安全监察管理：设备事故及保险索赔管理：人身事故及保险索赔管理：安全记录管理安全简报管理
安全奖惩管理；安全工器具管理
安全指数评估(根据发供电企业安全管理评估表对组织领导、安全机构和安全人员、规章制度、安全规程的执行、防火防爆，危险品管理与环境保护、设备安全管理、事故调查统计、安全教育与培训、监督检查活动与安全分析、反事故措施与安全技术措施计划及紧急处理计划等十一种情况进行评估。分为差：（gi=1.0）；中：（gi=1.45）；良：（gi=1.49）；优：（gi=1.52）)
安规成绩管理两措计划管理两票管理
各项指标管理(主要指历年事故，指标统计和事故、障碍指标数)报表管理◎教育培训管理：教育培训统计管理管理人员培训管理技术人员培训管理培训考核计划管理岗位培训评审管理组织等级考核管理
◎协助行政部完善档案管理和物资管理2、提高运行维护水平
继续坚持以现场培训为主外培为辅的方针开展员工培训。鼓励员工自学自修，坚持开展事故分析会、专题培训课，继续办好《简报》。
运行人员年内达到“机电合一”的水平，水工班人员在年内达到兼顾水情调度、大坝观测等工作水平。并对运行班组进行重组，实行六值四倒制，其中一个值轮流到维护班参加维护工作，这样即可提高运行人员的维修技能，加强维护力量，又可真正起到运行备用人员的作用。
继续实行主要管理人员兼顾主要维护的办法，克服维护人员（主要是电气专业）不足的困难，使维护人员通过实践锻炼逐步达到一专多能的水平。
3、加强设备日常检查维护，完成设备年度检修和技改计划
201*～201*年检修工作完成后，我们将于4月开始对全厂设备进行进一步的检查和安全性评价，对小的缺陷给予及时消除，对较难处理和费用较大的项目将研究处理方案并落实到检修计划中实施。在进行检查维护的同时，我们还将持续进行图纸的修订工作，逐步实现图物相符、同类设备一致。我们将于5月份提交一份细化的201*年检修计划和中长远规划，该计划应达到前瞻性、整体性、合理性、均衡性。
扩展阅读：柬埔寨王国基里隆一级电站大修总结
柬埔寨王国
THEKINDOMOFCAMBODIA
基里隆I级水电站大修工程
KIRRIROM-IHYDROPOWERPLANT
EXAMIEANDREPAIRPROJECTDOCUMENTATIONS
201*年大修
工作总结报告
中电技国际水电开发有限公司编制时间：201*年7月28日
目录
一慨述
二大修执行标准、目的三大修项目工作计划四项目完成情况五质量评定验收情况六大修控制过程七结论八大修遗留问题
九大修期间大事纪要十质量目标十一大修组织机构
一概述
基里隆I级水电站位于柬埔寨王国西南部，湄公河盆地边缘，距首都金边约120km，其厂房及升压站毗邻4号公路。该电站原为南斯拉夫于1968年提供资金和技术建成的，装机2×5MW。电站建成运行20个月后，就损坏于战乱。
1998年10月，经中国电力技术进出口公司（CETIC）组织专家对基里隆Ⅰ级水电站及其枢纽工程和输电线路进行了实地考察后，与柬工业矿产能源部（MIME）达成协议：以投资修复经营的方式修复基里隆Ⅰ级水电站工程，装机容量为2×6MW。工程于201*年4月2日开工，201*年5月29日竣工提前14个月投产发电。该电站修复竣工投运至今，已经运行两个发电年度。根据国家电力行业标准DL/T838201*《发电企业设备检修导则》和电站实际运行情况需要，为消除设备隐患，提高机组安全运行的可靠性，经运行承包商黄龙滩水电厂提出大修计划，中电技国际水电开发公司审批决定，在201*年3月至5月（枯水期），按照PDCA（计划-执行-检查-总结）的管理流程和过程控制原则，并按ISO9000质量保证体系的要求，对基里隆Ⅰ级水电站各项主、辅机设备进行全面大修工作。2月24日公司与黄龙滩电厂正式签订大修协议。计划大修时间60天，实际大修工作时间51天，比原计划提前9天完成检修任务，完成质量目标：
1．无重大安全事故，
2．设备检修合格率达到100%。
本次大修是《发电企业设备检修导则》（201*版）颁布后进行的首次大修工作，为做好本次检修工作。我们坚持“质量第一”的思想，切实贯彻“应修必修，修必修好”的原则，依据ISO9001质量管理体系的要求，以抓好过程控制为重点，在公司正确领导和监督、指导下，从检修计划，准备，实施、验收等各个环节入手，狠抓控制过程中的组织和技术工作，由于组织措施严密，施工方法得当，在整个检修过程中杜绝了重大安全、质量事故的发生，检修后设备经验收合格率达100%，水轮发电机组、110KV开关等主设备检修完毕均一次启动成功，达到了预期的目标。
二大修执行标准、目的
以国家经济贸易委员会发布的发电企业设备检修导则（DL/T838-201*）、和电力工业部发布的电力设备预防性试验规程（DL/T595-1996）为主并参照以下：标准执行
目的、在推行《导则》中发电设备检修应采用的PDCA（P-计划、D-实施、C-检查、A-总结）实行全过程管理的模式。并强调通过人的力量与控制过程的力量的结合，达到消除失误、减少浪费、避免重复劳动；推行设备点检定修制，使整个检修过程包括检修文件包、表格、网络图等在检修监理制授控下得到顺利进行。
2.1国家相关标准
1.DL/T838-201*发电企业设备检修导则（DL201*年最新版本）2.DL/T596-1996电力设备预防性试验规程
3.DL/T489-1992大中型水轮发电机静止整流励磁系统及装置试验规程4.DL/T491-1999大中型水轮发电机静止整流励磁系统及装置运行、检修规程
5.GB/T7261-201*继电器及装置基本试验方法
6.DL/T619-1997水电厂机组自动化元件及其系统运行维护与检修试验规
程7.DL/T496-201*水轮机电液调节器系统及装置调整试验导则8.DL/T761-1999微机发变组保护装置通用技术条件
9.DL/T618-1997气体绝缘金属封闭开关设备现场交接试验规程10.DL/T507-201*水轮发电机组起动试验规程
三大修项目工作计划
为了适应国家电力行业标准“DL/T838201*”所推行的最新检修理念，全过程质量管理标准化作业，实现检修管理现代化，引进监理制，从而提高设备检
修监理水平，我公司作为中电技在海外第一个BOT项目工程，对基里隆Ⅰ级水电站设备检修又一次进行了大胆的尝试决定在检修期间执行“设备检修监理制”。公司从201*年8月开始筹划，于201*年2月1日，制定了柬埔寨基里隆Ⅰ级水电站大修工作组织计划大纲，并提出了目标管理，即“三控、两管”，既“质量控制；进度控制；成本控制；”“安全管理；流程管理”以及大修工作采取的组织形式，大修时间，组织机构图，大修推荐的有关规程规范等。同时对大修计划，按前期、中期、后期三个阶段实施了部署；并对检修承包商黄龙滩电厂提交了有关大修支持的函件。
由于本次大修属基里隆I级水电站投运后的首次大修，是检验设备本身质量和施工单位安装质量优劣的必要环节，是摸清设备健康状况，确定今后设备检修周期的重要依据。因此，公司和大修承包商（黄龙滩电厂）对本次大修都十分重视，根据《柬埔寨基里隆I级水电站大修承包协议》和《柬埔寨基里隆I级水电站大修工作组织计划大纲》中的要求，我们经过长时间的精心组织准备，对大修工作所需要的大修备品备件、材料、工器具、仪器仪表等；在大修前已准备就绪并确定了组织机构;完成了对承包商提交的《基里隆I级水电站大修施工组织方案》、《基里隆I级水电站大修网络计划控制图》、受控表（实施过程中标准表格）、大修作业指导书等资料的审查工作；对大修承包商检修前召开了动员大会，并进行了《安全规程》和《发电企业设备检修导则》的学习；以及安全、技术措施的具体落实，同时对大修工作进行了全面的部署和安排。四项目完成情况内容合计标准项目计划数121101特殊项目14技术改造项目3增加项目3删减项目/备注实际数11910114332实际完成112+3+3+1
五质量评定验收情况
H类W类不符合项三级通知单验收合计合计合格不合合计合格格计划数实际数其中：1）水工部分2）主机部分3）变压器及电气部分4）监控.通讯及直流部分5）辅机部分
六大修控制过程
本年度大修于201*年3月4日正式进入前期工作，当天公司欧晓明总经理在现场主持召开了第一次现场工作会仪。参加会议的有公司委托组建的大修监理人员，公司现场代表以及大修承包商代表，会议上明确提出了本次大修以201*年“检修导则”和“试规”以及中国相关规程规范和“大修协议”为准则，委托监理第三方站在公正的立场执行检修监理制。并提出了本次大修质量目标：1．无重大安全事故，2．设备检修合格率达到100%。
43697169717291316//43466168104646不合格////合格内容监理和大修队双方对大修施工组织方案的审查意见，即“基里隆Ⅰ级水电站201*年A级检修计划控制方案”和“基里隆Ⅰ级水电站201*年电气检修/试验方案”进行了充分讨论协商。最后统一了意见，按照规程中规定对发电机电气一次设备检修项目中的“交流耐压试验”等破坏性试验项目根据设备实际情况做出适当调整。并根据现场实际情况对电气二次试验项目进行了适当删减，同时增加了部分必要的试验项目。通过讨论协商，双方人员对本次检修监理大纲和细则以及管理流程统一了认识，在这次检修过程中包括检修文件、表格等在检修监理受控下和质量管理体系制度控制下，使本公司人员在本次大修过程中如何科学地去实施监理管理工作，有了更充分的认识和提高。
公司在整个大修期间对大修承包商进行了以下几点有效控制：
1安全管理控制；在设备检修过程中始终贯彻安全规程落实，加强安全管理，采取定人明确安全责任，落实安全措施，确保了人身和设备安全。对承包商在大修期间考核安全落实情况，监督检查整个检修过程的安全组织措施及其执行情况；做到了文明施工，检修现场清洁有序；检修设备规定放置。
2流程管理控制；根据网络控制流程，掌握检修工期完成情况,随时掌握主要设备的拆卸、解体、复装工艺标准；严格按照工艺要求、作业指导书、质量标准、技术措施进行；设备解体后、检查、修理和复装的整个过程中，做到了有详细的技术检验和记录，字迹清晰，数据真实，测量分析准确，所有记录完整、正确、简明实用，并附有简图说明。设备解体后，及时做好清理工作，测量各项技术参数，并对设备进行了全面检查，对已掌握的设备缺陷进行了重点检查，分析原因。消除了隐患。设备的修理复装，做到了不损坏设备以及备品备件，不错装零部件和备品件，不将杂物遗留在设备内，复装的零部件做好防锈，防腐蚀措施等。3网络工序控制；根据网络控制掌握工期、工序与下一道工序的含接工作，以及相关工序人员的调配工作；制定了检修静（动）态试验以及检修验收总结等环节的每一管理物项，文件及人员等均处于受控状态。重点对检修项目完成情况和质量状况以及分段试验、分部试运和检修技术资料进行核查，并进行了现场检查。整体试运行时，严格制定并通过，对机组启动试验和试运行方案的审核工作；使
单体调试合格;分系统调试合格后以及保护校验合格后才允许批准进入试运阶段、并对防火检查已完成、设备名牌和标识正确齐全，设备异动报告和运行注意事项已全部交给运行部、试运大纲审批完毕，运行人员已做好运行准备工作。在试运行期间，检修人员和运行人员共同检查设备的技术状况和运行情况，发现异常情况立即采取相应技术措施，对设备缺陷进行了全面检查并进行了全部处理。
实践证明，公司的授权管理与设备管理上所推行的设备点检定修制（尽可能的根据实际情况延长设备使用寿命）、和检修监理制等制度是行之有效的。
在本次大修中，由于在整个大修过程中始终把检修工程质量放在一切工作的首位，对质量疑点哪怕是细枝末节的质量问题也要做到发现问题并及时解决改进。使设备质量的得到了较大提高。在质量检查与验收鉴定中，监理人员严格把关，坚持“质量第一”的思想切实贯彻“应修必修,修必修好”的原则,由于组织措施严密,监理过程规范,并坚持执行首先以检修和试验工作人员自检，项目部和验收组分级检查验收制度，对个别工序、分项工程不合格的，坚持要求检修人员返工，资料提交完整齐全后才予以检查验收签字通过。此次大修组织工作比较充分，监理工作比较完善，同时由于国内配合较好，在现场与乙方密切配合。在整个检修过程中杜绝了重大安全,质量事故的发生,各类设备检修后经过监理验收合格率达100%,水轮发电机组以及115KV开关等主要设备检修完毕经验收均一次启动成功,安全顺利的完成了本次大修监理任务。达到了预期的目的。（轴瓦改造除外）
但是在大修中也发现因设计不够完善和安装带来的一些缺陷和隐患；如：设计上1.空气冷却器安装在发电机机座下面（及发电机小室里面）鉴于机架和风筒的联体结构，在设计上由于检修吊点和检修场地考虑不周使本次大修无法对空气冷却器解体检查清理工作。2.在检修检查发电机风扇时,由于风扇安装在转子上且加工有子扣,而端部没有顶丝孔,如果强行拆卸将会造成线圈严重损坏的后果,固本次磁极键的焊点没有检查。3.在电气二次回路控制中,事故碟阀电气回路整流桥容量偏小致使经常在运行中发生烧毁现象;原外循环油泵电气二次控制因设计考虑不周,造成该装置一送电两台油泵就同时启动。（本次大修中已改进，经试验运行效果良好，外循环油泵电气二次控制回路图已修改并替换了原控制回路图）。
另外循环油泵装置从投入运行至今已更换油泵装置（电机和油泵）5台次由于油泵和电机不能互换这个问题提请厂家对该油泵进行技术改进。
在安装上：1.电气7.2KV一次系统图由于没有竣工图,本次大修中只能依据安装时的调试报告,但在报告中发现1P、2P、10P均有避雷器试验记录,实际现场由厂家提供的6.3KV高压柜上述柜体里面是没有避雷器装置的。这说明安装试验数据与实际情况有出入。2.压力钢管2#伸缩节下游第一支座钢支架由于安装缺陷使钢支架扭曲变形导致两个限位滑块翘起悬空。七结论
通过本次大修工作，圆满完成了预期的检修项目，检修过程管理科学规范，符合质量管理体系的要求，水轮发电机组、主变、出口开关等主要设备检修后一次投运成功率达100%，检修过程中未出现重大质量事故，未发生人身和设备安全责任事故，经机组启动前各项试验和实际试运行验证，本次大修中设备的检修工作完全达到检修管理质量目标要求，满足规程、大修协议以及业主现场管理的要求，检修质量优良。
八大修遗留问题序号工程项目名称1进水口拦污栅及塔架金属结构2345事故蝶阀上坝变压器YV3液压换向阀烧坏6.3kV避雷器的雷击损坏更换配件更换配件返厂修理待观察未吊出检修,水位太高原因处理办法备注下次定点检修LCU3工控机液晶显示器黑屏2#伸缩节下游侧两个支座钢支架扭曲变形6监控问题系统不稳定必要时可考虑升级7监控装置电源系统电源波形出现脉冲尖峰待南瑞提出建议8柴油发电机排温度太高气管烧穿更换配件
九大修期间大事纪要
201*年度大修期
3月4日基里隆Ⅰ级水电站会议室，公司总经理欧晓明主持关于大修准备工
作会议，并组建大修项目工程监理部。-聘请一位总监，其于专业工程技术人员由公司抽调。
3月6日三方第一次协调会议，并向乙方（黄龙滩）提交监理-------------------有关文件，如监理大纲及细则等文件。
3月7日乙方召开大修前动员大会，业主、监理均派出代表参加。3月9日监理部根据乙方提交的“大修开工报审表”发布大修开工令。3月10日机修单位工程质检验评验收。3月24日第一批油化验外检送出，共5个点。
3月26日中电工柳林、江河同辉何经理等二人来到现场对上坝-------------------水位计进行改造工作。
3月27日收到由国内带来的介损仪真空高压继电器JT-6/027-ZDC20kV。经
更换修复后，介损仪各项指标恢复正常。
3月31日第二批油化验外检送出，共8个点。
4月9日衡阳特变电工一人来到现场处理1#主变油箱底部渗油问题。江河同
辉何经理一人完成上坝水位计改造后离开现场回国。
4月14日衡阳特变电工处理1#主变渗油问题结束离开现场回国。同时西互厂
家一人来到现场处理2#主变间隔CT渗油问题。
4月15日收到MRT-03保护校验仪配件，经修复后基本能使用但A相仍无输
4月19日4月26日4月29日5月7日5月15日
出电压。
中电工柳林及西互厂家一行2人离开现场回国。第三批油化验外检送出，共11个点。大修工作全面结束。
南瑞公司王惠民一人来到现场，处理工控机，并进行-------------------现场技术服务工作。
南瑞公司王惠民离开现场回国。
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