大型化工企业能源工作总结
201*年度能源工作总结
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时光任冉，岁月如梭，转眼201*年即将过去。回顾201*年，****部能源管理工作伴随着大家的一滴滴汗水逐步成长起来，在这一年中经过大家的不懈努力，顺利的完成了公司计控能源部下发的各项目标、指标、考核，同时经过全体员工的共同参与，****部的能源控制终于取得了可喜的成绩。
201*年度能源工作回顾总结
201*年，****部能源管理工作在生产部的统一部署下，对各项工作的落实取得了显著成绩。
一、加强现场管理、层层落实、及时发现问题，及时整改。
公司自成立**能源部开始，加强了对各部门的现场检查，每周不定期的对现场进行全面的检查。为了做好现场管理工作，****生产部同时也加强现场管理，杜绝现场一切跑、冒、滴、漏，杜绝现场长流水、长明灯，设备空运转现象，并制定了能源管理考核，从严管理。另外每周由安环部、生产部共同组成检查小组进行自查，及时发现问题，及时进行整改。同时对计控能源部检查出的问题，也都在第一时间进行整改与处理，对需要停车进检修的，也都挂上了停车检修牌。经过大家的共同努力，****部的现场管理工作取得了很好的成绩。
二、积极技改、共同为节能降耗献计献策，为节能降耗工作的全面落实打下夯实基础。
****部水处理是能耗较大的车间，为了降低能耗，安环部***经理与污水部***经理先后提出了****部水处理污水生化系统停止运行的技改方案，此方案可以停止运行风机30KW与喷淋泵7.5KW,停止运行时间20小时,一年可节约电耗27万度左右.在此方案的基础上,***经理又提出了调节池提升泵的出口增加外送管线的技改方案,停止运行污水外送泵.污水外送泵功率为37.5KW,根据全年产量大约每天运行5小时,一年可节约电耗6.75万度左右.技改方案通过之后,****水处理及时的配合落实方案,严格的按照公司要求进行跟踪监测,每半月进行记录汇报.使技改项目从提出、审核、落实、反馈每一环节都认真完成并确保节能技改项目顺利实施。
三、全面配合**能源部能源体系认证工作，认真做好****部各种体系文件。
****部积极响应公司计控能源部的要求，严格的按要求进行每月能源消耗统计分析并进行监控，同时每月各部门做月度总结，并召开会变议，各部门通过PPT进行总结汇报，并形成记录文件。各部门认真的进行了能源因素识别，能源因素评价，能源因素优先控制分析，以及完成了****部能源流程图，能源网络图的编制工作，经过**能源部审核后集中按要求进行了规范整改。
四、全员积极参与计控能源管理部组织的“能源月”活动，并取得了良好的成绩。
6月份为***公司“能源月”，公司举办了“能源月”征文活动与“能源月”知识竞赛活动。****生产部***副总高度重视，安排各部门进行了分次集中培训，为更好的完成“能源月”活动，深入动员，统一思想，认真组织培训，使全体****员工对能源知识有了深刻的认识，培养了员工节能降耗的意识，另外大家积极涌跃参加知识竞赛，并取得了很好的成绩。
五、加强能源管理基础与节能降耗工作齐抓共管，全面落实公司能源管理目标、指标、方针。
****生产部非常重视能源管理工作与节能降耗工作，在生产部的统一部署下，****各部门从能源管理宣传，培训、落实执行，并将公司能源管理目标分解，层层落实，分次实现，取得了良好的收效。反应车间在***主任的统一指挥下，对反应车间的能源**、***水、***、电做了具体的规定，并纳入能源管理考核中，严格执行，其中对耗电比较大的设备进行严格控制，规定反应车间冷却温度到**度以下，及时停止***，坚决彻底杜绝***电机空运转，**电机每台功率为37KW，使电耗大幅下降。另外规定***气抽风机要根据***状况及时关闭备用风机确保一用一备，若***全部封盖，两台风机及时停止运行，每台风机功率45KW，可节约大量电耗。在蒸汽方面，杜绝跑冒滴漏，发现及时处理，确保蒸汽管线保温完好，降低热量损耗。对**规定不得使用纯水冲洗地面，加强人员培训，降低人为操作失误，节约纯水用量。循环水方面规定车间确保热水回流自动控制系统正常合理运行，减少循环水损耗，不得使用循环不冲洗地面。节约循环水用量，从面节约电耗。在****部全体员工的共同努力下，共提出合理化建议100多项，采纳70多项并取得了预期的效果。循环水泵是主要耗电设备，为了有效的控制用电量，水处理与电气工程师经过反复的现场调试最终改变循环水泵运行方式，1台手动
循环泵调频运行，频率为41HZ，电流为110左右，另一台自动运行频率35HZ左右，电流在70A左右，经过1个月的试运行，每小时可以节约电耗180度，每月节约电耗13万度左右，使电耗大幅下降。另外在落实公司能源管理基础工作同时，加强宣传教育，使全体员工普遍增强节能降耗利国利民和提高企业经济效益的节约意识，企业效益提高，员工收入才能不断的提高，企业与员工的利益是相互协调，相互依托，通过宣传，使员工逐步形成以企为家，培养“人人节约一滴水、一度电、一张纸”的节约意识，减少和杜绝了设备空运转，长明灯、长流水等严重浪费不良习惯，促进全员从自我做起，从点滴小事做起，使节能成为每个人的良好习惯和自觉行动，为企业的节能降耗奉献自己的全部才智。
****的能源消耗主要表现在三个方面,即水,电,汽的消耗，下面是201*年月的消耗情况,具体见下表：
名称总消耗量电力蒸汽工业水自来水产量综合能耗（当量）综合能耗（等价）消耗定额电力蒸汽工业水自来水单位KWHtttttcetceKWH/tt/tttt/t一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月累计单位产品综合水耗单位产品综合能tce/t耗（当量）单位产品综合能tce/t耗（等价）其中7月份为能源消耗最好历史水平，与同行业内消耗相比是处于优势的。从表中数据反映的情况可以看出,随着生产的稳定，各项数据也逐渐稳定，但随着产量的波动,单位能耗还是存在波动。
201*年能源管理存在的主要问题与不足分析
201*年，通过****部全体员工的共同努力，虽然在能源管理方面取得了一定成绩，但在工作中也存在许多不足：
1、部分员工对能源管理体系认证的认识还没有达成共识，对认证还不了解，全员动员力度不够，没有形成统一思想。
2、各部门能源考核的力度不够。3、各部门能源管理有待进一步完善。
201*年工作计划
201*年要重点加强对201*年度存在的问题和不足进行整改完善，为生产车间提供高效、优质的服务。工作计划如下：
1、加强现场能源管理，加大宣传力度，强化能源管理的意识，从自我做起，人人负责，严格执行6S标准，使****现场实现标准化管理。
2、完善能源体系认证所有要求,全力配合与落实.
3、加强节能降耗管理，公用工程的主要能耗是电、生活水、工业水、蒸汽,严格执行能源基础管理规定,充分发挥全员参与热情，提出合理化建议,共同参与节能降耗的管理。
4、强化设备维护保养，减少设备故障率。继续加强对设备的维护保养管理，加强维护保养管理，形成检查记录，加强员工的设备维护操作培训，加强巡检力度，及时发现设备故障，避免出现设备事故,减少设备维修,全方位做好能源管理工作.
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化工企业年终工作总结
正值201*年新春佳节到来之际，我代表公司向荣获201*年度的先进个人和先进集体表示衷心的祝贺！向为公司三个文明建设作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！二00四年工作回顾201*年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的治理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。
安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中，我们以江泽民同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全治理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
201*年，公司在环境治理工作上有了较大突破，按照ISO14001环境治理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。2、整合“两大体系”，提升企业形象。
“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。201*年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公司在通过ISO9001201*质量治理体系和ISO140011996环境治理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境治理手册》，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境治理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大治理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。
3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。
为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。201*年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果十分明显，201*年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。4、强化内部治理，夯实发展基础。
（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。
201*年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场治理的监督力度，严格治理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持天天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市场。经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到98.3%，优等品率达到63.5%,合格品率为100%。（2）完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度治理。201*年，公司结合经营治理实际，新制订了《标准化治理实施办法》、《企业方针目标治理办法》、《市场营销治理办法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇治理办法》。同时还要求中层以上治理人员在每个月末的办公会上就公司经营、治理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥治理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体治理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本治理机制，把情感治理融入治理的全过程，不断提高治理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。（3）加强财务监督，保障资金需求。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，201*年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的治理，对库房材料实行了定额治理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是由于201*年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营治理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。
（4）推行办公自动化，提高工作效率。
为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护治理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备治理、销售治理、采购治理、库存治理、生产统计治理、人力资源治理、办公自动化和财务接口治理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。201*年11月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。
（5）切实加强物资供给，保证采购物资质量。
为了确保正常生产和201*年初制定的一系列目标指标的实现，供给处全力以赴，认真做好库房治理工作，及时把握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析把握生产厂家资质和技术力量，从产品的
实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，201*年供给处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达到了98.46%，一次验收合格率达到99%，进销差率%26gt;1.1%。
（6）抓住市场，调整营销策略。
为提高产销率和资金回笼率及销售价格，201*年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均达到100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。
5、着眼未来，注重员工综合素质提高。
在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。201*年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了中层以上治理人员企业财务治理基础培训，全公司班长以上治理人员综合素质培训，高级工、中级工培训，ISO9001质量治理体系、ISO14001环境治理体系整合培训和新一轮质量治理基础知识培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训,培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产治理、财务治理、营销治理、劳动保护、民主治理、档案治理、化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。
6、实施资本运作，追求财富最大化。
面对市场经济的飞速发展，我国加入WTO，市场竞争愈来愈激烈，这也给工业企业带来严重的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕201*年追求财富最大化这一目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司（除精达公司外）运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基础。
7、注重企业文化建设，推动“三个文明”健康发展。
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。201*年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；广泛开展了工会系统建家活动；广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动；广泛开展了形式多样的创先争优活动；广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业对员工的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且政治文明、精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了江津市“文明单位”称号，公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号，公司工会继续保持了重庆市“模范职工之家”称号，公司团委再次被评为江津市“五四红旗团委”，公司九个处室和3个车间继续保持了文明车间（处室）称号，30个班组（科室）继续保持了文明班组（科室）称号，537名员工继续保持了“文明员工”称号。201*年，公司评出两个先进集体，六个先进班组（科室），十名先进个人。两名员工获非凡贡献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成二00四年的目标任务作出了卓越的贡献。
为此，我代表公司党、政、工再次向他们表示衷心的感谢！201*年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素质还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，个别治理人员创新意识较差，治理水平偏低，治理工作缺乏新的突破。其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需求调查、信息反馈欠佳，市场存在潜在的危机。其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其七，治理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。
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