热力公司年终总结
热力公司年终总结
为确保我公司的生产稳定和高效运行,201*年上半年,公司根据企业实际运营情况,重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作,现将公司201*年上半年工作总结汇报如下:一、201*年上半年工作情况回顾
上半年,公司上下认真贯彻落实董事会精神,以经济效益为中心,抓管理、抓队伍、扎实工作,克服锅炉改造,设备老化等不利局面,上半年共完成发电量*万kwh,供电量
*万kwh,实现供汽*万吨,实现厂用电率*%,实现总收入*万元,实现利润*万元。同时,创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。(一)安全工作保持了较好的形式
1、今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上,进一步完善我公司的安全管理制度,将安全生产责任制落实到位,逐级签订了《安全目标责任书》,落实了《安全生产奖惩考核制度》,并健立了厂、车间、班组三级安全网。同时,加大安全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会,反习惯性违章教育等形式,大力开展安全教育活动,提高防范意识,增强职工的安全和自我保护意识。2、上半年安全考核统计情况
(1)整改通知共发出11份,整改项目都按要求完成;
(2)考核通报共计18份,其中:纸记录7份;锅炉车间8份;安全方面2份;电气车间1份。(3)故考核通报共计17份,其中:电气车间一般生产事故一起,二类障碍一起;锅炉车间一类障碍一起,二类障碍九起,异常二起;汽化车间二类障碍三起。(二)设备管理得到进一步加强
1、我们在继续作好运行管理的同时,重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室,加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度,制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度,使设备管理走向标准化、制度化、程序化。
同时,在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理,严格执行运行班一班三查,安监部一天一查设备状况,各专业技术负责人严把检修工艺关,明确验收质量标准,上半年公司主设备消缺率达到100%,辅助设备消缺率98%以上。
2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全,专业技术人员不足,缺乏工作经验等困难,发动广大技术人员、管理人员和员工,依靠集体的智慧和力量共同协作,使锅炉改造项目从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行独立完成,目前工程正进入紧张的施工阶段。
在施工中,为避免雨季的到来影响施工质量,部分采用商品混凝土浇注,节约了宝贵时间,避开了雨季,经质检站工作人员的多次检验,合格率达100%。积极采用先进工艺,应用粉煤灰回填技术取代沙土回填,回填后,其承载力等技术指标均达到设计要求,并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用,即综合利用了粉煤灰又节约沙土约*立方米,直接产生经济效益约*万元。目前,我们以成功完成了钢架、汽包的吊装,也预示着锅炉安装阶段的全面开工,预计年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收,投入生产运行。3、其它设备检修及技改完成情况。
(1)完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固,除解决了电厂安全运行的重大隐患外,系统改造后冷却塔出口水温降低了*℃,经测试冷却塔热效率由原来的*%提高到*%,每年可节约资金*万元。同时,与以往同期相比可少开一台循环泵,每年可节约厂用电*万/KWh,约合*万元。
解决了中间水池长期泄漏问题,使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用,降低了NaoH的使用量,保证了除盐水合格。同时,安装了反渗透浓水回收系统,利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所,大大提高了废水的综合利用。
完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修,以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造,提高了设备运行效率。
完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造,进一步提高了机组热效率。
大修了#1厂用变压器,重点更换三相高低压绕组,同时,对整台变压器进行全面试验。配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验,实验合格率达100%。。
完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作,同时对泄漏较为严重的#3发电机空冷器进行更换。
完善了#3机热工保护系统,对4#锅炉新增工业监控电视一台,解决了就地水位计不能随时监控的弊病,增强了锅炉运行安全性性。
完成了1#、2#、4#锅炉检修工作,为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷,采取易磨损部位采用喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.,无故障运行周期从最长的
*天延长到*天左右。
(10)完成了对现有煤泥系统调转方向,并增加两台煤泥输送系统,根据运行经验,增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后,提高了煤泥燃烧量,降低了燃料成本,减少了锅炉磨损。
(11)为解决输煤系统烧料困难,将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后,输煤效率得到了提高,免除了雨季燃料湿度、粘度大,上煤困难不及时,造成锅炉被迫降低负荷的不利局面,同时,员工的工作环境和劳动强度也得到了改善(三)企业经营管理水平不断提高
1、在企业管理上,今年公司积极引入了5S管理模式。通过5S管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来,直接面对,使其自动地克服“惰性”,自觉地发挥最大的能动性;让职工有这种意识:由原来的被动的工作变为主动的去完成,从而进一步提高了工作效率。同时,公司在职业健康安全管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。
2、在财务管理上,一是加强资金的运营管理,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有计划,确保的资金平衡。
3、在物资采购和材料费用使用上,我们严格按照公司《物资管理标准》有关文件精神,严格执行招标和采购程序,将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了采购成本。同时,采取有效措施严格控制库存物资的增加,对库存物资重新进行了盘点,合理分类,综合调剂处理。截止六月份库存物资总金额为*万元,比去年同期减少了*万多元。
4、在燃料供应上,根据生产需要科学协调燃料品种供应,上半年燃料供应以粉煤为主,减少了十三层煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*万吨,比去年同期*万吨增加了*万吨。
5、炉渣销售和工业垃圾处理上,上半年,公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理,1-6月份共销售炉渣*万吨,货款全部回收。同时,公司继续加强工业垃圾的焚烧力度,合理安排,精心调度,上半年共处理工业垃圾*吨.(四)人力资源管理与培训不断深入
1、我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈,本着“缺什么,学什么,少什么,补什么”,“理论联系实际”的培训原则,落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训
200人次,培训率100%,合格率98%,通过强化培训,职工的整体业务素质明显提高。2、公司在继续抓好培训的同时,重点加强了员工考勤管理,新上了指纹考勤识别系统,该系统的使用提高了员工的出勤率(出勤合格率达到100%),杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。3、完善公司员工业绩考核办法,根据绩效量化考核结果,上半年共有*人次岗位变化,其中汽化车间主任,绩效量化考核为不合格被解除职务。(五)企业文化建设得到加强
一是公司利用节假日举办了蓝球、跳绳等一系列比赛活动,组织员工开展了游蒙山登山活动,积极参加举办的各类文体活动,通过举办各种活动,丰富了职工的业余文化生活,陶冶了职工的情操。在宣传上,利用板报、宣传栏、诗歌朗诵、听专题讲座、写读后感等形式宣传党的方针、政策,宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹等,通过企业文化建设,增强了员工对时事的了解,提高了员工的政治素质,使员工的文明意识明显增强,思想观念明显改变。二是公司在节约资源、降低能耗方面,积极开展了“创建节约型热电公司”活动。我们从宣传教育入手,利用会议、专题讲座、竞赛活动等形式开展工作,使员工从思想上认识到节约的必要性和迫切性。制定一系列节约资源、降低能耗的工作机制,从源头上把好节约关。如:在设备技改中,注重项目的技术含量和资源循环利用水平;整治维修生产设备,提高机组的使用效率;改善水循环系统,将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用;完善电厂照明控制系统,采用节能灯照明,仅次一项每年可节约费用4万多元。
二、在总结工作成绩的同时,也清醒地认识到工作中存在的不足和差距。
(一)安全生产基础工作尚需进一步完善,虽然上半年没有出现大的事故,但也发生了一些人为的安全事件,如:“一期循环泵管道逆止门破裂致使循环泵被淹,造成停机停产事故;出现了一起员工摔伤事故”。充分暴露出部分职工安全意识淡薄,执行制度不严,业务素质不高和应变能力不强的安全漏洞。
(二)设备管理还有相当大的差距,随着我厂运行周期的加长,许多老旧设备存在问题日益凸现,设备的内在质量、安装质量等问题都频频发生。
1、公司水处理原水为矿井水,水质变化较大,特别是05年春节后的几个月内,来水发黑,浊度非常高,而由于水力循环澄清池不起作用,随着-50、-300两路水并,分时段供水,水质变化会更不稳定,严重影响了反渗透水处理设备的安全经济运行,下半年必须改造投用预处理系统。同时,随着※※的发展,对供热要求逐年加大,其电厂化水系统和制水量以不能满足矿区发展,须对整个化水系统进行技术改造改造。
2、部分锅炉设备需要更换或大修。05年上半年虽然对#4、#2炉进行了大修,1#炉进行了小修,下半年仍需要时间和资金进行修理或更换。
3、上半年对1#冷却塔进行了基础加固和布水系统改造,使其结构坚实、热效率提高近50%,冷凝器入口水温降了*℃,据有关资料证实,冷却塔出水温度每降一度机组热效率可提高0.47%
,由于全厂运行工况所限塔体未能进行全方位防腐处理,塔体渗水未能处理。同时,2#塔运行近年,外观看运行正常,但塔内壁防腐层、径向梁、环向次梁人字柱、回水管都出现不同程度的腐蚀现象,为接受1#塔的教训需及时进行防腐和修善。
4、针对一期循环泵房被淹事故,虽然存在维护和监督不及时等因素,但其主要原因仍然是老旧设备存在的日益凸现的隐患,事故发生后虽然采取了一定的防范措施,但只是防范并不能根治,为此,下半年必须将一些陈旧设备如:“一期循环泵逆止门、出口电动门等”进行更换或改造,才能解决根本问题。
总之,上半年我们虽然在各方面做了一些工作,但所暴露出的问题也非常突出,为此,我们丝毫不敢松懈,下半年任务还相当艰巨。我们只有继续加大力度,克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战,争取将公司201*年的各项目标再创新的
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热力公司201*年工作总结
今年是热力公司由分散小锅炉房集中供热，转向供热中心统一一次管网高温水供热到换热站，再由换热站换热二次管网运营到用户供热的第一年，也是公司进一步深化改革、抢
抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在管理局的正确领导下，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，全力配合新建设的供热中心车间的各项技术、工程设计，施工管理等工作，克服二次外网、换热站设备安装施工晚、资金紧张等诸多困难，以全面开展落实党的十七届六中全会为契机，不断建立完善各项规章制度，注重安全教育，加强现场施工和设备安装管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，保正了按时开柱供暖，也使三个文明建设取得了优异成绩。
一、生产指标完成情况1、供热标准煤耗
201*年度供热期计划（6个月）为*公斤/m2，10月15
日至月*实际消耗*公斤/m2，比计划上升*降公斤/m2。全年供热期预计与计划*公斤/m2。
2、供热期计划补水量*吨金额*万元，实际消耗水量*吨，金额*万元。
3、供热期计划用电量*万元，实际消耗电量金额*万元。
4、供热期计划维修费m2*元，实际消耗电量金额*万元。
为了完成管理局下达的各项经济指标，在保证生产设备完好率的前提下，科学设计高中供热站、科研所供热站、农机校供热站、中兴小区供热站的换热设备的配置，合理安排新老建筑运行方式和分配供热面积，与外网协调配合，按照供热曲线进行供热，生产运行人员增加巡检次数，提高巡检质量，检修人员精心维护、及时消除隐患保证设备安全运行，公司领导和换热设备厂家技术员共同现场调试研究合理的运行方式，取得了明显实效，在燃煤管理中，加强运行管理，
按供热曲线调整负荷计量供煤，将热值控制在最佳技术状态，把运行成本降至最低限度。二、经营指标完成情况
1、热费收入：按照公司制定的新增用户入网模式完善了各种相关入网手续，截至11月30日新增供热面积*平方米，目前公司有热用户*户，供热面积*万平方米，全年（201*年10月15日201*年4月15日）公司可收热费*万元(不含税)，与上年同期比(*万元)多收热费*万元，增幅为*%。截止12月*日完成*万元，回收率达到*%，预计供热期结前热费收缴完毕，总回收率力争
达到*%，圆满完成管理局下达的热费回收率考核指标。
2、热费清欠工作取得了一定成效。全年催交清欠近二个供热期热费*万余元;收回历史性陈欠热费*万元。
3、新建、更新改造铺设二次供热管网，新建改建换热站，在此基础上，完成分户锁闭阀更换，对4座换热站因供热面积增加而进行了设备、设施进行了技术调整，更换二次网各种损坏阀门，以及技改、维修、完成各项目投资*万元。
4、保温管加工：二次管网保温管加工各种型号*延长米，总产值*元，比采购降低成本*元。
5、生产成本费用：201*年*-*月份实际发生*万元，截止12发生*万元，全年预计发生*万元，其中：成本*万元，供热成本*万元。
6、热费税金及附加：201*年*-*月份实际发生*万元，全年预计发生万元，全部归集为成本中。7、财务费用：201*年*-*月份实际发生*万元，截止*月*日发生*万元，全年预计发生*万元，其中：分摊*万元，供热分摊*万元，比上年财务费用增加减少*元，增减幅为*%。
8、管理费用：201*年*-*月份实际发生*万元，截止*月*日发生*万元，全年预计发生*万元，其中：分摊**，比上年财务费用增加**减少**元，增减幅为**%。
9、利润总额：201*年*-*月实际营利亏损*万元，截止*月*日发生*万元，全年预计营利亏损*万元，其中：*亏损*万元，供热盈亏*万元。
造成供热成本差距，首要原因煤、电、水、等供热主要能耗材料年年涨价，原材料涨价后热费价格未做调整，加之我地区气温较低，能耗成本相应增加，使供热成本大幅度提高，二是今年供热面积增加*平方米，增加了亏损额度，成本倒挂，属负债经营，但是通过调整供热运行方式，降低了供热成本，提高了供热效益。三、安全生产情况
201*年，公司在安全生产上取得了显著成绩，截止*月*日公司实现了连续安全生产*天，努力实现全年安全生产无事故的安全目标。在安全管理上首先强化各级人员的安全生产责任，加大安全考核、隐患整改执行工作力度，定期召开安委会议，组织员工进行安全培训、提高了全体员工的安全意识，认真做好消防交通管理工作，确保了消防、交通安全，对用户出现的供热缺陷保证24小时内进行处理，提高了供热质量，201*年在老锅炉车间改建换热站施工拆除锅炉安装换热设备、尾工完善、老热站锅炉设备大修、及供热管网敷设和建新换热站等、各项工作任务异常繁重的情况下，未发生一起设备和人身伤害事故。
四、设备检修、外网施工、生产运行
1、10月份在供暖期即将开始前，供热中心基建、设备安装工作基本结束，紧接试运行带负荷供热，发现遗留设备缺陷*项，其中重大缺陷*项，公司针对每一项问题都制定了切实可行的方案进行处理，保证了正常生产运行按时供暖。
2、公司协调供热中心各安装设备、调试等单位，完成了对所有设备的调试项目。努力通过建设质监对该工程的整体质量监检工作。
3、老供热站维修：201*年公司对老供热站3个站维修锅炉5台及附属设备，大修后10月14日一次启动成功，设备运行状态良好，保证了正常开柱供热。
4、外网施工：201*年公司对换热站外网进行了全面检修，新敷设二次供热管网*延长米，在外网施工中，全体施工人员克服了工程开工晚、设备、材料滞后等不利因素，每天加班延点工作在施工现场，确保了用户如期供暖，从而解决了201*年部分用户暖气不暖问题和201*年新增用户的供热问题，保证了安全、经济运行。
5、新建换热站1座（中兴小区）老锅炉车间改建换热站3座（高中站、科研所站、农机校站）安装换热设备13套机组，换热能力可供热面积*万平方米。
6、为保证外网供热安全，更换报废阀门**台，防止检修、或者抢修漏点全网系统外排放循环水，解决处理管网漏
点隐患**处，更换老楼报废入户供热锁闭阀**栋楼，锁闭阀**只，杜绝盗热行为发生。
7、公司与城建局及开发单位保持联系，及时掌握建筑采暖工程的质量和进展情况，新建筑入网，未经验收或者验收不合格的供热工程，不允许入网投入使用，以保供热工程的质量。并努力提升供热网络的科技含量，新入网的建筑能降低运行成本，提高供热质量，方便供热管理。
8、重新编制了收热费软件，提高了管理上的功能，实施刷卡收费方便了用户，又保证了资金回收快捷安全。五、党建工作
1、保持共产党员先进性：坚持党员“服务基层、为用户做实事”的原则，始终把为用户解难事、办实事作为重点工作来抓，通过这些顺民意、暖人心的举措，真正提高全体党员的服务意识和水平，让用户得到了实惠。
2、廉政建设：在经营管理上实行预算审批制度，对生产经营计划进行上报上级审批核准后再实施，并合理的减少库存备用物资。设备大修和外网施工等基建均按审批的预算施工，为了确保工程顺利实施，大宗材料、设备采购、订购及时上报上级政府招标办采购。
3、储煤工作：为了保证今冬明春供热工作和降低供热成本，对社会广泛关注的供热用煤等社会敏感问题，配合政府招标办进行社会公开招投标，增加了透明度和防范力度，取
得了良好的效果。合同采购供热用煤***吨。
4、文明单位创建：在文明单位创建中重点组织员工学习职业道德规范，弘扬良好的道德风尚提高员工的服务质量。
5、行风建设：公司在文明单位创建中把行风建设作为一项重要工作，在停热期间公司召开站长会，汇总分析上年度供热情况，改造了向阳小区、石河小区、****等供暖外网系统，改善了区域外网质量，解决了供热死角问题，建议管理殉对老建筑一小教学楼、二高、农机校等单位建筑内供热设施进行了更新改造，改善了供暖环境，保证供暖安全，在供暖期间检修人员做到上门服务，了解客户的用热情况，及时处理小缺陷，提高了用户的满意度。
6、劳动竞赛、合理化建议：取得了明显的成效，员工的安全文明水平、自我保护意识、设备巡视质量均有提高，全年公司征集员工的合理化建议**条，事故隐患**条，经过公司研究全部落实进行了整改，有效的促进了安全生产。7、职工教育：在职工教育方面，公司以岗位培训和技能培训为主，在供暖初期组织员工开展《安全规程》培训，准备在停热期间对运行员工进行现场技术培训，运行人员、特殊工种持证上岗率达到100%，公司将为提高员工的实际工作能力和业务技术水平提供学习和培训机会。六、生产工作存在的问题
1、供热中心进一步完善配套设施*项*设备项，其它*。
2、二机厂供热站原二机厂供热外网管未做保温（地沟内裸露）*延长米，老建筑地沟内供热裸露管未做保温的*栋，热损失严重，加大了供热耗煤量。
3、现在的外网管道均是直埋的，多数是在沙层上，跑冒滴漏水难以发现，加大补水量，热、电损失很大，应报废的外网管更新及扩容改造的还有*延长米。
4、老建筑采暖设施更新改造*栋*平方米。5、老建筑单入户锁闭阀破损报袱废需要更新的*栋*只锁闭阀。
6、换热站设备增容台套
7、为保证供热的经济性和可靠性，必须对供热系统进行调节。系统通常以供暖热负荷随室外温度的变化规律，作为曲线供热调节的依据，供热系统的调节分为质调节、变频量调节、分阶段改变流量的质调节和间歇调节，现在一次网与二次未形一个高科技的自动化控制管理模式，所以现在未达到经济运行模式。
8、二次管网部分系统调解温度平衡存在问题，网络均未安装流量调控装置，为保证全系统用户室内温度只能用提高一次网温度来解决，因为，二次网供水温度调节的前提，是
解决网内水系统平衡问题，才是提高供热质量的首要问题，也是二次网供水温度调节的前提，因网络设施条件不具备。现在只能提高一次网的温度来满足全部用户室内温度。
9、停热期检修计划资金到位过迟缓，201*年的的技改检修费8月中旬才开始下拨，因备品备件准备不足4个月不能正常检修工作，错过最佳检修期，造成供热前准备工作时间不足。
10、201*年工资计划偏低，与本地区同类岗位相比人均低元左右，执行工资标准应做调整，提高企业的凝聚力。七、201*年工作任务和目标(一)生产目标
1、加大设备管理力度、提升自动化控制系统在供热中的应用，供热中心进一步完善配套设施*项*设备项，其它*，提高供热中心设备安全运行的可靠性，合理调整换热站机组运行方式，确保完成上级下达的各项生产指标。
2、提高聚胺酯泡沫保温管加工质量、数量，降低生产成本，201*年新老建筑外网要求由公司负责统一安装，以保证管网质量和供热安全。
3、更换报废的旧管网及扩容改造供热管道*延长米。4、供热外网管未做保温的挖出重新做保*延长米，老建筑地沟内供热裸露管做保温的*栋。
5、老建筑采暖设施更新改造*栋*平方米。
6、老建筑单入户锁闭阀破损报袱废需要更新的*栋*只锁闭阀。
7、换热站设备增容台套
8、二次管网系统调解温度平衡，安装流量调控装*置台。
(二)安全生产目标
1、杜绝人身伤亡、设备损坏、重大火灾、大面积停热和人员责任造成的重大事故;
2、年内实现三个百日无事故记录;力争全年无事故。(三)供热工作
1、强化服务意识、提高工作效率，随着公司用户逐年增加，对供热工作的要求也相应提高，因此要提高工作效率、加强对服务人员的培训力度，做好行风建设工作。
2、抓好供热宣传工作。针对供热管理工作难度大、问题多、矛盾突出和直接面对群众的特点，我们从内强素质，外树形象入手，强化宣传教育工作，利用有线电视台开辟供热栏目，就供热法规、知识以及用户如何维护和规范使用室内供热设施等方面进行宣传，使用户知道该做哪些，不该做哪些，哪些责任是用户的，使用户了解供热的基本原理，形成依法用热，依法缴费的较强意识。
3、加大企业依法管理供热工作力度。提高依法行政能力，维护企业和广大用户的切身利益。
（1）配备专（兼）职执法人员，加强有关供热管法律知识培训学习，不断提高执法人员的法律意识，提高运用法律手段管理供热工作的能力。
（2）规范以法处理热费收缴过程中出现的问题，规范以法清欠热费程序，从立案、调查取证、处理、送达、复议与诉法方面严格规定，以确保执法人员严格依法行政和保证执法的有效性、合法性，确保当年供热期结束热费账目结清，杜绝陈欠热费账再次发生。
（3）建立供热稽查人员公示制度和执法责任制，促使稽查人员严格、规范地履行岗位职责，提高行政效率和执法水平，确保法律、法规和规章制度在供热管理中的有效实施。（4）是加大供热执法稽查力度。查处私装放水装置，拆改供用热设施、擅自入网窃热及各类违章用热行为。
4、重新编制了收热费软件，提高了管理上的功能，实施刷卡收费方便了用户，又保证了资金回收快捷安全，还要进一步健全了供热内业档案及申报手续管理工作。
5、201*年公司预计新增供热面积万平方米，要提前做好准备、确保面积核定准确，保证新增面积按期入网。(四)企业管理工作
供热企业要承受煤炭、电、水资源等原材料涨价所带来的巨大压力，供热企业属资金和技术密集型企业，生产过程的复杂性使得成本管理难度加大。我们必须充分利用成本管
理方法，为管理局经营决策提供及时可靠的成本信息，为企业控制成本、提高经济效益提供有利支撑。
1、强化企业基础管理工作，根据企业生产经营方式的改变进一步制定和完善各项规章制度，逐步建立适应市场经济发展需要的现代企业管理制度。
2、成本管理
（1）增强成本观念，实行全员成本管理。企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想。
（2）加强成本管理的基础工作：合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录；
（3）加强成本核算的基础工作。制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费用界限。采用现代计算机成本管理方法进行成本计算管理，建立成本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。3、建立成本管理组织
（1）建立科学、合理的成本管理系统。建立健全经营、财会、供应、生产、技术等负责人参加的成本管理小组；
（2）配备兼职人员，开展统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。
（3）对成本管理人员进行专业培训、知识更新再教育，
提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。
4、完善成本管理经济责任制
（1）制订成本管理规章制度，各项基础管理、成本约束制度，改进供热企业成本管理的基本流程；
（2）明确各项成本的经济责任，将责任落实到单位或者个人；
（3）按岗位经济目标责任制，实行奖惩兑现。
5、加强职工队伍培训，加快供热安全质量标准化工作前进。以人为本，提高职工队伍素质。组织对生产岗位年轻技术骨干进行重点技术培训、培养，带动青工学技术、钻业务的积极性。加快复合型人才的培养，学会如何有效降低企业成本的技术，在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本；以适应企业发展的需要。
6、文明单位创建工作，作为公司的一项重要工作，要在形式上进一步创新，不断充实创建内容，在创建效果上下功夫。
7、继续做好综合治理、劳动人事、财务物资、政务公开、宣传报道、后勤服务、等各项工作。
，随着我局城市化建设进程的不断加快，局直人口、城镇规模都会不断增加、扩大，集中供热的任务也将随之增大，供热公司全体职工要继续坚持科学严谨的工作态度、周密细致的管理方法、全心全意的服务精神，发扬北大荒精神“艰
苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献”、勇挑重担的工作作风，团结奋斗、顽强拼搏，以奋力开拓的锐气、争创一流的志气投入到各项工作中，为企业建立持久的竞争优势，创造良好的经济效益和社会效益而努力工作。
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