大连金菱新型门窗制品有限公司年度工作总结
大连金菱新型门窗制品有限公司201*年工作总结
大连金菱新型门窗制品有限公司年会
(201*-12-31)
一、201*年工作情况
大连金菱新型门窗制品有限公司的各位同仁：
大家好！时光飞逝，岁月匆流。转眼，我们即将送走丰硕的201*年。回首这一年，全体员工勤奋务实、兢兢业业。克服了房地产行业调控带来的巨大影响，比较顺利的完成了年初制定的各项目标和工作任务。公司坚持诚实守信、精益求精，追求卓越、和谐共赢的经营理念，以做大做强、提高市场竞争力为目标，以提高职业素质，大力开拓外部市场为重点，加强精细化管理，突出抓好工程质量和施工安全，迎难而上，逆势发展，全年公司共完成加工门窗面积大约4万。使企业保持着健康、稳步、持续的发展势头。这一年里，公司的生产经营、质量管理、企业内部管理工作得到了显著的完善和提高。经过大家齐抓共管、共同努力，公司通过了国际ISO9001质量认证体系，完成资质升级的前期准备工作，进行网上工程招投标资格认证、加强厂容厂貌建设、做到了全年无重大安全生产事故和重大设计质量事故、完善成本控制体系、增加新设备提高生产力，加强车间生产的过程管理等成绩，这些成绩都极大地提升了公司的形象和竞争力。我们之所以取得这样的成绩，主要做到了以下几点：
(一)坚持质量管理成效显著。始终坚持“质量第一，求实创新，开拓进取”的质量方针，不断强化质量管理，扎实开展质量检查工作。达到了ISO9001质量认证体系合格率98%以上的要求。
（二）安全管理意识进一步加大，管理水平又上新台阶。通过各部门的共同努力，保证了公司安全生产的平稳运行，杜绝了各类安全生产事故的发生。必须做好以下三点工作：一是抓机制，进一步健全安全管理体系。二是抓严查，通过组织公司安全大抽查等活动，以点带面，及时查出安全隐患防范于未然。三是抓落实，发现问题，及时整改，严格落实，确保整改的有效性和及时性。
（三）加强成本管理，严控项目成本。公司根据实际情况，财务部增设了成本专员，出台了成本制度，规范了工作程序，对公司运营成本统一管理，加强了公司对项目上的成本控制与管理。
（四）抓好厂容厂貌建设，促进企业文化发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。公司实行车间卫生月评比制度，重要节日出行旅游，员工聚餐等活动。通过这些，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
201*年，我公司健康稳步发展，取得了一些成绩，但也必须清醒的看到，还存在一些亟待解决的问题。一是车间员工市场竞争力和整体素质有待于进一步提高。二是个别员工安全生产意识不够强，安全生产培训投入需要进一步加大。三是某些员工由于受自身素质的影响，存在着上班时间内互相扯皮、工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调一致的工作作风。串岗者、拉闲话、聊天儿者大有人在。四是工地现场的成品保护需要进一步加强，以免造成公司不必要的损失。五是员工队伍的管理缺乏力度。有章不遵，有令不执，执令不严。今后我们将加大工作力度，对此情况将给予严肃处理。六是基建工程中、外地工地物流配货调配、常用材料采购等方面造成公司运营成本的增加。还有些细节上的问题就不一一举例，对于这些问题，我们必须高度重视，在今后的工作中切实研究解决。二、201*年工作展望
201*年，公司工作的总体思路是:公司将201*年定为公司的管理年，同时也是机遇年.公司将继续秉承诚实守信，打造品牌的经营理念；以打造企业文化，组建优秀团队，储备优秀人才为目标；以提高职业素质，开拓外部市场为重点，以企业多元化经营为规避风险方针。突出抓好工程质量和安全生产；科学计划，积极应对，周全调研，谨慎投资。促进我们公司各项工作平稳较快发展。
201*年工作任务目标：头半年完成201*年合同后续工程约三万和目前准备签约合同1.3万的工程量，全年完成目标八万以上，在工程业绩方面力争有更大突破。做到全年内无重大质量、安全责任事故发生；产品合格率达到98%以上，客户满意率达到95%以上。具体做好以下几项工作：
（一）强化制度建设，提高工作效率。公司发展至今，一是靠总部正确的领导和政策，二是靠本公司全体员工的支持和严格的管理。201*年，公司结合现代经营管理理念和企业实际现状，对管理制度进行修订，并制订《大连金菱新型门窗制品有限公司员工手册》，内容涉及行政、人事、财务、生产、采购、技术、营销、考核、质量追究、奖惩、内部控制等规定，目标要达到按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入规范化、制度化管理的轨道，同时也有效促进了生产效率和员工工作效率的提高。希望各部门积极配合，提出合理化建议，公司将非常欢迎和感谢。
（二）坚持以人为本，打造企业文化。使我们的员工有一个积极向上的价值观和增加对企业的归属感和责任心。加强后勤服务管理工作，为员工创造满意的工作环境。公司管理层要勇于负责，敢于担当，率先垂范，行使相关责任，履行相关义务。
（三）强素质树形象。积极主动地参与市场竞争，在拓展市场、承包项目过程中，不断提高自身的管理和技术水平，逐步增强向外部市场渗透的能力。积极做好企业资质升级、劳动职业健康管理、员工安全技能培训等方面的工作，努力实现我公司业务拓展由内到外的转变。
（四）加强工程质量安全管理。健全质量保证体系，加强工程施工事前控制和过程控制。严格落实安全生产责任制，强化安全生产动态管理，加大违规行为处罚力度。加强安全生产管理人员及特种作业人员的培训、考核工作，提高我公司的安全生产素质。（五）加强行风建设，为公司发展创造良好的环境平台。不断提高工作效率和服务质量，形成风正心齐、团结干事的氛围，不断提高企业的凝聚力、竞争力，努力把公司建成一个充满活力的文明企业。201*年，在领导的正确决策和全体员工共同努力下，我们圆满完成了年度经营目标。201*年，公司将会团结拼搏，开拓进取，扎实工作，努力完成各项计划目标，不断提高企业素质，为公司的稳定、健康、持续发展做出更大的贡献。“问渠那得清如许，为有源头活水来”。我们相信，只要我们上下同心协力，同舟共济，我们一定能在今后的工作中，以更加一流的管理，创造全公司前所未有的辉煌明天。
扩展阅读：201*年招商部上半年工作总结
201*年招商部上半年工作总结
今年以来，招商部在总公司和孵化器公司领导的有力支持和正确领导下，按照总公司提出的目标和任务，结合招商部年初确定的考核指标，明确思路、紧紧围绕“积极稳妥开发科技项目引进渠道，努力通过高层次人才的引进完成科技项目的引进和招商引资任务，加强孵化器服务和文化建设”的工作方向，开拓进取、按既定工作计划，扎实开展各项工作。
一、上半年工作情况：（一）招商引资工作
招商部门按照年初招商思路，改进招商方式，积极推介、洽谈和引进项目，1-6月份，先后洽谈项目36个，其中待过会项目18个，完成全年项目引进任务的45%，待入驻项目14个，已入驻项目3个（成都鑫格润投资、成都金菱电子、朵恩科技），园外孵化项目一个（恒坤光电）。招商引资洽谈金额3895万元，实际到位资金2385万，完成全年引进项目任务的45%，完成全年招商引资任务的39.75%。（二）完成四大产业人才调研报告
按照年初制定围绕产业人才进行招商引资的思路，抓住县科技局邀请清控科创到双流进行创新体系规划的机会，招商部人员跟随县科技局、清控科创公司走访了县商务局、经信局金融办、市科技局、西航港经济开发区电子信息、新能源、生物医药、高端装备制造四大主导产业中11家亮点企业和蛟龙港工业区的四家企业，了解了四大产业的发展现状、企业创新意愿、产业链各环节企业的技术实力、人才分布状况，再综合走访新能源研究院、物联网公司和各大专院校产业及人才信息收集的情况，完成了电子信息、新能源、生物医药、高端装备制造四大产业人才报告，初步形成了四大产业人才信息表。（三）高层次人才拜访
截止6月底，招商部拜访博士以上人才10人，其中国家千人计划3人，四川百人计划1人，成都青年人才计划1人，与10位人才就现有项目研发、成果转化意愿进行了详细洽谈，6位人才表达了成果转化意见，其中2位千人计划人才康教授、卿教授，成都青年人才计划刘博士，西南交大教授权教授来我园参观、考察，与我司就成果引进转化进行了商谈。
已拜访高层次人才情况表
序号姓名单位最高学历（学位)千人计划教授、博导千人计划教授、博导千人计划教授、博导百人计划专家、董事长专业领域短波射频、微米、毫米波集成电路电磁成像18702822862电磁成像、安检设备、矿产勘探18615755472毫米波芯片联系电话科研项目情况成果转化意愿有，继续跟进有，继续跟进1康凯电子科大2卿安永电子科大3葛树志电子科大智能控制系统15011064886智能机器人、空管、有，继续康复游戏器械跟进无4郭鹏爱斯特医药生物医药13208107010生物医药研发5刘卫国爱斯特医药成都人才计划专家、博士导师系主任、教授、博导博士生物医药13880606972生物医药研发意愿强，持续跟进无有，继续跟进有，继续跟进无无6陆鑫电子科大计算机技术13094445552城市管网监测软件7夏虎电子科大嵌入式软件13730885415电子婴儿床垫高铁镁铝钛合金车挂钩8910权高峰西南交大陈林西南交大博导、教授博士博士轨道交通智能交通交通控制1388215194513982122601交通流量监测软件13699431340高铁速度、车次控制软件研发崔亚平西南交大（四）校地合作
拜访了电子科大、四川大学、西南交大、信息工程学院等大专院校的相关部门，参观了川大大学生孵化园，与院校相关部门就教师、学生创新创业意愿，人才、项目引进合作进行了详细交流。（五）招商渠道拓展
拜访了浙江民泰银行一家金融机构，天星工商事务所、塑丰企业管理咨询公司、成都天府双流人才服务有限公司三家中介机构，向其宣传我园区入园条件、相关优惠政策，努力拓展招商渠道，取得了一定成效。（六）加强招商人员自身建设
招商工作需要不断学习。上半年招商部分别进行了招商引资政策、招商人员礼仪培训。通过培训学习招商人员更加熟悉招商引资政策、熟悉县情、懂得会谈，熟练行业知识等。在理论和素养方面得到更多的升华，通过学习各种知识，拓宽自己的视野，增强实际工作的操作性、专业性和预见性，从而提高了自身的综合素质和业务能力。二、存在的问题和不足
1．孵化器现有物理空间缺少企业研发、中试的小型工厂，导致一部份有科技含量的企业因办公场地不能进驻园区，制约了招商工作的拓展。
2.全年项目引进任务40个，招商引资6000万。上半年仅完成项目引进18个，招商引资2385万，未能有效完成上半年招商引资任务。
3.人才信息渠道还较狭窄，收集的人才信息还不够广泛，收集方法还较单一，人才信息库还不够充实。三、下半年工作举措
1.进一步在公司的领导下申请推动“加速器”的早日建成，完善苗圃+孵化器+加速器的孵化服务培育模式，引进一批有科技含量的中小企业，为成长型企业的快速扩张提供适宜的发展空间，加快孵化器的发展。
2.不断开拓招商渠道，通过组织活动和宣传发动，加强与留学归国人才、高校、投资机构等合作，力争在下半年再引进有显示度的优质项目，进一步彰显依靠人才引进科技型企业的引领作用，确保完成全年工作目标任务。
3.全力办好首届（大学生）创业大赛。在县委、县团委领导下，加大宣传力度，进一步扩大大赛影响力，与大赛承办方和协办方密切配合，根据大赛实施方案和进程安排，确保大赛的顺利进行和圆满结束，进一步扩大孵化器的知名度，吸引跟多的创新创业人才进入园区。
4.积极寻找人才信息源，拓展人才信息。大量的人才项目信息是依靠人才进行招商项目引进和落户的前提条件。根据年初确定的通过人才进行招商引资的工作重点，加强和企业、高校、中介机构、海外归国人才交流，获取项目信息，加大人才的联系拜访力度，收集信息，根据拜访情况建立台账，开展后期的人才、项目引进工作。
招商部201*年7月1日
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