选煤厂二零零九年安全工作总结
选煤厂二零零九年安全工作总结
给我们选煤厂在安全工作上带来辉煌成就二零零九年已离我们远去，回顾二零零九年我们选煤厂的安全工作既让人高兴又让人兴奋，因为我们用辛勤的工作和汗水迎来了连续两年安全生产无事故。
二零零九年我们在公司的正确领导和公司领导的亲切关怀指导下，使我们选煤厂的安全工作始终做到把安全工作做为头等大事抓紧抓好。对待违章违纪人员的查处我们始终做到双管齐下，既要让违章人员受到应有的处罚，同时又要做好违章人员的思想工作，克服以罚代管简单粗放的管理做法，起到减少违章提升违章人员的自主保安意识好的效果。全年，我们厂查处各类违章464人次；开出罚单约56944元；调查处理机电和生产影响生产的零星事故32起；影响生产30分钟的机电和生产班责任事故四起，同时本着“三不放过”的原则给相应责任人都做了认真严肃处理。
二零零九年我们选煤厂从上到下大家心中都一个大目标，那就是奋力奔向安全生产1周年这个大目标。对于安全生产两周年的奋斗目标不是光有豪言壮语就能实现的，要靠我们顾北人去努力去奋斗去流汗才能够实现的，我们在实际工作中也是这样努力去做的。
对待管理制度的严格执行要强有力。我们选煤厂在安全管理上有着一整套的管理制度，我们在执行现有的管理制度中首先强调的是对安全管理制度执行力度的问题。对待管理制度的执行必须是横到边竖到头，只有把他视为钢性文件，才能将制度执行到位不留死角。在实际的工作中，有少数管理人员认为抓好安全管理那是管安全他们的事，只要我们份内的工作不出问题那才是正事。有这种与自己无关的思想作怪，因此形成不了多管齐下齐抓共管的的局面。特别是对制度的执行力度出现了不够现象。在这一点上大家都能够有此感触。针对问题与现象，我们在月度工作总结时组织大家对有关制度再学习，扭转了思想认识，对待制度的强有力执行形成了合力，在一般的情况之下没有人敢于去触犯管理制度。大家基本上都能制度范畴内做好工作。
强化安全培训是做好安全工作的基础。我们在安全培训工作中，特别是在制定培训计划时首先要考虑到的是要与生产实际结合起来，做到干啥学啥。以往我们的培训计划与生产，特别是对待生产实际中的安全工作难以贴合，针对性差。一日一题的学习培训是个很好的平台，我们在编写一日一题题库时综合了安全与生产技能的实际进行编写，使其既有理论性又有可操性，易记易懂。为了掌握广大员工对平日学习情况的掌握，采取集中抽考做法，抽考内容也就是从他们自己平时所学的内容中抽些题目来考大家，为此好有针对性地给大家补课，提高了员工们的安全与技能素质，同时也激励了大家学习的积极性，培训工作有了基础载体，取得良好效果。员工持证上岗不仅仅是一种强制性规定，实际上是对员工安全技能的一种认可。在持证上岗这一点上我们无论是一般工种的员工还是特殊工种的员工都做到人人持证上岗，没有持证上岗的我们将视为不具备上岗操作者，一律不准上岗位，违者将追究派岗人责任。
一工程一措施施工是我们选煤厂在这方面值得推祟的好做法，无论大小工程有了可靠的施工措施，等于给工程安全上了保险锁万无一失。施工质量和安全都得到保障。
我们努力去提升员工的自主保安素质，但对待“三违”查处方面我们采取的是严管、严查、严罚和思想教育的手段与做法。在严管方面，我们主要是对待制度的执行和落实，重点是我要管理人员当好执行制度的领路人和带头人，给员工们树立学习的榜样，首要先在执行制度上先严起来，严查就是安全检查人员和管理人员现场上岗位对照相关制度严查，特别是要把严查的重点放在夜班零点后查，从真正意义上来杜绝人员违章；严罚不是目的，它只不过是一种警示的手段；让违章人记住自己的错处，知道自己错在什么地方而且不忘。虽然我们有了查处“三违”的多种手段，但有有部分人不能认识到自己违章的危害危险性，所以我们配合思想工作来做，从根本上解决了这方面的问题。
管理人员巡查留名制是种好办法，是提示管理人员巡查到位杜绝走马观花的好办法。在我们的实际工作中，我们管理人员中少部分在巡查中不细，往往是存有隐患和问题的死角难以发现，实行岗位留名制后，管理人员在签名时就有意识此岗位我已签名了，我要仔细看看是否存有隐患，别出了问题。在不知不觉中强化了工作责任意识，消除事故隐患，确保安全生产。
加大对影响矿井生产的调查处理力度。二零零九年，我们对所发生的生产与机电零星事故都作了严肃认真调查处理。在对待大小事故的处理上，我们始终坚持“三不放过”原则，搞清了事故原因，找出责任人，让大家受到了教育。二零零九年中，我们有四起影响矿井生产达30分钟的生产与机电事故，四起事故是：1）.5月30日的208#传动轴窜出事故；2）.5月16日308#离心机筛篮质量差出现扫膛事故；3）.9月20日的904#块矸皮带堵溜槽事故；4）.101#电机接线柱压线不紧烧接线柱事故。事故的责任人都受到了追究。
隐患排查制既是新东西，其实也不是什么新东西。可是它在安全事故预防中的确是好做法，好经验。一年来我们落实执行隐患排查工作中，踏踏实实地做到了周排查和每日排查报告制。对于排查出的问题都在较短时间内得到了整改。还有我们两厂之间的安全互查，我们自己看不到的问题换人换角度来寻找检查问题的存在，我们严细的工作作风在安全隐患排查中得到了体现。我们所推行的安全隐患排查制目前在选煤行业推广使用的较为广泛，效果是真正意义的好，得到了大家的公认。
去年以来安全管理方面所取得成绩被大家所认可和领导的赞扬，成绩只能代表过去，不代表现在和将来，安全工作是老生常谈年年讲、月月讲、天天讲、班班讲的“天”字号的大事，每时每刻都不能有丝毫的放松与麻痹大意，在安全问题上宁左勿右。安全生产两周年无事故实现后，它只能是个加油站，而不是终点站，是新的起点！
在新的一年里，我们选煤厂决心在公司和领导的正确带领下认真发扬成绩克服困难，仍然在严管理上多做文章下狠功夫，不断提升员工们的安全思想意识和自主保安能力素质，决心再创一个安全年、两个安全年，年年都安全生产无事故。
二零一零年一月十四日
扩展阅读：仓库分项目二零零九年工作总结
化工聚合物产品仓库分项目二00九年工作总结
仓库分项目二00九年工作总结
一、项目概况
仓库总建筑面积为66070m2，根据产品分类仓库分设为三聚产品仓库和丁苯橡胶成品仓库两个贮存库区，其中三聚产品仓库建筑面积44650m2，丁苯橡胶成品仓库建筑面积21420m2。化工聚合物产品仓库主项编号227
仓库内含有45万吨/年线性低密度聚乙烯(LLDPE)装置产品的包装、储存及装车；35万吨/年高密度聚乙烯(HDPE)装置产品的包装、储存及装车；30万吨/年聚丙烯(PP)装置产品的包装、储存及装车；20万吨/年丁苯橡胶(SBR)装置的产品储存及装车等四部份，这些产品全部在化工聚合物产品仓库内储存和运输，实行统一管理。
仓库总建筑面积为66070m2，根据产品分类仓库分设为三聚产品仓库和丁苯橡胶成品仓库两个贮存库区，其中三聚产品仓库建筑面积44650m2，丁苯橡胶成品仓库建筑面积21420m2。
在三聚产品仓库内分别布置了线性低密度聚乙烯(LLDPE)产品、高密度聚乙烯(HDPE)产品和聚丙烯(PP)产品的包装单元（含包装料仓和包装码垛工段），其相应的辅助设施、生活设施（包括空袋库、办公室、值班室卫生间、配电室、备品间、工具间、维修间等）均设置在三聚产品仓库内。其中线性低密度聚乙烯(LLDPE)产品包装单元面积1440m，高密度聚乙烯(HDPE)产品包装单元面积1080m，聚丙烯(PP)产品包装单元面积1080m。
化工聚合物产品仓库已于201*年5月7日开工，计划中交时间201*年10月30日。二、项目完成情况(一)A.
实物工程量
已完成主体砌筑、墙体内外抹灰、内墙涂料一底一面、外墙涂料一底两面、（1）丁苯橡胶成品仓库：室外门窗安装。
B.室内地面：已浇筑19125m，未浇筑1768m（不包含各类辅助用房350m）；室外地面（共3030m，不含两库之间面积）未施工；地面存在裂缝，已报批专项整改方案，计划201*年处理。
C.已完成屋面网架、屋面板安装，防火涂料已完成一遍。D.已完成防火阀安装、风机安装。
E.天沟雨排水系统安装正在施工，12月中旬完成。F.已完成融雪系统材料的采购，12月中旬完成安装。G.已完成室内、外埋地管线。
H.已完成室内辅助用房基础、地梁，辅助用房主体砌筑。I.已完成屋面避雷带施工。J.已完成室外防雷静电接地施工。K.已完成室外浆砌毛石挡土墙
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（2）三聚成品仓库：
A.已完成主体砌筑、墙体内外抹灰、内墙涂料一底一面、外墙涂料一底两面、室外门窗安装。
B.已完成室内地面浇筑29850m，未施工12472m（不含包装楼1650m及各类辅助用房385m）。室内地面存在裂缝，已报批专项整改方案，计划201*年处理。
C.已完成屋面网架、屋面板安装，防火涂料一遍。D.已完成防火阀安装；风机安装。
E.天沟雨排水系统安装正在施工，12月中旬完成。F.已完成融雪系统材料的采购，12月中旬完成安装。
G.已完成室内外埋地管线（两库碰头处正在施工，剩余包装楼位置的待明年包装楼基础及挡土墙施工时施工，设计图已到）。
H.已完成室外东面挡土墙。
I.已完成屋面避雷带施工（除包装楼外）。
J.已完成室外防雷静电接地施工，东面、南面、西面待包装楼及西面挡土墙施工完毕后施工。
K.已完成火车站台雨棚独立柱基础。
化工聚合物产品仓库（不含天沟雨排水系统）完成的工程数量如下表：序号123456789101112131415161718实物量名称基础土方开挖基础回填天然级配砂石砂垫层垫层砼钢筋绑扎±0.00以下结构砼±0.00以上结构砼±0.00以下砖砌体砌块砌体墙体抹灰室内地面毛石挡土墙地管沟土方开挖室内消防给水管道安装室内消防排水管道安装室外消防给水管道安装室外消防排水管道安装地管沟回填单位MMMMtMMMMMmmmmmm设计总量累计完成145001201*1836262350134584030.6201*21000210001650950026017001801809000145001201*1836262350134584030.6201*21000210001402950026017001801809000累计完成%备注100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯84.97%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯第2页共14页化工聚合物产品仓库分项目二00九年工作总结
19202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455辅助房C20垫层辅助房基础挖土方基础梁C30非烧结粘土砖构造柱钢筋绑扎小型预制混凝土块圈梁构造柱浇注砼预埋铁件墙体涂料基础土方开挖基础回填天然级配砂石砂垫层垫层砼钢筋绑扎±0.00以下结构砼±0.00以上结构砼±0.00以下砖砌体砌块砌体墙体抹灰塑钢窗室内地面毛石挡土墙地管沟土方开挖室内埋地消防水管道安装室内埋地给排水管道安装室外埋地消防水管道安装室外埋地给排水管道安装地管沟回填圈梁构造柱浇注砼柱间支撑钢结构室内屋面雨排水管C30，S6砼井涂料JG东侧基础土方开挖JG东侧基础垫层JG东侧基础浇筑砼网架预制MMMMtMMtM2MMMMtMMMMMMmmmmMMtmMMMMt23180139.66254045012210003313420900219.832031.526402263.721478.282.713511.2423180139.66254045012210003313420900100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%三聚100.00%三聚219.83100.00%三聚2031.52100.00%三聚64089.06%三聚2263.72100.00%三聚1478.2100.00%三聚82.71100.00%三聚3511.24100.00%三聚31738.4631738.46100.00%三聚903.24439202993.52201*3003400513.66487.74903.24100.00%三聚2977213072201*300267067.79%43.66%三聚三聚100.00%三聚100.00%三聚78.53%三聚513.66100.00%三聚487.74100.00%三聚24402.124402.1100.00%三聚80040370052.5280040370052.52100.00%三聚100.00%三聚100.00%三聚100.00%三聚31737.7731737.77100.00%三聚230.47.02455.131520230.47.02455.1315201*0.00%三聚100.00%三聚100.00%三聚100.00%网架第3页共14页化工聚合物产品仓库分项目二00九年工作总结
56575859606162636465网架安装网架吊装檩条安装屋面底板天沟安装屋面采光带玻璃丝保温棉屋面顶板与顶板采光带风机泛水包天沟tttm个道15201*20457580202711596063980639801166015201*204575802027115960639806398011660100.00%网架100.00%网架100.00%网架100.00%网架100.00%网架100.00%网架100.00%网架100.00%网架100.00%网架100.00%网架屋面雨排水系统工程计划于年前施工完毕，总量如下表：序号123456789101112131415161718埋设件安装墙面支架安装方钢吊架安装Φ80钢管组对安装（M）Φ100钢管组对安装（M）Φ150钢管组对安装（M）Φ200钢管组对安装（M）Φ250钢管组对安装（M）Φ300钢管组对安装（M）埋设件安装墙面支架安装方钢吊架安装Φ80钢管组对安装（M）Φ100钢管组对安装（M）Φ150钢管组对安装（M）Φ200钢管组对安装（M）Φ250钢管组对安装（M）Φ300钢管组对安装（M）实物量名称设计总量228组114套800套186810110754786172120组60套200套9641442046613224备注三聚三聚三聚三聚三聚三聚三聚三聚三聚丁苯丁苯丁苯丁苯丁苯丁苯丁苯丁苯丁苯(二)投资完成量
合同号06H116-GS16-1066-227-01单位：万元土建8243备注其中网架3850万元201*年仓库项目完成施工产值如下表：土建施工产值主项化工聚合物产品仓库(227)
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三、项目管理概况(一)
HSE管理概况
聚合物仓库项目作为整个大乙烯工程项目今年唯一一个要求仓库库房达到中交投用条件的项目，主要任务是完成仓库所有库房（除开包装楼）的土建施工以及屋面网架、面板、保温层、雨水管线、融雪系统等的安装工作。工期紧、人员多、高处作业普遍、施工面积广，交叉作业频繁等是聚合物仓库施工的主要特点，给施工现场的安全管理工作带来了一定的难度。项目从开工之初到现在一直都备受业主、监理、项目部的关注。
聚合物仓库项目从前期的土建施工到后期的网架施工，绝大部分时间都处于高处作业施工状态，如钢筋高处绑扎、高处支模、混凝土浇筑、砌墙、抹灰、网架安装等，作业过程中存在的风险较大，特别是在7~8月聚合物仓库网架进入全面吊装期间。针对聚合物仓库项目现场施工特点，项目部主要从以下几点做好对施工现场的HSE管理工作：
1、做好人员的培训
对新到人员进行100%入场前三级安全教育培训，第一时间让作业人员了解施工现场的情况以及各项管理规定。在施工过程中对存在危险较高的工种，员工作业前对其进行专项安全教育培训和安全技术交底，告知工作中所存在的岗位风险以及应采取的预防措施。聚合物仓库项目部从今年5月7日开工以来，到目前为止共完成新到人员入场前三级安全教育培训共884人次，各类安全技术交底812人次。各类专项安全教育培训共计28次其中高处作业专项安全培训5次、脚手架作业安全专项培训8次、起重吊装作业安全专项培训6次，临时用电安全专项培训5次，交通安全专项培训2次。通过一系列的安全培训，施工人员的安全意识得到了明显的提高。在开展专项安全教育培训之外，HSE部还结合现场施工情况不定期组织施工人员开展现场安全讲话活动，随时向现场施工人员敲响安全警钟。
2、落实好各项安全规章制度
在项目施工前，HSE部已将项目部、业主、集团公司的相关文件签发给各施工单位，要求各施工单位组织本单位施工人员对文件进行认真学习，并将其落实到施工过程中。此外，HSE部还利用雨天或休息期间，组织施工人员对进行详细学习，及时将各种HSE管理规定、要求传达给施工第一线人员，让作业人员在施工过程中有章可循，及时发现自己的违章行为，并对其进行纠正。
3、完善HSE体系文件
今年聚合物仓库项目部共经历过三次大型的健康、安全环境体系审核，9月18日接受中国石油集团公司体系审核专家小组成员HSE体系审核，9月20日接受公司内审小组成员HSE体系审核，11月6日接受中国石油集团公司建设工程分公司专家小组成员HSE体系审核。通过这三次大型的健康、安全环境体系审核，HSE部对HSE体系文件在检查中未涉及到的项目进行了补充，对已有的HSE体系文件，如“两书一表”、风险评价报告、应急预案以及各项HSE管理规定进行了更为科学的完善，使得项目部HSE体系文件在现场实际施工作业过程中更具指导意义。为检验聚合物仓库项目部应急预案的可操作，7月聚合物仓库组织各分包单位、监理成功进行了一次高处坠落应急演练，演练对应急预案进行了实际检验，对预案中的不足进行了完善。
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4、加大现场HSE检查整改力度
聚合仓库施工面积广，高处作业贯穿于整个项目施工全过程，脚手架作业、起重吊装作业在土建施工和网架安装期间尤为普遍。为加强对施工现场安全监督力度，避免出现安全监督“盲区”的产生。HSE部对整个聚合物仓库区实施区域划分管理，每个区域分派一名现场安全专职管理人员对施工现场进行安全监督，同时要求分包单位现场安全员对本单位施工作业区域进行全程监督。另外项目部按照HSE计划书的要求定期对施工项目进行安全大检查，每周组织一次安全周检查，每月下旬组织一次安全月检查，对检查出的问题及时以整改通知单的形式要求施工单位限时整改。结合项目施工特点，HSE部还加大了对特殊作业工种的检查力度，并组织人员进行专项安全检查，特别是对高处作业、脚手架作业和起重吊装作业的专项安全检查。到目前为止聚合物仓库项目开展各类专项安全检查共计91次；其中脚手架使用前安全验收检查共计56次、交通车辆专项安全检查2次，高处作业专项安全检查16次，临时用电作业专项安全检查5次，起重吊装作业专项安全检查12次，为项目部的安全生产提供了保障。项目部在加强对施工现场安全检查力度的同时，还加大了对现场问题项的整改力度，截止目前项目部共出示各项HSE整改通知单28份，施工过程中所出现的安全问题得到了及时的整改。
5、制定HSE奖惩管理办法
目前项目部管理走的是分包管理模式，不再是像以前那样直接面对公司内部班组人员。在分包单位中很多都是带国字头的施工单位，管理水平也相对较高，甚至某些分包单位的管理水平超过项目部。但分包单位中很多单位还是第一次与中国石油单位合作，对中国石油内部HSE管理体系也知之甚少，就因为这样给项目部HSE工作带来了一定的管理难度。但为了加强对分包单位的约束力，提高分包单位对施工现场问题的整改力度，结合施工现场实际特点，制定详细的奖惩管理办法是非常必要的，而且也是行之有效的。目前项目部共出示HSE罚单12张，施工现场员工的违章行为得到了有效控制。
6、做好HSE文化宣传工作
到目前为止聚合物仓库项目共制作并悬挂安全宣传条幅22条，安全挂画56副；悬挂安全警示牌78块，彩旗86面，为施工现场营造出了浓厚的HSE文化氛围，对提高员工的安全意识起到了积极地作用。
聚合物仓库项目部明年10月30日将达到项目终交条件,现场将掀起又一个施工高潮，结合项目施工实际情况明年聚合物仓库项目部将从以下几方面做好HSE管理工作：
1）、加大施工现场作业人员的培训力度，特别是新到施工现场人员。2）、加强施工现场HSE监督检查力度，并做好日常检查记录。3）、认真落实项目部、业主、集团公司各项管理规定。4）、学习并熟悉公司HSE体系文件，提高文件的执行力度。5）、严格执行作业许可办证管理程序。
6）、加大HSE文化宣传力度，提高员工安全意识。(二)
质量、技术管理概况
仓库项目开始之初，工程出现一些质量缺陷，我项目在管理存在一些运转不畅等问题，经深刻反思，及总项目领导的多次协调和组织召开专项座谈会，认真分析，归纳总
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结，主要是存在以下几个问题：
（1）相关资料较多，由技术经理一人无法及时处理，各项指示未能得到及时传达。（2）资料与现场脱节，由于现场施工管理人员不能及时的掌握到施工单位上报的各种施工方案、交工资料，致使现场施工管理人员无法对资料及施工过程进行较好的控制。
（3）现场施工管理人员未能对施工过程中可能产生的施工质量缺陷进行有效的分析和预防。
经过几次的专项座谈讨论会，我分项目部对工程管理做出较的大调整：
（1）各施工单位上报的施工方案、交工资料等，都先由现场专业工程师处理后，再上报技术经理审核。
（2）对新开施工项目，都规定相关施工单位或施工班组编写相关的施工方案，经各部门审核后再实施；对有特殊施工要求的，都要求组织相关人员召开专题讨论会。
（3）每个专业安排一到二位专业工程师，负责施工技术、施工资料及与进行业主、监理、设计、施工单位之间的协调与联系工作。
（4）各专业安排专职质检员，对各个主项的施工质量进行监督。
我分项目部主要做出以上调整，并在实践中不断的完善，同时以仓库管理为范本，推广至其余主项的施工中，取得了较好的效果。在新开工的专业，及时安排专业工程师进行现场监管。对于重要关键施工部位，专业质检员及时到场监督指导。分项目领导积极召开各种专题施工讨论会。从7月份开始，每周二下午3点在现场临设会议室召开土建/仓库分项目部周例会，对仓库施工及各主项土建施工中出现的问题进行讨论、协商、汇总处理，有效地使仓库施工中存在的困难和问题都得到及时的解决及处理；及时的对各施工单位提出了我们的要求，能及时有效的督促各施工单位增加人力、物力，抓好安全、质量、进度。举行周例会，既能给我分项目部相关专业工程师及时发现并处理问题，如与设计联系，如何处理图纸存在的问题、现场即发问题；又能解决施工单位发现及提出的问题，做到早发现早处理，确保工程施工的有序进行；又能使施工单位知道各自在施工中存在安全、质量、进度等方面的不足，并能及时对不足方面进行整改、调整，以及加强后期的施工管理。这样的土建周例会是行之有效的，并取得了较好的效果。
对于施工单位的管理及监督，我分项目部也是在实践中不断总结经验，从严抓起：（1）工程施工质量：一开始发现问题，基本都是口头通知，但是未能起到有效监督，在下次检查或者验收中，问题仍然存在。经过我分项目及质检部门多次讨论，决定在施工监督管理过程中，如发现施工质量问题，首先是口头通知整改，并做好施工记录及相关影像凭证；而未及时整改的，则下发书整改通知书，要求限期整改。若未按期整改的，则予以一定金额的经济处罚措施。这样能有效的对工程施工质量进行有效地监督控制，又体现总包单位对分包单位的监督管理，同时达到了把工程做好的目的。
（2）工程资料：由于项目较多，工程资料也较多，审核签字都需要花费比较多的时间。经过调整后，工程资料都先由各主项的文控工程师及土建专业工程师审核，并签字盖章。若是较重要的文件，如分包单位的工程进度资金申报表，施工方案等，则需要由我分项目部的技术经理审核签字。关于交档资料采用的表格形式、规格、要求，我分
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项目部积极和总项目部技术部配合，与业主、监理、档案室沟通协商，确保交档资料表格的统一、标准。确认后立即通知施工单位，并做相关交底，督促施工单位按新的交档要求标准编制资料。
（3）由于一些施工单位或施工班组是从事民用建筑施工的，因此，开始都会无形的将在民用建筑施工中的一些不良习惯、不良施工方法、习惯性的违规操作等带入，如现浇砼施工中的胀模，漏浆造成的粗砂、麻面，模板表面不平整等施工质量通病，因民用建筑存在外表面都会进行二次装饰装修，它能将这些施工质量缺陷进行有效覆盖掉；但是，工业建筑，在许多装置表面是没有二次装饰装修的，同时，还存在一些强腐蚀性的溶液、气体，如有那些施工质量缺陷的存在，时间久了将会造成腐蚀，留下结构安全隐患，因此，在工业建筑中是不允许存在的。所以，在开始对施工单位或施工班组进行严格要求管理时，他们都不能理解，还认为是在刁难、卡脖子，存在一些抵触情绪；我们的测量、施工、质检工程师一起上，协助施工单位人员做好施工；施工单位都经过一段时间的磨合，能适应了，并能从严要求自己。
发现各类需要业主、监理、设计单位协调或处理的问题，我分项目部都以工程联洛单、工作联系单等形式，及时向业主、监理、设计提出，如得到答复，并及时传达至各相关施工单位。希望能尽早把问题解决，不影响施工进度。
由于管理方法和措施正确，预防了一些施工质量事故的发生，为施工质量提供了保证，为施工进度赢得了一定的时间；已完工程的施工质量均基本合格。
(三)
进度管理概况
化工聚合物产品仓库在所有各相关部门人员的努力下，特别是得到了业主、监理、设计、总项目部等部门的大力支持，使整个工程的施工进度基本上按计划完成。
化工聚合物产品仓库面积大，工程量大，施工工期短，在项目执行过程中存在以下问题：
（1）业主要求开工时间为201*年4月1日，实际场地移交和进场时间为201*年5月1日，动土开挖基槽时间为201*年5月8日，业主水电供到位时间为201*年5月20日。
（2）施工蓝图到图时间为201*年4月24日（用于施工准备电子版的基础图），施工蓝图收到图时间为201*年5月6日。
（3）201*年5月12日地基验槽时，因地基承载力不能满足设计要求，设计、质检站、地勘代表现场决定要求根据实际触探情况加深下挖，并再次验槽，但仍然不符合设计要求，则于201*年5月19日，设计、地勘、质检站、业主等单位的专家研究分析决定，采取做超重力触探检查；201*年5月25日已完成185个柱基础触探点触探，仍有4个柱基础触探点不合格，201*年6月16日对4个不合格点再次加深挖到设计垫层底下3.6M后，进行二次触探，仍再有两个不合格点，201*年6月26日，再次决定加深挖到-5.9米，201*年6月26日，23时触探合格，于当日24时开始C10砼垫层的浇筑，201*年6月27日15时浇筑-3.6米以下垫层，共计560立方米，；从设计垫层面-1.5米到-3.6米，做4.5*5.5承台C10砼垫层，201*年6月30日完成52立方米C10砼浇筑；在整个地基处理过程中，使用两台挖掘机，一台25吨吊车配合触探车、触探设备
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进行触探，全部地基处理完成，处理费用增加，成本增大。
（4）整个化工聚合物产品仓库厂房柱子通过业主、总包、分包单位的共同努力；总包、分包单位积极组织投入大量的人力、设备资源，进行昼夜三班赶工，三聚成品仓库框架砼柱浇筑完成时间为201*年7月13日，丁苯橡胶品仓库框架砼柱浇筑完成时间为201*年7月8日，网架吊装安装开始时间为201*年7月14日，完成时间为201*年08月28日。
（5）蒸气压加砼砌块因当地及周边区域货源无法满足施工进度的要求，最后只能从北京采购，进场时间滞后，严重影响工程施工进度，三聚成品仓库进场时间为201*年8月2日，丁苯橡胶成品仓库进场时间为201*年8月14日。
（6）丁苯橡胶成品仓库施工进度严重滞后，最主要原因一是北京首钢建设总部资金不能及时下拨到施工现场，造成人员工资、材料、设备无法采办到位；二是其组织机构不健全，管理人员、施工人员的配置无法满足施工管理的要求，造成管理不到位，施工进度严重滞后。
（7）以上原因我方以信函、电话等形式多次与北京首钢上层、中层、下层的相关部门沟通过，同时上报监理、业主及总项目部、工程部的相关领导，但至今也是收效甚微。
（8）化工聚合物产品仓库雨水系统和融雪系统安装工作原计划于201*年展开，因业主要求，将此部分工作提前到09年施工，因此部分工作相当被动：此部分工程材料购买需要一定的购货周期，截至目前部分材料尚未到位；雨水系统与消防喷淋管线系统公用部分支架出图较晚，期间又多次更改图纸，影响支架以及后续管道施工进度；电伴热系统部分由总部供货，材料到货较晚，已进入抚顺雪季，施工较为不便。
上述主要客观因素及其他方造成的困难，我项目部都能极力克服，在我项目部对进度控制中主要做到以下几点：
（1）对于工程进度，我项目部做到时时了解，时时监控。不管是分项目领导、现场管理人员，还是项目部计划人员，对施工人力，施工力量设备，施工进度都多方面进行了了解，不单是从施工单位上报的周报，还从日施工量，或者现场管理人员清点施工人力等方式了解施工力量的具体情况。
（2）对于业主或者总部要求的新的节点计划，我项目部及时了解跟新，并通告施工单位。对于新的节点新的进度要求，我项目部召开多次会议，在分析施工力量情况与施工进度情况后，对施工单位力量提出新的要求，作出新的调整。
（3）由于仓库工期较紧，我项目部常常想工程之所想，提前与施工单位一起商讨需要解决的问题，不管是技术、质量，还是物资、安全、经营等人员都积极配合施工单位解决问题。图纸有问题的，技术方面尽快联系设计；对于施工难题，质量方面严审方案；材料缺乏的，经营方面确认好采购界面，物资方面尽快询价，联系采购；材料到货后，物资人员及时验收，以便可以马上用于施工；对于安全施工，脚手架验收，安全人员验收及时，做到安全快速的施工；对于资金缺乏的，经营在合理范围内及时批复拨付工程款。
在各方配合下，今年的工程进度只存在了稍微的偏差：
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（1）地坪施工10月20日未完成的原因，是包装机等设备基础未出图、设计待定预留施工区域等到设备安装后，再施工。
（2）浆砌毛石挡土墙10月20日未完原因：包装楼及设备基础未出图，待定包装楼及设备基础施工之后，再施工。
（3）包装楼部分基础待明年施工，此范围内埋地管线无法施工，范围内雨水系统管线无处生根无法安装，待明年包装楼基础施工完毕埋地管线再行施工，包装楼整体施工完毕再行施工雨水管线。
(四)
物资管理情况
201*年，抚顺项目部物资采办部认真学习贯彻公司工作会议精神，积极落实物资管理工作要点和年初制定的工作计划，围绕中心，服务大局。经过大家的共同努力，仓库分项全年累计完成物资供应钢材338余吨、HDPE管696m，铸铁管5058m，铸铁管配件1208个,52大类管配4093余件,阀门18台,紧固件及密封件6000余套,设备到货116套,融雪电缆201*米,伴热带18000米,土建材料蒸压加气混凝土砌块5000m,砂浆685吨,界面剂112吨,耐磨地坪金属骨料275吨,门和窗共260镗,涂料10784公斤,网架材料其中杆件36000多根,檀条36000多米,天沟和支架材料5000多米,屋面板87000多米,保温材料4700余件,自购材料累计100多万,积极主动的完成了物资采购供应工作，保证了生产任务的顺利完成。现就201*年工作总结如下：1、工程物资供应的特点和难点
1）、仓库今年的施工任务为两大块：丁苯仓库和三聚仓库。
2）、工期短而紧,寰球总部提供的材料不能及时供应，又临时将给排水,消防支架,雨水管及支架,电缆保护套管,土建材料等，划给现场二部采购，增加了物资采办部的工作量,而丁苯仓库和三聚仓库的土建材料，都是由各分包单位自行采购,总包单位负责对计划和材料价格，进行层层审核与市场询价对比后，再批复的原则,把成本控制在预算范围内,由于今年钢材市场涨幅太大,所有材料的采购存在着很大的风险和难度,有些厂商要求的是现金采购，见钱发货,有多少款发多少货,分包单位资金少，周转不来,因此，部分材料则由是我们自行采购,经过物资采办部的精心组织，不等不靠，克服了重重困难，截止至11月底，已完成今年施工所需材料采购供应工作。
3）、合作队伍水平良莠不齐，材料品种多而杂,管理难度很大,仓储场地又不能满足施工要求，设计图纸滞后和不断升级、更改等原因，给我们的工作带来了重重困难。
4）、老采购人员不足，都是新聘大学生和外聘人员，普遍年轻，他们是第一次接触这种类型的大工程、大兵团会战，缺少实践经验。
2、物资供应指标完成分析
1）、全年累计供应物资201*余吨。201*年，由于设计、施工及供货资源市场等原因，土建材料市场价格变动很大，市场价格变化风险直接影响到施工成本。一方面，我们积极主动与业主保持联系，及时反馈市场价格信息，争取业主、寰球总部的理解和支持；另一方面，加强市场资源调查、保持与供货商、施工承包商的沟通与协调，比质比价、合理规避和有郊控制采购风险。化工聚合物仓库采购总成本为800余万元，包括自购材料(消防、排水、支架及HDPE管等100余万)，增加成本支出100余万元。
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2）、质量目标满足ISO9000的质量要求，采购合同审批率100%，不合格品控制率达到100%，进货产品批检率为100%，保证采购产品供货商、生产厂商100％为我公司合格供方。实现项目高可靠性、可操作性和可维修性，努力实现了合同约定的项目工程进度。3）、HSE目标实现了无重大财产损失、零污染，无重大伤亡事故。服务质量达到较高水平，服务合格率100%，顾客满意率100%，加强了危险废弃物的回收处理、“三废”排放达标率100%，较好的实现了HSE承诺。3、物资采购不确定因素增多
1）、物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。化工聚合物仓库墙体采用蒸压加气混凝土砌块砌筑，由于蒸压加气混凝土砌块采用特殊的加工工艺，并且要用专用界面剂和专用砂浆等辅助材料，难度大、工艺复杂、技术要求高。由于设计没有考虑东北的资源环境，材料缺乏已经严重影响了施工进度，我们急工程之所急，想工程之所想，克服重重困难，经过翻阅大量的技术资料，与业主、监理、技术人员反复的评价论证，最终确定最后供货商和施工方案，为工程的顺利开展争取了保贵的施工时间。2）、采购资金不到位，一是一些供应厂（商）因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货。二是各单位开始重视应收账款问题。
3）、独家生产产品，供应经常不能及时到位。
4）、由于业主对采购产品参与太深，给材料采购供应工作带来许多不确定因素。4、加强内部管理，做好材料管理工作的检查和监察，规范物资管理的业务流程。物资采购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供应工作，物资采办部自成立项目部就制定年度经营目标、质量目标、HSE目标、编制完成物资采办部年度工作策划、物资采办部管理规定和岗位职责、分承包商现场物资管理规定和奖惩办法、完善了项目执行文件和质量计划，保证了物资的准时供应和生产任务的顺利完成。
1）、加强领导，精心组织、规范内部管理；
2）、项目部领导和计划采购人员经常主动深入到施工班组了解需求信息，掌握生产动态，主动横向沟通有关处室，争取物料供应的提前性，同时要求管库人员跟踪物料消耗动态，根据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息；
3）、要求计划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货；
4）、要求全员发扬大会战精神，提高服务质量，主动配合施工合作队伍的生产，做到随叫随到，采购不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。通过项目部全体职工的共同努力，我们克服了种种困难，保证了项目部全年生产任务完成所需的物资供应；
5）、加强标准学习，做好职工教育和培训工作，带出廉洁奉公队伍；6）、与计控部、财务部相结合，进一步完善合作队伍的承包考核机制。5、以体系运行为标准，规范基础管理
质量管理体系和HSE管理体系运行是衡量企业内部管理的标准，关系到业务流程的改进和提高。201*年我们继续加强对供应厂商的管理和协调，加强对对材料、设备价格
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信息的管理，进一步完善供应厂（商）档案，并进行业绩考核和质量跟踪，严把采购质量关，坚决杜绝不合格物资进入下道工序。
今年，物资采办部还加强了有保质期要求物资的管理，除要求计划采购人员在采购时不准采购临近保质的物资外，也要求管库员严格按程序文件要求，对有保质期的物资入库时时按品种、规格、批次分开存放，并拴挂红色“物资标识签”，发放时严格执行先进先出原则，对超保质期的物资要进行隔离存放、标识，及时填报“保质期物资反馈表”，没有经过质量检查部重新检验或验证和总公司批准同意使用，不能发放给施工班组成，以确保工程的施工质量。6、存在的问题
1）、资金困难仍然存在。
2）、计划不慎密、落实不到位、不计提成本，浪费现象仍然存在。
3）、库容面积的限制。由于下一步标准化管理程度较高，许多管配、阀门、电仪设备等材料要求库房化管理，原有的仓储能力已明显不足，很多材料配件如果堆码施工现场，给安全工作造成极大压力，也不利于物资配件的保管保养。
4）、部分物资的采购周期不足。由于设计滞后、施工技术员又是新分学生，施工过程中出现许多新增材料和业主的特殊要求，而采购周期有时只有5~10天，这对准时供应工作增加很大的压力和难度。
5）、一些陋习仍然存在。在质量体系运行中，我们日常工作中存在一些陋习，仍在影响着我们，这对保证质量体系能够持续有效的运行极为不利。7、整改措施
1）、解放思想、转变观念，提高认识、理清思路。抓住寰球公司与六建公司合并重组为契机，细化采购管理流程,增强服务意识，从而全面提高公司材料管理水平。2）、继续推进三项体系认证工作，加强和完善基础管理，理顺内部管理关系，明确职责，落实责任，做好绩效考核。
3）、按照分公司统一布置，逐步建立以施工组织设计为需求的配送机制，以需求指令为主导，为施工生产做好物料配送服务工作。
4）、克服资金困难，做好设备、材料、配件的采购供应。5）、以效益为中心，合理调整储备结构。
6）、继续扩大推进物资招议标采购的范围和金额，努力降低采购成本。
7）、积极学习和借签兄弟单位的先进管理经验，严格按寰球公司总部及六建公司的要求做好物资管理工作。
四、201*年施工计划及劳动力投入情况
（1）丁苯橡胶成品仓库的消防及喷淋系统、CCTV、火灾报警、照明、防火涂料的施工，4月份开始到7月份结束。
（2）丁苯橡胶成品仓库室内的设备安装、地面预留部分，计划8月份完成。（3）丁苯橡胶成品仓库的火车站台雨棚、独立柱基础，计划4月份开始施工。（4）丁苯橡胶成品仓库的火车站台、汽车站台地坪施工。
（5）丁苯橡胶成品仓库的火车站台、汽车站台雨棚网架、屋面板待墙体处理完毕
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后才能施工，计划8月份开始。
（6）三聚成品仓库的火车站台、汽车站台地坪施工。
（7）三聚成品仓库的火车站台、汽车站台雨棚网架、屋面板待外墙面处理完成后才能施工，计划明年8月份开始。
（8）三聚成品仓库的三个包装楼、空袋库、辅助用房施工。
（9）三聚成品仓库包装楼的设备、包装机及铝料仓等安装施工，计划6月份-8月份进行。
（10）三聚成品仓库的地面预留施工部分，待设备安装完毕后才能进行施工，计划于8月份完成。
（11）三聚成品仓库室外防雷静电接地，完成东面、南面、北面，西面待包装楼及浆砌毛石挡土墙施工完毕后施工。
（12）三聚成品仓库室外东面浆砌毛石挡土墙已完成，西面浆砌毛石挡土墙及汽车站台雨棚独立柱基础的施工。
（13）三聚成品仓库的消防及喷淋系统、CCTV、火灾报警、照明、防火涂料的施工，计划4月份到7月份。
为确保明年10月30日化工聚合物仓库中交，明年投入的人力计划、施工队伍的进场，安排如下：
（1）土建：三聚成品仓库包装楼的土建施工，自三月下旬开始人员进场，钢筋工、木工、力工、管理等，总人数约为150人（视工程进度情况及时调整工种人数），为确保明年三月份进场就能进行施工，必须在今年的冬休前，对包装楼的设计图纸，进行图纸会审，解决图纸疑难问题。
（2）设备安装：三聚成品仓库及丁苯橡胶成品仓库的消防喷淋管道及电气、仪表、包装楼铝料仓制安，施工人员明年的三月下旬进场，操作施工人员以管铆工、焊工、电气仪表工为主，人数各施工单位根据实际需要配置。
五、201*年工作建议
在经过本年度工程管理后，我分项目部认真思考，关于今后工作，不管是对于分项目内部，还是对于总部、总项目部、其余各分项目部，还是对业主、监理、施工单位等，我分项目部总结提出一下几点建议：
（一）项目部内部
我分项目部将继续加强项目部内部管理，做到物尽其用，人尽其才。对于项目部有限设备、物资使用，合理安排，尽其所用，不浪费，不闲置。对于项目部人员，加强要求，加强学习培训，提高专业技能水平。要求项目各人员对工程进度，质量，图纸等有清晰的了解，提前做好工程量统计、施工技术交底、图纸问题发现处理等工作，在施工前及时发现各类问题，尽快解决。在施工中，项目各人员要能发现施工中存在的问题，不管是施工质量，资料质量，资料进度等，都要及时掌握、分析、处理。在日常的工作中，要求项目内各人员相互配合，不管是安全、经营、物资、技术、计划等人员，都要相互协调、沟通、配合，共同把土建/仓库项目管理好。
（二）总部、总项目部
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对于总部、总项目部，我分项目部将努力配合、及时沟通，提供好各种数据，做好各种相关汇报。一、使总部、总项目部能及时掌握土建相关情况，以便对业主、监理进行汇报；也利于总部、总项目部通过业主、监理、总部，为土建项目解决一些难以解决的问题，比如资料编制格式、要求等；二、总部、总项目部在对我分项目有足够了解后，能合理安排我土建项目部工作，督促我分项目部工作，使施工单位压缩工期，提高施工质量。
我分项目部也希望总部、总项目部在了解我项目情况下，能尽快的为我们分项目部解决各种棘手的问题。如工程施工到一些部位时，但是材料型号材质，材料采购界面，施工工艺方法等都未确定，造成了施工进度的延误及出现施工窝工现象。
（三）业主、监理
对于业主、监理，我分项目部提供相关工程信息，及时反馈各种工程施工问题，已解决的、未解决的，都要及时汇报。在仓库施工开始后，一、资料格式形式未确定，使施工单位编制资料时未能按要求的编制，造成不必要的浪费；二、在施工工期较紧的情况下，部分施工所需材料的采购短名单未及时确定、提供，也造成的施工的无法进行；三、关于各种资料审核、签字，我项目部也希望业主、监理能尽快的审核批复，尤其部分重要的工作联系单，必须在全部审核签字后才可施工的。以上这些事项，我项目部希望在201*年的工作中得到业主和监理的大力支持。
（四）施工单位
对于施工单位，我分项目尽最大努力想其所想，急其所急。施工单位是施工的前线，我分项目部继续加强沟通，发现、收集问题，及时与业主、监理、总部、总项目部协调解决。在201*年的施工中，对施工单位有以下建议：
1、及时的发现施工图纸中存在的问题，尽早提出早处理。
2、合理安排施工力量，积极配合业主、监理、总包，努力完成各项进度节点。3、服从业主、监理、总包管理，对相关部门提出的整改要求、整改意见，做到合理采纳，积极整改，并做好各种整改凭证、回复。
4、及时编制施工资料，不管是交工资料、签证、计划，都要做到真实、正确、及时。
在201*年的工作中，我分项目部将继续做好本职工作。我分项目部也相信，在业主、监理、总部、总项目部、施工单位的配合、支持下，我分项目部定能完成明年的工作管理目标，把管理工作做得更好。在此，谢谢各方对我分项目部的支持。
化工聚合物产品仓库项目部
201*年11月26日
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