中国石油年终总结年初会议讲话材料
采油作业区201*年工作会总结讲话摘录
这次会议，既是201*年工作的总结分析会，也是201*年的动员部署会。会议传达了长实集团工作会议的主要精神，听取了201*年工作报告、表彰了先进。会议主题鲜明，内涵深刻，立意高远。会议达到了明确任务，统一思想，坚定信心的目的，为全年工作的开展打下了坚实的基础。
201*年是“十二五”的开局之年，报告回顾了这一年取得的工作业绩和基本经验的同时,深入分析了我们面临的机遇和挑战，本着着眼长远，立足当前的思路，明确了201*年的工作主线，部署了今年各项工作和奋斗目标，有针对性地提出了工作的重点和举措。讲话思路清晰，内涵丰富，重点突出，贯穿着求真务实、锲而不舍、奋发向上的进取精神，是我们今后工作的指导性文件。各部门、各井区要认真传达贯彻好这次会议精神，通过开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，组织全员学习好、宣传好讲话的主要精神。在学习、讨论、理解的基础上，结合实际，认真思考，具体谋划，细化管理，抓好落实，以良好的精神状态和扎实有效的工作措施来贯彻会议精神。
为了贯彻好会议精神，全面落实今年的各项工作任务，重点抓好以下五个方面工作。
一、加强宣贯、立足本职，抓好工作会议精神落实
1、分组讨论、认真学习，立足岗位做贡献
作业区全体干部员工要紧盯任务和指标，从思想意识上高度重视，每个岗位都要有任务感、责任感，为作业区持续稳健发展添砖加瓦，贡献自己应有的力量。
2、深入基层、大力宣贯，确保任务目标入脑入心要求机关各职能组室深入基层各井站，利用会议、座谈、小报、网络交流等方式多形式、全方位地将此次会议精神积极宣传贯彻到每个岗位、每名员工，要确保岗位员工对201*年的各项业绩目标入脑入心，使会议精神落实到岗位、深入到人心。
二、强基固本，深化“三基”，努力提升全员基本素养“三基”工作既体现了一个单位整体管理水平和综合实力，也反映一个单位的管理能力和工作业绩。“新三基”的基本内容是：基层建设以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，这是企业发展的重要保障；基础工作以质量、计量、标准、制度、流程、信息、安全环保、班组建设等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质以政治素质和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。一是要以加强党支部建设和领导班子建设为核心，持续开展“六个一”党支部创建活动，深入开展创先争优活动，争创“四强”党支部、争做“四优”党员。二是要以加强基础工作建设为着力点，大力推广标准化作业、标准化巡检、标准化现场、标准化交接班、标准化资料等管理方式。今年，长实集团工作会明确要求，小河作业区要进一步完善“标准化作业示范点”的建设，深入推进“6S”管理模式。这一目标
的提出，既是对我们在基础工作方面的肯定，更是对我们的鼓励和鞭策，在去年取得工作成果和经验的基础上，我们要更进一步将杨16井站的经验进行分享和推广，更进一步抓好各岗位责任制的落实，持续制度的完善和改进，工作标准更加科学规范。三是要以加强员工基本功训练为方法，结合不同岗位，针对性地加强对员工的教育。首先，要注重培养一批会管理、懂技术、抓安全、责任心强的井区长、班站长；其次，要提高井站员工的责任心和自觉性，从最基本的技能培训和安全培训抓起，把岗位练兵、集中培训、现场演练、师徒结对、技术比赛等结合起来，扩大培训内容，提高培训效果，提高岗位员工的技能素质。
三、围绕中心、维护稳定，加强党的建设和廉洁从业教育作业区党支部作为党的基层组织，处在原油生产经营建设的第一线，必须强化围绕原油上产这一中心工作抓党建的思想，突出重点，抓好落实，以深入开展创先争优活动为主线，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，带领党员和职工群众积极研究解决生产经营中的问题，确保完成全年各项工作任务。
首先，建立健全各项制度，不断探索党务工作由“虚”到“实”，由“定性评价”到“定量评价”，由“结果检查”到“过程控制”的有效途径，加大参与生产经营和管理的力度，通过服务、监督、支持发挥好作用。以“创先争优”活动为载体丰富活动内容，创新活动方式，促进活动深入开展。党员和干部要带头参与活动，与党建工作联系点、党员责任区、党员模范岗等
结合起来，定期活动，督促检查，帮助工作，解决问题，努力把联系点、责任区培育成党建示范点。
其次，持续加强惩防体系建设，本着突出教育、完善制度、严肃惩处的原则，持续开展“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、廉洁奉献“为主题的教育活动，有针对性地开展警示教育，引导党员干部自觉抵制各种诱惑，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好机制，增强执行制度的自觉性。
第三、作业区将坚决贯彻执行长实集团的维稳政策和要求，各单位、各部门要切实负起责任，搞好维稳工作，密切关注维稳工作中的新情况、新问题。及时清除不稳定苗头，有效化解不稳定因素。一是坚持井区、作业区盘库制度，加强产量计量，铲除诱发犯罪因素。对员工监守自盗、内勾外联盗卖原油和石油物资器材的“蛀虫”，一经发现，严厉打击，绝不姑息养奸，绝不以罚代刑，坚决遏制盗卖原油问题发生。二是加强社会治安综合治理工作，加强员工的法制教育，采取各种形式深入学习落实油田公司、长实集团关于“三禁一反”的有关规定和要求，引导员工增强遵纪守法的意识，筑牢思想道德和法纪防线，提高全体干部员工的“拒赌博、拒吸毒、拒酗酒”的自觉性。三是加强要害部位的防控工作，尤其是防火、防爆、防破坏、防治安灾害事故为主要内容的“四防”工作，完善应急预案，加大演练力度，提高防范水平。通过上下互动、左右联动，形成重视社会治安综合治理的大格局，确保小河油区整体平安，确保油区治安秩序稳定。
四、注重文化、突出宣传，营造有利于发展的浓厚氛围
首先，在企业文化建设方面，作业区注重理念、行为和物质三个层面的建设。在理念层面，加强对公司核心价值理念的学习宣贯，强化大庆精神、铁人精神，把思想和力量凝聚到实现发展的目标上来，切实将文化理念融入岗位工作。在行为层面，进一步完善相关制度，寓文化理念于制度之中，内化于心，固化于制，外化于行，转化为员工的自觉行动。在物质层面，重视文化阵地建设，逐步改善员工工作生活条件，充分发挥党群学习室、活动室、橱窗、小报、网络、井站文化墙等载体，丰富员工文化生活，营造和谐的文化氛围。
其次，加强宣传思想工作，用大发展的美好前景凝聚人心，振奋精神、鼓舞士气。要紧紧围绕公司的中心工作以及作业区全年的工作总体思路，牢牢把握正确舆论导向，采取多种形式，突出宣传科学发展的新成果、新进展；突出宣传各井区、各部门在精细管理工作中的好做法、好经验，以点带面，营造有利原油上产及作业区发展的浓厚氛围。
五、情系企业、心系员工，争创一流的工作业绩工会、共青团组织要承担起企业文化传播主渠道的作用，把公司企业文化理念融入到各项活动中，充分发挥群众组织的优势，寓教于乐。工会组织要通过开展劳动竞赛、合理化建议、“五小”活动、民主管理、文体活动、兴趣小组、帮扶济困等，把企业发展惠及员工的理念渗透到活动之中，把党政对员工的关爱实际化、具体化。共青团组织要发挥团员青年在生产建设中的突击队和主力军作用，组织动员广大青年为推动作业区发展建功立业。广泛深入开展青年突击队、青年
文明号、青年志愿者、青年创新创效、青年安全生产示范岗等“青”字号活动，在原油生产、技术进步、精细化管理、标准化操作、安全生产、保障服务等方面，带领青年发挥聪明才智，为作业区发展做贡献。
同志们，今年的工作任务艰巨，使命光荣，责任重大，要完成好各项目标任务，我们一定要把思想和行动统一到长实集团、作业区的决策部署上来，坚定信心、迎接挑战、齐心协力、克难奋进，全面完成各项目标任务，为长实集团、小河采油作业区和谐稳健发展贡献新的更大的贡献！
扩展阅读：厂长在十月份月度总结会的讲话201*1031
厂长
在十月份月度总结会上的讲话
（201*年10月31日）
同志们：
今天的会议，既是“百日上产会战”的阶段总结会，又是一次推进会，同时也是一次再动员、再部署的会议。会议非常重要，内容也比较丰富。刚才，主席传达了十七届五中全会的主要精神，厂长全面总结了十月份的会战工作，重点安排了十一月份的会战任务，厂长通报了十月份的会战考核兑现情况，采油区和工作组的代表，都作了很好的表态发言。
下面，我再讲两个方面的意见：
一、对十月份“百日上产会战”简要评价
十月份，全厂干部职工自觉淡化节日气氛，通过加强组织领导，深入动员部署，分解措施指标，开展形势宣讲，层层传递压力，严密生产组织，加快措施运行，强化冬季管理，加大油区防范和工作考核力度，“百日上产会战”在十月份见到了一定的成效，这种成效不仅体现在产量上有了一定幅度的回升，而且遏制住了产量持续下滑的势头。尤其是在中旬，通过集中实施新投、压裂等进攻性措施，产量一度达到会战目标，与上旬相比，上升了一个较大台阶，这也是今年以来上产幅度最大的一个旬度，进入下旬以来，一方面受新投、压裂等进攻性措施工作量投入不足的影响，另一方面，受连续出现了几起电网事故和油区治安反复
的影响，产量出现了较大幅度的波动，全月运行下来，产量与会战目标要求，仍有一定的差距。从分区情况来看，会战任务完成的也不均衡，有的单位较好地完成了月度会战目标，有些单位没有完成月度会战任务，受到了黄牌警告。对此，希望产量形势相对主动的单位，要进一步树立大局意识和进取意识，居安思危，再鼓干劲，乘势而上，继续保持良好的生产态势，产量形势相对被动的单位，要进一步增强危机感和责任感，分析原因，制定措施，强化落实，尽快扭转产量被动局面。全厂各级组织和干部职工要进一步统一思想，提高认识，瞄准既定目标不放松，坚定上产决心不动摇，对“百日上产会战”进行一次再动员、再部署，调动一切积极因素，采取一切有力手段，众志成城，全力以赴，坚决打赢后两个月“百日上产会战”的进攻仗。
二、关于下步工作
各单位、各部门要按照厂长对十一月份“百日上产会战”的安排和要求，认真抓好各项工作落实。对下步工作，我重点强调以下五点：
第一，落实责任、吃透情况，进一步提高各项管理水平。在采油厂，不管是搞产量、降成本、抓安全，还是带队伍，各级干部落实责任，吃透情况是保障，也是前提。最近，在一些具体工作上，反映出了部分干部责任不落实，工作情况吃不透，导致一些工作组织不利，管理水平不高的现象。在搞产量上，有松懈的地方，生产组织不科学、不严密，一些工作该提前到位的不能提
前到位，国庆期间出现了两起干线破坏，中旬出现的两起因配电柜烧而引起的电网波动，还有部分岗位编造假资料等情况，这都说明了部分干部的责任是不落实的，最起码是工作要求的责任没有尽到。在降成本上，部分干部成本意识不强，花钱大手大脚，一讲控制成本就抱怨厂里不让花钱，有些项目既没有优化方案，也没有论证效益，个别项目设计不合理，也不美观，只是一味的追加投入，既造成资金浪费，又留下无穷的后患，这是干部极不负责任的表现。在抓安全上，存在重安排、轻监督，重检查、轻治理的现象，疏于监督管理，干部和安全管理人员不到现场监督、检查。在带队伍上，个别干部还存在一些对职工反应的问题，视而不见，听而不闻，搪塞应付的情况，不能从思想上去引导、去疏通，而是有问题就往厂里一推了之。以上这些情况，不仅影响了各项管理水平的提高，而且制约了生产经营工作顺利开展。为此，各级干部要进一步强化责任落实，在吃透吃准情况后，履职担责，尽心尽力，尽职尽责，大胆管理，有针对性地去组织开展工作，切实提高各项管理水平，不断促进全厂生产经营工作有效有序进行。
第二，转变作风、自觉奉献，切实发挥干部的模范作用。目前，全厂的各项工作都进入了攻坚阶段，能否接好今年的尾，起好明年的步，事关全厂的发展大局。为此，各级干部要站在讲政治、顾大局的高度，进一步转变作风，自觉奉献，脚踏实地，模范带头，切实抓紧抓好各项工作落实。一要以身作则。各级干部
要以身作则，率先垂范，带头提高各项工作的执行力，模范执行各项规章制度，要求职工做到的自己带头先做到，要求职工不做的自己坚决不做，带动职工，凝心聚力、形成合力，推动各项工作不断向前进步。二要真抓实干。各级干部要瞄准既定的工作目标，进一步转变工作作风，科学组织，深入一线，心无杂念，扑下身子，真抓实干，确保各项工作尽快见到成效，近期重点要抓好压负荷期间的生产组织、冬季生产管理以及降电工作。三要自觉奉献。当干部就意味着奉献。各级干部对上是执行者，对下是决策者，在班子里面又是协作者，觉悟和素质都高于一般群众，干工作不能一味的讲待遇、讲报酬、讲条件，要自觉做到大事要讲原则，小事要讲风格，关键时刻要讲奉献，真正的沉下心去，脚踏实地，创造性地开展工作。四要密切关系。各级干部要从一点一滴，从每件小事做起，关心职工生活，密切干群关系，不能把领导和被领导的关系对立起来，要增进干群感情，增强职工的归属感，促进全厂各项工作和谐推进。
第三，夯实基础、突出重点，为明年开局工作提供保障。当前，各单位要在抓好“百日上产会战”的同时，从长远出发，突出重点，进一步做好增强发展后劲的基础工作，确保后两月产量稳定回升过渡到201*年。一是坚定不移地夯实老区稳产基础。地质系统进一步解放思想，创新思维，深化研究，加大精细区块治理、精细井组治理、精细注采完善、精细注采结构调整的力度，有效改善老区开发效果，夯实稳产上产基础。一方面要优化事故
井大修工作量，加快大修施工进度，增加注采井点、恢复储量，另一方面，要加大水井转注力度，加快注采配套速度，提高水驱动用程度。同时，要进一步加大精细注水管理力度，严格水井洗井和水质达标各项制度，确保水井平稳、有效注水。二是坚定不移地推进创先争优活动，进一步夯实基础工作。目前，重点是继续加快标准化井站建设步伐，按照既定的工作方案，标准化井场建设已经进入了全面达标阶段，各单位、各部门要通力配合，加快进度，油藏经营管理办公室要做好全面检查、考核、评比验收工作，确保既定的工作目标如期实现。同时，各单位、各部门、各系统要在总结、分析基础上，要优化提高，有效推进，进一步推进创先争优活动开展，确保各项管理水平和经济技术指标同步提高。
第四，采取措施、严格管理，进一步抓好安全稳定工作。时至年底，安全稳定工作又进入到了一个关键时期，各单位要增强抓好安全稳定工作的重要性和紧迫感，进一步明确责任，强化落实，切实抓好安全稳定工作。一是各级干部职工要切实提高冬季安全管理的思想认识，贯彻落实集团公司四季度HSE视频会议精神，加大自查自改力度，认真做好迎接油田下半年HSE检查考核工作，结合冬季生产的特点，进一步严格各级岗位责任制落实，加大隐患整改力度，加大承包商的监管力度，安全环保监督科牵头要进一步完善冬季极端天气的安全生产预案，开展一次伴生气供热设备的安全检查，组织好“119消防宣传周”活动，做好新
《消防法》的宣贯工作，开展消防灭火演练，提高全员消防意识和冬季防火能力，落实好油田《关于今冬明春防火工作实施方案》，确保全厂消防安全，技术科要加大集油干支线、“一井一策”管理措施的落实，确保全厂冬季安全形势平稳。二是维护队伍稳定，各级组织和干部要提高认识，切实维护好队伍稳定，确保亚运会期间、协解人员续保、家属工参保期间的队伍稳定工作。各单位党政正职要充分履行职责，决不能见困难就躲，把矛盾上交，要因势利导，把矛盾化解在基层，消灭在萌芽状态，各单位要针对各类特殊群体进行梳理，将重点人员实行责任承包，严格“零汇报”制度落实，发现问题及时汇报，决不允许敷衍应付，确保队伍高度稳定。
第五，统筹兼顾、科学谋划，认真做好明年的各项部署。今年还有两个月的时间，时间紧、任务重、头绪多。各单位、各部门、各系统在抓好各项生产经营工作的同时，要统筹兼顾，提前动手，科学谋划，认真抓好明年各项工作部署。一是尽快理清工作思路，各单位要按照“细化管理、增强后劲、系统运作、协调统一、稳步推进、持续发展”的总体要求，结合单位实际，突出工作重点，细化保障措施，建立长效机制，在集思广益、充分讨论的基础上，尽快理清符合我厂实际的工作思路。二是尽快谋划好工作部署，各系统明年的工作部署，要在11月份要陆续完成务虚讨论，12月份要完成定稿，元月份要全面实施，各系统要抓紧落实。需要特别强调的是财务资产科要按照“结合实际、全
面预算、有力控制、合理使用、规范程序”的思路，尽快制定出我厂全面加强成本预算控制的措施和办法，建立全过程控制成本体系，完善成本控制预警机制；油藏经营管理办公室、规划计划科、法律合同科、纪检办等部门，要进一步规范我厂的经营管理秩序；油藏经营管理办公室要按照“科学设目标、完善体制机制、强化过程控制、加强激励考核”的思路，尽快建立起各单位、各系统、各部门的目标考核评价体系，同时坚持重点突出、特色鲜明、有效推进的原则，创新工作思路，建立一套持续深化“比学赶帮超”活动和强化“三基”建设的机制；地质系统要围绕如何实现油田精细开发，夯实稳产基础，如何优化措施方案，尽快建立起精细油田开发的工作流程、管理制度和考核机制，并逐步探索建立起油田开发的预警机制，使油田开发工作更加科学规范、高效有序。当前，地质系统要编制好201*年各项开发部署方案。同时，各系统要按照“坚持有效的，完善不足的，废除无效的”原则，进一步梳理、完善各项管理制度。
同志们，当前全厂的各项工作都进入到攻坚阶段，工作头绪比较多，生产任务比较重，希望大家牢固树立“一盘棋”的思想，正确处理好上产与各项工作的关系，集中精力，做到“四个到位”，即：精神状态要到位、工作措施要到位，谋划发展要到到位，安全稳定工作要到位，扎实开展好后两个月的上产会战，为后两个月有一个好的结果、为明年好起步做出积极的努力！
谢谢大家。
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