渤海石油绥中原油处理厂工程监理工作总结
渤海石油兴城基地大楼外墙及辅助设施改造工程
监理工作总结
审批人：
审批时间：
天津中海石油工程管理咨询有限责任公司
目录
一、工程基本概况…………………………………………………1二、监理组织机构及进场、退场时间……………………………2三、监理委托合同履行情况概述…………………………………3四、监理目标或监理任务完成情况的评价………………………4五、工程质量的评价………………………………………………5六、对工程建设中存在的问题及处理意见或建议………………6七、由建设单位提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设
施清单…………………………………………………………7八、表明监理工作终结的说明等…………………………………8九、监理资料清单及工程照片的资料……………………………
一、工程基本概况：
1、工程名称：渤海石油兴城基地大楼外墙及辅助设施改造工程。2、工程地点：辽宁兴城。
3、结构类型及层数：8层砖混结构。4、建设面积10800.
5、施工项目：外墙装修(外檐、墙裙干挂石材、保温、局部防水、断桥铝合金窗、路面等)。
二、监理组织机构及进场、退场时间：
根据本工程的监理目标、范围和任务及工作特点，以陶万鑫同志未总监，郭建民为安全总监，常利华为工程资料员本；工程于201*年7月7日举行的开工仪式，于7月12日正式施工，
三、监理委托合同履行情况概述：
1、监理工作内容：脚手架搭设、外墙剔凿、抹灰、粘贴保温板、刮腻子、刷涂料、门窗更换、防水、路面、材料进场检查、工程资料等。
2、监理工作范围：开工前的图纸会审、监理规划、监理细则的编写。
四、监理目标或监理任务完成情况的评价：
针对该工程监理工作目标，通过目标规划、动态控制、风险管理，全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。
1、质量控制目标：按业主控制目标实施。
2、进度控制目标：按施工合同规定的工期实施进度控制。
3、投资控制目标：符合设计、现行工程施工及验收规范、发包方文件等要求；确保质量目标。
4、安全文明施工目标：确保安全施工，杜绝重大安全事故的发生；搞好文明施工，争创文明施工优秀工程。5、协调各参建方得合作关系。
五、工程质量的评价：
渤海石油兴城基地大楼外墙及辅助设施改造工程主体外墙改造及防水、路面、门厅符合设计及规范要求，均为合格工程。
六、对工程建设中存在的问题及处理意见或建议：
本工程整体施工过程中主要存在进场材料不及时，拖延工期及安全文明施工问题；工程在施工时需要精心组织施工，保证施工材料的及时进场、及时供应；另外就是安全文明施工，习惯性违章是主要问题，应在加大处罚力度的同时不定期的召开施工早班会，侧重点提高施工人员的安全文明意思，保证工程在安全、文明的前提下进行施工。
七、由建设单位提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施
清单：无
八、表明监理工作终结的说明等：
监理单位负责该工程预验收及建设单位组织最后竣工验收结束后，所有工程资
料完成移交及备案。
九、监理资料清单及工程照片的资料：
监理资料清单（一）监理规划1、监理规划2、监理实施细则3、监理部总控制计划等4监理月报中的有关质量问题5监理会议纪要中的有关质量问题（二）进度控制
1、有关进度控制的监理通知2、施工进度计划报审表（三）质量控制
1、有关监理控制的监理通知2、有关质量控制的回复单3、分部分项资料
（四）分包资质1、分包单位资质材料2、供货单位资质材料3、试验等单位资质材料(五)监理工作总结1、专题总结2、月报总结3、工程竣工总结4、质量评价意见报告5、施工文件
扩展阅读：石油钻前工程资料工程监理总结
石油钻前工程资料工程监理总结.txt-//自私，让我们只看见自己却容不下别人。如果发短信给你喜欢的人，他不回，不要再发。看着你的相片，我就特冲动的想P成黑白挂墙上!有时，不是世界太虚伪，只是，我们太天真。本文由武照全同志好贡献
doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。岳101-2-X2X3井钻前工程监理总结四川城市建设工程监理有限责任公司二0一0年九月十六日岳101-2-X2X3井钻前工程监理总结
1.0工程项目概况工程项目名称：岳101-2-X2X3井钻前工程建设单位：中油西南分公蜀南气矿设计单位：四川科宏石油天然气工程有限公司项目内容：井场、井场公路及附属设施建设总投资：本工程总投资金额为历天1.1本工程位于四川安岳县境内。有新修公路，维修公路。新修万元工程计划工期：90个日
井场1个,有挡土墙。钻机设备基础安砌浇注1套以及方井圆井各1个。废水池，堆沙池，泥浆储备灌基础，放喷坑，及
井队附属设施工程1套。1.3工程建设周期：201*年月日至201*年月日2.0监理服务阶段
本工程项监理服务的阶段范围为：施工阶
段、完工交接阶段、竣工验收阶段、保修结束阶段。监理组织机构框图如下：监理公司
总监理工程师现场监理部进度控制投资控制质量控制
安全、合同、信息、协调管
监理部机构组成人员如下：总经理：总监理工程师：杨启厚武照全总工程师：曾旭东
监理人员：李新民徐寿吾
实行总经理、总工程师领导下的总监负责制。3.0监理服务范围、内容3.1本工程项目监理监理服务的范围：在确定的监理服务范围内进行质量、投资、工期进度、HSE（健康安全与环保）等全过程监控及进行合同履约、工程信息管理，协调有关单位间的工作关系，使之符合甲方的要求。3.2监理服务的工作内容监理依据：依据投标文件所定的监理大纲，由总监理工程师编制总工程师审查监理规划，作为组织和指导监理工作的纲领性文件
及设计规定的规范与标准。3.3监理工作内容：3．4.负责工程的建设工期、质量、投资、HSE管理监理。3．5负责进场材料、设备的验收监理。4.0本工程建设项目的监理工作目标已圆满实现。4.1单位工程质量合格率100％，工程投资控制在预算以内，验收使用一次成功。4.2工程质量控制达到了预期的目标：单位工程质量合格率100％；工程质量等级：合格。5.0本工程建设项目的监理部对承诺的实现：本工程建设项目的监理部对承诺的实现：5.1对工程质量的承诺的实现：单位工程质量合格率100％；工程质量等级：合格。验收工程质量等级达到合格的目标。单位工程质量合格率100％5.2达到了HSE的承诺：零污染、零事故、零伤亡。5.3满足了对环境的承诺：工完料净、场地清；不污染环境，不扰民。监理组织成立了以业主为组长、监理、施工单位参加的“进场原材料、构配件、设备”检查小组，凡是进场材料、构配件和设备，检查小组成员都认真检查，如实记录。把住进场原材料、构配件、设备的质量关.5.4抓好事前质量控制关。首先认真审批各种施工方案，提出了修改意见，.努力保证方案的可操作性，保证施工质量和施工安全。5.5重视施工过程中的质量监督，对不按图纸和规范标准施工的；不合格工序都及时责成施工单位返工或整改。.5.6加强隐蔽工程的质量查验,所有隐蔽工程都是在监理复查验收合格后进行隐蔽，包括测量放线，形成的基槽、构筑物敷设等，所有工程均一次达到合格。
5.7在每周的工地例会上，项目监理部都要对本周的施工HSE进行讲评，促进施工单位健康、环境、安全意识的增强，把安全工作落实在了行动上。5.8在每周的工地例会上，项目监理部都要对本周的施工质量进行讲评，促进施工单位质量意识的增强，使工程质量有一个良好的结果。5.9坚持工程质量的随机检查和每月的质量大检查，开工以来进行质量大检查2次，随机检查若干次，检查出的问题限期整改，监理跟踪检查。.监理组织成立了以业主为组长、监理、施工单位参加的“进场原材料、构配件、设备”检查小组，凡是进场材料、构配件和设备，检查小组成员都认真检查，如实记录。在检查中发现了电气屏柜、地槽较浅等方面的质量问题,监理对其一一进行了纠正。对进场原材料、构配件、设备进行了100%的验收，把住了原材料、构配件、设备质量关。5.10工程项目施工阶段质量评价施工企业资质及人员资质评估，符合：《特种设备安全监察条例》及相关规定。A、公路线路符合：《公路路基施工技术规范》JTJ033-95《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-93《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-89《建设项目环境保护设计规范》（87）国环字第002号TJ36097《工业企业设计卫生标准》《建设工程监理规范》GB50319-201*《砌B、井场工程符合：《建筑施工质量验收统一标准》GB50300-201*
体工程施工质量验收规范》GB50203-201*《混凝土结构工程施工质量验收标准》GB50204-201*《钻前工程及井场布置技术需求》SY/T5446-201*JTJ041-89《工业企业设计卫生
《建设项目环境保护设计规范》（87）国环字第002号标准》TJ36097《建设工程监理规范》GB50319-201*
C、井场附属设施符合：《钻前工程及井场布置技术需求》SY/T5446-201*JTJ041-89《建设项目环境保护设计规范》（87）国环字第002号业设计卫生标准》TJ36097《工业企《建设工程监理规范》GB50319-201*
5.11根据〈特种设备安全监察条例〉及各上述各规范各标准及设计文件的规定，依据〈建设工程委托监理合同〉的要求，工程符合有关质量要求，工程项目施工质量结论为合格。我们对施工单位的施工工艺、工序、施工质量进行跟踪、监督、检查，根据具体不同的情况，采取巡视和旁站相结合的方式：施工工艺不合格的不准施工；施工措施不具备的不得施工；上道工序未检
验合格的，不准进入下道工序；施工质量不合格的必须返工或返修合格；材料质量不合格或质量达不到要求的以及材料出厂质量合格证不全的不得用于工程。在业主地面项目部，特别是在业主项目经理的指导下，我们采取措施得当，执行坚决，圆满完成了上述质量指标，使业主满意。6.0进度控制承诺的实现：按照业主要求：本工程在201*年7月日，达到使用条件。根据上述要求，本工程工期短，工程所经地段地形复杂，社会情况对工程施工不利，给工程的进度带来很大的负面效果。为此，我们监理一方面对工程施工进度编制了控制计划横道图，对各工序完成日期作了明确的控制，二方面协助施工单位，找到工程施工所经的厂、站的关键人物，作通他们的工作，把基层工作抓起来，结果整个工程只用了两个月时间。7.0投资控制承诺的实现：由于本工程为安全控制系统改造工程，抢建项目，既要同时间争分夺秒，又要保证控制本项目的总投资在预算范围之内。我们在工程施工阶段经分析论证后，始终坚持采取以下措施：①对施工图之外工程量不作变更的签证，如施工基槽开挖基础修建，尽量考虑安全可靠的路径。②负责对不可预见性工程量的确定和现场计量。如基槽开挖过程中，石方量的计量等、没有增加工作量。③对隐蔽工程进行检查，验收和签证：负责对施工形象进度的确认，通过对现场观察到的实际进度结合施工单位，检测单位上报的各种数据，确认施工形象进度，每周向业主地面项目部以电话日开工，至201*年月
及传真的形式汇报。经采取以上措施，为甲方有效的控制工程总投资不超预算，做好了对施工图之外工程量的变化和对不占预算性工程量的处置。8.0HSE管理：为保证实现HSE管理方面零污染、零事故、零伤亡和工完料净，场地清；不污染环境，不扰民的承诺，我们重点进行了以下工作：①对施工单位的安全预案和重大技术安全措施进行审查和检查，对技术安全措施不合格的，不予批准施工。②对施工单位在可能发生危险地点作业时的安全措施实施监督，在危及安全时，监理有权下达停工令，以确保工程施工的绝对安全。③站、场施工必须在施工现场布置警戒区和安全标志，并在合适的位置放置消防灭火器材后，征得甲方现场代表同意后，方施工。④对公路断路施工作业，采取有效的安全措施，设置安全警示牌、警示灯、钢质过桥，并要求施工单位派人值守，严防车辆和行人发生意外。⑤工程检验调试严格按照检验程序和安全预案执行，并设置安全警戒区、安全员，线路派人巡线等，杜绝一切不安全的因素发生。⑥对施工中的垃圾和站场施工的建筑垃圾严格管理，执行谁污染、谁治理的原则。⑦对施工单位人员暂住地进行检查，凡不符合卫生要求的及时向单位提出，并要求妥善处理，切实有效地保护施工人员身体健康。由于采取上述积极而有效的措施，在工程施工全过程实现了我们HSE管理方面的所有承诺。
9.0施工过程中出现的问题及其处理情况和建议由于业主管理到位，管理力度大，施工单位宣传及时、力度也大，但对质量要求高，监理强化对基槽与基础质量管理，质量的宣传和要求及时有力，从而使施工中未出现问题，质量稳定提升，并达到要求。1.0对监理工作的评价、及简述监理工作的经验和教训：四川城市建设工程监理公司本工程监理部在履行对工程施工阶段的监理工作中，首先按照工程合同条款的要求，认真准确地履行各项职责和义务；其次，对业主的各项指示，要求准确、完整的执行，并及时作出相应的安排、部署，均得到落实；其三，工程监理过程中，坚决按照工程设计和有关技术、质量标准、规范的要求，严格把关，使工程建设的各项质量、技术达到标准合格；其四，本工程工期短，作业环境外界条件差，雨季，满足业主的工期要求就显得更为突出，故向施工方多次要求工程的质量、进度，均应跟上工期的要求；其五，对施工图之外工程量的变化和出现不可预见性工程量的确定，我们监理部人员都到现场作认真的勘察后，经测量、测算后，确定数据的真实性后才可以签证，整个工程，没有工作量增加。其六，为保证本工程质量指标的具体落实，本工程监理部首先向参建施工单位以及施工人员大力宣传质量终身负责制，对国家财产和人民生命财产安全负责的重要性，以及对施工单位的信誉度的影响。从而大大增强了工程施工单位和施工人员的质量第一的意识，严把质量关，创建一流的工
程质量，成为了参建人员的自觉行为。其二，严格按照设计要求和工程相关的技术质量标准、规范执行。对工程施工质量中出现的问题，该返工的该返修的坚决要求施工单位返工返修，决不姑息、迁就。其三，支持质量检测人员的工作，坚持质量一票否决权和现场处置权。采取以上三点措施后，在工程施工阶段，对质量的控制做到施工人员意识到位；工程施工执行标准到位；工程质量检测到位；从而有保障的实现了工程项目的各项质量指标合格的目标。由于施工队伍和人员的素质参差不齐和机构组织上的差异，以及恶劣天气带来的种种困难，在今后的工作中，还要加强把握全局和组织协调能力以及对现场问题的处置能力，让业主更加满意。四川城市建设工程监理有限公司二0一0年九月十六日
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