集贤煤矿机电运输系统工作总结
煤矿机电运输系统工作总结
进入201*年以来，我们机电运输系统紧紧围绕“安全第一、预防为主”的方针，以人为本、与时俱进、狠抓管理，争创质量标标准化矿井为契机，运用技术手段，逐步完善机电运输设备升级改造，进一步强化制度落实，不断提高装备能力和水平，抓好重点系统区域和关键环节机电设备的现场管理，做好机电设备的预防性检修，隐患闭合管理，实现了机电运输设备的安全、稳定、经济、高效运行，努力完成集团公司下达的全年项目标任务，现将201*年的工作情况做以下汇报：
一、主要指标完成情况；
1、安全上消灭了机电运输责任事故。
2、机电运输矿井质量标准化稳定在行业级水平。3、原煤电耗全年完成25.85元/吨。
4、大修设备全年完成440台次，资金450万元。二、做好机电运输基础工作，确保矿井全年各项经营指标顺利完成；
1、为进一步提高机电运输管理水平，提高机电运输作业人员的业务素质，确保矿井安全生产，根据集团公司机电运输专业会议精神，在借鉴兄弟单位先进管理经验的基础上，结合我矿实际，每月召开一次机电运输专业会议，对每月的各项管理工作进行考核评比，对管理中存在的不足进行探讨、排查。
分析存在的安全隐患，了解各段队急需解决的问题，营造一个互通信息的交流平台。
2、按照公司、矿的机电运输工作要求，重点对井下电器设备每天进行隐患排查，对查出的问题，跟踪落实整改。重点、重大隐患必须由领导挂牌处理督办，从重大环节、重点系统上把好安全生产关。
三、上装备、提高机电运输设备安全可靠性;1、提升系统：
（1）更换了主井绞车、二段绞车、斜井绞车、2#矸石山绞车电控系统。
（2）改造更换了主井、副井、斜井、二段绞车液压站和盘闸系统，使提升系统安全可靠性又进一步提高。
2、运输系统：
（1）负150东翼候车室、调度室、环型升井走廊标准化达标，精品亮点工程不断增多，优化矿井安全生产环境，提高了运输质量标准化建设水平。
（2）完成负450井底车场、东、西翼运输大巷换铁调轨7000余米，铺设照明201*余米，提高运输的安全可靠性，改善了运输环境。
3、供电系统：
根据生产需要，在西二采区供电紧张的情况下，在西二采
区安装了变电所和压风机，安装成高标准、严要求、按期交接使用，保证了西二采区安全正常供电。
201*年，我们虽然做了大量的工作，但距上级要求还有一定的差距，我们质量标准化基础还很薄弱，“欠账”较多，和其他兄弟矿相比，我们还有很大差距，还存在许多缺点和不足之处，但我们坚信，只要我们奋起直追、善于思考、敢于创新，干好每项工作，做到持之以恒、常抓常新，一定能迎头敢上，并能形成具有集贤特色的质量标准化矿井，为完成我矿201*年的各项经营指标，做出我们应有的贡献。
机电科
201*年1月20日
扩展阅读：河东矿运输系统技改工作总结
主办：河东矿“三不伤害”宣传教育工作办公室201*年9月15日第46期
编者按：
300万吨产能配套的运输、提升、通风系统改造工程胜利竣工，这是河东矿山发展史上一个质的飞跃！本次技能改造参与人数之多、管理跨度之大、组织协调任务之重在我矿发展建设史上绝无仅有。广大技改参战将士苦干加巧干，摸索加实践，在这场史无前例的技改大战中，坚持高标准落实、高效率推进，以最短的时间、最快的速度取得了技能改造的良好效果，打了一场技能改造的漂亮仗，标志着河东矿跨入大型矿井的行列。
深层次的回顾、总结、分析是完善和提高工作的有效手段。300万吨运输系统改造的丰硕成果更值得每一位技改将士考虑和深思，总结和提炼。本期刊发的技改工作经验材料如抛砖引玉，是发展理念在技改建设应用中的总结，是我们大战技改和今后矿山发展建设的有益实践。希望参与技改工程建设的将士和全矿干部职工都能认真学习这篇技改工作经验总结，并以此为借鉴，在今后的工作实践中经受磨练，积累经验，提高素质，增长才干，高效率、高质量地推进全矿安全生产，为加速我矿3327工程落实和打造600万吨产能矿区做出新的更大贡献！
齐心协力、运筹帷幄、认真落实
-----河东矿运输系统技改工作总结------
从7月26日开始，到8月27日我矿运输系统技改造工程包括：要拆除两部皮带（四采区运输皮带350余工程历时32天圆满完成，比集团公司两次调整后下达的米和斜井强力皮带650余米）并且安装五部皮带（四采竣工时间提前了四天，以最短的时间、最快的速度、最区皮带350米、+560大巷皮带1800米、上库皮带250好的效果顺利完成此次技改任务。目前各部皮带运行状米、斜井运输皮带650米、上筛皮带60米，共计3110况良好。
米）和三个给煤机（560运输皮带机尾、上库皮带机尾、
运输系统改造工程结束，我们应该及时对每一项阶斜井皮带机尾）等，辅助工程包括清理并处理两个煤库、段工作、每一件分项任务、每一次具体组织攻坚及整个下底浇注三个皮带机头、机尾基础及调整拨道并硬化底系统工程进行总结，全面、客观、深入地回顾、分析、板201*余米等工程，在运输系统改造期间还要安装一个检查、总结，找出成绩和失误、思索经验和教训，进一综采工作面、密闭（启封）一个综采工作面以及诸多标步寻找工作规律，不断培养和提高我们的理论认识和实准化工程，这么多的工程项目要在35---40天的时间内际工作能力。总结是培养和提高我们工作能力的重要途完成确实时间紧任务重。径；总结是寻找工作规律的有效手段；总结是推动我们不断推动我们的工作发展进步！
2、战线长、施工队伍多。这次系统工程改造
今后工作的关键环节，让我们一起不断实践、不断总结、从井上选矸楼（煤场）到运输斜井、副立井、崔井新风井、上库斜巷、560大巷到四采区皮带巷以及一采区
我矿运输提升系统技改工程是实现我矿300万吨产和四采区等地方都有施工工程，不是运输系统改造工程，能的关键瓶颈工程，是我矿今年的重点和攻坚工程，该就是各个采区和工作面的标准化工程及运输准备工作，工程是一项复杂而系统的工程，具有如下特点：
从井上到井下、从主运输线上到各个采区工作面都有工
1、工程项目多、工作任务重。这次运输系统改程，可见施工战线之长；参与这次系统工程改造的队伍，
不仅包括我矿的全部采掘队组（7个）和辅助队组（9个），参与人数1450多人；而且还有外委队伍3支：工程公司（68人）、中煤公司（92人）、晋诚公司（25人），另有安装41001综采工作面的山东立业安装公司49人，直接参与总人数为1684人。在这么长的战线上，一个多月的时间内，投入这么多的施工队伍和人员，在我矿的建矿史上绝无仅有。
3、工程环节连续性强，影响制约瓶颈多。这次运输系统改造的5部皮带除上筛皮带和主斜井皮带机头部
分工程外，由于出煤（渣）运输条件的制约决定了各项工程施工必须梯次连续，其它工程都不能提前开工，而且诸多工程不能平行作业，四采区皮带机头下不完底，2X315煤库不能清理，2X315煤库清理不完电机车和3吨底卸矿车不能清理出井，560运输皮带机头基础不能下底浇注，560运输皮带机头基础下底不结束上库旧皮带不能拆除，上库旧皮带拆除不完上库皮带机头基础不能下底浇注，上库皮带机头基础下底不完小煤库不能清理，小煤库清理不完斜井旧皮带不能拆除，斜井旧皮带不能拆除新皮带就不能安装，各项工程的连续制约，限制了平行作业，除此之外还有辅助运输环节，我矿辅助运输的两条线中，副立井这条线安全隐患多、运输能力很小，崔井风井这条线由于还要下安装工作面设备、各部皮带设备、喷浆硬化材料等许多材料设备，其运输能力和车场场地及车辆周转的限制又成了严重的影响瓶颈。诸多环节成了攻坚点和影响瓶颈，极大地增加了施工组织和管理难度。
4、管理跨度大、非常规性工作多、组织协调难度大。这次运输系统技改工程是一项复杂而系统的工程，
其中包含诸多条块分割、揉和、协调和配合，从设备的到货验收、清点、移交到中途的运输、装卸再到安装和调试；从技术资料的学习掌握、交底、对接到施工安装技术数据的把关验收、修正以及技术培养；从施工组织的规划、准备、协调到工期控制、质量把关再到安全监管；从思想动员、宣传报道、后勤支持与保障到人员监管和任务督导-------工程的复杂化而且系统化决定了管理跨度和难度之大。这次运输系统改造工程中诸多工作不是我们正常生产组织过程中的常规工作，条件环境的变迁、施工工序的变动、操作安全要领的变化---------诸多的“变”、诸多非常规性的工作给施工组织和安全监管带来很大的难度。我矿这次运输系统技改期间工程项目多、任务重、战线长、施工队伍多、影响瓶颈多、管理跨度大，这些都给组织调度协调增加了不少难度，如何在有限的时间内有序、高效、安全、保质地完成技改工程是对我矿组织管理水平的一次大考验。得到了集团公司领导的肯定。
经过一个多月的全矿上下的风雨共舟，我矿运输系统技改工程圆满结束，可以说我们取得了非凡的战果，并且
成绩的取得是我矿党政工团和全矿上下“齐心协力”的结晶；成绩的取得源自我矿党政决策和管理的“运筹帷幄”；成绩的取得更离不开我矿广大干群的坚决执行与“认真落实”！
------“齐心协力”------
力量的团结，牢不可破；团结的力量，无坚不摧
没有不好的组织，只有不好的领导；好领导是好组织的塑造者人民只有人民才是真正的英雄；人民，只有人民才是奇迹的缔造者
一、动员誓师，凝心聚力
7月25日我矿党政组织全矿科区队领导、机关人员、各采掘辅助队组及各施工队伍等400余人召开了我矿运输系统技改工程动员誓师大会，标志着我矿技改工程拉开了序幕。会上张东进书记阐明了技改工程的意义，这次技改是河东矿50多年发展史上又一个崭新的里程碑，是河东矿产能提升的再一次大飞跃；这次技改工程的实施，是我们认真贯彻山西省委袁纯清书记在山西焦煤视察时的重要讲话的具体体现，坚持走科学发展、跨越发展之路；这次技改工程是落实集团公司翟红董事长要求我矿全面建设老矿区示范矿井、坚持一矿一队一面、高产、高效集约化大生产等指示精神的具体体现，这次技改工程的实施也标志着我矿矿井产能的再一次攀升，昭示着我矿在汾西矿业集团公司的地位将得到一个实质性的提升，对实现跻身汾西矿业强势企业这一中心目标具有非常深远的意义。会上柴江矿长做了动员报告并提出了具体要求：一是要统一思想，提高认识，切实增强我矿技能改造的紧迫感，二是要明确任务，突出重点，全面打响我矿技能改造攻坚战，三是要强化职责，明确分工，坚决完成我矿技能改造任务。会
上施工主体单位和主要责任部门负责人进行了表态发言。这次动员誓师大会统一了思想认识、明确了目标任务，这次动员誓师大会向全矿职工提出了“不甘落后、迎难而上、顽强拼搏、发愤图强”的口号，这次动员誓师大会极大地提升了全矿上下的凝聚力和向心力，
这次动员誓师大会为技改工程吹响了的胜利号角！这次动员誓师大会为圆满完成技改任务奠定了坚实的群众基础保障。
二、指挥组织，职责明确
思想认识已统一，目标任务已明确，攻坚的号角已吹响，如何指挥组织成了矿党政的关键议题。为了打好这场攻坚战，矿党政多次开会讨论、确定了组织方案、明确了各自的职责和任务要求。针对这次技改工程，我矿成立了以柴江矿长为总指挥其他矿领导为副总指挥、施工队伍和职能科室纵向垂直管理、业务部门横行服务的指挥组织体系。从施工组织、人员调配管理、设备管理、技术管理、运输管理到工程质量、技术、安全把关再到宣传报道、物资供应、后勤保障、公安督察、工会慰问等方方面面进行了明确的分工并提出具体的要求。并且制定了操作性很强的考核方案。真正建成了有集中统一和明确分工、有垂直管理和横行服务、有任务安排和结果考核的职责平衡、目标集中的指挥、参谋、作战组织体系，为我矿圆满完成技改工程提供了有力的组织保障。
三、宣传报道，引领精神
“鸣锣开道，舆论先行”-----为配合我矿技改工程做好舆论导向工作，我矿党委书记张东进亲自组织、督促落实这次技改工程的宣传报道工作，宣传部部长王联群深入基层、具体安排、精心编辑，各个通讯员和编辑员各负其责、深入现场、挖掘典型、通宵达旦、及时报道。他们构建新的宣传机制、建立能够触摸到技改工程每一个角落的通讯报道网络；他们利用各种宣传平台如电视和报刊、各种报道形式如标语、专栏、图片、牌板、评论等多角度、全方位地大力宣传我矿技改工程；一天一期的《技改特刊》每天七点就通过生产班前会、后勤早调会发到职工的手中，他们及时报道领导的指示和工作思路、各施工单位的工作任务和奋斗目标；他们及时发现和报道技改工程中的先进事件和先进人物；他们及时鞭策工作松懈和情绪麻痹者。
总之，我矿的宣传报道紧紧围绕技改工程这个中心，把好了导向，真正着力营造了良好的舆论氛围，紧扣技改工程这个中心，把握了导向，强化了舆论导向，真正把我矿干群的思想和行动凝聚到了我矿的技改工程之中，为我矿技改工程圆满成功建立了汗马功劳。
四、矿建安装，相得益彰
“没有明晰的思维，就不可能产生有条有理的行动”“没有相得的配合，就不可能产生1+1＞2的结果”
“盯主线、抓关键、善沟通”------这是我矿这次技改的总体思路。技改工程指挥部认真分析、群策群力、统筹规划，针对工程特点，首先要“盯住主线”：从清理315煤库到560运输皮带机头、机尾基础的下底和浇注、从上库皮带的回收到上库皮带机头机尾基础的下底和浇注、从小煤库的清理到斜井皮带的拆除和安装等，这条主线上的施工组织是技改工程的关注重点。其次要“抓住关键”：在“主线”上关键而且最难的两个环节是560运输皮带和上库皮带机头基础的下底和浇注。最后是两个主要工程项目“矿建”和“安装”的配合，在整个技改工程中“矿建”和“安装”沟通配合的好坏，是“技术交底”、“技术对接”避免工程技术事故的关键因素，是在有限时间内统筹各项工作交叉或平行作业、提高工效的具体表现。如果“矿建”和“安装”不能够有效沟通和相互配合，就会发生工程技术上的失误或事故，从而造成“返工”“修补”，严重影响或打乱工程进度；就会发生各项工作互相“打架”、“顶牛”及“物流不畅”，从而造成“停工”“误工”等严重影响工效和施工进度。指挥部经常组织“矿建”和“安装”双方的施工组织人员、工程技术人员，从技术要求到施工方案进行分析交流、协调配合，并且相互弥补瓶颈和薄弱环节因素，做到“上下沟通达共识、左右协调求进度”。“矿建”和“安装”高效的沟通、相得益彰的配合产生了很好的工效和结果，是技改工程圆满完成的有力保证。
五、物资供应，畅通无阻
“兵马未动、粮草先行”“淮海战役是老百姓用独轮车推出来的”
------设备的及时组织到位、物资的满足供给、运输的畅通无阻为我矿技改工程圆满成功提供了物的保障。技改指挥部负责物资保障的尹金萍矿长与计划、财务、供应、设备、车队等部门的领导超前准备和积极组织，提前储
3备物资，遇上特殊急用物资，他们想尽办法、尽心尽力、盯班盯点、积极组织，没有一次因为物资短供而影响技改施工进展，可以说物资供应的保障为我矿技改工程圆满成功提供了物的条件。
六、技术支撑，准确到位
“失之毫厘、差之千里”----------我矿运输系统技改工程是一项复杂而系统的工程，从初步设计到图纸会审、技术交底在到工程监管和质量验收都必须进行严格的技术把关，不能有丝毫的差错，再加之整个工程包括土建工程、矿建工程、设备安装工程等多种不同类型工程，相互间的技术对接和技术交底显得非常关键，技术管理工作在整个技改工程过程中至关重要。在机电矿长张文平和总工程师武立文的领导下，技术负责人贾秋生、张海荣以及基建科、各施工队组单位工程技术人员经常加班加点，不是深入现场了解和掌握实际情况或指导施工，就是各方在一起进行技术交底，并且根据设计要求、作业条件、工艺流程以及技术质量要求等反复优化施工技术方案。这次技改工程单位工程和分项工程特别多，每一项工程开工前，技术负责人员都要向参与施工的人员进行技术性交待，使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与安全措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生，为了避免施工时出现偏差，许多工程技术人员现场跟班指导监督施工，经常连续两三个班不升井，他们的辛勤劳动使每一项单位工程、分项工程按技术质量要求验收合格；他们的辛勤劳动为圆满完成整个技改工程提供了坚实的技术支撑保障。
七、安全监管，万无一失
“安全第一、生产第二”----------这是集团公司的生产组织方针，也是我矿这次技改工程的组织原则。我矿这次技改工程是一项复杂而系统的工程，加之在技改期间我矿要安装一个综采工作面、完成诸多标准化和示范矿井工程，时间紧任务重，非常规性工作多，工程项目多，施工队伍多，战线长，安全监控环节和薄弱点多，针对这一特点，以安全矿长米维业为首的安全管理部门人员深入现场、认真排查分析各种安全隐患并及时督促处理，生产调度和安监处等生产组织施工部门对技改期间所有施工的单位工程或分项工程进行了统筹安排，明确了各项工作和工程的组织、施工、配合、质量安全监督责任人，责成项目负责人和各班施工带班长同时也是安全负责人，严格执行“安全隐患不排除不准开工、安全措施不落实不准施工”的“双不”制度，同时安监人员对运输环节的关键薄弱点和非常规性工作实行24小时不离人监管，安全小分队实行全天候不定时从线和面上进行安全督察，真正做到“三个到位”即：安全责任明确到位、安全措施落实到位、点线面监管到位，全方位的安全监管为我矿技改工程圆满完成提供了安全保障。
八、工会后勤，体贴温暖
“温暖祝福、知心贴心”--------，在工会主席王伟、后勤矿长曹忠宝的统一指挥下，我矿工会和后勤系统干群紧紧围绕技改工程这一中心工作，他们转移工作重点，积极参与、关怀、关心技改工程，积极致力于后勤生活服务保障，积极开展群众文体和送温暖活动。行政科班中餐全天候为坚持在井口的科、区、队领导和加班加点的职工们准备了可口的饭菜；干部澡堂为不回家的科区队领导铺设了崭新的床单、安装了清凉的空调，为战斗在技改一线的干部职工创造了生活条件和后勤保障。工会、医院、居委会、生活调度、行政科、团委几乎天天都有群众文体演出或送温暖活动，他们把一场场演出献给了一线的工人；他们把一瓶瓶的矿泉水送到矿工的手中；他们把一瓣瓣西瓜送到工人的口边；他们把一块块糕点、一颗颗水果、----------塞进了工人师傅的怀里；他们---------；他们把一句句问候、一句句祝福、一句句提醒---------送到每一位矿工的心里；他们，是他们解决了职工的后顾之忧和思想顾虑；他们，是他们给了一线将士温暖和祝福；他们，他们是技改将士的“知心人”和“贴心人”-------特别是在技改的关键时刻，两渡镇组织对我矿技改将士进行了慰问，体现了企地相互关注、共谋发展的睦邻友好关系。
九、保卫监察，稳定督导
由于这次改造工程的设备很多，而且存放地点多，运输环节多，如何保证各种设备在保存、装卸、运输等过程中不丢失，不影响施工安装工程，也是指挥部考虑的一个主要环节；由于这次改造工程期间参与施工的队伍人员多而且杂乱，加之入井地点多，如何有序、有效地管理入井施工人员，又是指挥部关注的一个环节；指挥部更关注的是运输系统改造工程主线上的各分项工程工期的保证，为此指挥部成立了以魏向东副书记为首，由纪委、派出所、劳人科等单位人员组成的保卫督导组，主要场地实施不定时检查，两个井口实施24小时有人监督值班，杜绝了设备
丢失现象和入井人员管理混乱情况的发生；井下主要环节施工地点，班班有人监督领导跟班情况及工程工期完成情况和安全措施落实执行情况，有效促进了各项工程的安全、按期完成，从而为运输系统改造工程的顺利完成起到了督导作用。
十、党政工团，齐心协力
“无共识、何以共管，不齐心、难以齐抓”-------为了圆满完成我矿运输系统改造工程，矿党政工团上下沟通、左右协调形成了统一的目标和共同的认识，矿安全、技术、施工部门多次的协调组织和反复的论证优化形成了共同执行的施工组织方案--------
“思想的一致，才是真正的一致；行为的统一，方为有效的统一”--------一致的思想、统一的行动，我们全矿党政工团众志成城、调动全矿方方面面的力量向着统一的运输改造目标而努力贡献力量-------
“百人百心，不成一事；百人一心，万事可成”--------我们发动全矿上上下下的力量，使全矿形成一条心、共谋技改事-------。
-------集团公司和矿党政为我们确定了提高产能的运输系统技改目标任务，而任何目标的成功离不开运筹与落实的到位。------
------“运筹帷幄”-----
“夫未战而庙算胜者，得算多也；夫未战而庙算不胜者，得算少也；没有措施谈何管理、没有计划如何工作”
------在确定目标的基础上，如何依据搜集到的信息，制定可能采取的行动实施方案，这是实施前首要的前提工作，更是决策的关键本质工作。
一、深入调研、仔细预测
“先做事实的仆人，后当结论的主人”--------我矿运输系统技改工程是一项复杂而系统的工程，从设计方案的优化到设备选型和定货、从施工方案的确定到实施组织过程、再加之是在原来的基础上进行技术改造-------一切都在理想和事实中间不断选择、不断论证、不断优化，而这些都离不开深入的调研和仔细的预测。首先，我矿地测工程技术人员和机电技术人员，多次深入现场测量各种所需技术数据，有时因为一个关键点的测量数据一天内多人多次下井反复核实，他们的严细的工作作风和务实工作态度，为设备选型和制定设计方案提供了准确的基础资料。其次，我矿机电、生产业务部门工程技术人员成立了专门的攻关小组，他们经常加班加点，甚至工作到深夜，吃住在井口，他们在设备选型上不断和厂家交流讨论调研，以达到在实际条件的基础上设备配套最优化能力最大化。即使在确定施工组织方案时，生产调度室和相关部门也多次组织施工单位、设备安装单位、协调配合单位深入现场调研预测，提出多种方案，在不断的否定和不断的完善过程中，最后选定合适的方案。
“差距所在，问题所在”---我们在理想和事实之间深入调研，在不断的寻找“差距”和不断的处理“问题”中，选择和优化了设计和施工方案，为我矿技改工程的顺利完成提供了坚实的基础保证。
二、分解目标、确定方案
“小目标是大目标的分解，短步骤乃长步骤的展开”-------集团公司给我矿下达的技改工期为45天，如何在45天内安全顺利保质保量地完成这一目标任务是摆在全矿面前的艰巨任务；如何把发现“45天”这个理想目标和现实目标的差距，是确定和分解真正目标的真正依据和问题所在。首先，我们根据技改工程特点，把总工程分解为矿建和安装两个子分工程目标，然后由这两个子分工程目标派生各自（或共生）的小分解工程目标，其中矿建目标工程又分解为7个单位分项目标工程，分别由开拓队、综掘一队、综掘二队、掘准队和综采队负责组织施工；安装目标工程又分解为10个单位分项目标工程，分别由工程公司、中煤五公司、晋诚安装公司负责组织施工，并且以此类推形成技改工程目标分解结构图，各个细小工程形成特定的真正单位目标工程，各个特定目标工程又分解为准备工程和主体工程目标。其次，我们对每一个特定目标工程制定了保证安全而且可行的施工措施方案。再就是我们把各项特定工程进行分类，把清理315煤库工程、560皮带机头基础工程、上仓皮带机头基础工程、清理上仓煤库工程5
5项目标工程定为主线连续红线后墙不倒工程；把560皮带机头基础工程和上仓皮带机头基础工程定为攻坚工程；把设备、材料等物料的装、运、卸、起吊安装等环节定为调度协调和安全监管关键要点------最后，我们把各项特定目标工程及工期从时间、空间及人力上进行排列组合，经过调度、运输、机电等部门和矿建施工及安装施工单位的多次反复研究、优化和沙盘推演后，敲定我矿运输技改工程计划利用35天时间安装工程全部结束，再利用10天时间联合重载调试结束。目标工程的合理分解组合和施工方案有机结合为我矿圆满完成技改工程创造了一定的组织保障。
三、周密庙算、统筹运作
虽然我们把目标工程进行了分解细化并且对施工组织方案模拟了沙盘推演，但古人道：“夫未战而庙算胜者，得算多也；夫未战而庙算不胜者，得算少也”----我矿这次运输系统技改工程只能成功不允许有多的失误，因为其关系到全年各项指标的完成，是对全矿上下综合能力的一次大考验，全矿上下应该有信心、有决心完成集团公司交办的任务，这就需要我们必须周密筹划。
“计划愈能符合实际，实际也愈能按计划的步骤去展开”-----在总指挥柴江矿长的安排和指导下，指挥部相关部门人员在开工前对施工方案进行了3次系统的再核实和优化，特别是对现场的实际数据、设备的规格型号、技术数据的对接进行反复的计算验证并及时修补，争取做到“有打算、多盘算，不失算、最合算”，坚决杜绝“事前不周到，事中费周折”。
“要打如意算盘，先盘算不如意的事”------为了减少失误，做到周密考虑，指挥部多次组织相关部门人员不仅对主战线的薄弱环节点进行研究考虑，而且对其它辅助性工程或工作也进行通盘的仔细考察，针对整个方案的约束条件，争取制定“万全之计”，减少或避免“不如意”的事发生。
“要有十分把握，须作十二分准备”-------计划赶不上变化，没有万全之计，难立不败之地。在运输系统改造过程中，也许会发生这样或那样的影响和问题，指挥部组织相关部门在人、材、物及方法等方面有计划地制定了应变之策，作了应急的准备。计划不仅是达成目标的手段，而且也是验证目标的工具，“周密的庙算、统筹的运作”为圆满完成技改工程提供了决策保障。
四、虚心咨询、群策群力
“见识是常识的积累，经验乃经历的升华”-------我矿这么大的运输系统技改工程对全矿上下来说是“新鲜事物”，我们没有任何的经历，更谈不上任何经验。我们除了自己“周密庙算、统筹运作”外，更需要学习别人的经验，借鉴他人的教训。集团公司董事长、党委书记翟红、总经理李贵生先后深入技改一线，调研督导技改工作、帮助解决实际困难。集团公司副总经理候多茂、王新亚、闫吉平、机电副总李朝良、朱国华及机电处长师贵明等上级领导多次来我矿指导技改工程，他们的宝贵经验和指导工作给了我们极大的帮助，为我们指明工作的方向、重点、流程，为我们提供了别人的经验教训，使我们减少了工作的失误。我们也经常学习咨询设备厂家和兄弟施工单位的宝贵经验，努力做到“广纳众智”。
“要让别人支持你的想法，须使这一想法成为别人想法的一部分。”--------技改工程是一项系统工程，其一人一事系于整体，每招每策关乎全局，我们让参与组织施工队伍知道规划、了解方案、理解施工设计和施工方案，因为只有知道为什么，行动才会明确，只有明白靠什么，方法才能得当；我们让参与施工的队伍“畅所欲言”，把主意出到点上，将工作干到中心处。“善用智者智有余，能借力者力无穷。”------“群策群力”使我们少走了弯路、找到了捷径。
五、认真部署、坚决执行
经过深入的调研、目标分解工程方案的制定、周密的统筹和虚心的咨询，制定了详细的施工方案，然而，如果没有把责任落到实处、所有事情都是虚的，杰出的策略必须加杰出的部署和执行才能奏效。棋局已做好，如何当好棋手、如何用活棋子是对技改指挥部施工组织者的严峻考验。
“抓住主线，带动一串”-----315煤库560皮带上仓皮带上仓煤库斜井皮带，这是整个运输系统改造的主线，我们以这一主线上的5项工程为抓手，从而带动整个主线上的各种工程，并且制定工期和红线时间后墙不倒制度。
“明确责任，分工协作”------每一项目标工程都明确了工程量、施工工期、项目负责人、施工负责人、质量
负责人、安全负责人以及协作配合单位负责人，做到责任明确、各负其责、分工协作，避免了推诿扯皮、延误工期的现象发生。
“统帅重点、争打主动”------560皮带和上仓皮带机头基础的施工工程，工程量是最大的、工作难度是最难的，此两项工程由指挥部分管领导和主要负责人直接统帅负责组织施工，调度室冀荣主任、李联合和杨惠栋副主任三班轮番跟班，现场指挥组织，并且组织开拓队和综掘一队两支敢打硬战的队伍，调动一切力量打攻坚战，一切往前赶争取主动，避免影响整体工期。
井任务、班班有领导跟班、班班有领导督导-----
“身先士卒、以身作则”-------技改期间指挥部制定了严格的领导干部入井跟班制度：吃住在井口、20天入详尽的部署、坚决的执行、严格的督导为我矿顺利完成技改任务有力的组织保障。
---------再好的规划、再宏伟的蓝图，如果没有落实或落实不到位，一切都是空谈-------
--------“认真落实”------“认真就是水平，落实就是本事”“执行不力，再硬的措施也是软的”“决策是落实的前提，执行是落实的保障”
一、勇于担当，积极落实
任何一件系统事情的成功不是靠一个全能明星能够实现，而是靠众多勇于担当、敢于承担责任、积极组织落实的执行者共同协作来完成。这么大的技改工程对于我矿生产组织管理人员和工程技术人员是“第一次”，我们没有“历练”，更没有经验，但我们有勇于承担责任的勇气和积极落实的坚定态度。
技改工程刚刚开始，开拓队和综掘一队全体职工就向全矿干部职工和参与技改工程的全体将士提出了倡议书，倡议大家坚决落实指挥部的组织规划和指挥安排，保证完成交办的每一项任务，这一倡议大大调动了广大职工的积极性和主动性，拉开了拼干劲、争上游的战斗序幕。
机电科长赵子双、毕国友等负责4部皮带所有设备的组织、验收、保管、交接等事项，他们仔细把关、认真负责、严格流程管理-------集团公司机电供应的领导称赞道：“这么多设备，没有设备技术对接错误，也没有发生一次设备缺失现象，真是了不起。”
运输区书记贾秋生、生产科科长张海荣分别对机电和矿建技术负责，“失之毫厘、差之千里”的压力没有使他们弯腰低头，在整个技改过程中没有发生大的技术失误，他们严谨的工作作风和认真负责的态度结出了喜人的成果。
运输区长段常恒、安全副总任录平、回采准备队书记冯玉锁等负责设备材料等的运输协调和安全监管工作，在技改过程中运输环节的协调和安全监管是我们的薄弱点和关注点，是他们的担当负责换来了物料组织的有序和安全顺利。
调度室主任冀荣、杨惠栋、李联合负责技改工程中的矿建工程和配合协调工作，是他们的敢于承担、精心组织、身先士卒使主线工程时间红线后墙不仅没有后推，而且提前了两天。
调度室回采主任郭玉兆勇挑41001工作面安装组织重担，并且负责斜井皮带设备的搬运工作，关键时刻宝刀不老、大局意识、敢于负责，在技改过程中树立了又一面旗帜。
开拓队队长来国峰、综掘一队队长王豪不退缩、不畏惧，面对560皮带机头和上仓皮带机头基础艰难任务，带领全队职工不临阵脱逃，敢打敢拼、积极组织，按时完成交办的任务，是他们在为按期完成技改工程争分夺秒。
还有很多很多---------“事有着落，人不着急”“没有被动的工作，只有被动的意识”------正是这些中坚力量，他们不退缩敢担当，他们积极主动，他们坚决落实，他们是技改的中坚力量。
二、决不拖延，立即行动
我矿运输系统技改工程是由许许多多分项工程或单位工程组成，并且各项工程必须在相互配合、相互支持、连续不断的组织过程中来完成，每一项工作的落实，需要我们迅速行动，绝不能拖延，只有在预计的时间内完成各自的工作任务，下一项工程才能开工，否则就会延误工期，甚至引起连锁反应，影响整体工程工期进度。即使有一项
工程或工作由于特殊或客观原因的影响延长了工期，我们也必须在后续工程或工作中把延长了的工期赶回来，决不能推倒整体工程工期规划时间的后墙。
“命令的一半出于下属、执行的一半来自上级”------对于每项工程和工作，我们都把工作或工程规划要求、标准要求、工期要求、安全要点及施工设计方案等向参与组织施工队伍交底，并且和参与施工的队伍共同研究和探讨施工组织方法、步骤方案，以形成共识、形成统一，这样每一个施工单位队伍都把自己的工作任务吃透，各自都做好前期准备工作，为完成每一项工作打好了基础、创造了条件，也正是他们的积极准备、不拖延、立即落实的工作作风和工作态度推动了整个技改工程。
“心动不如行动，落实贵在执行”-------少说空话、不拖延、不抱怨、刻不容缓、率先主动、行动至上、及时弥补延误----这是我们这次技改工程的组织要求和组织纪律
清理煤库这一工作虽然工作量不大，但是一件非常危险而且需要胆量的工作，没有胆大心细的工作作风是很难承担此项工作，开拓队主动请战，承担了这一工程，并且提前安全顺利完成了此项工作，起到了模范带头作用。
崔井新风井和40平台是物料运输的两个瓶颈，也是安全监管的重点，如何协调两个区段的工作，保证物料运输安全畅通一直是指挥部疼痛的问题，经过研究指挥部决定由回采准备队全部承担两个关键区段的运输工作，回采准备队党政不推诿不抱怨，立即行动、精心组织、仔细安排，安安全全、顺顺利利完成了整个技改工程的运输工作。
机修队在拆除560大巷架空线时，由于其他原因的影响，预定的开工时间不定时推迟了，机修队领导带领本队职工一直在现场等待十几个小时，他们没有一点埋怨，刚升井吃了一点饭，接到指挥部的开工命令，他们二话不说立即下井--------
综掘一队在施工560皮带机头基础时，施工方案是按煤体来设计规划的，然而实际揭露由于断层的影响全部是坚硬的岩石，调度室和队领导不退缩、想办法、争主动、身先士卒、现场跟班与工人一同攻坚克难把延误的时间从其他环节弥补回来，按期顺利完成了单位工程。
在拆除和搬运斜井皮带管架时，调度室组织以综采队为主、各队组都参与来共同完成，各队组领导积极组织、主动亲自参与，充分调动了广大职工的积极性，为提前完成技改工程创造了条件、赢得了时间。
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三、拒绝敷衍，关注细节
“认真就是水平，落实就是本事”“落实无小事，细节是关键”，我矿运输系统技改工程是一项系统工程，整个工程是由许多单位工程和分项工程组成，各项工程和各种工作是由诸多细节构成，我们必须从一点一滴做起，必须从细节着手，关注细节，更不能忽略关系工期、关系安全、关系质量的细节工作。我矿技改工程的成功是由无数细节积累而来的。
设备的验收、核实、交接等工作虽然是一件不起眼的工作，但是一项关键的细节工作，如果有一时的疏忽和敷衍就会造成设备型号不对、不配、错乱、损坏，甚至造成返工、返厂等，严重影响工期，我矿技改工程中没有发生一件类似事件，是相关工作人员严谨工作、关注细节的劳动成果。
设备、物料的装车、捆绑和运输拉运过程中的摘挂钩等这些小细节不允许我们有半点含糊，如果装车、捆绑不合适、不牢固，就会造成巷道的制约或翻车等事故；如果摘挂钩把关不严，就会可能发生跑车、镫绳事故--------这些细节上的严格、认真、到位保证了我们技改工程的安全顺利。
设备基础安装模型预留孔的定位和浇注也是一个关键细节工作，如果各种相关尺寸与中线标校不准或在浇注过程中造成移动，那么就会给设备的安装造成很大困难，严重时则必须返工，将会极大影响安装质量和工期，正是我们的工程技术人员和施工人员严格细致的工作造就了我们如期完成技改工程。
我矿技改工程的顺利完成是许多细节的积累，是更多默默无闻关注细节、拒绝敷衍的执行者的劳动结晶。
四、管理绩效，促进落实
任何一个规划、目标或方案的实现必须有到位的管理制度和严格的绩效考核与之相配套，同样，针对我矿技改工程，指挥部根据工程特点和工作性质制定了相配套的管理办法和绩效督导制度。
“机构健全，分工明确”-------针对这次我矿运输技改工程，成立了专门的以柴江矿长为总指挥的领导指挥部，对矿领导进行了明确的分工，分别负责宣传报道、工会工作、保卫督导、机电安装、矿建工程、技术管理、后勤保障、
8安全标准等各项工作，并且进行了责任分解、落实到人，真正做到分工明确、责任到人，为技改工程顺利完成提供了组织保障。
“工程分解，落实到人”-------针对运输技改整体工程，我们进行了详尽的汇总和详细的分解，汇总做到全面，不漏一项；分解做到细化到单位、到个人。并且明确工程项目总负责人、施工负责人、安全负责人、质量负责人、配合协调单位负责人以及施工时间。做到每一项工程有人负责，每一个人都有目标工程。
“工期敲定，后墙不倒”---------针对技改工程中的关键主体分项工程，指挥部结合实际反复论证，敲定了各项工程的施工时间和工期要求，制定了工程工期考核具体办法，并且确定联合试运转的具体日期，中间环节的影响必须及时弥补，试运转日期坚决不推迟。这一制度大大促进了各项工程提前完工。
“工作质量，现场督导”------工作质量的好坏是完成任务的保证，工作没有压力就没有动力，没有绩效目标的约束，落实工作也会成为空谈，指挥部责成纪委、工会、组干部门组成督察组，班班有人到关键工程现场进行督导，监督领导、负责人等跟班情况，验收工程进度情况，监管现场措施落实情况---------工作质量的监管到位，保障了各项工程和工作的落实。
五、锁定结果，推进落实
按期、安全、保质完成技改工程，这是我们一切组织工作的最终目标要求，一切的一切都是围绕这个中心目标和最终结果而开展工作，所以我们在整个技改组织过程中，不管是单位工程还是分项工程、不管是主体工程还是辅助工程、不管是组织施工者还是管理监督者------一切看结果。好结果是一切考核的标准，能得到好结果是我们用人的依据，为了好结果，我们不惜低价，为了好结果，在安全的前提下，我们不讲方法-------为了好结果，我们不找理由-----为了好结果，我们一切到现场，为了好结果，全矿的工作都围绕技改开展工作，为了好结果，全矿干群和参与技改的人员付出了很多很多-------
-------最终，我们的辛苦换来了好结果。让我们记住这两个日期：
7月25日----------我们组织了技改工程誓师动员大会9月7日-----------我们举行了技改工程竣工剪彩仪式
让我们记住总结的目的：为了总结工作中的经验教训为了推动今后我们的工作
因为河东矿还有更多的宏伟目标激发我们河东人去拼搏、去实现。
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