煤矿机电区工作总结汇报材料
宜兴煤业机电工作汇报材料
一、机电工作总体思路
我们以科学发展观为指导，以山西焦煤“十二五”发展规划为统领，以《山西焦煤集团公司矿井机电运输技术装备“十二五”发展规划纲要》为方向，围绕“安全、项目、管理年”主题和“一个达标、四项建设”要求，坚持“管理、装备、培训”并重原则，不断加强基层基础、管理提升、装备升级、技术进步和职工队伍建设，努力实现设备现代化、装备系列化、现场标准化、队伍知识化、管理科学化，全面推进机电运输安全示范矿井和本质安全型矿井建设，充分发挥机电运输技术装备的支撑和保障作用，为打造亿吨级现代型国际化能源化工大集团做出贡献。
二、我矿开展煤矿201*年机电工作的基本情况
（一）、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为煤矿机电安全管理工作的开展奠定了坚实的基础。
在机电安全管理工作过程中，我们不断强化标准学习，尤其是在抓责任制落实上狠下功夫。首先对全矿各级管理人员进行了集中培训，采取科室队组管理人员每周五例会，由专业技术人员授课，并定期进行闭卷考试，不合格给予补课、补考。在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓了安全责任的现场落实，依法规范了安全生产行为，各岗位的安全质量行为都纳入了法制化、制度化的管理轨道。
（二）、突出超前预防，着眼创新发展，筑牢了安全生产的基础。第一，稳固基础，不断提升矿井的安全质量标准化水平。质量标准化建设是煤矿安全生产的基础工作。我们在创建安全质量标准化矿井中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，使我
矿质量标准化水平有了显著提高。对安全质量标准化规定的新内容，始终坚持高起点，高标准，求真务实、注重实效，不搞突击，不摆花架子，平时抓、抓平时，长抓不懈。工作中，我们从装备、从质量、从面貌，大到一个工作面，一条巷道，一个迎头，小到一台开关、一个螺丝都按标准来施工。
第二，加大投入，提高安全装备技术水平，为安全生产创造条件。我们以争创一级煤矿安全质量标准化矿井为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，努力创建本质安全型矿井。在提升运输方面，对主井、副井的提升系统进行了PLC改造，实现了主副井绞车控制自动化。在供电方面，积极工作，多方协调，实现了10KV双回路供电，解决了矿井供电系统的不安全隐患，井下局扇采用10KV专用电源供电，严格执行“三专”两闭锁；在压风系统，由于目前井下风压不足，我们准备加设两台10KV、250KW压风机；在排水系统方面，我们在中央水仓的基础上，新建一个采区水仓，增设3台37KW水泵，确保矿井排水能力的提升。实践使我们深深体会到，提高装备水平是实现安全生产的重要手段，“科技兴安”是安全生产的必由之路。
第三，突出重点，强化隐患排查与治理，杜绝了各类重大事故的发生。根据上级一系列文件精神，矿及时制定和完善了宜兴煤业隐患排查责任追究制度，并加大安全监督检查力度，及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理。安全检查是煤矿安全管理的重要手段，确保动态安全的重要措施。我们坚持每月3次机电大检查及标准化检查等多种有效检查的基础上，不断创新安全检查思路，推行了安全检查、整改、复查、考核“闭合”管理办法，大大增强了检查人员和被检查单位的责任心，有效地解决了检查中形式主义和走过场的问题。尤其是推行的安全质量标准化量
化检查考核办法，检查人员按照标准，逐项检查，对井下质量问题和“三违”现象都实行了货币化管理，对井下各种管理实施了责任追究制度，重点抓不落实的事，追究不落实的人，有力促进了现场安全质量标准化水平的提高，从而使井下现场时时处于动态达标。
第四，坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广大职工自主保安意识和依法操作的能力。我们始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化。各区队充分利用每日一题、每周一课系统学习《安全生产法》、新《煤矿操作规程》等法律法规。通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基础。
以上是我矿机电安全工作的开展情况。我们深知，虽然做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求，与兄弟单位相比还有很大的差距。在今后的安全工作中，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全质量标准化管理水平，向精细化的管理模式推进，使我矿的各项工作再上一个新台阶。
宜兴煤业机电区201*年6月17日
扩展阅读：××煤矿机电队先进区队材料汇报
“六好”区队汇报材料
善打硬仗的煤矿“铁八连”
记××煤矿机电队
201*年2月13日
善打硬仗的煤矿“铁八连”
记××煤矿机电队
××煤矿机电队是一个团结进取的先进集体，是一支善打硬仗的煤矿“铁八连”。
在矿井综合验收中做出突出成绩
××煤矿201*年主要围绕矿井综合验收作好各项投产验收工作。××煤矿于201*年3月完成工程质量验收和安全设施设计及安全生产许可证验收，201*年5月完成生产许可证验收，201*年4月完成消防设施验收。在矿井各项投产验收工作前，××煤矿安全设施上、生产系统上有不少缺项或不完善的项目，有的是刚设计出来的，有的是新规范要求的。××煤矿机电队在××公司领导下，克服人员少、技术力量薄弱的困难，全队职工团结一心，紧紧围绕矿井的综合验收有关机电运输改造项目，抢进度抓工期，加班加点、任劳任怨，为矿井顺利通过综合验收做出了应用的贡献。
1、短时间内完成矿井消防、防尘管路系统的安装工作××煤矿消防、防尘系统设计图纸是201*年元月设计出的，而矿井安全设施设计验收工作定于3月8日。总工程量为5500米的矿井消防管道、防尘管道加工安装工作任务由机电队负责。机电队在接到任务后，立即组织技术好的焊工用三台焊机、分三块场地，分早中
班两班连续不间断进行焊接。同时组织人员及时将焊接好的管道运送入井安装。从元月24日开始加工和安装，至2月8日完工，机电队只用了短短的16天时间就完成了矿井消防、防尘管道及设施的加工和安装任务，受到了矿里的好评。
2、及时完成轨道上山提升绞车的安装
××煤矿一采区轨道上山原设计安装一台JD2.5型调度绞车，但根据现行规范不能使用调度绞车进行提升。××煤矿于201*年2月21日采购一台JKTP-0.8×1W型提升绞车对轨道上山调度绞车进行更换，此项安装更换工作由机电队负责。机电队接到任务后，立即组织人员撤除原轨道上山的调度绞车，挖地基、打混凝土基础、安装提升绞车，各项工作有条不紊、紧凑有序。通过大家的努力，机电队在3月8日前安装调试好提升绞车，并投入正常使用，填补了安全设施的漏洞，为矿井顺利通过安全设施验收做出了贡献。
一支勇于技术创新、增收节支的队伍
××煤矿是新建矿井，各生产系统严格按设计建设和安装，在矿井联合试运转期间，设计的系统与生产实际的矛盾暴露出来，××煤矿组织人员对生产系统进行改造，以最大程度适应生产需要改善生产系统。机电队在改造生产系统中大胆创新，采用新思想、新技术，在改造了生产系统各项工作中，既节约了资金投入，又节约了电费消耗。做到了增收节支、节能增效。
1、成功将圆振动筛改造为自滑选矸筛
××煤矿原设计为圆振动筛，在使用过程中圆振动筛振动较大，电动机在距离振动下易发生过负荷，导致经常烧毁电动机，而且设备运行时噪音很大，影响附近居民及矿内职工的生活。机电队在公司领导的指导下，成功将圆振动筛改造为自滑选矸筛。自滑选矸筛不用电，利用一定的坡度将原煤进行筛选。原来的振动筛功率为18KW，自从201*年2月改造以来，自滑选矸筛运行正常，既消除了噪音污染，并且不产生电能消耗。201*年内仅此一项就节约电费5万余元。
2、改造主井皮带机头传动滚筒
××煤矿主井皮带机头底部传动滚筒厂家设计过小，在长期运行过程中容易损坏。机电队设备维护人员建议加工一个较结实的大滚筒更换。机电队请示有关矿领导同意后，立即组织人员加工安装好，现在设备运行正常，确保了矿井主皮带正常运转。
3、用开水锅炉替代蒸汽锅炉
××煤矿原来设计的是两台2吨蒸汽锅炉用于职工澡堂，由于蒸汽锅炉属特种设备，每年的年检费、维修费、校验费较高，并且当地质监部门管理较严格。使用蒸汽锅炉要配备至少3名专职司炉工和1名水质化验工，人工工资支出较高，蒸汽锅炉使用的鼓风机、引风机负荷约为30KW，运行电费较高。机电队建议矿里购买了2台开水锅炉，由机电队组织人员安装。现2台开水锅炉运行正常，运行成本较低，为矿里节约了大量资金。
4、使用变频器控制器节能降耗
××煤矿为提高主扇风机运行效率，减少电能消耗，于201*年
10月20日订购了一台MKTBPD-II-220型变频启动控制器。经过4个月的运行观测，主扇风机运行正常，各项性能指标满足目前矿井通风需要。在此次改造工作中，机电队负责设备安装、调试、监测和核算。经核算安装变频控制器后，每月节约节能50000KWh，每月节约电费约30000元。通过使用新技术、新设备，促进了矿井节能降耗工作。节约了消耗减少了支出就是效益。××煤矿计划在201*年内完成地面压风机变频改造项目，争取在节能降耗工作上取得最大效益。
一支吃苦耐劳、团结奋进的队伍
1、抢工期提前完成生产运输线改造
201*年9月，矿里决定对制约生产的运输环节进行改造，机电队负责主井皮带延伸安装、煤仓漏斗加工安装、煤仓上部筛在加工安装、运煤斜巷皮带安装、主井皮带热补等多项工作。机电队接到任务后编制了详细的工作计划，组织职工加班加点完成各项任务。各项安装工作从9月25日开始，至9月30日完成，比矿里计划时间提前了3天。通过抢进度抓工期，为矿井生产节约了宝贵的时间，节约了时间就是创造了效益。在时间紧、任务重的情况下，××煤矿机电队在此次矿井生产系统改造工作中打赢了一场硬仗，受到了矿里的表扬。
2、加班加点完成主井皮带延伸和修补工作
××煤矿主井皮带是钢丝绳芯强力皮带，集团公司内部目前尚无专业队伍会修补，而热补工艺相当复杂，后来矿从外面请来技术人员现场指导。机电队为了不影响生产系统改造工期，组织了8人专门
学习修补皮带接头，每4个人一组负责接头的一边，采用人工剥钢丝。主井皮带热补时间快慢直接影响矿井的生产。机电队组织这8名同志一天工作近20小时，分早、中、夜三个班连续不间断地工作。机电队充分发挥党员的先锋模范带头作用，队长、支部书记带头干，党员积极支持工作，在工作中不怕脏不怕累，始终坚守在工作现场。同志们累了换个手、困了讲个笑话逗乐、饿了吃点小吃、渴了喝口水，硬是在5天时间内将2个头修补好，提前完成了任务。一般人难以想象，这几位同志一天工作近20小时，休息只有4小时，但工作起来仍然是紧张有序、精力充沛、斗志昂扬。这几位同志是××煤矿机电队的缩影，充分发扬了煤矿职工“特别能战斗”的精神，是××煤矿善打硬仗的铁军，是煤矿中的“铁八连”。
××煤矿机电队就是这样一支队伍，是一支团结的队伍，是一支勇于创新、善打硬仗的队伍，在平凡的工作岗位上创造了不平凡的业绩，为××煤矿的安全生产工作做出了应有的贡献。
××矿务局××矿业有限公司
二零一零年二月十三日
在奋斗中铸造卓越----先进集体申报材料
一号煤矿区成立于是一支团结协作、求真务实、管理细致、作风过硬“一通三防”队伍目前在册职工125名其中管理干部6名区长1人、书记1人、分管副区长4人党员7名团员28人主要分为瓦检班、通风班、密闭班、消尘班、技术组、通风调度共6个班组区自成立以来党政班子一直安全生产工作牢固树立“安全第一”思想狠抓现场管理狠抓安全责任落实狠抓质量标准化工作
是自以来本区认真贯彻落实集团公司、一号
煤矿党政会议、文件精神坚持“安全第一预防为主”生产方针深化认识抓责任强化管理抓现场确保全矿“一通三防”工作零差错、高质量顺利完成
一号煤矿区领导班子共6人其中区长1人书记1人生产、安全、技术、机电副区长各1人这届领导班子在高区长带领下坚持安全重在现场管理重在现场思想狠抓现场管理认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制在管理上能够做到
总是到现场、
落实措施到现场处理问题到现场“三到现场”认真把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做第一件大事来抓打造了一支团结协作廉政勤政作风过硬干群关系和谐帮扶工作好先进领导班子在安全生产
区把人安全放在了“天字号”工程顶端贯彻安全生产责任制被当作是全
区管理人员第一责任、职工第一福利保证了我区今年无一起轻伤以上事故根据各作业工种性质制定了19项安全生产责任制从主管区长一直延伸到井下职工严格执行队干井下跟班制度保证跟职工同上同下并把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来现场指导施工质量及一通三防重点工作真正做到了在安全生产上“人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事”今年重点对北二消防材料库进行了改造、六盘区及北一大巷进行了刷白美化、风门风窗也完成了改造为矿区质量标准化工作增砖添瓦
在生产管理制定完善了机电设备包机制度、生产经营奖罚制度、工程验收计分办法等
制度使职工做到有章可循、有规可守职工行为更加规范工程质量更加优良形成了良性循环再结合5-4岗位作业风险预控填写确认更进一步
了安全生产系数
从经济利益上加大对管理人员安全绩效考核兑现有效促进了安全管理奖励同时加大对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”人员查处力度在区队举行“三违”人员现身说法使“三违”人员既丢票子又丢面子有效遏制了“三违”现象发生
经营管理是区雷打不动传统
对上级下达各项经营指标均能保质保量完成工
作成绩突出同时也创造了可观经济效益在管理上能够做到
隐患到现场、落实措施到现场、处理问题到现场“三到现场”无论
队长、书记还是技术员至少保证每班有人下井检查安全生产工作杜绝无风、微风等瓦斯管理违章作业积极采取各种有效安全管理措施进一步强化现场安全管理力度有力制止“三违”现象和及时排查、治理事故隐患全面促进安全生产工作健康稳步发展随着矿井开采延伸在地应力和瓦斯压力共同作用下瓦斯涌出量日益增大严重威胁着矿井安全生产而区总在矿井最危险前沿严格认真检查井下施工区域内瓦斯情况为矿井安全生产奠定基础区在精神文明建设
也做出了不少成绩经常在区队中召开研讨会就如何开展创建
“学习型区队”进行学习和讨论以讨论和认同形式寻找职工乐于接受方法开展此项工作并积极学习其他生产区队在创建“学习型区队”
所积累经验我区把创建“学习型
区队”争当“知识型员工”重点放在提高职工学习力、创新力和适应能力上激励职工自我超越班组开展创建活动讲求寓教于乐使大部分职工乐于接受并注重实效最终使创建活动在潜移默化中
职工自觉行动开展了“三项创新工作”
①推行标准化作业程序促
使职工规范操作上标准岗干标准活创造良好安全生产环境；②狠抓了班前会改革把班
前会地面安排与井下实际情况结合起来提高了班前会和现场安全管理质量；③狠抓周一质量标准化检查通过职工相互点评提高了职工自主管理意识和安全责任意识打造了一支成熟稳定、纪律严明职工队伍对集团公司、一号煤矿乃至区队组织各项活动参与度极高在岗位描述大赛中积极参加并取得良好成绩在民主管理
体现
区管理者在“民主、公平、公开”原则下科学将管理思想进行传播协
因此民主管理即符合人们心理要求或“以人为本”管理管理艺术即
被管理者意识不到正在接受管理
调各组织各种行为达到管理目思想也是管理者所追求是
而事实上他却正在接受管理积极性唤醒人主体意识弘扬人主体精神发挥人主体能力因此民主
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管理又是群众参与下多数人管理多数人管理
区按照规定要求定期召开职工大会了解职工中在工作上存在想法和思路对职工反映问题提交建议及时认真考虑反思管理上存在问题并及时加以整改
做到队务透明公开区队将每月职工出勤、职工分值、工资分配方案等一系列关系到职工根本利益数据上墙公示完全做到公开透明使职工能直观完全了解知道
这种做法在职工中反响
职工满意度大幅提高
想体现了民主、
公平、公开原则
一号煤矿区是一支充满活力、成熟稳重、不断进取、追求卓越队伍今天成绩只代表过去在今后工作中本区队也必将会脚踏实地、刻苦钻研、求真务实、不断创新
为一号煤矿第5个安全年目标完成而不懈努力
区二一一年十二月二十日
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