XX钢结构公司统计工作总结
近三年来统计工作总结
三年来，公司在政府统计部门的领导和指导下，认真贯彻执行《中华人民共和国统计法》和统计规章制度，经过统计工作人员的积极努力，辛勤工作，较好地完成了统计工作任务。
一、加强统计基础建设，提高统计工作水平。一是不断建立健全公司统计工作规章制度，规范统计工作程序，严格落实统计人员岗位责任制，保证统计数据的准确性、及时性和全面性。二是加强统计人员队伍建设，提高统计人员素质。对无证上岗统计人员及时培训，实现了持证上岗，提高了统计人员业务素质。三是加强企业质量信息建设，重点加强了统计信息原始记录，统计基础台帐，统计资料的管理。公司统计数据真实准确，促进了统计资料积累的制度化、规范化和标准化。
二、建立健全规章制度，加强统计管理工作。为保证《统计法》及其《细则》的贯彻实施，结合公司实际，量化了考核标准，完善了统计考核制度。先后制定了一系列的具体的统计管理办法和制度，统计规章制度的建立和逐步健全，有力地推动了统计工作的制度化建设，使公司统计工作基本做到了有法可依，有章可循，统计工作者依法统计意识不断增强，公司统计工作逐步向规范化方面发展，基本做到了“专业实施，归口管理”。
三、加强统计执法检查，提高统计数据质量。根据统计工作要求和公司《统计工作管理办法》，的规定，公司定期开展统计工作执法检查，先由各车间部门对各自范围内的统计工作进行自查，然后由公司统计部门对各部门自查情况进行抽查，并将检查报告和检查表格报公司办公室。通过统计检查，贯彻了《统计法》和《实施细则》，较好地执行了公司统计工作管理办法，提高了统计人员依法统计的自觉性，促进了基层统计基础工作的规范化，从源头上保证了统计数据的质量。推动了公司统计工作的发展和提高。
四、积极开展统计分析，发挥统计服务作用。加强统计分析，服务于企业的生产经营，是统计工作的重要职能之一。也是统计工作的一个重要标准。为此公司要求统计人员紧紧围绕公司的经营管理实际，深入调查研究，对收集的统计数据进行全面详实的分析，及时发现和解决生产经营中存在的问题，对公司的生产经营提出有价值的意见和建议。在企业施工生产、经营管理和领导决策方面起到了参谋和助手作用。
在三年的统计工作中，虽然取得了一定成绩，但也存在着一些不尽人意的地方，个别方面仍存在着一些问题和困难，主要表现在以下方面：一是对统计工作的认识不足，重视不够。个别认为统计工作可有可无，统计数据可以马马虎虎，这种观念影响着统计工作的进一步开展。二是统计数字对企业的实际指导性不够。近三年来，统计数字的分析和利用率不足对实际工作没有起到实际性指导。统计的数字只是数字，没有深层次的提练和剖析。
以上存在的问题希望引起公司领导的高度重视，进一步加强对公司统计工作的重视和指导，以推动公司统计工作的全面提高。
扩展阅读：企业统计工作总结
企业统计工作的几点做法
XX钢结构工程有限公司
我公司统计工作在上级统计部门的业务指导下，认真贯彻《统计法》，按规定及时准确统上报统计数据我们主要做了以几个方面的工作：
1、全面加强统计工作，配齐统计人员。公司在财务部门设立一名专职综合计划统计人员，负责组织全公司综合计划统计工作，侧重做好工业生产、劳动工资、财务成本、安全生产等项综合计划统计工作。负责组织指导各车间、各科室的业务统计工作，统一管理各种统计报表资料，开展统计调查、统计分析工作。机关各部门和生产车间配备兼职统计人员，兼职统计必须以统计工作为主兼做其他业务，全面完成部门和车间的统计工作。经营部门承担着从供方企业到顾客价值链（或称供应链）的管理业务，因此，配备了一名有专业能力和水平的专职或兼职计划统计人员。按照国家统计法和统计报表制度的要求，建立健全各类原始记录、统计台帐，按要求定期向公司综合计划统计上报统计报表资料，积极开展统计分析统计工作。
2、建立健全统计信息网络，确保数据及时上报。积极组
织指导各车间、各部门的统计业务工作，培训指导各车间、各部门的统计人员。定期对公司生产经营情况、质量指标完成情况和
产、供、销、存情况进行统计分析，开展统计核算，实行统计监督，为公司领导指导工作提供依据。1）车间统计：由质检人员兼任车间统计。主要负责产品品种、产量、产值、质量、生产进度的统计和产品质量的核算；负责原材料、燃料、设备、动力消耗的统计及单位生产成本、车间生产成本的核算；负责对工人出勤、劳动工时、生产定额、设备定额完成情况的统计。2）经营部门统计：负责公司或分公司原材料、燃料、设备、零配件和外协配件等生产用或非生产用物资采购、供应、调拨、库存的统计、记录和核算。主要负责全公司或分公司合同订货数量、金额、合同执行情况、货款结算情况的统计与核算；负责公司产品销售量、销售额的统计与核算；负责营销广告发布数量、广告发布费用的统计；负责建立产品用户调查档案和客户档案３）质量部门统计：负责公司产品质量、产品合格率、返修率、焊接合格率的统计与核算；负责公司质量目标、质量指标及赶超计划执行情况的统计和记录；负责原材料、产品及零部件质量检验检查情况的统计和记录。４）财务部门统计：主要负责产品销售收入、净产值、生产成本、费用、税金、利润和利息的统计；负责公司企业资产、负债及营业外收支情况的统计，负责公司质量成本的核算和统计；５）综合管理部门统计：负责公司机关人员的劳动工资统计和技术、业务培训方面的统计业务。
3、运用统计数据，为企业管理决策服务。现代企业管
理，如果没有科学、完善的统计数据和统计记录，那么要建立起
客观、公正的绩效评价、考核体系，就是一句空话。因此，企业的各级领导要做好企业的管理工作，就应该从加强对统计工作的领导与支持入手，为统计人员提供必要的业务学习、培训机会与条件，保持统计人员的相对稳定性，以确保统计工作的连续性。各部门在调换统计人员时，必须事先提前一个月通知公司综合计划统计人员，办理好统计业务衔接和交接手续。在统计年报期间内，原则上不准调换统计人员。近年来，企业在认真做好统计工作的同时，充分利用统计数据，加强对企业生产经营过程各个环节的管理，提高科学决策水平，为企业服务发挥了一定的作用。以前，企业对统计工作的重要性认识不够，统计上来的数据只是作为上报给统计部门使用，企业并没有利用统计数据进行分析，找出企业管理中的问题，进而加以改进，浪费了已掌握的资源。在对企业经济运行状况进行细致、科学的分析，不能通过数量分析来揭示企业经营与管理的本质及其相互关系和发展变化趋势。这已经成为导致企业管理混乱，费用失控，经济效益低下的关键所在，导致在管理措施上只治标、不治本，在经营上感情用事，盲目决策、瞎指挥。使企业的管理水平长期低下、粗放。因此，加强企业的统计工作，发挥统计分析的作用，成为改进经营管理，完善经济核算、提高产品质量，实现管理现代化的一项重要手段。由于企业重视统计工作，统计数据准确性、及时性都达到了统计部门的要求，201*年度被评为先进单位，综合报表统计员被评为先进个人。
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