201*年年终总结
201*年毫无声息的流逝了，需要总结之际才猛然间意识到时间的匆匆，转眼间我已经和”四维”走过了七个春秋，经历了从陌生到独立工作思路的形成。再回首过去的一年，我不断的总结工作经验，努力的进步；过去的一年，认真学习贯彻公司领导精神，严格遵守公司的各项规章制度要求，在领导和同事们的关心、支持和帮助下，使我在思想、学习和工作等方面都取得了一定的进步，顺利的完成201*年度本职工作。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，为了在201*年能更好地完成工作，扬长避短，现结合自身参与的实际工作将这一年来的得与失总结如下：
201*年我公司成功转换ISO9001认证机构，由原来的中国方圆标志认证委员会陕西审核中心转换为中国检验认证集团陕西有限公司，并按照中国检验认证集团陕西有限公司审核计划要求顺利通过了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的三体系审核。通过这一年的运行来看，质量管理工作首先要从几个方面开展：人，机，料，法，环，测。
人主要重点放在全体员工质量、环境和职业建安全意识的提高，车间操作人员操作技能熟练程度，是否遵守作业指导书的要求，是否对环境造成恶略影响。主要体现在操作员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与准确性。
机公司的办公设备、现场的操作设备状态如何，能否保证我们生产产品的质量要求；设备精度，设备的调整频度及保养情况；保持设备在最适合的工况下工作。
料确认车间使用的原材料、标准件、耗材的质量是否符合我们的加工要求，原材料的质量以及一些委外加工有缺陷的零部件，对我们后续生产质量将会造成不良的后果，要及时发现问题，要求返工或返修。总之力求使车间使用的产品或外协零部件零缺陷。
法生产过程的工艺方法，工艺参数是否合理，在实践中逐步对其优化，并提出建议性措施。测公司测量系统精度，能力如何，是否在受控状态下。测量设备校准周期与频度是否合理及车间是否正确使用。
其次，顺利通过了省计量学会组织计量标准及制造计量标准联合考核，我公司的计量标准M1级标准砝码换取新的计量标准考核证书；电子汽车衡、电子皮带秤、动态公路车辆自动衡器三种衡器产品换取新的制造计量器具许可证，有效期至201*年11月。通过参与体主管体系认证、产品现场认证考核、品牌认证等几次现场产品的调查工作，发现问题的调查与整改建议也是质保部的一项工作任务。我们日常的工作中，很不注重记录收集整理平时的资料，只有善于收集整理资料，才能让我们的工作更加细致、连续有效，管理运行有效。
此外，在日常工作中我认识到作为一名质量人员坚持原则的重要性，在与其他部门开展相关工作时，要就着实反应问题、以证据数据为依据处理问题，不会因来自于上司、同事等外部压力，而改变自己的结论或做出不符合正确要求的决定。比如，一些由于加工尺寸偏差而判为不合格的处理，抛开压力等外界因素理想情况下应该以质量为重，判定不符合的问题就不能妥协。因为质保部的工作就是与不符合要求的产品、现象打交道，如果不能坚持原则，则问题难于得到纠正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监督形同虚设。从另个角度来说，坚持自己的原则，就能为以后的质量控制、质量改善工作打下基础。
除了上述在工作中所必须具备的能力，沟通协调的及时性也是相当必要的。通过这几年的工作实践，逐步意识到质量管理工作似乎依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的管理工作，质量管理需要有效的平台做为基本，而平台中最关键的就是“人与人之间的信息交流”。如果没有有效的沟通与协调，问题不能及时的传达，进而就会对日常的各种质量问题点失去控制，实际情况不能第一时间掌握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量成本损失。
质量管理即为全员质量意识的执行。对不良品，要做到不接受缺陷、不制造缺陷、不传递（流转）缺陷。发现问题，每个人都能勇于负责和承担自己的过失，为了共同的目的，减少、杜绝不良品的产生。
上述是我对工作的认识与完成工作所需的必要能力的阐述，以下是工作中存在的不足和未来一年工作规划：
1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，但这不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。
2、工作没有创新性，创新上其实就是主观能动的体现。也许是经验的不足很多问题不能想的很周全，对自己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着手开展工作。也许这需要一定经验的积累，逐步完善自己的工作思路。
3、一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。这也是自己最弱的一项，需要对接触到的管理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性结合自身的实际工作来理解与完善。
4、质量管理理论知识强化，因为只有强有力的理论做为依据才能顺畅的完成工作，准备再次报考质量工程师考试来强化自己的理论知识。
5、现有工作积累的巩固与完善，继续加强前面所述能力的锻炼让自己逐步的完善提高。
通过了质量、环境和职业健康安全管理体系这一年来的运行，结合看到的、听到的，认为我公司体系的运行需要更加重视的问题是实事求是和安全问题。实事求是就是要敢于说真话，不能欺上瞒下。安全是我们的生命；我希望所有人都来重视安全，绝对的不可忽视；我深刻感受到安全的重要性。企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是我们企业管理的重点，是我们发展的根本保证，安全就是效益。现场操作人员要熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；第三，勤于检查，及时发现整改事故隐患。工人是安全生产主力军，没有工人参与监督和管理，安全生产很难搞好。建议机械分厂设立安全员，车间工人人人当一次安全监督员，并不只要求在当安全员那天才记得安全生产的重要性，才去按章办事，还要求时时刻刻地关注安全，即使并不是安全监督员，也要将“安全生产”铭记心中，如果车间每个人都能真正拥有这样的思想境界，那么我们的安全生产工作必能做得更好。
我们应该用一颗赤诚的心，用运行良好有效管理体系和安全的规章制度营造一个良好的工作环境。这样，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。
扩展阅读：201*年个人工作总结
201*年度个人工作总结及201*年工作计划
一、销售业绩
1.销售方面：三层年度销售任务万，实际销售，超额完成任务%。其中男装销售为，占总销售的%。男鞋销售为，占总销售的。运动户外销售为，占总销售的%
2.协助商品部完成招商调整计划。完成杉杉进场的前期准备工作和进场后的后续问题。
（1）根据品类销售情况，协助品类经理组织中厅特卖活动；（2）根据公司的工作安排，检查导购员的消防知识；（3）协助品类经理完成新签约商户的进场工作等；
在这一年的工作中，虽然完成了领导交付的工作，但也存在一些不足。在今后的学习和工作中我会努力改进。下面是14年的学习方向和工作计划：
1.强化形象，提高职业素养。作为一名一线的楼层经理，言谈举止代表的是公司形象。所以要努力学习专业知识，全面提升自身素养，以崭新的精神面貌迎接新一年的到来；
2.严于律己，做好模范带头作用。要想管别人先要管好自己。在09年的工作中，我一定严格遵守公司的各项规章制度，积极参与公司组织的各项培训，会议等，为营业员起好模范带头作用。
3.强化职能，做好服务工作。营运主管的职责之一就是供应商与公司的扭带，所以我一定努力做好供应商与公司的沟通工作。积极准确的传达公司的各类事项，也对供应商的思想动态、思想意图及时的传达到上级，以便及时给予回应，以利于双方更好的合作，达到双赢的目的。
4.协助品类经理做好日常管理工作，包括：
（1）了解业种内各专柜的销售业绩，及时组织特卖活动，以完成
保底销售；
（2）了解专柜内营业员的情况，日常的仪容仪表，考勤等；（3）监督专柜断码、断号商品，催促及时补货；
（4）检查本品类公共区域的环境卫生、灯光照明、设施设备以及
安全隐患等；
（5）检查各专柜内卫生清洁、商品陈列、商品价签、POP使用、
装修施工等是否符合管理规定；
（6）监督管理各专柜议价销售和私收货款等情况；
以上是13年的工作总结和14年的工作计划，如有不妥之处，请领导批评指正。在今后的工作中，我会积极努力的了解和掌握商品知识。
201*年马上就要来临，回想和共同走过的岁月，心中真是激动不已。为此，我向公司领导保证，在新的一年，我会为更加茁壮、健康的成长贡献我自己的微薄之力。愿像红日，越来越亮，红红火火！
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