福锦矿业201*年度总结与201*年工作目标计划
福锦矿业201*年度总结与201*年工作目标计划
福锦矿业201*年在总公司的领导下，经矿山全体工作人员的共同努力，凝聚共识，真抓实干，在建设上取得一定成效，为矿山201*年的发展打下了基础，主要表现为以下几个方面；一、矿区基础方面1、
修铺矿区到东坡外出交通要道，以及开通矿山各个采矿点的路
面。现矿区内主要运输干道基本贯通，新修路面路基经多次修补雨天已基本能够上山，年后个别地点再加强修整，力争雨天各矿点能够作业。2、
按开采设计方案一个风井和两个主井的开挖发建设，开挖石方
近万立方。3、
安全生产方面从今年六月份开始，矿山工作由井下建设转向
露天探采作业，
十一月份引进选矿设备一套，该设备已安装完毕并通进调试能正常生产。到目前为止共计跳选出的精矿约900吨左右，矿山狠抓实管“安全生产”全年没有发生一起工伤事故。4、
开辟出三个矿点，外加一个合作矿点，共计四个出矿点，目前
以上矿点除3号点外其于三个矿点均有出矿。5、6、
在矿区储量探测方面，配合地质队完成糟探等地面工程。矿区内的人工探矿和矿点征拔工作有序进行，几个现矿点的谈
判工作已进入实质阶段，生活区后边的责任地和选厂下方水塘已与农户签订四年的承租协议，拓宽了选厂和堆放场地的工作面，保证选厂的用水，为14年的工作奠定了基础。7、
组建矿山简易化验室，添置了部份化验设备，掌握了化验方法
并培训了内部化验人员，现基本能满足重晶石的日常化验要求。二、人事、财务、销售方面1、
矿区井下建设后期施工队撤离后，引进矿长、安全员，办公后
勤人员，和助手各一名，经一段时间的培养现基本了解和适应矿山的各种工作和环境，年后完全可投入工作。2、
13年矿区建设共花费建设资金约：1568930.00元，其中基
础小设备、配件及日常消耗品约：600000.00,管理人员工资约：280000.00元，临时工34250.00元，生活支出约：40000.00元，挖机约:13201*.00元,运输：100000.00元，挖机、空压机燃油约：41280.00万元，办公用燃油约:50000.00车辆修理费约：50000.00元，征地费用:161400元,招待费用约:50000.00元,电费约:30000.00。3、
销售方面联系多批客户到矿山考察，自己也深入周围选矿厂、
矿山、粉厂实地学习取经，现已与业内多地需方客户保持良好沟通，在国内多家矿业网站、大型贸易网站均已注册会员，网络推广正在进行中。因选厂初次跳选经验不足，白矿与红矿混合跳选，整体品位下降，导致销售价格严重偏低，虽13年在销售成品矿上没有发生交易，但为明年的销售工作奠定了基础。三、行政外联方面
1、矿山企业各类证照的办理，联系相关特种作业人员的培训和各种证书办理。
2、年终《开采证》年审材料的组织。
3、矿山开扩能申报材料、环评材料、安检材料的准备，以及各类基础设施的完善。
4、外联方面与相关行政单位保持良好沟通，增进了对公司矿山的了解，并得到多方支持，与当地村民相处关系融洽，形如一村，今年虽发生几起误会，通过做工作都得到完美解决，矿山良好口碑得以相传。
5、矿山经两年的建设期，现也步入全面的生产运营期，矿山的各项管理模式逐步由原来的松散、粗犷转为紧张、标准化管理阶段，偿试导入制度化、规范化、精细化模式。四、工作中存在的问题与不足1、
矿山在探采初期人员劳动积极性不强，部分工作人员自觉性
差，劳动效率偏低，开采成本过高。挖掘机、人员、使用工具等没有更好协调。2、
管理上存在不足，交叉管理还是存在，责权目标不明时有发生，
缺乏制度约束3、
细节上、流程上有待加强。
五、14年工作目标及计划
1、任务目标，14年矿山全面投入生产运营，全年以“安全、成本、产量”为主线，狠抓安全生产，杜绝各类工伤、和安全事故，降本增效。14年生产任务暂定为年总开采2万吨，目标3万吨，跳选精矿1.2万吨销售额约350万元,全年工作围绕任务转。2、计划
1生产方面，14年矿山的生产分为井下和矿区露天开采，坚持安○
全为中心，落实全面生产管理，明确目标、分解到月，根据矿山全年气候情况分配生产任务，实行目标责任制，责任落实到人，精心组织生产，做到管理到位、现场组织到位、生产计划落实到位，各类生产常用设备的管理和日常保养落实到人，确保设备的运转率。增加采矿点，或者在现有征拔的矿点增加开采面，加大矿区内探矿力度，对有矿区域及时征拔，力争在三月份完成矿区内有开采价值山林的征拔，及时投入开采，并考虑增加一组打炮作业人员，以提高爆破效率和降低成本。
2行政方面，进一步加强劳动纪律强化考勤制度，延长现有的○
工作时间改变工作作风，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，改变现有分配激励机制，临时用工偿试按完成一定工作量计酬，打破现有的按天计酬方式。14年矿山全年和工作围绕安全和目标进行将结合实际情况修订全员的考核分配制度，进一步规范绩效考核体系。推行成本控制管理，所有工作的开展成本先行，从小事做起，加强成本意识，并形成一个制度加以管理，一切指标都要落实到个人全面提高预算执行力，加强仓库管理精细化，严格执行《福锦矿业仓库管理》相关之规定，规范矿山进出库流程，同时提高采购的计划性，保证矿山备品备件满足正常生产检修需要，总之14年矿山各项管理工作逐步朝企业化管理方向迈进。3基础建设方面，年后对矿区外出到东坡路面部分修整确保重车○
能通行，并与政府沟通争取修路支持，矿区内的部分路面修整确保矿点雨天能通行。加快生活区丢渣保坎的加固，保证选厂砂石的堆放和场地的拓宽，选厂边上刚承租土地的开发利用年后拿出规划方案后立即着手建设，选厂的改造年前与负责人沟通拿出整改方案，争取年前改造完成，14年2月份完成泥土矿设备考察，同时规划出设备安装场地、和泥土处理方案。
4销售方面，在与现有意向客户保持良好互动的基础上，与周边○
麻江、黄平、施秉等重金石粉厂寻求多方合作，同时积极拓展国内终端市场客户，通过网络、电话等方式寻找合作伙伴，建立销售网络，确保14的各项工作的顺利开展。
5选矿厂横向协调，与选厂负责人保持良好沟通，要求选厂所有○
工作任务转移到矿山全年目标计划上来，并按矿山的工作进度和矿质要求有计划、有序组织进行。
6外联方面，年后提交扩能材料和申报《安全生产许可证》相关○
材料，积极与各职能部门沟通，按要求自察自纠，配合完成各项验收工作。
201*年转眼即逝，矿山为了14年的发展打下了基础，矿山全体同仁必将明确目标，重任在肩，齐抓共管为企业的的发展各尽所能，完成既定目标。
福锦矿业：潘俊屹201*-1-
扩展阅读：新峪矿业猴车队201*年度工作计划t
201*年年度工作计划
为认真开展好猴车队201*年的党政工作，贯彻落实好矿党政的各项政策，我队党支部制定201*年年度工作计划：一、指导思想
以党的十八届三中全会精神为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针和“管理、装备、培训”三并重原则，牢固树立“安全为天，生命至尊”的理念，深化责任落实、强化职工培训，为实现我队安全奠定坚实基础。二、工作目标：
1、杜绝二级及以上非伤亡事故。
2、继续加强质量标准化建设，提高质量标准化水平。3、搞好全队的信访工作，确保我队各谐稳定。三、主要工作：
1、认真贯彻党的方针政策，认真执行党的“一课三会”制度，加强党员管理，继续深入开展党的群众路线活动。
2、认真开展“党员安全责任区”和“党员身边无事故”活动，确保我队井下安全运输，
3、全面推行全面预算内部市场化管理，加强成本管控，为我矿的高产、高效做出努力。
4、认真开展干部上讲台、培训到现场、岗位练兵活动，推行手指口述现场应用，提高职工的安全意识和岗位技能，
5、坚持党政工团“齐抓共管、通力合作、发挥优势、全面参与”的原则。开展安全合理化建议征集活动，持续强化安全形势任务宣传教育，为推动矿井安全高效发展提供精神动力。
6、转变党员作风、提高安全管理水平，要增强安全意识和责任意识，结合“三必须”、“四熟悉”要求，加强对井下重要场所、特殊地段、薄弱环节的监督检查。
7、加强基础建设，提高安全质量标准化水平。强化现场安全管理，严防各类事故发生。
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