运输区201*年重点工作总结及201*年基本工作筹划
运输区201*年重点工作总结及201*年基本工作筹划
在即将过去的201*年，运输区在芦岭矿党政班子的正确领导下，紧紧围绕“安全生产”这一中心，以安全第一的思想为指导，细化管理、强化检修、注重培训，狠抓现场落实管理，不断提高管理质量，树立职工安全意识，确保了日常安全生产顺利进行，圆满完成了201*年重点工作计划。现将201*年重点工作开展情况总结汇报，并就201*年基本工作筹划进行扼要说明。
一、201*年重点工作完成情况：
(一)排矸下料车皮供应完成情况：
1.按照矿部署，元月份成立了下料队，负责采煤、掘进、辅助系统的生产用料、设备的配送工作，通过强化管理，合理安排，精心组织，全年共计完成车皮总量为20万多张，其中排黑矸石95200车，排白矸石114600车。圆满完成掘进进尺及工作面出煤车辆需求。
2.圆满完成II104、II917、9105、II842等综采工作面综采设备进、出支架安全运输。
3.圆满完成对II924、II885、II846、II82等综掘头综掘机的安全运输。
4.加强对二水平滚笼及II81煤眼设备检修，合理组织人员，及时更换滚笼传动滚笼，全年拉煤442200吨。(二)机电设备安装维护：
1.加强对大巷及斜巷轨道线路检修维护，调平调直线路3000
多米，更换腐朽轨枕，失效道配件，夯实道床，清挖尖轨及转辙机处淤泥等杂物，确保平巷及斜巷车辆安全运转。
2.II104轨道安装常闭式电动防跑车、可视转发信号、视频监控装置，II81轨道更换可视转发信号装置,II84、88排矸道更换盘形闸，确保斜巷运输安全。
3.加强对三个副井口设备设施检修，对新、老副井上、下口液压胶管进行改造，改造成无缝钢管400米；在停检期间更换阻车器3套，液压马达更换2台，确保副井正常提升。
4.-320、-590水平大巷推行封闭化管理，乘人车运送实现公交化，减少大巷行走人员，杜绝平巷运输事故。运输区加强管理，明确责任划分，乘人车的发送、运行、维护有专人负责。全年接送人员3400趟，接送人数347760人。(三)职工安全教育培训
1.加强安全技能培训，有计划开展职工技能考核，提高业务素质。开办电车司机、绞车司机、信号把钩工培训班12次，积极开展了全员学习矿井避灾和岗位风险预控知识活动10多起，提高了职工业务技能水平和特大灾害的应急救援、避灾能力，为职工安全生命提供保障。
2.通过周四、周五安全例会，技术员与机电队长讲解机电基础知识，工作当中的操作要点，检修标准与检修质量。掌握设备设施工作原理，确保检修到位。
二、201*年工作存在问题及不足：
(一)安全管理方面存在漏洞：
全年运输区消除了轻伤以上事故，安全效果明显。但也存在职工违章作业、野蛮操作、冒险蛮干等现象，尽管没有造成事故，但是区队在安全管理方面存在漏洞，需要做更多的工作来预防事故的发生。
(二)预防性检修及技术管理存在不足：
斜巷轨道出现转发信号、常闭式防跑车、绞车制动力矩不符合要求、副井口及翻罐笼液压系统漏油故障等事故，这些问题的发生，主要原因是预防性检修不到位、事故处理预案不充分，技术管理存在盲区。
(三)质量标准化方面及职工培训工作有待提高：
全年运输区质量标准化创建工作继续固化突出亮点、细节决定成败创建理念。紧紧围绕创建质量标准化轨道、标准化车间开展工作，效果显著，但因地质环境及设备质量等因素影响，存在轨道线路质量标准不高，机电设备故障频发现象。从斜巷副井口机电事故影响暴露出运输机电专业化队伍力量薄弱，职工培训工作及职工业务素质有待提高，机电基本功及灵活掌握运用存在缺陷。
三、201*年工作思路、主要目标、工作重点及采取的主要措施：
(一)工作思路：
1.加大安全管理力度。特别是现场管理、自主管理。2.紧紧围绕运输机械化发展思路，提升运输系统生产效率。3.持续推进质量标准化建设工作。在全区工作中强化质量标准化管理理念，对运输巷道、固定或移动的设备设施，严格依照质量标准化要求进行维护、检修，给运输系统营造一个良好的质量
标准化环境。
4.树立大局意识，克服困难促进服务工作。以积极的态度接受用车皮、用料单位要求，对合理化建议和意见认真对待，搞好落实，特别要加强与各用车皮、用料单位联系，合理调度。5.积极抓好职工培训工作，做好隐患排查及整改落实。(二)工作目标重点及举措：
1.安全管理目标：目标：
确保201*年实现安全生产年，坚决杜绝轻伤以上事故，杜绝重大涉险事故及重大非人身事故。措施：
（1）抓人：抓跟班、带班，规范跟班、带班职责，狠抓现场管理；抓承包人员，确保各项工作落实到位。
（2）抓事：抓生产秩序，减少生产影响；抓检修质量，做到预防性检修；抓细节环节，重点是动态中的过程管理，操作过程中的隐患排查；抓基本制度建设，完善运输区已制定的“班队长以上的管理及问责责任制度”；抓规范、抓设计，优化方案，提高效率。
2.质量标准化目标：
（1）严格按“煤矿机电运输管理规定”要求抓好质量标准化工作，学标准、用标准，做到每位班队长熟悉标准内容。（2）加强质量标准化验收，严格按作业规程和措施落实。（3）全力配合矿上开展精装轨道、车间的创建工作，促使以
点带线，全力提升运输区质量标准化的水平。
（4）坚持干部带表下井：区队干部带表“查点”，系统承包人员带表复查，系统领导下井督查。3.重点工程目标：
（1）合理出勤人员，认真组织生产，加强检修，保障副井正常提升，为矿排矸系统改造工程做好服务工作。
（2）认真做好机电运输系统环节技术改造工作，及时协调安装二水平机车监控系统，系统安装好后，加强管理，做到正常使用和维护到位。减少生产影响，提高生产效率，确保运输安全。（3）加强对绞车信号防跑车等主运斜巷设备、电机车、充电机、副井摇台、翻车机液压泵站、行车等重点机电设备的检修，按照201*年更新改造计划及大修计划，逐条落实各个项目。统筹安排、长短结合，积极采用新技术、新材料、新工艺提高设备技术素质，逐步达到设备构成先进、合理。提升运输安全系数，提高生产效率，减轻职工劳动强度。
扩展阅读：201*年机电运输工作总结及201*年计划
201*年机电运输工作总结
201*年度，在河南煤化集团、焦煤集团安全零理念的指引下，在各级领导的指导下，中马村矿机电运输系统围绕“三化”、“三零”工作，围绕矿井三年瓦斯区域治理、通风降阻、技改工程开展工作，从基础工作做起，通过狠抓安全管理，严把机电设备技术质量关，经过机电系统全体职工的努力和各位领导及广大职工的积极配合、努力，全面实现了供电零中断、运输零失控、电气零失爆，圆满的完成了我矿下达的各项任务，实现了既定安全目标，为确保我矿机电系统安全、可靠、高效运行提供了有力保障。面对即将过去的一年，取得了一定成绩，但是也存在部分问题，现将201*年机电运输工作总结如下：
一、各项指标完成情况
租赁费：年初计划为3440万元，前11个月实际发生2724.36万元，12月预计发生286万元，年度预计发生3031.36万元，相比年初计划减少429.64万元，减少12.49%。
电费：年初计划为5139.99万元，前10个月实际发生3987.05万元，后两个月预计发生820万元，年度预计发生4807.05万元，相比年初计划减少332.94万元，减少6.48%。
配件费用：年初计划为910万元，前10个月实际发生682.51万元，后两个月预计发生143万元，年度预计发生825.51万元，相比年初计划减少84.49万元，减少9.28%。
油脂费用：年初计划为100万元，前10个月实际发生80.32万元，后两个月预计发生20万元，年度预计发生100.32万元，相比年初计划增加0.32万元，增加0.32%。
测试费：年初计划为41.58万元，前10个月实际发生41.85万元，后两个月预计发生8.6万元，年度预计发生50.45万元，相比年初计划增加8.87万元，增加21.33%。
专用工具：年初计划为140万元，前10个月实际发生138.45万元，后两个月预计发生12万元，年度预计发生140.45万元，相比年初计划增加0.45万元，增加0.3%。
机电科分管经营指标（总计）：年初总计划为9771.57万元，前10个月实际发生7654.54万元，后两个月预计发生1289.6万元，年度预计发生8944.14万元，相比年初计划减少827.43万元，减少8.68%。
二、重大技术改造或重大安装项目方面
1、副井罐道改造。按照张总的“罐道检修更换不停产”思路要求，6月份我矿采取了优化劳动组织8点对8点12小时工作制，提前备料等措施，在不停产的情况下，对副井罐道进行了更换改造，用时17天安全施工完毕。改造后两端布方钢罐道与改造前两侧布的钢轨罐道的相比，罐笼运行更加平稳，安全更加可靠。
2、39轨道架空乘人装的安装。39轨道扩修完毕后，对已损坏的的横梁、绳轮等部件进行修复或更换，更换了主驱动电机，安设了轮边制动器，恢复了39轨道架空成人装的运行。
3、架空乘人装轮边制动器的改造。按照要求对29轨道、轨道和211轨道架空乘人装加装了YQP50-B25G三套，彻底排除了架空乘人装因减速机、电机、联轴器、工作制动器等部件的故障及突发事件所引起的安全隐患。
4、27011工作面的安装。通过采取安装前组织学习考试安装技术措施和调度室、机电科、安监科、技术科四个科室现场跟班指导等有效措施，较原计划提前4天完成了整个综采工作面的安装，并顺利投产。
5、落实轨道提升绞车的牌坊式深度指示器改造。根据《机电运输工作建议书（第九期）》的要求，我矿对矸山绞车、211轨道绞车以及39轨道轨道绞车的深度指示器进行改造，目前我矿所有使用的轨道绞车牌坊式深度指示器均符合要求。
6、39一偏变电所投入使用。因39中间变电所顶板破碎、压力大，对电气设备及人员的安全构成成了严重的威胁。对39一偏变电所优化后，实现了619、620、610和612四趟高压电源，确保了39一偏供电系统的可靠性，实现了风机高压专用回路供电及瓦斯泵专用高压开关、变压器、低压回路供电。
三、重大隐患排查，落实机电运输安全
1、为全面贯彻落实河南煤矿安全监察局豫北监察分局《关于开展矿用双滚筒缠绕式提升机排查的紧急通知》(豫北煤安监25号文)和河南煤业化工明电201*77号《关于开展煤矿主提升系统专项隐患排查的通知》，中马村矿积极行动、全面落实，对照文件精神认真落实各项工作。
2、落实提升体统的专项隐患排查。矿提升系统专项检查情况。为全面贯彻落实焦煤公司机电处下发的10月份机电运输系统例会会议纪要，201*年10月29日由机电矿长谢小展组织机电科、机电队对提升系统进行了一次专项检查排查，对于检查的问题和隐患严格按照“五定”原则，要求责任单位限期进行整改，有效的跟踪落实，彻底将隐患消除在萌芽状态。
3、落实每月的2次机电运输专项检查和2次隐患排查。每月开展机电运输专项检查，检查由机电矿长和机电副总亲自组织矿机电系统所有人员开展机电运输的专项检查。检查地点覆盖井上下所有施工和工作地点，对于检查问题纳入每月机电运输考核，同时按照“五定”原则进行闭合管理。
4、处理29轨道架空乘人装运行过程中速度加快的问题。原因：单边（向下方向）人员乘坐太多，下人侧乘车人员多，上人侧几乎没有人员乘坐；乘车人员间距太小，比较密集，单边负荷大；造成架空乘人装运行速度加快，超速保护起作用后停车。采取措施：1）加强现场的管理，落实岗位人员的责任，严格控制人员的乘坐间距，确保不小于15米，并在现场悬挂了明显的标志牌。2）更换主电机，选用转速相对慢一点的电机，降低架空乘人装的运行速度，由1.2m/s降低到1.0m/s左右。
5、主井皮带尾和皮带拉紧重锤加装防护栏：主井皮带是斜巷运输，对主井皮带尾和皮带拉紧重锤进行加装防护栏改造，在皮带尾从动滚筒处和皮带拉紧重锤处加工安装了防护栏，施工时的安全系数大大提高。6、主井底皮带尾给煤机换减速机、电机。由斜巷皮带运输煤进入主井煤仓，为了保持主井底皮带正常运行，保证安全生产，提前对给煤机的减速机、电机进行更换，确保能够正常运行。
四、加强技术创新，提高机电运输安全
1、小绞车护板的设计、加工和推广。为工人方便操作开关按钮，提高护身板的自身强度，有效保护人员的自身安全。对井下11.4kW小绞车的护身板进行改造设计，增加护身板的强度，将操作按钮固定在护身板上，既方便了司机操作，又提高了护身板的强度，有效保护了操作人员的人身安全。
2、耙矸机回头轮护罩改造。通过在耙矸机尾部回头轮外围加装自制护罩，防止因回头轮螺栓松动而造成回头轮脱落或在耙斗运动过程中钢丝绳断造成从后侧直接甩出，有效保护了施工人员的安全和设备的正常运行。
3、风动设备自动注油装。在高压风管与钻机中间增加连接筒，通过风的压力使油形成雾状，风给钻机动力的同时，形成雾状的油进入钻机工作腔，起到自动润滑的作用。
4、新式刮板机机头架。在刮板机机头与机尾的搭接时，采用整体机头架，用螺栓将刮板机机头固定在机头架上，用锚杆将机头架固定于底板，既解决了机头的固定，又保证了槽头与槽尾的搭接高度（300-500mm），同时方便检查、检修、清煤。
5、4000S/3200S大角度钻机改造获得成功。在机电矿长谢小展、机电副总张庆以及机电科、抽采队人员共同努力下，在钻机的两架之间增加液压油缸，通过液压油缸自动伸缩可以在巷顶进行90度和巷帮负角度打孔，降低了工人劳动强度，提高了工作效率。
6、架空乘人装“零速度”上车的使用。针对架空乘人装属于卡钳式抱索器无法实现零速度上车的缺陷。设计了“零速度”上车装，人员可以在静止状态乘坐猴车，有效的避免了人员乘坐猴车时发生危险。
7、网格式电缆吊挂。在39042运输巷推广使用网格式电缆吊挂。该方式使得电缆吊挂更加平直、规范。主要方法是把锚网固定在巷帮或巷顶，利用网片的间距和扎带直接将电缆捆绑在网片上。该方法在电缆过巷、过顶时，简便易操作。
8、接线盒固定装。接线盒采用专用固定装（由扁铁制作）固定于巷壁，简洁、实用、美观，同时保证了接线盒喇叭嘴高于进出线。
9、规范斜巷提升连接装。在每个斜巷上下车场，设计并制作了销子和链环的专用器具架，不准员工乱扔乱丢，在检查过程中，凡是发现不按规定管理的。
五、规范机电运输管理制度，加强机电运输基础管理
1、重视机电运输考核。机电运输考核以机电处下发的月度工作重点为中心，把重复性隐患、亮点工程建设、技术管理创新等列为重点考核项目，加大考核力度，拉开差距，有效促进机电运输管理工作持续提升。中马村矿在对区队机电运输考核的同时，机电副队长的工资同区队机电运输考核分数挂钩。2、全面落实机电运输系统走动式管理。根据机电处下发了《焦煤公司机电管理干部走动式点检制管理规定》，制定并下发了中矿函201*29号《中马村矿机电运输系统走动式管理制度》，同时完善了《中马村矿机电运输系统走动式管理考核办法》，将走动式管理纳入月度机电运输考核，
3、根据焦煤明电【201*】34号《关于开展机电运输事故案例警示教育活动的通知》要求，矿下发了中矿函201*12号《关于开展机电运输事故案例警示教育活动的通知》，成立以机电矿长为组长的“机电运输事故案例警示教育活动”领导小组，经过2个月活动的开展，效果明显。
4、规范斜巷提升保险绳的长度。以“三化”标准为基础，根据斜巷绞车串车数量，规范了斜巷运输保险绳的长度，单车时长3.8m,双车时长6.0m，三车时长8.2m，四个车时长10.4m，五个车时长12.6m，长度误差不超过0.2m。
5、深入开展机电运输管理效果“负积分”活动。中马村矿制定了中矿函201*16号《关于开展机电运输管理效果“负积分”的通知》，《通知》要求，建立各区队的负积分台账，涉及内容含“机电运输重复性隐患”“禁八类问题”“各级隐患的按期整改情况和整改质量”等问题，每月的“负积分”纳入每月的机电运输考核。
6、深入开展薄弱环节治理。进过深入细致的排查，中马村矿以高低压停送电检修和斜巷运输深入薄弱环节治理工作，在治理薄弱环节方面，采取两级（检修人员确认和区队级）确认和机电科跟踪流程制度，杜绝在薄弱环节出现事故。
六、“三化”进展及标准化建设方面
1、亮点工程建设。根据中矿函201*1号《关于在生产现场进行亮点工程项目建设的通知》要求，在各生产区队现场打造一批亮点工程，如39042运输巷标准化排水点、27011标准化配电点、39一偏标准化变电所等，通过亮点化建设，各区队相互参观学习，最终达“以点带线”的目的。
2、精品线路建设。中马村矿以29轨道、39轨道和39042运输巷为精品线路，在“精品线路”上，车场管理、斜巷保险设施管理、架空乘人装管理、刮板机管理、水仓管理、小绞车管理、电缆吊挂管理等均符合“三化”标准要求，通过在矿内部参观学习，最终达“一线带面”的目的。
3、严格按照矿井机电运输“三化”标准完成了对211皮带巷的台阶铺设、电缆吊挂、皮带架调整等工作；对区队亮点工程29变电所进行了重新装修，其中包括变电所内电缆沟盖板刷漆、墙体刷漆、喷白、主辅接地母线的重新固定；并严格按照标准完成了39一偏变电所的安装工作。
4、对29地区、39地区所有道岔按照“三化”标准重新将岔道摆节下方的道板坑全部用水泥混凝土铺底，使其摆节下方干净无积水，便宜清理，同时对加装了27轨道、29轨道、39轨道加轨距拉杆200条，使其道轨的轨距合部符合标准，避免了因轨距不符合规定而造成的掉道事故。5、对井底皮带巷墙面、墙裙进行了喷刷；并对皮带巷的小线进行了吊挂调整，做到小线横平竖直，对行人台阶板进行防滑制做，建设成了一个标准化的皮带巷。
6、211042运中高压管路进行了调平、刷漆、喷号；运中风水管路进行了吊挂、刷漆、编号；对末部槽挡煤板进行了调整、刷漆。
7、对27011运输巷风水管路、电缆进行细化管理，努力打造一个标准斜巷，创建一个标准配电点，申报了亮点化工程。
8、211轨道整修道轨。在上级领导对我矿检查的过程中，多次提出211轨道的轨道质量问题。1月份运输区和掘二队对211上车场及211轨道进行全部落道、整修，全部采用压板式道板，达到了三化标准要求，同时申报了第一季度的亮点化工程建设。
七、夏防、冬防工作方面1、夏防工作总结。
（1）严格落实河南煤业化工201*[188]号《关于做好201*年雨季“三防”工作的通知》和焦煤办字201*103号《关于认真做好201*年雨季“三防”工作的通知》，并制定了中矿字201*62号《关于认真做好201*年雨季“三防”工作的通知》，并带领全矿所有人员进行了学习和贯彻。
（2）201*年4月11日对南泵房、北泵房、23泵房、39泵房进行联合主排水试验。
（3）201*年4月28日下午14:00-16:30进行了201*年中马村矿大范围真实停电事故应急演练；201*年5月28日12：30-14:进行了201*年中马村矿雷电事故应急救援演练；201*年5月26日下午17:50-19:00进行了201*年中马村矿防汛及防淹井应急救援演练。
（4）夏防期间每月定期或每次下雨过后均对矿所属的架空线路进行彻底检查，凡是影响电力输送的树枝一律修剪；夏防期间，重要岗位工作人员严格落实岗位责任制，学习夏防应急预案，加强应急处能力。如主副井车房、矿配电房、罗庄主通风机房、北风井主通风机房以及罗庄瓦斯泵站等地点；严格落实管理人员的24小时值班制度、请销假制度、岗位责任制等夏防工作制度，凡是出现雷雨天气，必须在矿。
2、冬防工作总结。
（1）根据焦煤办字[201*]511号《关于做好焦煤集团201*年冬季“三防”工作的通知》精神，我矿下发了中矿字[201*]193号《关于做好焦煤集团201*年冬季“三防”工作的通知》文件，为保证冬季“三防”工作顺利进行，成立冬季“三防”工作领导小组。
（2）10月8日对2#、3#锅炉进行了年检，达到测试性能要求；10月16日对1#锅炉进行了年检，达到测试性能要求。
（3）10月25-28日机电队、福利科对锅炉房和生活供暖设施进行检查和通气试验，处理影响供暖的问题，已具备正常供暖条件。
（4）10月27日机电队对副井口供暖设施进行检查，发现副井口西侧有一处活动接口漏气，进行了活动接口更换，副井口供暖设施现在已经恢复正常；11月9日机电队对罗庄西风井供暖设施进行了通热风（空压机热风）试验，试验结果正常；11月9日机电队对罗庄瓦斯发电站热风管道进行了检查（罗庄瓦斯发电站机组没有运行），没有发现异常情况。
（5）11月8日机电矿长谢小展组织矿机电科、调度室、安监科、保卫科、福利科、供应科、机电队、抽采队、通风区等单位的负责人及相关人员进行了入冬前的冬季“三防”大检查，检查分8组，涵盖地点主要油罗庄瓦斯泵站、罗庄主通风机房、压风机房和西风井、矿内外架空线路、主副井筒、井架、工业广场内的供暖系统、供应科仓库、木场、地面生火准备情况和消防系统和消防器材配备使用情况、地面通讯。共检查问题35条，所查问题均按照“五定”原则整改完毕。
八、以节支降耗为目的，重视优化运输系统
1、主运输系统优化。在211皮带巷用一部2×132kW的大功率皮带机直接代替原有的三部皮带机，达到系统优化的目的。减少了系统环节、设备、岗位人员（8名），降低了工人的劳动强度；亮化了工作环境。
2、采掘运输系统优化。中马村矿主要通过皮带代替刮板输送机或增加皮带拐弯装进行优化，如39021回风底抽巷、27011运输巷、39032运输巷、27021运输巷等地点进行了优化，切实落实了“一机一槽”、降低租赁费、人工费等生产成本，达到了节支降耗的目的
3、变电所改设为配电点管理。根据变电所服务范围不同，将27变电所和311变电所改为配电点管理，不用的开关、变压器一律上井或另作它用，降低了人工成本费。。
4、减少委外修理，降低修理成本。针对矿上生产地区的调整，311地区今年计划安装的2台排水泵（MD600-55x4型矿用多级耐磨离心泵），利用现有的水泵进行改造，减少焦煤办字（201*）46号文维简资金计划中2台水泵的购费用，节约费用64万元。
5、落实高效能排水。根据省测试中心测试结果，对比每台水泵的效能，日常主要使用高效泵，切实落实泵房削峰填谷措施，做到经济运行，节支降耗。
九、落实多形式的、小型化专业培训
1、元月份和二月份的每周二、四在培训中心组织机电系统人员培训，主要培训内容有关于机电方面《河南煤业化工201*1号关于做好201*年安全生产工作的决定》、《焦煤集团201*年第四季度安全质量标准化达标检查总结》、机电处下发的《1.6通知》、《1.14通知》以及《焦煤公司采掘机电运输规范化、统一化、精细化管理标准》的有关内容。
2、201*年5月30日、31日下午5:00机电科组织机电运输人员在矿培训中心机电矿长、机电副总亲自讲授《煤矿安全质量标准化考核评级办法》（201*版）中的“机电、运输”部分，培训过程中找出老标准和新标准的不同点以及新标准中的增加点，以具体例子加以学习和分析。在培训标准化的同时，也对机电运输的事故案列进行培训，培训内容均已机电处下发的重点事故范例，对具有代表性的案例进行学习、分析以及在实际工作中采取的具体措施。3、按时落实每月机电例会内容。中马村矿每月23日至26日由机电矿长亲自传达《焦煤集团月度机电系统例会会议纪要》的内容，对《纪要》要求的具体工作做出详细布和安排，月底由专人负责落实会议台账内容，凡是未按要求完成工作的，落实罚款和考核。
4、机电队和运输区利用班前会或专用的培训时间加强四项基本制度、岗位责任制、手指口述、事故预想、上级文件等相关的相关内容进行培训，并组织考试。
十、其他机电运输工作
1、成功组织召开201*年9月22日焦煤公司机电运输现场办公会。会议期间所有机电人员经过精密分工，各负其责，获得兄弟单位的一直好评，致使我矿在9月份焦煤公司机电运输考核中获得“第一名”的优异成绩。
2、落实高、低压开关加装机械锁改造工作。按照机电处要求，中马村矿严格按照要求时间落实高低压开关机械锁改造工作，为彻底落实“二级停电制度”“三票制度”打下坚实基础。
3、落实小绞车的验收准运、复检制度。为保证小绞车安装、使用和运输过程中安全，全面落实小绞车准运证发放、复检制度，凡发现小绞车在安装或使用过程中存在重大安全隐患的或月度复检不合格的，一律不发放或收缴准运证，并有权现场做出“停头、停面”的决定。
4、切实落实平巷掩车。在机电矿长和机电副总的带领下，9月份开展平巷掩车的专项整治活动，晚计划会通报当日所查地区平巷掩车情况，对于未进行平巷掩车的，对队长/书记各罚款500元，跟班干部/值班干部/机电队长/各罚款200元，同时列入机电运输月度考核。
5、落实轨道提升绞车的牌坊式深度指示器改造。根据《机电运输工作建议书（第九期）》的要求，我矿对矸山绞车、211轨道绞车以及39轨道轨道绞车的深度指示器进行改造，目前我矿所有使用的轨道绞车牌坊式深度指示器均符合要求。
6、2月份开展皮带保护及其开关防爆性能的专项检查。201*年2月9日对我矿的井底皮带巷、29皮带巷、39皮带巷、27皮带巷、211皮带巷以及采掘地区使用的胶带输送机开展专项检查，共查问题31条，问题主要集中在各种保护的安装位正确性以及保护的试验记录填写的规范性。
7、严格根据年度检修计划制订月度检修计划项目，特别是大型设备。将日常检修的项目补充完善到月末检修计划中，每项检修项目要求区队制订安全技术措施。
8、加强电缆和运输胶带等的管理。按照国家安全检测检验规范的相关规定，规范了电缆和胶带入井前应履行的手续等，电缆外皮破损后使用橡皮带和黑胶布包扎的一律不准入井，原则上要采取冷补措施。
9、根据焦机便字（201*）7号《关于立即组织开展电气管理和电气焊措施自查的通知》的要求，机电科4月2日安排防爆组人员针对电气“三大保护”、防爆管理方面的专项排查；井下电气焊作业的措施制订、审批及现场实际执行符合焦煤办字201*59号文件的规定。
十一、存在问题
1、各单位机电运输“三化”标准意识仍待进一步提高，重点头面标准化相对较好，但其他头面的“三化”标准较低，特别是国龙所施工的地点。
2、采掘供电地点较分散，同时由于巷道变化快，设备、线路变动性大，难以管理，问题相对较多。
3、大巷主运输为轨道运输的方式，电机车运行频繁，安全性比较脆弱，容易出现问题。
4、个别单位的机电员工技术素质较差，功夫不扎实，现场的机电设备管理较差，不能很好的保证设备的安全运转。
总之，在即将过去的一年里，中马村矿机电运输系统员工做了一些工作，但与领导的要求、与兄弟矿井相比仍然有许多不足，甚至差距还很大，面对新的一年，我们需要更加解放思想、更新观念、切实转变作风，使得机电运输工作有更大的提高。
201*年工作计划与举措
1、继续完善机电管理制度和考核机制
完善机电科、机电队、运输区、各区队的机电管理体制，用完善的制度对机电管理人员进行约束，严格考核，提高和调动他们的积极性，增强他们的责任心；利用走动式管理管理，使全矿的机电设备责任全面覆盖，正如唐总所总结的“一支队伍走三条线，带着三种设备共用五大件”，所有设备责任到位，责任到人，真正做到政令下通，提高执行力。
2、继续抓好机电运输精品线路建设工作
以机电运输“三化”建设为切入点，在今年建设好一条采掘机电运输精品线路的基础上，明年向所有的生产头面推广，通过以点带线，以线带面，推动全矿机电运输管理的提升。
在此方面，主要是发挥机电科的专业管理职能，切实对现场的质量验收把关，每月的月底将不合格的工程按照等外品处理，报送企管科不予结算工资，起到第二个检查科的功能。
3、认真组织并落实机电运输方面的技术改造项目
（1）副井筒更换排水管路技术改造。因副井筒存在淋水现象，造成排水管路已使用多年，四趟管路均出现不同程度的锈蚀。201*年计划对对副井四趟排水管更换无缝钢管，管件均做防腐处理，内外衬以环氧树脂高分子材料进行防腐处理，具有耐腐蚀，不结垢、优越的抗静电性能、阻燃性能、机械性能的优点。
（2）地面6kV架空线路改造。在雨季“三防”期间，矿外6kV高压架空线路无法保证架空线路与树木之间的安全距离，特别是雷雨天气，很容易造成树枝触及高压架空线路，致使高压跳闸停电事故，威胁到矿井的正常供电；另外修剪树枝常引起工农关系矛盾。考虑到以上实际情况，矿上决定对该线路进行技改，用10kV-JKLYJ-185铝芯交联聚乙烯绝缘架空电缆代替10kV-LGJ-185架空裸铝线。
（3）采煤机增加遥控控制功能技术改造。我矿采煤机存在不能实现远程控制的缺点,在采煤机上增加遥控机载模块，增加遥控控制装，改造后，摆脱人力劳动的局限性，实现远程操控，就安全方面的问题，相应了我矿以人为本的企业号召，解决了人员伤亡问题。实现采掘运机械化，提高了劳动生产率。
（4）矿配电房供电优化。针对原处9月12日来我矿检查时提出“地面变电站三段母线联络方式不合理，应进行优化调整”的问题，提出了增加一台高压开关柜的优化方案，已报201*年资金计划。
4、推进机电运输专业质量标准化建设
按照201*年版《煤矿安全质量标准化》的考核标准，主要完善以下几方面：
（1）以文件形式明确机电运输质量标准化管理机构、各专业管理小组，明确职责，加强各专业小组的业务管理。
（2）进一步完善机电运输管理方面的制度，严格按照规章制度落实各项工作。
（3）201*年6月30日前对在用的矿用防爆特殊型电机车安装甲烷自动检测断电仪。（4）主通风机电动机的轴承、定子绕组等安设在线监测装。（5）采煤工作面每隔15米及变电所、乳化液泵站、各转载点安设扩音电话；其中采煤工作面安设集中通讯装。
（6）主压风机、主排水、带式输送机实现无人值守管理的功能。5、进一步深化副井安全评价
按照河南能化集团赵总、机电处的指导，副井提升系统安全评价向深度延伸续，对制动闸间隙测定考虑闸盘偏摆因素，对钢丝绳测量值进行月度对比，对井筒装备（提升容器、罐道梁、排水管路、电缆线路吊挂固定、梯子间等）进行列表逐项检查，切实搞好副井提升系统的安全评价。同时向主井提升系统、抽风机系统、压风系统、排水系统进行延伸，确保主系统的安全可靠。
通过安全评价的扎实开展，确保机电运输主系统的安全运行，为矿井机电运输管理打下最坚实的基础。
6、机电科分管经营指标管理
严格控制科室分管的经营指标（租赁费、电费、配件费、油脂费、检测费、专用工具费用、修理费），做好资金的合理利用，发挥到极致，坚决杜绝浪费等。
设备租赁方面主要是提高矿井内部的设备利用率，加强内部调剂，闲的设备及时退租，减少外部租赁，从而减少租赁费。
电费方面主要是优化供电系统，合理选择耗电设备，落实主排水泵的削峰填谷措施，加强井上下的用电管理，最大限度减少电力浪费。
配件费用主要是控制好配件的投入审批，不该用的坚决不进，同时监督好现场的使用，提高配件的使用寿命及效率，杜绝浪费等。
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