201*年度个人工作总结
宁海招商大厦
201*年度个人工作总结
尊敬的分公司领导：
本人是201*年9月1日到宁海招商大厦担任生产管理工作的，这近半年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作。众所周知，生产管理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的具体实施者，半年来，本人认真地履行自已的各项职责，下面，现在我将一年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正。一、工作情况
本人自201*年9月1日进场主要负责地下室A、B、C、D、F、G、H区基础及裙楼以上部分土建生产管理，由于施工作业面大、工期要求紧、场地小等诸多不利因素的影响，当时A、D、区土方还在开挖，B、C区还在开挖桩孔，桩基迟迟无法退场，始终制约生产的全面展开。基础承台胎膜、垫层及地下防水工作面无法施工，项目部一方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，一方面千方百计调动各方面的力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了地下室各项施工生产任务，目前，地下室A、B、C、D、F、G、H区基础结构已经完成，裙楼以上完成主体一层。二、工程质量完成情况：
本工程建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。为保证整个目标的实现，项目部组织管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量管理制度及预防措施。
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工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的规格、位置、数量、级别、搭接、锚固、接头百分率、间距和位置等。在施工过程中，要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
混凝土工程重点控制了混凝土的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证混凝土质量的根本途径。在整个基础施工期间，我们认真进行了混凝土浇筑质量预防措施。基本杜绝了混凝土裂缝现象。整个基础工程的施工，经过项目的认真控制，施工内容全部符合设计要求，工程质量较好，达到了预期的质量目标。三、工程生产及进度控制：
宁海招商大厦项目自开工以后，按照公司要求工期，组织制定了施工进度计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了分解、控制、管理，同时，每周五下午14：00点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，每月下午准点组织召开监理例会，下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际
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问题，及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。
桩基施工、承重架搭设施工期间，因为劳动力出现不足。对此项目部多次召集人员研究办法，经过努力，基本上保证了施工的要求，提高了施工进度。
从整个工程施工进度来看，与原计划工期存在着差距。为施工创造了有利条件确保完成主体结构工程的工作任务，为保证主体尽快结构验收，项目部也对施工部署相应做了调整。四、安全、设备管理：
施工进场的准备期间，项目部按照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一任务。支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，从以下几个方面加强了管理工作：①
加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上
岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，发现安全隐患，及时
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进行修理更换。整个施工期间。未发生安全生产事故，达到预期安全生产目标的要求。五、材料管理：
材料管理中，根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。整个施工期间，项目及时发放了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中、专人领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。五、本年度工作存在的不足：
1、工程质量：
地下室施工期间，①、模板接缝过大，外剪力墙模板不顺直，个别梁宽度不足。②、承重架未抱柱，主梁底大横杆未贯通，立杆超长并不得使用套筒，扫地杆螺栓不紧，扣件有倒挂。③、钢筋主梁底筋未绑扎，柱抱箍及梁柱交接部位不少于3只箍筋，支座锚固长度不足，梁端加密区箍筋不足，梁主筋保护层偏移，梁纵向筋太长。④、混凝土表面有积水，露筋、部分梁有蜂窝等，修补不完善，养护不及时。
2、施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了网络计划要求。
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由于在桩基、承重架搭设施工期间，因为劳动力出现不足。搭设承重架未按施工方案搭设而且人员严重缺少导致进度相对差距。
3、施工现场的文明管理：由于施工场地较小，而且废模板、钢筋堆放场地混乱，无及时整理，后期工期越来越紧，材料越来越多，场地材料堆放出现混乱，直接导致个人绩效在整个项目巡检中连续受到监理、业主的批评，个人感觉非常惭愧，
以上部分还需要自己进一步加强进度管理、总结不足之处。六、201*年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。1、加强质量、安全管理意识，继续提高管理水平。2、进一步作好施工管理工作：重点做好人、机、料、法、环的协调及落实情况。为适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强质量、安全管理知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，从其他同志身上吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做个企业合格的管理者。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，始终坚守“保安全，抓质量，促进度，讲效益的原则，为公司的发展作出应有的贡献。
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扩展阅读：201*年个人年终工作总结
201*年个人工作总结
转眼瞬间，201*年即将过去，在这一年中，工作、思想、学习较有新的提高，对生活、人生有了进一步的感悟。回想点滴，今年年值得记忆。
201*年3月初，我来到平安县水利局工作，3-7月份我被局领导安排在局办公室工作，8月初安排到局设计室工作，现将这段时间的工作、生活、学习思想总结如下：一、不辱使命、扎实工作1、迅速掌握业务工作
局办公室是一个有着互帮互助、团结友善的先进单位，在办公室工作人员的热情帮助下，很快的了解了局办公室的主要工作及我将要开展的业务工作。我的工作主要是负责收发文件和接听电话，包括接受上级单位下达的文件和局本单位上报的文件，并上报局领导批示，批复文件发至各相关单位，及时传阅相关文件，做到上情下达，下情上报。
在开展基本业务的同时，我也能够按时完成办领导交予的日常业务，包括公函文件、通知请示等2、坚守岗位，灵活应对
设计室是局水利局一个特殊的单位，肩负着平安县全部水利工程的规划和设计任务，今年我很荣幸的也加入了这个集体。参与水利工程的规划、设计工作，通过一段时间的学习和工作，我对水利工程和平安县水利状况有了进一步认
识，这对我开展以后的工作有了很大帮助，在此期间我完成了平安县湟水河防洪工程张家寨段横断面图纸绘制工作、冰岭山排洪渠初步设计报告编制工作、协助完成了平安县小型农田水利重点县建设方案编制工作及局领导下达的其他任务。
3、保持良好的生活习惯
在工作的这段时期，我服从领导的各项任务，不挑剔、不埋怨，每日按时上下班，严格遵守工作纪律，合理安排非工作时间及节假日早起锻炼，观看报纸和电视新闻，关心国家大事。闲暇之余与各单位人员探讨解决困难，互帮互助。二、学习能力和思想觉悟提高
水利局注重人才培养和思想意识的提高，成功开展了多次党情、水情学习。作为一名新人参加党情、水情学习是我义不容辞的义务。就在这短短的几个月里我认真参加办公室组织的会议。十八大精神与八项规定、党的群众路线教育实践活动、省十二届四次全体会议、平安县九届三次会议等学习活动，从中受益匪浅，思想觉悟明显提高。
在平时工作中，我也养成了一个良好的品质习惯，不懂就问，工作踏实认真、不好大喜功，与办公室工作人员团结和睦，关系十分融洽。三、存在的困难和不足
1、水利基础业务水平掌握不够，业务能力水平有待提高。
2、水利工程规划、设计知识欠缺。3、水利信息化技术薄弱。四、今后工作目标
1、保持良好的工作态度，及时有效的完成工作任务。2、认真完成领导下达的其它工作任务。3、学以致用，发挥我最大的工作能力。
4、加强政治理论学习和水利工程规划、设计方面的学习。
在今年的工作中，经过近一年的努力，完成了局领导交予的任务，但期间也发现了不少自身问题，我会不断学习、不断提高，拓展业务能力，发掘更多潜力，为我局水利事业倾尽全力。
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